。 1. 부동산 관리 기업 1. 이 접근법에서 언급 된 "재산 관리" 란 부동산 관리 기업이 소유주와 이용자가 의뢰하여 부동산 주택 건물과 그 지원 시설, 장비, 녹화, 위생, 치안 및 환경 용모를 유지, 수리 및 개선하고 소유주와 이용자에게 포괄적 인 유료 서비스를 제공하는 것을 의미합니다.
2. 부동산 관리에 종사하는 기업은 독립법인 자격을 갖추어야 하고, 종업원은 직업자격증을 취득해야 한다.
3. 부동산 관리 기업이 위임을 받을 때 소유주, 이용자와 부동산 서비스 계약을 체결해야 하며, 그 내용에는 서비스 범위, 관리 기준, 권한, 기한, 비용 감독 검사, 위약 책임 등이 포함되어야 한다. , 그리고 기록을 위해 지구 부동산 행정 부서에 보고했다.
4. 부동산 관리 기업은 고정 서비스 장소, 전용 전화, 전임 인원 24 시간 당직을 세워야 하며, 제때에 업주를 위해 봉사할 수 있도록 보장해야 한다.
5. 부동산 기업은 등급별로 유료해야 하고, 물가 부문은 통일가격을 제정하고,' 게시판' 공개유료기준을 설치해 업주와 이용인의 감독을 용이하게 해야 한다.
6. 일상적인 유지 보수 및 긴급 처리. (1) 부동산 관리 업체는 주택 주체, 수력 시설, 배수 시설, 소방 설비 사용 부위 및 보조 장비에 대한 일상적인 유지 관리 및 유지 보수를 수행하여 장비의 정상적인 가동 및 주거 안전을 보장해야 합니다. (2) 업주와 사용자가 피해를 입지 않도록 상층수도관 누수, 하층수도관 막힘, 누수 등의 돌발 사건을 제때에 처리하여 업주와 사용자가 피해를 입지 않도록 한다. (3) 2 차 급수탱크의 경우 분기당 또는 중대 명절 전에 한 번씩 철저히 세척하고, 수질의 안전한 사용을 보장하기 위해 매일 사람을 파견해야 한다.
7. 지역 사회 녹화. 주거 지역의 녹화는 주변 건축 양식과 융합되어야 한다. 각기 다른 효과에 따라 적절한 녹화와 소품 배치를 하고, 중점 미화 부분은 동네 출입구 등 눈에 띄는 곳에 놓아야 한다. 부동산 관리 기업은 다양한 형태를 취하고 업주나 이용자, 특히 아동에 대한 홍보 교육을 실시해 모두가 녹화에 관심을 갖고 그에 상응하는 녹화 관리 규정을 제정해야 한다.
8, 지역 사회 건강 관리. 청소 작업은' 5 정', 즉 인원, 시간, 장소 설정, 임무 설정, 기준 설정 등을 해야 한다. 하루에 한 번 씻고, 하루 종일 세척하고, 품질은' 6 무',' 6 순' 에 도달해야 한다. 즉: 고인 물 없음, 흙 없음, 잡동사니 없음, 더미 없음, 쓰레기 버리지 않음, 사람 없는 동물 배설물. 노면을 청소하고, 길가를 청소하고, 인도를 청소하고, 빗물 배수구를 청소하고, 나무 구덩이와 벽을 청소하고, 쓰레기통을 청소합니다.
9. 지역 사회 안전. 부동산 관리 기업은 현지 공안부와 좋은 업무관계를 맺고, 지도를 받고, 협력을 쟁취하고, 지역사회 치안 관리 업무를 잘 해야 한다.
10, 동네 소방과 소방관리가 부동산 관리에서 1 위를 차지하고 있습니다. 선전을 강화하고, 소방의식을 강화하고, 경종이 길게 울리고, 늘 꾸준하게 소방작업을 관리의 중요한 의사일정에 언급해야 한다.
1 1, 차량 관리. 동네 내의 자동차, 오토바이, 자전거는 반드시 지정된 위치에 주차해야 한다.
질문 2: 어떻게 하면 부동산 관리를 잘 할 수 있을까? 부동산 관리의 중점은 안전과 위생이다. 왜냐하면 이 두 가지 점은 업주가 매일 직관적으로 느끼는 것이기 때문이다. 부동산 관리에는 고객서비스가 없고, 그것이 생산하는 제품은 직접 업주를 향하고 있다. 중간 제품이 없으면 부동산 관리 회사 직원들의 말과 행동이 회사의 이미지를 대표한다. 그래서 서비스 품질에 대한 요구가 매우 엄격하여 업주가 생각하는 바를 생각하고, 급업주가 급급하다. 가장 중요한 것은 업주들에게 부동산 관리가 회사 형식이 아니라 집 개념으로 존재한다고 느끼게 하는 것이다. 집의 개념은 대체로 안전, 따뜻함 등이다. 너에게 건의하다. 이 방향의 책 몇 권을 참고하세요. 그러나 지역이 다르기 때문에 문화 풍속이 다르기 때문에, 절대 그대로 옮겨서는 안 된다. 자주 업주 만족도 조사를 하고, 실속 있는 방안을 만든다. 재산 법규는 일찌감치 공포되었다. 새해에는 성공과 행운을 빕니다.
질문 3: 회사의 부동산 관리를 어떻게 관리하느냐는 예술이며, 사람마다 관리 방법이 다르다. 자신의 배치를 잘 관리하면 된다. 흰고양이 검은 고양이가 쥐를 잡을 수 있다는 속담이 있는데, 다른 사람이 반드시 자신에게 맞는 것은 아니다. 천천히 자신의 관리 방법을 만지는 것이 왕도이다!
질문 4: 부동산 관리 서비스를 어떻게 잘 할 것인가에 대해, 우리는 부동산 관리에 관리뿐 아니라 서비스도 포함한다는 것을 정확히 인식해야 한다. 상품 관리를 중시하고, 인간화 서비스가 부족하여, 업주의 수요를 효과적으로 충족시킬 수 없다. 서비스가 두드러지고 관리가 제대로 되지 않으면 관리와 서비스가 단절될 수 있다. 우리는 반드시 발전의 관점으로 문제를 보아야 한다. 경영이 부동산 관리 회사의 근본 임무라는 것을 깨달아야, 서비스는 전체 부동산 관리 업무를 관통하는 연결고리이며, 관리와 서비스가 양손으로 잡혀야 비로소 진정으로 부동산 관리 수준을 새로운 수준으로 끌어올릴 수 있다. 서비스 대상은 업주이고, 업주의 만족도는 부동산 관리 서비스를 측정하는 기준이다. 그래서 모든 서비스 작업은 이 핵심을 중심으로 해야 한다. 서비스 품질은 업주의 부동산 관리에 대한 만족도, 기업의 경제적 이익, 기업의 명성에 직접적인 영향을 미치며, 이는 우리 부동산 관리 회사 관리에서 서비스의 중요성이다. 그래서요? 첫째, 서비스 의식의 배양은 서비스를 잘 하려면 자신의 서비스 의식을 높여야 한다. 즉, 우리는 부동산 관리가 서비스 산업이고, 부동산 관리 기업은 * * * 관리 기관이 아니라 업주와 동등한 관계를 가진 서비스 단위라는 것을 분명히 알아야 한다. 부동산 관리 회사와 업주가 체결한 계약은 위탁 서비스 계약이다. 서비스 수준은 업주가 부동산 회사를 평가하는 유일한 기준이다. 서비스가 좋으면 재계약을 할 수 있어요. 서비스가 좋지 않으면, 우리의 재보증에 영향을 미칠 것이다. 우리가 평소에 불법 주차 차량 관리에 대해 말하자면. 만약 경비원이 "여보세요, 당신의 차는 소방통로에 주차할 수 없습니다. 빨리 떠나세요." 라고 말한다면. " 불법 주차한 차주가 네가 말한 대로 할 것인가? 만약 당신이 말한다면, "죄송합니다. 소방통로는 주차를 허용하지 않습니다. 주차 공간에 차를 세워 주시겠습니까? 클릭합니다 。 불법 주차를 하는 차주가 잘 어울릴 것이라고 믿는다. 또한 서비스 의식의 변화는 우리의 부동산 관리 서비스를 더 잘 할 수 있게 해 줄 것이라고 말했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스, 서비스) 둘째, 학습과 훈련을 통해 직원의 자질을 높이다. 학습 훈련은 새로운 일에 적응하는 과정이자 적극성을 동원하는 과정이다. 책에서 배우고, 본보기로부터 배우고, 선진 경험으로부터 배우다. 학습과 실천을 통해 다시 공부하고 다시 실천하다. 업무에서 적극적이고, 문제를 발견하고, 원인을 신중하게 분석하고, 적절하게 처리하고, 배운 전문지식과 기술을 실제 서비스에 적용하고, 실천을 통해 점차 서비스 품질을 향상시키고, 직원들의 문제 해결 능력을 지속적으로 높인다. 업주에게 표준화, 정규화, 과학화의 양질의 서비스를 제공하고, 업주를 만족시키고, 업무 능력과 종합적인 자질이 높은 직원들이 필요하다. 부동산 관리 서비스는 간단해 보이지만 사실 모든 방면의 지식과 기술, 그리고 문제를 판단, 분석 및 해결할 수 있는 종합적인 능력을 다루고 있다. 일상적인 안전, 소방, 청소, 녹화, 유지 관리 업무는 관련 지식과 실천 능력을 갖추어야 하며, 각 업무는 착실하게 착실하게 실시해야 한다. 만약 보안 일상 업무의 일부 세부 사항이 우리 직원의 자질을 반영한다면, 우리는 상대방의 증명서를 검사하고, "선생님, 당신의 증명서를 보여주세요." 라고 말해야 합니다. 확인 후, 당신은 "감사합니다! 클릭합니다 。 한 노인이나 누군가가 무거운 물건을 들어올렸을 때, 그는 말했다. "선생님, 도움이 필요하십니까?" " 다른 사람이 당신에게 감사할 때, "천만에요, 이건 제가 해야 할 일이에요." 라고 말해야 합니다. " 。 우리 부동산 관리 회사는 서비스가 많고 직종이 많다. 따라서 소유주와 거래할 때, 통일된 의류, 문명화된 행동, 친절한 태도, 우호적인 언어 등 자신의 행동에 대한 규범은 우리 직원의 자질의 구현이며, 소유주가 부동산 관리 회사의 서비스 수준을 측정하는 중요한 기준이기도 하다. 전문적인 수준과 자질이 뛰어난 관리팀을 갖추려면 우리가 끊임없이 배우고, 훈련하고, 실천해야 한다. 셋째, 명확하고 합리적인 책임 체계를 구축하고 관리 협력 능력을 강화하기 위해서는 각 부서와 직원의 적극성이 필요하다. 목표는 각 부서와 개인의 목표에 도달해야 한다. 따라서 각 직원에게 명확한 임무와 책임을 부여하고, 구체적이고, 명확하고, 엄격한 심사 방법을 마련하고, 책임, 권리, 이익을 하나로 통합해야 목표 임무의 실행과 완성을 보장할 수 있다. 직원의 행동 방향을 효과적으로 안내할 수 있습니다. 책임제는 반드시 체계적이고 철저해야 한다. 각 수준, 각 부서, 모든 사람은 각 해당 책임 시스템에 통합되어야 하며, 목표는 단계적으로 분해되어 합리적인 분업 협력을 반영해야 합니다. 모두 한마음 한뜻으로 힘을 합쳐, 일을 실천하면, 서비스 품질이 자연히 보장된다. 넷째, 업주와의 소통을 강화하고 우리 부동산 관리회사가 서비스를 잘 하는 또 다른 관건은 서비스 품질을 높이는 동시에 업주와의 연계를 강화하고 그들의 의견을 듣는 것이다. 그들의 수요를 이해하고, 우리 부동산 관리 회사에 대해 어떤 의견과 건의가 있습니까? 소유자 및 문제 해결 ..... >>
질문 5: 부동산 관리 방법 1. 건설 시장의 규범 운영은 부동산 관리의 원활한 발전을 보장하는 첫 번째 조건이다.
부동산 관리의 대상은 주택 건물이며, 건축 공사의 품질은 부동산 관리 업계의 건강하고 질서 있는 발전을 직접적으로 제약하고 있다. 개혁개방 이후 우리나라 건설시장이 급속히 발전한 것은 확실하지만, 최근 몇 년간 건설시장에도 적지 않은 문제가 있었다는 것은 말할 필요도 없다. 이익의 부추김에 일부 지방과 부서의 소수의 당원 간부들은 프로젝트 잡기를 일종의 비료로 여긴다. 사람들이 기건국장, 기건시장, 기건서기라고 놀림받아 공사의 질이 날로 떨어지고 있다. 권위 있는 자료에 따르면 현재 건설시장에는 다음과 같은 다섯 가지 주요 문제가 있습니다.
1. 일부 개발업체들은 건설절차를 위반하고, 법률을 위반하며, 응당한 규제를 피한다. 입찰, 허위 입찰을 피하고 법정 건설 절차를 심각하게 위반하고 있습니다.
2, 조사, 설계, 시공, 감리단위 하청, 기착, 위법 하청 등의 문제는 여전히 존재한다. 어떤 도급 공사 후, 계약한 책임과 의무를 이행하지 않고, 도급 공사를 전부 다른 사람에게 양도하거나 해체한 후 다른 기관에 양도한다. 어떤 사람은 상응하는 자질이 없거나 본 단위의 자질 등급을 넘어 공사를 맡고 있다.
3. 소수의 개발업체가 공사 건설 강제성 기준을 집행하지 않는 현상이 가끔 발생한다. 일부 자질이 낮은 조사, 설계, 시공, 감독 단위는 공사 건설 강제성 기준에 따라 조사, 설계, 시공, 감독을 엄격하게 하지 않는다.
4. 일부 지방부문 직원들은 일부 지도 간부들을 포함해 직권 남용을 포함해 공사 도급에 개입하는 문제가 여전하다. 일부 지방당정 지도자는 부서 기능을 가리지 않고, 개입공사와 법행정을 혼동하고, 개입공사와 지도력 강화를 비교하고, 공개 입찰해야 할 공사를 강등시킬 수 있는 온갖 수단을 다 동원한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 명예명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 명예명언)
유형 건설 시장 자체는 완벽하지 않습니다. 일부 행정관리부와 감독기관은 법에 따라 행정을 하지 않고 입찰 편성 등 건설 시장 공개, 공평, 평등 경쟁의 질서에 심각한 영향을 미쳤다.
위의 원인으로 인해 공사 건설 품질이 낮고, 건물 품질이 좋지 않고, 지붕 누수, 바닥 균열, 하수도 시스템이 원활하지 못한 등의 문제가 발생하며, 부동산 관리 업무의 전개도 심각하게 제약하고 있다. 건물 사용 과정에서 어떤 문제든 업주가 먼저 부동산 관리 회사를 찾아 매달 부동산 관리 서비스료를 냈다고 생각하기 때문에, 부족한 부분을 메우는 것은 당연히 부동산 관리 회사의 일이다. 네가 수리하지 않으면, 그는 돈을 내지 않는다. 그러나 공사 품질 문제로 수리비가 수만 위안에 달하고, 부동산 관리회사는 업주를 감당할 수 없고 비용을 지불하고 싶지 않아 이런 주택단지의 관리를 퇴출해야 했지만, 어쩔 수 없이 갈등을 사회에 넘겨주어 일부 사람들의 집단 * * *, 직능 부서의 업무량을 늘렸다. 따라서 건설 시장의 질서를 정돈하면 소비자에게 실리를 가져다 줄 뿐만 아니라 부동산 관리 업계의 발전에 후기를 더할 수 있다.
둘째, 부동산 관리 종사자의 서비스 의식을 강화하는 훈련은 부동산 관리를 잘하는 데 필요한 조건이다.
부동산 관리는 정책, 법규, 서비스 의식, 전문성이 일체화된 종합 산업이다. 산업의 최종 발전 여부는 요금 문제에 달려 있다. 어떻게 하면 부동산 관리비를 받을 수 있습니까? 나의 경험은 부동산 지역의 관리자로서 반드시' 두 근 한 곳' 의 관리 서비스 이념을 세워야 한다는 것이다.
첫째, 부지런한 관리 이념을 세워야 한다. 부동산 관리는 방향성 서비스로 일반 상품 판매원과는 달리 고객에 대한 선택성이 부족하다. 업주가 부동산 관리비를 전액 납부하도록 하려면 그들의 의지를 충분히 존중하고, 동시에 의뢰인에게 현재의 관련 법규 지식을 전수하고, 그들의 부동산 관리에 대한 이해와 지원을 받아야 한다. 공휴일을 이용하여 동네에서 유익한 군중 오락 활동을 조직하여 업주와 부동산 관리 회사의 관계를 통합하고, 자주 업주와 속마음을 나누며, 그들이 생각하는 것을 제때에 이해하고, 각 업주의 냉온을 마음속에 기억해야 한다. 내가 관리하는 지역에는 성이 있는 업주가 있다. 어떤 사람들은 그녀가 기름소금에 들어가지 않는 쇠수탉이라고 말한다. 아무리 설명해도 그녀는 어려움이라는 이름으로 비용을 지불하지 않는다. 나중에 그녀의 남편이 2 년 전 교통사고로 죽었다는 것을 알게 되었다 ... >>
질문 6: 어떻게 하면 동네 부동산을 잘 관리할 수 있습니까? 5 점: 1, 선인 후 자신. 이것은' 고객지상' 서비스 이념이 부동산 관리라는 특수업계의 구체적 응용이다. 2, 고급 맛. 고급취향이란 이념이 앞서가고, 새로운 것을 끊임없이 받아들이고, 시대와 함께 전진하고, 관념을 새롭게 하고, 패션과 트렌드를 용감하게 추구하고, 패션 이념과 서비스 이념에 업주에게 새로운 느낌을 주고, 업주에게 일상적인 전문 서비스를 제공하는 동시에 생활 방식과 생활 이념에 높은 격조, 고품격의 예술적 즐거움을 창조하는 것이다. 3. 실용적이고 세심하다. 부동산 서비스의 종류가 다양하여, 그 서비스의 질은 왕왕 볼 수 있고, 만지고, 들을 수 있으며, 어떠한 위선이나 사기도 있어서는 안 된다. 4. 말재주가 있어야 한다. 이것은 부동산 서비스의 특성에 의해 결정됩니다. 하루 종일 사람을 상대하기 때문에 부동산 서비스는 하는 법을 배워야 할 뿐만 아니라, 관련 일에 대해 사람들과 자주 소통하는 법을 배워야 하기 때문이다. 5, 불안한 사람 불안. 부동산 관리 기업은 더 많은 업주의 입장에서 문제를 생각하고, 열정적인 서비스, 친절한 서비스, 능동적인 서비스, 시기적절한 서비스를 결합하여, 긴급한 업주의 급선함을 실현하고, 업주가 생각하는 바를 생각하고, 업주가 실제 수요를 해결하도록 돕고, 기업과 업주의 거리를 확대해야 한다. 6. 성실하고 신용을 지킨다. 부동산 서비스 계약을 진지하게 준수하고 이행하며, 언행이 일치하고, 품질을 중시하며, 성실성을 지키는 것이다. 7. 안전 제일. 안전은 당대 사회 문명의 진보의 중요한 상징이며, 수많은 업주의 안전과 관련이 있어 업주의 마음을 흔들고 있다. 소유주의 선호와 부동산 관리 기업의 가장 큰 도전이 되었다. 8, 따뜻한 힌트. 훈훈한 힌트는 일반적으로 부동산 관리 계약의 구체적인 서비스 내용이 아니라, 사람 중심의 이념을 부동산 서비스에 적용하는 구체적인 응용으로, 매우 인간적이고 인간적인 부가가치 서비스로, 부동산 서비스의 이념 혁신과 가치 창출이다. 9. 함께 노력하겠습니다. 부동산 관리 기업은 전공이 복잡하고, 일자리가 많고, 인원이 분산되어 있다. 고객 만족을 달성하기 위해서는 전체 직원의 적극성을 동원하고, 그들의 장점을 발휘하며, 각각 최선을 다하고, 한마음 한뜻으로 협력하고, 자신의 일을 잘 하고, 모든 직위를 잘 보살펴야 한다. 사실 부동산 관리 기업의 흥망의 관건은 팀워크에 있다. 10, 전공은 특별해야 한다. 부동산 서비스는 간단해 보이는데, 특별한 기술적 요구 사항이 없어 전문적인 요구 사항이 없다고 착각하게 한다. 사실, 현대의 부동산 관리는 전통적인 순찰 청소, 보초 수리 보수와는 달리 현대 종합 지식, 사회 경험, 전문 기술 등 다양한 직업을 요구하고 있습니다. 1 1, 마음을 다해 남을 남겨 두다. 부동산 관리는 노동 집약적인 기업이다. 노동자 중에는 농민공과 외래노동자가 많은데, 그들의 문화 수준은 훨씬 낮다. 특히 이들은 체계적인 직업윤리교육과 기술훈련을 받지 않아 의리결합, 기업 위주의 직업윤리를 형성하기 어렵다. 그래서 유동성이 특히 커서, 때로는 유목민처럼 떠나기도 한다. 12, 병사 앞에서 경례. 부동산 관리는 수많은 가구들, 각양각색의 사람들, 예의 바른 사람들, 예의가 없는 사람들, 이데올로기적이고 도덕적인 사람들을 마주하고 있다. 모두 우리가 선택할 수 없는 것이다. (12 서비스 개념으로 이동)
질문 7: 부동산 관리 회사를 어떻게 처리합니까? 등록자금이 50 만 원 이하가 아닌 부동산 관리회사는 영업허가증을 취급하는 것이 매우 간단하다. 회사 이름은' xxxx 부동산 서비스 회사' 로, 회사의 주요 업무는 부동산 관리를 포함한다.
부동산 관리 회사는 후자격 기업에 속하며, 공상면허를 처리한 후 한 달 이내에 현지 건설 주관부 (시급기관) 에 가서 부동산 관리 자질을 처리해야 한다. 새 회사는 임시 3 급 자질로 통일되어 1 년 후 정식 자질이 되었다.
새로 설립된 부동산 관리 기업은 영업허가증을 취득한 날로부터 30 일 이내에 다음 서류를 가지고 공상등록 소재지의 직할시와 구설구의 시 인민부동산 주관부에 자질을 신청해야 한다.
(a) 영업 허가증;
(b) 정관;
(c) 자본 검증 증명서;
(4) 기업의 법정 대리인의 신분 증명서;
(5) 부동산 관리 전문가의 직업자격증과 노동계약, 관리와 기술자의 직함증서와 노동계약.
임시 3 급 자격을 신청하려면 다음 자료도 제공해야 합니다.
1. 등록자본 50 만원 이상
2. 부동산 관리 전문가와 엔지니어링, 관리, 경제 등 관련 전공의 전임 관리 기술자는 10 명 이상이다. 이 가운데 중급 이상 직함을 가진 사람은 5 명 미만이고, 공사 재무 등 업무책임자는 해당 전공 중급 이상 직함을 가지고 있다.
3. 부동산 관리 전문가는 국가 관련 규정에 따라 직업자격증을 취득한다.
4. 서비스 품질, 서비스 요금 등 기업 관리 제도와 기준을 수립하고 엄격히 집행하여 기업 신용 파일 제도를 수립한다.
질문 8: 부동산 프로젝트를 관리하는 방법? 부동산 프로젝트가 잘 관리될 수 있는지, 프로젝트 매니저가 중요한 역할을 한다. 그렇다면 자격을 갖춘 프로젝트 관리자는 어떻게 될 수 있습니까? 필자는 실제와 연계하여 몇 가지 견해를 이야기했다.
첫째, 조기 개입을 적시에 효과적으로 잘 수행하십시오.
(1) 개발자와 긴밀하게 협력하여 프로젝트 개장과 개발상이 개최하는 프로모션을 통해 부동산 서비스 기업의 좋은 이미지와 전문성을 과시합니다.
정식 개장하기 전에 개발자, 시공단위, 판매대리, 부동산 관리 등의 부서는 상세한 개장일과 보급 작업 계획을 세워야 한다. 프로젝트 매니저로서 질서 유지, 청소 등 인원에 대한 예절, 의사 소통 기술 교육에 중점을 두어야 한다. 건물을 보고 집을 사는 사람이 많은 경우 차량의 질서 정연한 안내, 인원 전환, 건물 통로와 모델실의 안전방지, 건물 엘리베이터의 응급유지 방안, 계약구역의 중점 간호에 중점을 둔다. 이 같은 일을 계속하는 목적은 개발자와 업주가 부동산 서비스 회사에 대한 초보적인 인정을 받고 앞으로의 부동산 관리를 위한 토대를 마련하기 위함이다.
(B) 프로젝트 건설 단계에 적시에 개입하여 개발자에게 합리화 건의와 서면 시정 보고를 적시에 제출하여 개발자의 자금 낭비를 줄이고 향후 관리 번거로움을 줄인다.
1. 공사 준공 검수 전 주요 업무는 공사 품질의 감독에 참여하여 공사의 각종 부동산 자료를 전면적으로 수집하는 것이다. 프로젝트 관리자는 다음과 같은 문제점을 잘 알고 있어야 합니다. 홈페이지로 설정
(1) 방수 처리에 대해 방수 요구 사항이 있는 화장실, 발코니, 아트리움 정원 (일반적으로 지하 차고 덮개), 수경의 방수층이 파괴되었는지 여부 창틀 안의 그라우팅이 포화되었는지, 빈 드럼이 있는지, 창틀을 고정시킨 나무토막이 제거되었는지 여부 창틀 누출이 새로 지은 건물의 통병이며 업주의 생활에 심각한 영향을 미칠 수 있다는 점을 감안하면 앞으로의 구제금도 어마하다. 따라서 제때에 개발자를 찾아 정비를 요구해야 한다. 그렇지 않으면 후환이 무궁무진하다.
(2) 지능형 시스템의 경우, 프로젝트 관리자는 개발자가 공급자를 선택하기 전에 동네 국제화 요구와 향후 유지 관리를 용이하게 하는 전문적인 관점에서 공급업체가 제시한 시공 방안, 특히 방안과 공사의 불일치와 단점을 분석하고, 용도에 맞게 시정 의견을 제시해야 합니다.
(3) 녹화와 관련하여 프로젝트의 녹화 미화는 동네 인거 환경을 개선하는 중요한 요소이며, 좋은 녹화는 종종' 미남이 백추를 가린다' 는 특수한 효과를 낼 수 있다. 따라서 프로젝트 관리자는 시각 효과, 수토 보호, 통행 편리성, 관리 및 유지 관리 측면에서 잔디, 관목, 꽃, 나무 및 수직 녹화의 선택에 대한 합리화 건의를 해야 합니다.
프로젝트 완료 수락 및 이전 수락 중 주요 작업:
(1) 공사의 준공 검수에 적극 참여하고, 공사의 품질을 충분히 이해하고, 기술 교부와 도면 회심 작업에 참여하여 후기관리 업무를 충분히 준비하다.
(2) 적극적으로 공사 인수인계 검수 작업을 잘 하고 개발자, 건설단위와 검수팀을 구성해 공사의 각종 공사와 종합 사용 기능을 검수하다. 현 단계에서는 두 가지 요점을 파악해야 한다. 하나는 쌍방의 책임 권리 관계를 명확하게 인계하고, 부동산이 정상적인 사용 기능을 가지고 있으며, 업주의 이익을 더욱 잘 보호할 수 있도록 보장하는 것이다. 둘째, 검수 인수에서 발견된 문제에 대해 개발자나 시공기관에 가능한 한 빨리 시정을 실시할 것을 독촉하는 것이다.
둘째, 2 차 인테리어 파괴로부터 동네를 보호하기 위해 대면적 점유 및 인테리어 관리를 잘 한다.
이 단계는 우수한 프로젝트 관리자와 서비스 팀의 실력에 대한 첫 번째 혹독한 시험이다. 따라서 점령하기 전에 각 방면에서 발생할 수 있는 문제에 대해 응급조치를 취해야 한다. 지도 사상은 업주들이 가능한 한 빨리 건물을 폐쇄하도록 독촉하기 위해 온갖 수단을 다 동원하는 것이다. 입주 절차에 따라 업주를 위한 입주 및 인테리어 수속을 엄격히 하는 것 외에, 다음 사항에 각별히 주의해야 합니다.
1. 개발자들에게 단계적으로 업주에게 입단 통지를 보내 입단 현장의 인파 압력을 자발적으로 분해할 것을 적극 건의한다.
2. 개발자와 시공기관과 적극적으로 협조하여 동네를 철저히 정리하여 각종 숨겨진 위험을 제거한다.
3. 업주 입주를 위한 원스톱 서비스를 제공하기 위해 노력한다. 특히 개발상이 입주현장에 문제해결팀과 수리팀을 구성해 언제든지 업주에게 의혹을 해결하고, 공동검사에서 발견된 문제를 제때에 수리하거나 업주에게 명확한 수리약속을 할 것을 요구한다.
4. 제때에 업주와' 전기재산관리서비스협정',' 업주협약' 등 일련의 입주 수속을 체결하여 업주를 동원하여 가능한 한 빨리 건물을 폐쇄한다.
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질문 9: 부동산 관리 회사를 관리하는 방법? 。 。 。 형 님, 아마추어 관리 전문가 피곤 하지 않나요? 전문적인 인사 관리를 찾는 것이 좋습니다.
부동산 관리에는 두 가지 성과가 있는데, 하나는 보안이고, 하나는 청결이다. 이 두 부서는 부지런하기만 하면 훨씬 쉬워진다. 보안에는 직접 관리가 필요하지 않습니다. 너는 대장을 관장하고, 대장은 반장을 관장하고, 반장은 대원을 관리한다. 자신의 관리는 비현실적이다, 너의 직위가 보안대장이 아니라면. 모든 관리는 똑같습니다. 사용하지 않아도 됩니다. 하지만 사람을 고용해야 합니다.
질문 10: 부동산 회사는 인테리어를 어떻게 관리합니까? 환경 관리: 엘리베이터의 유지 보수에주의를 기울이고, 엘리베이터 차량을 관리하는 사람을 지정하고, 장식 재료를 운반하는 사람이나 트롤리에 의해 손상되지 마십시오. 정기적으로 엘리베이터 방을 청소하여 소방 통로의 위생을 유지하다. 인테리어 쓰레기를 쌓지 않고 소방통로가 원활한지 확인하다.
질서 유지: 차량을 동네로 올바르게 안내하고 번호판 번호를 기록하다. 동네로 들어가는 인원을 검사하여 업주와 인테리어 인원의 통행증을 구분하다. 광고 전문가를 추방하다. 정기적으로 빌딩을 순시하고, 공사 현장의 안전을 점검하고, 인테리어 현장에 소화기를 설치하도록 독촉하며, 화재 안전 힌트를 잘 작성하였다.
공사 현장에서 공사 수리를 정기적으로 점검하여 주체 구조가 요구 사항을 충족하는지 확인합니다 (예: 파이프, 폐수 실험, 예약 검사공, 천연가스 교체 여부, 주 에어컨 설치, 수도관 설치 사양, 배기도, 온수기 예약 배기구 등).