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검찰 기관의 내부 업무를 잘 수행하는 방법에 대해 이야기하기
내근은 리더십을 위한 의사 결정과 정보 근거를 제공하는 보조 업무로, 좌우를 계승하고 조율하며 내외와 연락하는 역할을 한다. 검찰의' 총참모부',' 조정부',' 물류부' 이자 정보와 리더십을 올리는 교통허브다. 배경 작업은 종합적이고, 서비스성이 강하며, 임무가 복잡하고, 책임이 크며, 글로벌 업무의 대국, 부서의 역할, 법 집행 규범화의 효과와 관련이 있다. 나는 무대 뒤에서 일을 잘하려면 그 의미를 충분히 이해하고, 그 특징과 법칙을 파악하고, 그 발전의 병목을 연구하고, 그 과학 발전을 촉진하고, 그 품질과 효율을 지속적으로 높여야 한다고 생각한다.

첫째, 특성과 법칙을 정확하게 파악하고 백그라운드 작업의 중요성을 인식하다.

(a) 내근 업무는 "허브" 특성을 가지고 있다. 우선, 무대 뒤에서 부서 사무실의 역할을 하고 있으며, 조직 조율을 이끄는 직원과 조수이자 검찰의 기관요원, 기록원, 정보원, 민원 안내원으로 업로드 하달, 내외 조정의 중추 역할을 하고 있다. 이에 따라 내근은 검찰원에 없어서는 안 될 중요한 자리이고 내근은 검찰원의 업무에 없어서는 안 될 중요한 부분이다.

(b) 내근 업무는' 창구' 의 특징을 가지고 있다. 검찰원의 배후는 내부 배치 임무뿐만 아니라 대중의 편지, 방문, 전화, 통신을 관리하는 대외' 창구' 이기도 하다. 창구' 는 검찰의 법률수준, 업무수준, 관리수준, 정신경지, 도덕정서, 문명행동거지를 밝혀 검찰의 이미지와 정신적 면모와 직결된다. 그래서 무대 뒤 관리의 책임은 크다.

(3) 내근 업무의 특징은' 엄밀함' 이다. 내근의 주요 일상 업무는 통계 보고서, 사건 송수신, 아카이빙, 정보 자료 제출, 행정 업무, 데이터 데스크, 기밀 작업 등이다. 업무 내용은 진지하고 시기 적절하며 정확해야 하며, 업무의 질은 검찰원의 업무와 사건 처리 과정이 객관적이고 진실하며 역사적으로 반영될 수 있는지의 여부와 직결되며, 검찰의 업무가 규범적이고 합법적인지 여부와 관련이 있다. 따라서 백그라운드 작업을 잘 하는 것이 중요하다.

두 번째는 모순을 정확하게 분석하고, 백그라운드 작업 발전의 병목을 연구하는 것이다

첫째, 전반적인 계획 관념이 강하지 않다. 일부 부서에서는 전반적인 계획 관념과 계획 의식이 부족하고, 개별 직원들은 주동성과 자각성이 부족하여 검찰 업무의 진척 상황을 제때에 파악할 수 없는 문제가 여전히 남아 있다. 백그라운드 작업에는 검찰의 모든 내부 사무가 포함되며, 매우 복잡할 뿐만 아니라 정확하고 시기 적절하며 효율적이고 규범적이어야 한다. 이를 위해서는 전반적인 관리의 이념을 세우고, 복잡하고 복잡한 작업을 합리적으로 통합하고, 실행 가능한 방안을 마련하고, 규칙성과 조작성이 강한 작업 방법을 총결하고, 질서 정연하게 조직하여 백그라운드 작업을 전개해야 한다.

둘째, 규범 관리 제도가 엄격하지 않다. 무대 뒤 근무제도가 미비하고, 일자리책임제 부족, 제도 집행력 부족 등의 현상은 어느 정도 남아 있다. 백그라운드 작업은 보조성과 서비스성이 특징이다. 이를 잘 하려면 건전하고 규범적인 백그라운드 작업 제도를 세워 엄격하고 질서 있게 해야 한다. 백그라운드 작업의 책임을 더욱 명확하게 하고, 기초 업무를 다지고, 따라서 전반적인 업무 수준을 높이는 목적을 달성해야 한다. 업무 규범을 더욱 명확하게 하고, 백그라운드 작업의 조직 리더십을 강화하고, 백그라운드 작업의 효과적인 운영을 촉진해야 한다. 무대 뒤 심사 건설을 더욱 강화하고, 선진을 장려하고, 뒤처지도록 채찍질하고, 무대 뒤 작업을 새로운 단계로 끌어올려야 한다.

셋째, 미래 지향적 혁신 의식이 강하지 않다. 내부 조사 연구 능력이 약하고 개척 혁신 의식이 강하지 않다. 백그라운드 작업의 주요 내용은 부담, 제안, 관리, 조정 및 지침의 다섯 가지 측면입니다. 결국, 그것은 서비스, 서비스 리더십, 좋은 컨설턴트, 서비스 라인, 좋은 보호를 하는 것입니다. 그것은 우리가 미래 지향적 사고 의식을 확립하고, 시대와 함께 전진하고, 혁신 체계를 적극적으로 탐구하고 보완하며, 현대 관리 이념으로 백그라운드 작업을 지속적으로 추진할 것을 요구한다.

셋째, 매커니즘 건설을 중시하고, 무대 뒤 업무의 과학적 발전을 촉진한다.

(a) 내근 책임과 임무의 특징에 초점을 맞추고 새로운 조직 리더십 이념을 세우다.

1. 조직을 개선하고 리더십을 강화하는 것이 백그라운드 작업을 잘 하기 위한 전제 조건이다. 지도부의 사상정치 건설, 능력 건설, 작풍 건설을 강화하고, 조직지도력을 강화하고, 지도부의 전투보루 역할을 충분히 발휘하고, 아이디어를 혁신하고, 정신을 진작하고, 과감하게 혁신을 개혁해야 한다. 내근 임무 임무의 특징에 따라 특집 회의를 열어 내근 업무를 연구하고 내근 업무 지도부를 설립하고, 일상적인 처실을 명확히 하고, 책임을 사람에게 이행하고, 층층이 목표 책임서에 서명하고, 하나하나 실시하여 내근 업무의 높은 기준이 진행되도록 보장하다.

2. 사상을 통일하고 인식을 제고하는 것은 내근 업무를 잘 하는 기초이다. 사상 정치 사업 건설을 강화하고, 사상을 통일하고, 인식을 제고하고, 사상 교육이 완화되지 않고, 정치 이론과 업무 학습이 중단되지 않도록 해야 한다. 정치교육 학습 실시 세칙을 제정하고, 고화된 학습 근무일 제도를 세우고, 매월 초에 학습 계획을 세우고, 매월 말에 한 번씩 집중 교류를 하고, 분기별로 한 번씩 팀 사상 상황 분석을 진행하며, 내근 업무의 주동성과 책임감을 지속적으로 강화하고, 개척 혁신 의식을 키우고, 내근 업무 능력과 수준을 실질적으로 높여야 한다.

3. 치밀한 배치와 제자리에 있는 조치는 백그라운드 작업을 완성하는 보증이다. 주밀하게 배치하고, 정기적으로 작업회의를 열고, 연간 작업 계획, 단계적 임무 실행 방안 및 실행 조치를 제정하고, 요약 업무 경험 교훈을 적시에 평가하고, 작업 방식을 적극적으로 개선하고, 백그라운드 작업의 질을 지속적으로 높여야 한다. 결합에주의를 기울이고, "이중 경쟁" 활동을 견지하고, 내근자 팀 건설을 강화하고, 내근자의 능력과 자질을 실질적으로 향상시키고, 내근 작풍 건설을 실질적으로 강화하고, 내근 임무의 원만한 완성을 보장해야 한다.

(b) 무대 뒤의 미래 발전 추세에 초점을 맞추고 새로운 과학 장효 메커니즘을 세우다.

1. 제도를 완비하여 관리의 규범화를 실현하다. 무대 뒤에서 현대 관리 이념을 세우고, 무대 뒤 제도 규범을 보완하고,' 책임성' 관리를 엄격히 실시하여 임의성과 비표준 운영을 근절해야 한다. 일자리 목표 관리 메커니즘과 내외 감독 제한 메커니즘을 보완하고, 무대 뒤 업무의 전개를 정기적으로 공개하고, 정기적으로 평론을 하고, 무대 뒤 작업의 규범성과 효과를 지속적으로 높인다. 백그라운드 품질 평가 메커니즘을 수립하고, 상벌 조치와 수량화 관리를 엄격히 실시하며, 백그라운드 직원의 적극성과 개척성을 장려한다. 현행 관리 제도와 시행 세칙을 빗어 정리하고, 배경 효율 건설을 강조하고 강화하며, 과학적이고 완벽하며 효과적인 관리 메커니즘을 확립하여, 각 작업이 질서 있게 전개되도록 보장하다.

작업 정보화를 촉진하는 방법을 개선하십시오. 정보 사회는 효율적인 요구 사항에 대해 기존의 백그라운드 작업 모델에 전례 없는 도전을 제기하지만 정보 자원 통합, 백그라운드 효율성 향상, 집중 관리 실현을 위한 기회와 수단을 제공합니다. 무대 뒤는 정보화 건설을 강화하고, 현대과학기술 수단을 도입하고, 인터넷 사무를 적극 추진하고, 모든 기능을 갖춘 다기능 백그라운드 시스템을 구축하기 위해 노력하여, 무대 뒤 통제센터, 정보망 센터, 통신지휘센터, 안전보호센터 등을 포함한 규범적이고 효율적인 지능형 백그라운드 관리 시스템을 형성해야 한다. 독립적인 배경 경찰 구역을 설립하여 백그라운드 지휘, 정보 전송, 데이터 아카이빙 수집 통합을 실현하여 백그라운드 생산성과 품질을 지속적으로 향상시킵니다.

세부 사항을 강조하고 세심한 작업이 필요합니다. 백그라운드 작업의 세밀한 관리를 실현하려면 내부 직무 절차를 규범화하고 직무 책임을 구체화하는 것부터 시작해야 한다. "백그라운드 시스템 관리 방법" 과 "백그라운드 작업 규칙" 을 개발하여 백그라운드 프로세스의 규범성을 높입니다. 백그라운드 작업을 분해하여 각 계약자가 무엇을 해야 하는지, 어떻게 해야 하는지, 어느 정도까지 해야 하는지 명확히 합니다. 임무의 성격에 따라 백그라운드 작업의 내용과 프로젝트를 규정하고 각 프로젝트에 대해 구체적인 작업 방법, 완료 시한 및 달성해야 할 기준을 설정합니다. 세밀한 관리를 통해 프로젝트를 해부하는 방법으로 분해하고, 백그라운드 작업의 표준화 건설에 실시하여, 업무 건설을 구체화하여 법률 감독 능력의 향상을 보장하다.

(c) 무대 뒤 인재의 수요에 초점을 맞추고 인재 양성의 새로운 모델을 구축하다.

1. 형세 임무의 발전 요구에 적응하여 자기 교육과 양성에 대한 의식을 높이다. 무대 뒤는 시대의 행보를 따라가고, 자율 학습의 의식을 높이고, 무대 뒤 일을 잘 할 수 있는 능력을 끊임없이 높여야 한다. 당을 공립하고 집권을 국민으로 하는 지도 사상을 확고히 세우고, 정치적 입장과 이상과 신념을 확고히 하며, 정치적 감별력과 예민성을 높이다. 기본기를 열심히 연습하고, 열심히 공부하고, 사고하고, 겸손하게 다른 사람에게서 배우고, 내근 업무, 정보 정보 수집, 사무 자동화 응용, 문서 처리 등에 대한 지식 비축을 실질적으로 강화하고, 자신의 자질을 향상시키고, 자신의 내근 기능을 잘 수행하다.

2. 직무 책임의 행보를 따라 직무 훈련 제도를 규범화하다. 내근은' 기능일연습, 정병 출근' 이라는 훈련 이념을 세우고 내근의 여러 유형의 인원의 실제와 결합해 네트워킹, 표준화, 지속적인 재직 교육 체계를 구축해야 한다. 시기마다 다른 수요에 따라 단계적 훈련 목표를 정하고 내근 교육, 훈련, 실천의 선순환 메커니즘을 형성하여 점차 재직 훈련의 경상화를 실현해야 한다.

3. 사명혁신 실제와 결합해 적성에 따라 가르치는 훈련 경로를 넓히다. 무대 뒤에서' 교육훈련을 잡는 것은 인재를 양성하는 것이고, 인재를 양성하는 것은 경쟁력을 높이는 것' 이라는 이념을 세우고, 교육훈련을 더욱 중시하고, 통일계획, 훈련 실시, 효과 평가, 일자리 재교육 등을 세우는 제도를 세우고, 집중 교육훈련, 원격인터넷 교육자원, 일자리실천, 전형적인 시범 등을 통해 훈련을 실시해야 한다. , 다양한 채널을 통해 적성에 따라 인재를 양성하고, 무대 뒤에서 일할 수 있는 능력과 자질을 지속적으로 향상시킨다.