첫째, 비즈니스 게시물은 어떤 종류의 사람들이 가치가 있습니까? 업계의 최전방을 내다보고, 마이크로혁신이 끊임없이 등장하고, PPT 가 만발하여, 프로젝트는 입에 발린 것처럼 보일 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 과학명언) 주임에게 예산보고를 하게 하는 것은 나의 난소이다.
기술직은 누가 가치가 있습니까? 입을 열면 입을 다물고 혁신할 수 있고, 글은 새로운 구조를 가져야 하고, 문학은 업계 최초의 혁신을 해야 한다. 사장에게 돈을 걸도록 속이다.
사람을 불러, 이건 내 한신이야.
농담으로 이 회사에서 일하지 않는 사람은 모두 인재이고, 일하는 사람은 모두 소모품이다. 노직원을 해고하는 것은 좋은 공장을 관리하는 마지막 수단이다. 아무리 강한 신인이라도 오자마자 손댈 수 있는 것도 아니고, 문도 잘 알고 있다.
업무의 단계 출력이 베테랑보다 낮다. R&D 프로젝트가 축소되어야만 업무 라인을 직접 베어서 팔 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, R&D 프로젝트, R&D 프로젝트, R&D 프로젝트)
여기에 숨겨진 지표가 있는데, 바로 초보자가 업무에 익숙한 시간 비용이다.
그 이유는 매우 복잡하다. 팀은 높은 T-비율이 있어야 모집할 수 있지만, 난점과 포인트가 있는 종목은 없다.
지기가 만든 늑대는 고기가 너무 적다. 허벅지를 껴안는 것을 좋아하지 않는다면, 일반 사업만 할 수 있다. 이런 사람이 실찰하는 것도 닭갈비, 인재야? 나는 그것이 필요하지 않다. 어떤 인재가 말을 듣지 않습니까? 이제 나갈 시간이다. 그에게 나가라고 말해라.
지식 기반이 비어 있는 항목을 예로 들어 보겠습니다. 나 같은 6 년 동안 코드를 쓰지 않은 사람은 2 주 만에 엉망진창인 코드를 따라잡을 수 있다.
설계 파일 및 순서도를 복원합니다.
둘째, 사장으로서 이 프로젝트의 불필요한 인원을 감축해야 한다는 압력이 있지 않을까요? 사람이 큰 공장에서 몇 년을 일했는데, 감원이 일파만파로 이어졌다. 대형 공장의 직원들은 일반적으로 정식 편성, 계약편, 아웃소싱으로 구성된 팀이다.
어떤 스태프든 평일에는 모두의 의식이 매우 일치한다. 이런 실현은 회의실로 가는 등 어느 날 HR 에 대해 이야기할 준비를 하는 것이다. 이 사업부가 감원할 경우, 잘 하지 못한 지역이나 부서를 모두 도태시킨 다음 몇 개의 구역을 합병할 것이다.
간단히 말해서, 이 두 성의 업무는 모두 호북에서 잘리지 않은 사람이 관리한다. 호남 강서 양성은 일부 감원이 잘 되지 않으면 전체 감원을 하지 않을 것이다.
부서나 지역은 보존해야 하지만, 직원들의 사용 효율성은 크게 최적화되고 향상되어야 한다. 전설에 나오는 비용 절감 효과라는 것은 대부분의 대형 공장에서 가장 흔히 볼 수 있는 감원이다.
첫째, 대량 감원은 아웃소싱이고, 그 다음은 계약 편집자이다. 분업으로 볼 때, 고객 서비스와 채널의 유동성은 이미 크게 감소했다. 만약 한 걸음 더 나아가면, 우리는 각 부서에 하나의 지표를 줄 것이며, 각 부서는 인원 비율에 따라 감소할 것이다.
이때 정식 계약이든 아웃소싱이든, 기본적으로 실적이 좋지 않으면 마지막은 해고될 위기에 처해 있다. 물론, 큰 공장도 예외가 아니라 인정이 있는 작은 사회이다.
예를 들어, 당신은 능력이 없지만 중-고위 지도자들과 좋은 관계를 맺고 있으며, 잘릴 확률은 적습니다.
셋째, 그럼에도 불구하고 현수막 같은 것을 소란을 피우는 사람은 없을 것이다.
한편으로, 중급 지도자는 해고의 위기에 처할 수 있습니다.
반면에, 기본적으로 보상 조건은 그런대로 괜찮다. 돈을 가지고 떠나고, 함께 모여서 사람을 떠나라. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 보상명언)
빨리 가면 조건이 좋아질수록, 일찍이 하기 싫은 많은 사람들이 자발적으로 지표를 등에 업었다.
나이가 많고 봉급 비용이 높은 흔한 회사들도 한 가지 원칙이 있다. 한편으로는 35 세가 넘으면 임금이 높으면 즉시 비용을 낮출 수 있고, 다른 한편으로는 지금 이 업무를 하지 않는다는 것이다. 당연히 이렇게 능력이 강한 사람은 필요 없고, 능력 같은 젊은이로 하면 된다. 그 자신도 업무 프로세스에 익숙하니, 관건을 조금만 통제하면 된다.
설령 네가 다년간의 경험이 있는 베테랑이라 해도.
대공장 N 개 부문의 협력 메커니즘도 개별 개인의 영향력을 인위적으로 낮췄다.
결국 감원이 호랑이보다 맹렬해서, 나는 의기소침해졌다. 나는 큰 공장에서 오래 머물렀고 감원에도 상관없다.
대공장 감원의 가장 큰 함정은 보상을 주지 않는 것이 아니라 감금된 후 수동적으로 떠나는 사람들의 물건을 직접 희석시키는 것이다.
떠나지 않은 사람에게.
넷째, 이것은 낚시에 대한 사람들의 관용이 기대를 뛰어넘는다는 깊은 증거이다. 질문에 답한 몇몇 전직 동료들이 졸업 후 기쁜 소식을 전하는 것도 당연하다. 입사 첫날과 마지막 날이 가장 즐겁다. 입사 1 년 신입사원들이 능력에 관계없이 감원 대상이며 보상금을 지급한다는 원칙이 있다.
금이 적다. 일반적으로 역할을 지지하는 직위일 뿐, 능력은 일반적으로 그다지 강하지 않아 곧 이야기할 수 있다. 자르는 데 얼마나 걸립니까? 이것은 정론이 없다. 회사 감원이 이미 달성되더라도 회사는 그렇게 말하지 않을 것이다. 그들은 계속 전파할 뿐이다. 이것은 롤링 감원 소식이다. 언제 어디서나 예배를 한다는 뜻이다. 물론, 그 목적은 잘리지 않은 나머지 직원들을 죽도록 강요하고, 죽은 사람들 속에서 일하도록 강요하는 것이다. (알버트 아인슈타인, 일명언) 현재로서는 이사급 직원을 제외하고 회사는 감원 전에 미리 전근 보호를 할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 감원, 감원, 감원, 감원, 감원, 감원) 주로 중하층에서 일하는 다른 사람들은 언제든지 새로운 집단을 바꿀 수 있다.
아랫사람이 시키는 대로 하는 것이 좋으니, 스스로 결정을 내리면서 동시에 자연스럽게 임금을 낮추는 것이 좋다. 많은 사람들은 지도자의 지도자와 좋은 관계를 맺는 것이 직속 지도자의 의심을 불러일으킬 수 있다고 말할지도 모릅니다. 그래서 당신은 큰 지도자와 더 많은 접촉을 해야 하고, 당신 같은 사람이 있다는 것을 그에게 더 많이 보여줘야 좋은 일이 생길 때 기억할 수 있다. (존 F. 케네디, 일명언) -응?
지도자와 많이 접촉해야만 잘릴 때 잘리지 않을 수 있다.
물론, 만약 당신이 불행하게도 해고된다면, 열등감과 아까움을 느끼지 마세요. 때때로 그것은 당신의 능력이 아닙니다. 너의 부서에 더 많은 감원이 배정된 것 같다. 당신의 능력은 좋지만 지도자가 선물을 준 것일 수도 있습니다. 마지막으로, 할당량이 정상적으로 할당 된 이유 일 수 있습니다.
그러나 해고된 직원들은 대부분 평소 지도자를 멀리하는 직원으로 능력과는 무관하다.