중석화 위반 규율 위반 경험.
규칙과 규율을 준수하는 습관을 기르다. 속담에도 있듯이, 규칙 없이 방원 되지 않습니다; 모든 생산 및 운영 관리 사례를 살펴보면 쉽게 찾을 수 있습니다. 기업의 생산 경영 관리는 전혀 가짜가 될 수 없다. 왜냐하면 기업의 생산 때문이다. 제도의 집행력을 높이려면, 우선 네가 어떤 일을 하든, 네가 무엇을 하든, 중석화 직원들이 규율 위반 행위를 반성하는 것은 규범 발전을 촉진하는 데 매우 중요하다.
첫째, 위반 행위를 근절하다. 우선 지도부가 솔선수범해야 한다. 우리가 잡은 것은 습관성 위반이며, 기층유상들의 위반에 초점을 맞추고, 종종 지도자의 습관성 위반을 간과한다. 일의 성패는 지도자와 불가분의 관계에 있다. 일부 지도자들에게는 불법적인 비호를 발견하거나 큰일을 작게 만드는 현상이 존재한다. 문서로 서류를 이행하고, 문서로 회의를 실시하고, 규칙과 제도를 파악하고, 현장을 지나간다. 정책이 있고, 대책이 있고, 위반이 있다.
정부 법령의 집행이 부실하다. 지도자에게 문제가 있으면 반칙을 근절할 수 없다. 지도자는 사상을 중시하고, 직업에 충실하며, 말을 하고, 반드시 해야 하고, 실제적인 일을 하고, 세부 사항부터 시작하고, 작은 일부터 시작하여 솔선수범해야 전체 역에서 반칙을 근절하는 좋은 국면을 내놓을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 비상시에는 비상조치가 있어야 하고, 관리감독을 강화해야 한다. "나를 거스르지 않고 시작하는 것" 을 잡는 것은 "성패론 영웅" 으로, 누가 문제가 있는지 누가 책임지고, 효과적으로 집행력을 높인다. 집행력이 높지 않고, 관건은 지도력에 있다. 그래서' 반칙을 근절하고, 나부터' 는 지도자에게 집행력의 문제이다.
둘째, 위법행위를 근절하기 위해서는 경영진이 세부적인 제도적 조치를 실시하는 데 각별한 주의를 기울여야 한다. 경영진은 지도자의 참모 조수이자 지도 결정의 구체적인 집행자이며, 계승하는 다리 역할을 한다. 경영진도 지도부의 주관주의, 휴머니즘, 관료주의를 모방하면' 위반 근절' 을 할 수 없다. 경영진은 더 많이 말하고 적게 한다. 종이에는 병사가 많고, 실제 조사는 적다. 문제가 많고 처리 문제가 적다. 잠깐, 시간이 지남에 따라 위법 현상이 점점 더 심각해질 운명이다. 우연성은 필연성을 포함하고 있으며, 모든 위반은 그 필연성을 가지고 있다. 습관성 위반은 잘 잡았는지, 주로 관리에 작용한다. 경영진은 당당하고, 진실을 말하고, 감시하고, 실사구시하며, 반반반칙에 대한 처벌을 강화하고, 법규와 정책 조치를 기층에 시행하고, 세부 관리를 중시한다. 반칙의 국면은 반드시 역전될 것이다. 경영진도 중요한 세부 사항과 중요하지 않은 세부 사항을 구분하고, 발과 머리를 대할 수 없고, 눈썹과 수염을 한꺼번에 잡을 수 없다. 특히, 우리는 핵심 세부 사항에 세심한주의를 기울여야하며, 장기적이고 꾸준한 노력을 기울여야하며, 건전한 작업 승인, 현장 관리, 작업 허가, 후견인, 작업 클래스 구성원 변경, 리더십 및 기타 시스템을 구축하여 표준화 된 운영 프로세스 및 관리 프로세스를 형성해야합니다.
셋째, 위반을 근절하고, 기층 주유소는 자신의 일거수일투족에서 습관성 위반을 단호히 바로잡아야 한다. 위반은 반드시 위법은 아니지만, 위법은 반드시 위반으로 인해 발생한 것이다. 판매 작업이 풀뿌리에 있기 때문에 가장 습관적인 위반은 풀뿌리에 존재하고 가장 많은 문제가 풀뿌리에서 발생한다. 따라서 기층 인원의 일거수일투족은 모두 반습관성 침해의 중점이다. 사리를 탐내고 모험을 하다. 집단관념도 없고, 기업 영욕관념도 없고, 최종선 의식도 없고, 직업도덕도 없다. 이러한 습관 문제는 생산층에서 보편적으로 존재한다. 작은 위반 큰 문제, 특히 대규모 8 대 전형적인 위반이 있다. 그러므로 습관성 위반을 단호히 바로잡기 위해 많은 노력을 기울여야 한다. 첫째, 교육을 강화하고 탐욕과 요행 사상을 바로잡는 것이다. 둘째, 훈련을 강화하고, 규정에 맞지 않는 행동을 바로잡아야 한다. 예를 들면, 자연에 익숙해지고, 습관적으로 하는 것이다. 셋째, 처벌을 강화하고, 주문이 안 되고, 금지가 그치지 않는 현상을 바로잡아야 한다. 기층 단위는 반불법 사업의 중점이다. 각 부서의 구체적인 상황을 결합해야 하고, 형식이 유연하고, 방법 혁신이 가능하며, 실효를 중시하고, 점진적이고, 조금씩 조금씩, 기층 업무의 위반 현상을 바꿔야 한다.
"규칙이 없으면 방원 없다." 규칙이 정해지면 관건은 실행에 있다. 따라야 할 규칙이 없다면, 규칙을 제정해라. 만약 규칙이 집행되지 않는다면, 규칙이 아무리 좋아도 방원 그림을 그릴 수 없다. 그러므로,' 반칙을 근절하고, 나부터 시작한다' 는 중요한 것은 실행이다. 지도자, 경영진, 주유공 등 반위반 작업의 핵심은 집행이다. 결론적으로, 우리는 모든 것을 규정에 따라 처리하고 습관성 위반과 끊임없이 투쟁하며,' 높은 책임감과 존중을 받는' 기업 이미지와 일류 서비스 수준을 구축하는 데 기여하고 있습니다.