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프로젝트 원가 관리
첫째, 비용 관리 원칙

효과적인 고급 계약 관리 및 비용 관리 수단을 통해 품질 및 진행 상황을 고려하면서 소유주가 예상하는 시간과 비용 내에서 프로젝트를 원활하게 완료할 수 있습니다. 관리 시스템 및 가치 공학 연구를 통해 품질과 진도의 요구 사항에 따라 투자를 최소화하고 소유주의 비용을 절감할 수 있습니다.

둘째, 비용 관리 작업

비용 통제는 프로젝트의 경우 입찰 단계와 시공 단계에서 건설 프로젝트 투자의 발생을 승인된 투자 한도 내에서 통제하고, 수시로 편차를 바로잡고, 프로젝트 투자 관리 목표의 실현을 보장함으로써 인력, 물력, 재력을 합리적으로 활용하고, 더 나은 투자 효과와 사회적 효과를 얻는 것이다. 투자 통제의 주요 임무는 다음과 같습니다.

1. 시공 입찰 단계에서 입찰 서류를 준비 및 발송하여 입찰 기관의 자격을 검토하고, 입찰 평가를 돕고, 낙찰의견을 제출하고, 업주와 시공기관이 계약을 체결하는 것을 돕는다.

2, 건설 단계는 다음과 같습니다:

(1) 완료된 프로젝트의 실제 수량을 확인합니다. (2) 프로젝트 지불 증명서를 검토하고 서명하십시오. (3) 계약 이외의 프로젝트 비용을 검토하고 서명하십시오. (4) 설계 변경 사항을 엄격하게 검토합니다. (5) 엄격한 회계 정책 가격 조정 항목. (6) 기술적 장점을 이용하여 설계, 시공, 재료 및 설비 투자를 절약할 수 있는 잠재력을 발굴하다. (7) 계약 이행 과정에서 분쟁을 조정하고 처리한다. (8) 정기적으로 소유자에게 투자 통제의 편차와 논란을 제공하여 소유주의 주의와 해결해야 할 문제를 상기시킨다. (9) 업주의 허가에 따라 공사 진행 중 자금의 지출, 사용, 투자 완료 및 결제에 참여한다.

셋째, 비용 관리 시스템

1, 프로젝트 진행 결제 시스템

(1) 시공기관은 반드시 매월 말에 업주에게 그 달의 진도 신청을 제출해야 한다.

(2) 업주가 진도금 신청을 받은 후, 업주 대표는 감독엔지니어와 함께 3 일 (영업일 기준) 이내에 공사와 이미지 진도가 사실인지 여부를 심사하고, 의견에 서명하고 감리회사 계약예산부에 보내야 한다.

(3) 감리회사 계약예산부는 2 일 (영업일 기준) 이내에 현장 엔지니어가 서명한 의견과 통관 할당량, 정보가격, 계약에 따라 미지급액과 금액을 심사해 총감리엔지니어 또는 그 대표에게 서명하고 공인을 찍어서 업주에게 보고한다.

(4) 업주 공사 예산결산원은 2 일 (영업일 기준) 이내에 감리기관이 인정한 의견을 심사하고 시공단위 주관지도자에게 보고한다.

2, 건설 현장 비자 시스템

(1) 공사 현장 비자의 주요 원인:

(1) 시공조건과 계약보증조건의 차이로 시공단위는 추가 근무비용을 부담한다.

(2) 기술 요구로 시공 방법을 바꿔야 하기 때문에 공사량의 증감이 발생한다.

(3) 공사의 품질을 보장한다는 전제하에 건축 자재를 대체한다.

(4) 원자재, 반제품, 부품 및 장비의 시장 가격이 예산 가격보다 높을 때 가격을 확인합니다.

⑤ 소유주의 이유로 증가한 프로젝트 또는 프로젝트 수.

(2) 비자 절차:

(1) 시공기관이 비자를 발급해야 할 경우 7 일 앞당기거나 위에서 언급한 원인 범위 내에서 감독관에게 관련 원인을 보고해야 합니다.

(2) 감독은 시공단위의 보고서에 따라 업주 대표와 관련 원본 자료와 데이터를 확인하고 기록해야 한다.

(3) 감독관과 업주 대표가 인증한 후 시공단위는 반드시 통일된 양식을 작성해야 하며, 관련 통지나 도면을 첨부하고, 작업량을 증감하는 계산을 첨부하고, 이에 따른 증감자금의 변화를 상세히 설명하여 공사가 완공된 후 결산된 심사와 공사 서류의 정리를 용이하게 해야 한다.

(4) 감독은 시공기관의 비자 양식을 받은 후 의견을 심사하고 서명하고 소유주의 서명을 제출해야 한다.

⑤ 비자 발급 허가 규정. 각 비자와 관련된 공사비 증감은 10000 원을 초과하지 않을 때 경리인의 승인과 업주 대표가 서명한 후 유효한 것으로 간주됩니다. 10000 원 이상, 에스컬레이션 책임자와 소유주 책임자. 공인된 인원이 심사하거나 서명한 후에야 조제할 수 있다. 허가금액은 공사량의 차이와 업주의 관리제도 협상에 따라 결정될 수 있다.

6. 시공기관이 규정 절차와 통일양식에 따라 비자 양식을 작성하지 않은 경우 감독관은 비자 수속을 거부할 권리가 있다.

넷째, 엔지니어링 측정 및 가격 내용

업주의 경제효과를 보장하기 위해서는 공사 과정에서 공사 측정과 가격을 실시하여 건전한 관리제도를 바탕으로 각종 지표를 효과적으로 통제해야 한다. 전체 건설 프로세스의 엔지니어링 측정 및 평가 내용은 다음과 같습니다.

1, 견적에 따라 섹션 비용 지표를 제어합니다.

2, 월별 경제 활동 이미지 진행 분석.

3. 공사 수량의 변화를 통제하다.

노무비를 엄격히 통제하다.

재료 소비를 엄격히 통제하다.

6. 청구 업무를 진지하게 처리하다.

7. 공사 자금 결산을 강화하다.

이 단계에서 투자 통제는 주로 프로젝트 자금 신청 및 지불, 시기 적절한 변경 및 클레임 관리 및 통제를 통해 이루어집니다.

동사 (verb 의 약어) 측정 및 평가 방법

1, 프로젝트 자금 신청 및 지불

(1) 소유자가 프로젝트 일정에 따라 합리적으로 자금을 사용하고 분배할 수 있도록 자금 사용 예측표 작성을 지원하여 프로젝트 자금이 충분하고 원활하게 시행될 수 있도록 합니다.

(2) 업주를 대표하여 준공 공사를 심사하고 월불증서를 발급한다.

(3) 공사 기간 동안 매월 업주에게 공사의 재무상황을 보고하여 업주가 제때에 공사의 재무상황을 정확하게 이해할 수 있도록 한다.

(4) 계약에 따라 계약자의 최종 계정을 검토하십시오. 감사 내용에는 작업량 계산 및 단가 검토가 포함됩니다.

(5) 소유주를 대신하여 계약자에게 최종 지불 감사를 발행한다.

2. 엔지니어링 변경 관리 및 제어

엔지니어링 변경 관리는 기능 및 품질 요구 사항을 보장하면서 불필요한 변경을 방지하는 방법에 중점을 둡니다.

(1) 입찰자는 다년간의 프로젝트 관리 경험을 통해 소유자가 프로젝트에 대한 완전하고 합리적인 변경 및 청구 관리 절차를 개발할 수 있도록 지원할 것입니다.

(2) 공사 통제가격, 즉 계약가격은 앞으로 통제를 바꿀 수 있도록 더 분류된다.

(3) 비용 모니터링 시스템을 수립하고 개선한다.

(4) 설계 및 소유주와 적시에 효과적으로 소통하고, 잠재적인 변경 사항을 이해하고, 잠재적 변경 사항이 엔지니어링 통제 가격 및 진행에 미치는 영향을 분석하고, 합리화 건의를 합니다.

(5) 청부업자의 변경 신청을 검토하고, 합리적인 가격을 결정하고, 업주를 대신하여 변경 주문을 발행합니다.

(6) 프로젝트 디렉터 및 소유주가 검토하고 적절한 조치를 취할 수 있도록 계획 투자 및 완료 값을 상세히 나열하는 월별 비용 예측 보고서를 제출합니다.