기업 프로젝트 기획서
제 1 조:
프로젝트 기획서
순서
윤엽원 프로젝트에 대한 예비 분석을 통해 우리는 이것이 매우 가소성이 있는 프로젝트가 될 것이라고 느꼈다. 전문적인 마케팅과 기획을 통해 개발자의 실력과 이미지뿐만 아니라 소규모 고위층 시장에서 독보적일 수 있다.
오랜 시장 조사 끝에 시장 반영의 배경에 따라 우리가 축적한 경험과 결합해 시장 판매에 적합한 몇 가지 건의를 제시하여 참고할 수 있도록 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 시장명언)
만약 당신이 귀사의 파트너가 될 수 있는 특권을 가지고 있다면, 당신은 당시의 구체적인 정보에 근거하여 시스템 실행 가능한 마케팅 계획 보고서를 제공할 것입니다.
Zhongchengye 웨이 부동산 마케팅 관리 유한 회사
카탈로그
첫째, 시장 배경
둘째, 프로젝트 분석
셋째, 프로젝트 포지셔닝
넷째, 관광객의 위치
동사 (verb 의 약어) 제품 권장 사항
여섯째, 추진 전략
일곱째, 광고 전략
여덟, 판매 집행
아홉. 회사 소개
X. 협력 방식
첫째, 시장 배경
제남 부동산 시장이 갈수록 규범화되어 전체 시장이 상승세를 보이고 있다. 시장 발전 과정에서 우리는 두 단계로 나눌 수 있다고 생각하는데, 각 단계의 시장 구성 특징은 다음과 같이 간략하게 분석됩니다.
(1) 1999 년 이전 수동 판매의 폭리 단계:
고객 특징: 고소득자를 위주로 신분과 지위를 추구하는 전시. 이때 시장 선택의 범위가 좁아서 고객 구매가 맹목적이다.
개발자의 특징: 정부는 개발회사의 실력에 대한 요구가 엄격하지 않고, 개발업자의 실력이 고르지 않다. 이들은 전통적 관념에 얽매여 관광객 심리와 시장 발전 특성, 주관적 개발, 폭리 추구, 브랜드 의식 없음, 전문 판매기관 극도의 배제를 중시하지 않는다.
프로젝트 특징: 제품 형태가 단일하고 (다층위주), 특색이 부족하고, 전반적인 계획에 신경을 쓰지 않고, 지역 특색이 뚜렷하다 (천불산 주변에 집중됨).
판매 특징: 전반적인 마케팅 아이디어가 없고, 맹목적으로 높은 이윤, 높은 가격, 효과적인 실적과 홍보 수단이 없고, 브랜드의 육성과 건립에 신경을 쓰지 않는다.
(B)20 12 이후 진동이 표준화 전환 단계로 이동합니다.
객원 특징: 객원 수준이 넓고, 수요가 다양하며, 부동산 구매 소비 심리가 이성적인 경향이 있다. 이 시점에서 소매 소비는 점차 시장의 주력이 되었다.
개발자 특징: 경쟁 압력으로 개발자들은 새로운 개발 이념을 적극적으로 찾아 마케팅 기획 이념을 받아들이고 있다. 이와 함께 전문 판매 인재가 가져온 선진 이념도 개발자의 사고에 영향을 미치고 고객의 수요에 주목하기 시작하면서 생산정매로 가는 노선에 가까워지고 있다. 브랜드 의식이 크게 강화되면서 실력이 강하고 기술이 선진적인 외지 개발업체들이 제남 부동산 시장의 양호한 발전 전망에 초점을 맞추면서 제남 시장을 선점하고 있다. 한편 정부의 토지자원 통일관리로 땅값이 오르기 시작하면서 개발업체들이 폭리 단계에서 벗어나 이윤이 합리적인 경향이 있다. 이때 자금력이 약하고, 관리가 미비하고, 발전이념이 낡은 중소기업들은 심각한 시련에 직면할 것이다.
프로젝트 특징: 제품 다양화. 여전히 다층인 동시에, 소고위층의 회사는 점차 시장에서 인정받고 있으며, 고위층의 회사도 일정한 시장 점유율을 차지하고 있다. 지역 규제가 날로 깨지고, 주택 계획이 합리적이고, 특색이 뚜렷하며, 주거 지역의 질이 끊임없이 높아지고 있다.
판매 특징: 가격이 합리적이고, 시장이 일체화되고, 마케팅 이념이 전문 판매 기관의 개입으로 점차 시장에 받아들여지고, 인원이 전문화되고, 홍보 수단이 끊임없이 개조되고 있다.
이러한 시장 배경 속에서 고객, 시장, 개발자들은 큰 변화를 겪었습니다.
1, 고객 요구 사항의 변화
2,500 위안/평방미터 이하의 부동산을 살 수 있는 고객은 이미 단순히 주거요구와 공사의 질을 만족시키는 것에서 편안함, 안전, 프라이버시를 추구하는 것으로 바뀌었다.
2500-4000 원 /m2 가격을 감당할 수 있는 고객의 경우, 상술한 요구 사항을 추구하는 기초 위에서 부동산의 개성, 내포, 평가절상 잠재력에 더 많은 관심을 기울이고, 동네 전체 계획에 대한 엄격한 요구 사항을 가지고 있습니다.
4,000 위안 /m2 이상을 감당할 수 있는 고객은 처음 두 가지 유형의 고객에 비해 질적으로 향상되었다. 부동산을 선택할 때 가장 중요한 것은 하나의 이념과 내포를 즐기고 추구하는 것이다. 동시에, 그들은 또한 개발자의 자질, 건물의 인지도, 동네 환경을 매우 중시한다.
제 2 조:
차 회사 확장 프로젝트 계획
순서
역사 고증에 따르면 당대 이래 차는 이미 사회생활에서 없어서는 안 될 상품이 되었다. 아침에 문을 여는 7 가지 일, 쌀기름소금 식초차? 차의 중요성을 알 수 있다. 차는 우리와 함께 천여 년이 지났는데, 앞으로 우리는 차를 빼놓을 수 없다.
2009 년 말까지 국내 차 시장의 연간 매출은 약 240 억 ~ 250 억 위안으로, 장기 매출은 연간 XX 억 위안의 규모에 이를 것으로 예상된다. 그러나 국내 찻잎 시장은 줄곧 무질서하고 무질서한 경쟁 국면에 처해 있다. 여러 가지 요인의 영향을 받아 생산지의 제조업자들은 여전히 소농 경제 시대에 처해 있으며, 규모가 작고, 비용이 많이 들고, 기술 혁신 능력이 약하다. 후진 가공 기술 및 장비; 품질 관리 시스템이 완벽하지 않습니다. 자금 규모 등의 요인에 제약을 받아 브랜드를 만들 수 없다. 판매 시장 방면에서 전국에 진정한 명품 제품이 없고, 기존의 일부 지역 브랜드도 매우 높은 지리적 제한을 가지고 있다. 품종 단일은 일정 규모에 도달한 후 판매량에 병목 현상이 발생하여 더 넓은 범위에서 확장할 수 없게 되었다. 개인차루는 수량이 방대하지만 규모가 작기 때문에 제품 품질이 들쭉날쭉하고 가격이 혼란스럽고 사회적 신용이 심각하게 훼손되고 있다. 입튼 등 양브랜드 제품이 티백에 집중돼 대다수 국민의 소비 습관에 맞지 않기 때문이다. 브랜드 인지도가 높지만 차를 깊이 마시는 전통이 있는 나라에서는 시장의 주류가 되기가 어렵다.
시장경제가 고도로 발달한 오늘날에는 이처럼 거대하고 급성장하는 업종이 있지만 진정한 유명 브랜드도 없고 이익집단이 자원을 투입해 유명 브랜드를 만들 수 있다는 것은 상상하기 어렵다. 경외에 얼마나 많은 사람들이 장일원과 오유태를 알고 있습니까? 서호 용정, 벽라춘, 안계우룡, 운남푸에르 모두 잘 알고 있지만, 어느 브랜드의 제품이 품질 보증을 가지고 있는지 누가 알 수 있을까요?
프로젝트 주제
현대 체인 경영 모델로 국내 명차 자원을 단일 브랜드로 통합하고 품질을 근본으로 안심하고 차 이념을 세우고 단말 시장을 선점하며 차업계의 진정한 명품을 만든다.
프로젝트 배경 및 시장 현황
차는 중국인의 전통 소비재이며 중국 전통 문화의 중요한 구성 요소이다. 중국인들은 뿌리 깊은 차 마시는 습관을 가지고 있으며, 사회생활에서 깊은 문화적 내면을 가지고 있다. 찻잎은 중국인의 일상생활에서 없어서는 안 될 부분이며, 중국도 세계에서 가장 큰 찻잎 소비국이자 두 번째로 큰 생산국이다.
소비자 심리 및 수요
단말기를 판매하는 소비자들에게 찻잎 시장의 현황은 사람을 어지럽게 하고 손을 댈 수 없게 한다. 지금 다른 생활용품을 사면 적어도 몇 가지 브랜드의 물건을 꺼내서 살 수 있는데, 찻잎은 기본적으로 느낌으로만 살 수 있다. 이 방면에 대한 지식이 약간 있는 소비자들은 색깔, 냄새, 가격에 따라 대충 이해할 수 있다. 농약 잔류, 중금속 함량 등 이화지표는 말할 수 없다. 생활수준이 높아지면서 식품 안전에 대한 소비자의 요구가 크게 높아짐에 따라 국가는 식품 안전에 대해 점점 더 중시하고 있다. 여론이 잇달아 찻잎의 이화지표가 기준을 초과하여 생산장소가 위생 기준에 맞지 않는다고 신고했다. 전체 합격률은 60% 에 불과하여 소비자들이 찻잎을 살 때 눈에 띄게 혼란스러워졌다. 시장은 대중의 소비 요구를 충족시키기 위해 좋은 입소문과 신뢰성을 갖춘 강력한 브랜드를 구축해야 할 필요성이 절실하다. 녹차, 화차, 우롱차, 푸에르 등은 전문가가 되고 싶지 않습니다. 안전하고 양질의 브랜드만 있으면 차를 살 수 있습니다.
실현가능성 논증
1. 터미널 시장의 점유자로서 현대 농업 개념, 친환경 개념, 소매 개념을 통해 기업이 자본 시장에 진출할 수 있도록 지원합니다.
2. 농업산업화 프로젝트로서 업계 내에서 독창적이고, 국가산업 정책에 부합하며, 혁신과 발전의 길에 부합하며, 정책 지원을 쉽게 받을 수 있다.
3. 생산과 판매가 직접 도킹되고 규모화된 경영 방식은 중간 부분을 줄이고 비용을 절감하며 판매가격을 합리적으로 통제하는 데 도움이 된다. 일부 양질의 자원을 통제하는 동시에, 제조업자가 좋은 이익을 얻고, 차농소득을 증가시켜 소비자들이 합리적인 가격으로 차를 살 수 있게 한다.
4. 전통문화의 일환으로 고품질의 찻잎 브랜드를 운영하면 차 문화의 발전을 촉진할 수 있어 기업이 높은 사회적 명성을 쉽게 얻을 수 있어 브랜드 가치를 높이는 데 도움이 된다.
5. 강력한 브랜드 마케팅 전략에서 고정 자산의 투자 비용을 최대한 통제할 수 있을 뿐만 아니라 단말 시장을 빠르게 점유하여 케이크 한 조각과 소매 이윤을 극대화할 수 있다.
6. 차업계가 성장성이 좋아 터미널을 선점하는 것은 미래의 제고점을 선점하는 것과 같다.
브랜드 개념
품질 지향, 브랜드 기반, 다품종, 단일 브랜드의 프랜차이즈 모델로 장기적 생명력, 우수한 기업 문화, 시장 평판 및 사회적 명성을 지닌 중국 명차 브랜드를 구축합니다.
조직 구조
본사, 제조업체, 소매 터미널
본사는 브랜드 운영 유지 보수, 비즈니스 물류, 품질 관리, 점포 홍보, 감사, 재무 회계, 행정 업무 등을 주로 담당하고 있습니다. 브랜드 관리부는 브랜드, 기업 로고 및 전체 스타일의 설계 및 유지 관리, 기업 문화 개발 및 홍보, 미디어 연락, 홍보, 광고 기획, 신제품 홍보 등을 담당합니다. 업무 부서는 제품 원료 기지, 제조업자 선택, 신제품 개발, 물류 배송 등을 담당하고 있습니다. 품질관리부는 품질 검수 포장 검사 신제품 개발 등을 담당한다. 점포 보급 심사부는 점포 보급 전략, 가맹상 보급, 심사, 개업 준비, 점포 취소, 직원 교육 등을 담당한다. 재무 부서는 재무 회계, 원가 관리 등을 담당합니다. , 행정부는 일상적인 행정 업무, 회사 제도 수립, 컴퓨터 네트워크 유지 보수, 전자 상거래, 법률 등을 담당하고 있다.
제조업체는 계약이나 입주 방식을 통해 가입하여 본사의 요구에 따라 해당 위생 및 품질 기준에 부합하는 제품을 공급한다. 가맹상은 제품 판매, 현지 홍보 및 후속 서비스를 담당한다.
경영 원칙과 전략
원칙: 자기 브랜드의 찻잎만 팔고, 해당 위생 품질 기준에 맞는 찻잎만 판다.
-응? 제 3 조:
-응? -응? 프로젝트 협력 프로그램
품목 사양
I. 대학 네트워크 개요
대학망은 XX 년 8 월 27 일에 설립되어 상업과 창업 경험이 있는 젊은이들이 이끄는 팀이 결성했다. 현재 팀 구성원은 7 명으로 Xi 각 대학에 분포되어 있다. 대학망의 취지는 Xi 안에 대학생을 위한 네트워크를 구축하고, 이 네트워크를 통해 각종 오프라인 활동의 전개를 이끌고, Xi 안의 많은 대학생들에게 실질적인 이득을 가져다 준다는 것이다.
둘째, 팀 핵심 멤버 소개
유해양: 본과를 졸업한 후, 그는 유명한 회사에서 일했습니다. 일 년 후 사직하고 창업하다. 창업 실패를 경험한 대학 네트워크는 세 번째 창업이다. 사람은 전염력, 집착, 열정, 외로움을 달가워하지 않고 리더십이 있다.
왕범: 교대관리학원은 대학원생이고 전공은 프로젝트 관리입니다. 학부 때 접했던 각종 동아리가 비교적 많다. 이제 대학원생이 곧 일을 할 것이다. 본인은 성격이 차분하고 사유가 치밀하며, 사람들과 교제, 집착에 능하며, 주로 인사와 시장을 담당하고 있습니다.
이소: 교통대는 대학원생인데 주로 웹 디자인과 기술을 담당하고 있어요.
모치: 저는 교통대학 소프트웨어학원 대학원생입니다. 주로 웹사이트 기술을 연구합니다.
로나: 저는 노스웨스턴 대학을 졸업했습니다. 성격이 활발하고 명랑하며 모든 새로운 것을 좋아한다.
곽단: 서안전자과학기술대학교 대학원생, 공상관리학과. 그는 현재 대학원의 부주석이다. 학부 때 전국 창업 대회 동메달을 땄다. 현재 직원 봉사 활동을 담당하고 있습니다.
조비: 서안 전자과학기술대학은 대학원생, 정보전공입니다. 현직 대학원생회 부주석은 끈기가 있고 일하는 능력이 강하다.
핵심 멤버들은 각자 직무를 맡고, 분업이 명확하며, 특히 집행력을 강조한다.
셋째, 시장 분석
대학망은 XX 년 8 월에 설립되어 Xi 의 모든 대학생을 위해 봉사하기 위해 노력하고 있습니다. 웹사이트의 주요 내용은 대학 생활을 기초로 한다. 대학생을 위한 거야? 대학 캠퍼스에 뿌리를 둔 것은 대학망의 가장 큰 특색과 발판이다. 젊고 활기찬 학생 포털로서 그 뒤에는 활기차고 혁신적인 사고와 전투력을 갖춘 팀이 있다. 팀원은 모두 대학생으로 대학 네트워크의 구석구석을 대학 생활의 독특한 분위기로 가득 채웠다.
현재 Xi 에는 몇 가지 포괄적 인 대학생 웹 사이트가 있습니다. 그러나 이들은 인터넷에서만 정보 자원을 제공하지만 Xi 대학생들이 정말로 필요로 하는 정보는 제공하지 않는다. 지방사이트로서, 그들이 각종 오프라인 서비스를 제공할 수 없다는 것은 정말 큰 낭비이다. 대학망은 부상하고 있는 웹사이트로서 현재 풍부한 채널 체계를 갖추고 있어 대학생들에게 사회를 이해할 수 있는 창구를 제공하고 있으며, 온라인상에서 자아를 과시하고 서로 교류할 수 있는 플랫폼을 제공한다. 동시에 상가가 직접 대학 캠퍼스에 들어갈 수 있도록 새로운 마케팅 채널을 제공하였다. 이렇게 하면 캠퍼스와 사회 사이에 양방향 통로가 구축되었다. 대학망은 자신의 우세를 결합하여 끊임없이 혁신하고, 자신의 네트워크 플랫폼에 의지하고, 캠퍼스 자원을 지속적으로 통합함으로써 대학생들에게 가장 포괄적인 서비스 채널을 제공하고, 기업에 전방위적인 우수한 캠퍼스 통합 마케팅 서비스를 제공한다. 간단히 말해서, 부상하고 있는 사이트 신예로 대학망의 취지는 모든 대학생을 위한 것이고, 이념은 오프라인 홍보를 통해 Xi 안의 대학생들에게 실질적인 혜택을 제공하는 것이다.
넷째, 경영 현황
상술한 팀원 외에 대학망에는 도메인 이름 자산이 있어 현재 22 만 위안으로 평가절상되었다. 서버 한 대와 데몬 한 대; 현재 내부측 (캠퍼스) 각종 인력 채용이 이미 시작되었다. 온라인으로 채용 공고를 발표한 지 일주일 만에 10 명이 나를 신청했고, 4 명이 CEO 를 신청했고, 2 명이 합작하기를 원했다. 외국측 (바이어) 은 이미 여러 회사와 협력 의사를 분명히 했다. 그러나 자금 부족으로 선전력이 부족해 각 항목의 업무가 더디게 진행되고 있다. (500-65438+ 만원만 해당)
동사 (verb 의 약어) 비즈니스 모델
우리의 비즈니스 모델은 현재 캠퍼스 CEO 와 칼럼을 채택하고 있습니다. 간단히 말해서, 캠퍼스 CEO 는 Xi 'an 의 각 대학에 각각 한 명씩 있어야 하며, 학교의 모든 오프라인 업무를 전면적으로 책임져야 한다. 나는 반드시 모든 학교에 사람이 있는 것은 아니다, 이 란의 총수가 요구에 부합한다면 된다.
제 4 조:
-응? 회사 개발 계획 작성 방법
한 회사의 발전에는 종종 많은 방법이 필요하다. 물론 대형 기획행사, 개발활동을 개최하는 것이 가장 흔하고 효과적인 일이며, 회사의 영향력을 확대하고 확장하는 큰 표현이다. 회사가 한 가지 활동을 잘하는 것은 어렵지 않지만, 어떻게 활동하면서 브랜드를 홍보하는 것이 중요한 부분이 되고, 이런 활동은 성공이 된다.
행사 기획안은 회사나 기업이 단기간에 매출과 시장 점유율을 높이는 효과적인 행위다. 창의력이 뛰어나 실행 가능성과 조작성이 좋은 행사 기획안이라면 기업의 인지도와 브랜드의 명성을 높이는 데 긍정적인 역할을 할 것이다.
이벤트 계획 사례는 시장 계획 사례와 관련이 있습니다. 엄밀히 말하면, 시장 기획안에 종속된다. 그것들은 서로 연관되어 서로 보완한다. 기업 전체에 속하는 마케팅 아이디어와 모델입니다. 이 전제하에 시장 기획안과 행사 기획안이야말로 전체성과 연속성이 있는 광고 행위이며, 그래야만 관객이 브랜드 문화의 내포를 인정할 수 있고, 행사 기획안도 전체 시장 기획안과 가상 진행자의 사고방식을 따라야 기업이 시장 판매에서 안정을 유지할 수 있다.
광고 또는 기획업계에 처음 진출한 일부 친구들은 행사 기획 사례를 작성할 때 원하는 효과를 얻기가 어려울 수 있습니다. 다년간 기획에 종사해 온 광고주들조차도 때때로 실수를 하기도 한다. 그렇다면 어떻게 하면 이상적인 행사 계획 사례를 쓸 수 있을까? 나는 다음 사항에주의를 기울일 필요가 있다고 생각한다.
1. 작문 스타일 변경
일반적으로 기획자는 계획을 쓰는 과정에서 종종 자신의 경험을 축적한다. 물론 이런 경험도 계획서 작성 형식으로 표현되기 때문에 모든 사람의 계획서에는 나름대로의 패턴이 있을 수 있다. 그러나 종종 이런 모델은 기획자의 사고를 제한하고 관점을 바꾸지 않으면 시장을 파악할 수 없는 경우가 많다. 기획서의 내용도 문필을 바꿔야 한다. 같은 고객이 한 번에 당신의 계획이 같은 껍데기인 것을 보면 심리적으로 불신하는 태도가 생기기 쉬우므로 이런 첫 번째 효과는 창의성의 표현에 영향을 줄 수 있기 때문이다.
2. 주관적인 발언은 피하십시오.
행사 계획 초기에 시장 분석과 조사는 매우 필요하다. 전체 시장 상황에 대한 분석을 통해서만 기업이나 제품이 직면한 문제를 더 잘 이해하고 문제에 대한 해결책을 찾을 수 있습니다. 주관적인 기획자는 성공적인 계획을 세울 수 없다. 마찬가지로 기획서의 협업 과정에서도 주관적인 생각과 말을 피해야 한다. 계획 사례가 실천에 옮기지 않아 어떤 결과도 나타날 수 있기 때문이다. 기획자의 주관적인 억측은 수행자가 사건과 형식에 대한 모호한 분석을 직접 유도할 수 있기 때문이다. 그리고 고객이 제안서의 주관적인 단어를 보면 전체 기획안이 실제 시장 분석을 거치지 않고 주관적인 억단의 결과일 뿐이라고 느낄 수 있다.
주제는 단일해야하며 일반적인 마케팅 아이디어를 계승해야합니다.
활동을 계획할 때는 먼저 기업 자체의 실제 문제 (기업 활동의 시간, 장소, 예상 투입 비용 등) 에 따라 정확한 판단을 내려야 한다. ) 및 시장 분석 (경쟁사의 현재 광고 행동 분석, 대상 소비자 그룹 분석, 소비자 심리 분석, 제품 특성 분석 등). ), SWOT 분석을 거쳐 현재 가장 중요한 주제를 추출해 냈으며, 현재 가장 널리 보급할 만한 주제이기도 하다. 한 행사에서, 당신은 모든 것을 할 수 없고, 가장 중요한 정보만 대상 소비자 집단에 전달할 수 없습니다. 속담에도 있듯이? 뭘 좀 하고 뭘 좀 해? 이렇게 하면 전달하고자 하는 정보를 대상 소비자 그룹에 최대한 전달할 수 있고, 청중의 주의를 더 쉽게 끌 수 있으며, 표현하고 싶은 정보를 기억할 수 있습니다.
4. 관심 지점을 직접 설명합니다
유일한 주제를 파악한 후 청중도 우리가 전달하고자 하는 메시지를 받아들일 수 있지만, 여전히 광고를 기억하는 사람들이 많지만 구매의 충동은 형성되지 않았다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 왜요 그것은 그들이 그들과 직접적으로 관련된 이익점을 보지 못했기 때문이다. 따라서 행사 기획에서 관심 지점을 직접 설명하는 것이 중요하다. 할인 프로모션인 경우 소비자에게 직접 할인 금액을 알려야 하며, 제품 설명인 경우 가장 눈에 띄는 판매 포인트를 판매해야 합니다. 그래야만 대상 소비자들이 직접적인 관심 정보를 접한 후에야 구매 충동을 불러일으켜 구매를 형성할 수 있다.
5. 활동은 주제를 둘러싸고 가능한 한 간결하게 해야 합니다.
많은 계획문안은 활동을 계획할 때 다채로운 활동만이 소비자의 시선을 끌 수 있다고 생각하는 활동을 많이 하고 싶어 하는 경우가 많다. 하지만 그렇지 않다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언) 첫째, 주요 활동과 보조 활동을 쉽게 구분할 수 있습니다. 많은 캠페인이 활발하고 많은 사람들이 참여하고 있다. 반응이 뜨거울 것 같지만 관람하거나 참여하는 사람들 중 얼마나 많은 사람들이 기업의 목표 소비층이고, 목표 소비층이라도 행사에 참여한 후에도 잇달아 제품을 구매합니까? 현재 일부 기획자들이 자주 불평하는 문제 중 하나는 구경꾼들의 참여 도덕이다. 많은 사람들이 구경을 마치고 떠나거나 회사에서 보낸 선물을 가져가는 경우가 많다. 사실 이곳의 문제는 활동의 내용과 주제가 일치하지 않아 원하는 효과를 얻기가 어렵다는 것이다. 현재 시장 기획 행사에서는 일부 행사가 활발하고 동시에 좋은 효과를 거둘 수 있다. 왜냐하면 행사는 주제만을 중심으로 진행되기 때문이다. 둘째, 활동 비용을 늘리고 제대로 실행하지 못한다. 한 계획에서 너무 많은 활동을 하면 더 많은 인력과 재력을 투입해 활동 비용의 증가를 초래할 뿐만 아니라 운영자의 비효율적인 집행으로 이어질 수 있다는 문제도 있다. 결국 사례 실패로 이어질 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 노력명언)
6. 집행성이 좋습니다.
적당한 제품, 좋은 창의적인 방안, 좋은 집행팀이 성공적인 마케팅 활동이다. 성공적인 구현 여부는 계획 사례의 운영 가능성을 가장 직접적이고 근본적으로 보여줍니다. 계획의 좋은 집행력을 달성하려면 치밀한 사고 외에 세심한 활동 안배도 필수적이다. 행사 시간과 방식은 집행 장소와 집행인의 상황을 꼼꼼히 분석해 최대한 포괄적으로 안배해야 한다. 또한 날씨, 민속과 같은 외부 환경의 영향도 고려해야 한다.
나는 신중하게 추천한다.