1 품질 관리 조치
시공 전에 설계 요구 사항, 엔지니어링 실제 상황 및 기업 계획에 따라 프로젝트의 품질 목표를 결정합니다. 시공 과정에서 미리 정해진 품질 목표 개요에 따라 목표를 통제하고 동적으로 추적합니다. 프로젝트 책임제를 실시하는 것은 프로젝트 매니저가 제 1 책임자라는 것을 의미한다. 건설 현장의 기술 책임자, 품질 검사원 등. 이를 바탕으로 모든 수준의 기술 관리 권한을 올바르게 분할하여 모든 엔지니어링 기술자가 자신의 책임을 수행할 수 있는 권리와 책임을 갖게 함으로써 모든 엔지니어링 참가자의 적극성과 창조성을 충분히 발휘할 수 있습니다. 시공 도서회심과 기술 교부를 진지하게 조직하여 공사 전반에 영향을 미치는 주요 부위와 기술 업무에 대한 심사를 강화하다. 중대하거나 중요한 부위의 시공에 대해서는 구체적인 방안과 시공 기술 보증 조치를 미리 제정하고, 신기술, 신소재 사용에 대한 실험과 검증을 실시하고, 증빙자료를 적시에 총감리 엔지니어에게 제출하여 승인을 받아야 한다.
구체적인 통제 조치에서 프로젝트부는 먼저 공사를 층별로 분해하여 각 부문, 하위 프로젝트의 품질 통제점 (예: 압축, 평탄도, 폭, 횡단 등) 을 설정합니다. 이러한 제어점의 구현은 주로 제어점의 동적 설정 및 동적 추적을 통해 이루어집니다.
즉, 프로젝트가 발전하고 시공 조건이 변경됨에 따라 언제든지 또는 정기적으로 제어점 범위를 조정하고 업데이트하는 것입니다.
2 진행 관리
2. 1 진행 계획 개발
공사 입찰에서 입찰 서류에 근거하여 대략적인 시공 방안과 진도 계획을 세웠다. 낙찰된 후 현장 시공 조건과 계약 요구 사항에 따라 단일 코드 네트워크 계획으로 상세한 시공 진도 계획을 편성해 주요 노선과 중점 작업을 확정했다. 계획 내용에는 시공 전 준비 작업 결정, 시공 방법 선택, 흐르는 물 작업 구성, 공사 중 각 직종의 교차 협력 조정, 노동력과 각종 시공 재료의 공급 준비, 각 하위 프로젝트의 목표 기간 및 전체 공사의 완료 시간 결정 등이 포함됩니다.
2.2 구현 일정
공사 진도 계획을 업주에게 보고하여 비준하고 엄격히 집행하다. 진도 계획을 배정하고 인력, 시공 재료 및 자금을 배정하여 제자리에 확보하다. 진도에 영향을 미치는 문제를 적시에 검사하고 찾아내며 적절한 기술 및 조직 조치를 취하고 필요한 경우 진도 계획을 수정하고 업데이트합니다.
2.3 소유자와 긴밀한 의사 소통을 유지하십시오.
정기적으로 업주에게 공사 진도를 보고하고, 업주가 제시한' 변경 지시' 와' 서둘러' 또는' 가속화 지침' 에 제때에 응답하고 처리한다. 일부 공정에 대해 조직적 조치 (예: 3 교대) 를 취하고 인력과 장비를 늘려 원래 공정에 필요한 시간을 가능한 가속 시간으로 대체합니다. 중요 공정이 단축되면 원래의 중요하지 않은 공정이 중요 공정이 될 수 있습니다. 여전히 요구 사항을 충족하지 못하면 새로운 핵심 프로세스도 조정해야 합니다. 일부 중요하지 않은 프로세스의 기간은 연장할 수 있고, 일부 리소스는 중요하지 않은 프로세스에서 미션 크리티컬로 전환하여 중요한 프로세스의 기간을 단축할 수 있습니다. 상술한 방법이 여전히 공사 기간 요구 사항을 충족시키지 못할 경우, 새로운 기술 방안을 고려하여 새로운 시공 순서와 관계를 열어야 한다. 흐르는 물 대신 병렬 운행으로 운행한다면.
시공 진도는 계획, 구현 계획, 구현 결과 검사 및 계획 편차 처리 (시정 조치) 의 네 단계로 나눌 수 있는 주기적인 주기입니다. 각 시공은 위의 네 단계에 따라 진도를 조절하여 예정된 목표에 도달한 후 다음 주기로 들어간다.
2.4 예방 조치 개발
예를 들어 (1) 시공조직이 부적절하다. 시공임무, 책임, 목표가 불분명하고, 노동력, 시공기계 배치가 부적절하고, 시공도로, 부지 배치가 불합리하고, 청부업자 간 시공간섭이 발생하며, 대우문제로 인해 업무 적극성이 낮아지거나 파업까지 초래하면 공사 기간이 지연될 수 있다. 위의 상황에 대해 시공 초기에 충분한 준비를 하여 가능한 상황의 발생을 최소화하다. (2) 기술적 이유. 과거의 경험에 비추어 볼 때, 우리는 시공 기술의 난이도를 과소평가하지 않을 것이며, 과학 연구, 실험, 상세한 계산을 거치지 않고 새로운 기술, 신소재, 신공예를 경솔하게 채택하지 않을 것이다. 때로는 설계 의도와 기술적 요구 사항을 완전히 이해하지 못하고 맹목적인 시공과 재작업을 초래하기 때문에 시공 준비 단계에서 상세한 기술 교착을 진행하기도 한다. (3) 불리한 시공 조건. 시공 과정에서 불가항력이 발생하는 경우도 제대로 시공할 수 없고 통제할 수 없는 외부 요인의 영향에 대한 응급예안이다.
2.5 진행 관리 조치
(1) 조직 조치: 프로젝트 관리부 경영진의 분업, 기능 및 임무 수행 프로젝트를 분해하여 각 부분, 각 단계의 진행 관리 목표를 결정합니다. 진도 조정 제도를 수립하고, 파견회를 잘 열다. 진행 기록 및보고 시스템을 향상시킵니다.
(2) 기술 조치: 엔지니어링 설계 도면과 기술 사양을 진지하게 연구하고 시공 조직 설계를 잘 하고 시공 과정의 변화에 따라 수시로 진도를 조절한다. 설계도면의 의문과 문제는 제때에 업주와 설계 단위에 서면으로 반영해야 하며 해명을 요구해야 한다. 성숙한 기술을 선택하다.
(3) 계약 조치: 계약을 진지하게 이행하고, 공사 진도에 영향을 미치는 사건을 상세히 기록하고, 제때에 협상하거나 클레임을 제기한다. 단계적 공사나 은폐 공사가 완료된 후 즉시 감독에게 통지하고 검수 작업을 잘 한다.
경제조치: 업주에게 단계 진도를 보고하고, 진도금을 신청하고, 제때에 지급 비자를 취득하려고 합니다. 자신의 재무 관리를 잘 하고, 원가를 통제하고, 유동성 수요를 예측하고, 합리적으로 자금을 할당하다. 실제 시공 진도 데이터를 제때에 수집하고, 계획 진도와 비교하고, 편차를 찾아내고, 원인을 분석하고, 적절한 조치를 취한다. 계약 관계가 있는 모든 당사자와 긴밀한 소통을 유지하는 것 외에도, 계약 관계는 없지만 프로젝트 건설에 관심이 있는 모든 당사자와 연락을 유지하여 협력, 이해 및 지원을 통해 프로젝트가 원활하게 진행될 수 있도록 해야 합니다.
3 보안 관리
프로젝트부는 안전교육을 실시하고, 각종 법규와 관련 문건정신을 관철하고 홍보하며, 관리규정을 제정하고, 프로젝트에 대한 안전검사와 등급을 실시하고, 관련 안전문제를 처리하는 임무를 맡고 있다. 매일 공사 안전 상황을 점검하고 일주일에 한 번 안전회의를 개최한다. 안전생산목표 결정:' 5 무목표' 즉' 사망사고, 중대인상해사고, 중대기계사고 없음, 화재 없음, 중독사고 없음' 을 달성한다. 안전 업무를 요약하고, 문제와 위반을 처리하고, 회사 안전 지도부에 1 번을 보고하다. 각 작업팀은 시간제 안전원을 설치하여, 각 노동자를 참을성 있게 지도하고, 문제를 발견하여 제때에 처리한다.
홍보 교육을 강화하고 시공 안전 규범을 엄격히 집행하다. 현장에 들어온 노동자들에 대한 안전교육을 실시하여 그들의 품질과 안전의식을 높이다. 설계도의 기술이 교착되다. 공사 과정에서 프로젝트 관리자나 전임 안전원은 일주일에 한 번 안전교육을 주재해야 한다.
상벌 제도. 위법자에 대한 처리 방식은 비판 교육 → 경제처벌 → 정직 검사다. 안전 작업 모델 개인 및 팀을 인정하고 보상합니다. 기계 조작자, 전기공 등과 같은 특수한 직종. , 장 작업에 따라 인증서 유도, 준수; 기계 설비는 정기적으로 유지 보수하고 기록해야 하며, 병을 가지고 운행할 수 없습니다. 인간-기계 협업 운영 영역에는 특별한 관리가 있어야합니다. 건설 현장 지역에 들어가는 사람들은 안전 보호 용품을 착용해야합니다. 기숙사와 공사장에는 소방기구가 있다. 전기로의 사용을 엄금하다. 독성, 인화성 및 폭발성 물질을 기숙사 지역으로 반입하는 것은 금지되어 있습니다. 보안 슬로건 및 보안 로고 설정 보호 업무와 각종 안전 시설을 잘 설치하다.
4 결론
위의 방법에 따라 본 공사의 실제 시공 과정에서 시공 진도, 품질, 안전이 업주와 회사의 요구를 충족시킬 수 있도록 구체적인 조치를 제정하고 실시합니다.
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