1 위험 회피. 2. 위험 이전 3. 위험 완화 4. 위험 수용도
1 위험 회피
위험 회피는 프로젝트 계획을 변경하여 특정 위험 사건의 위협을 제거하는 것이다. 보통 우리는 위험을 피하기 위해 여러 가지 방법을 취할 수 있다. 예를 들어, 소프트웨어 프로젝트 개발 과정에서 발생하는 기술적 위험의 경우 성숙한 기술, 팀 구성원에 익숙한 기술 또는 반복 개발 프로세스를 사용하여 위험을 피할 수 있습니다. 프로젝트 관리 위험의 경우 성숙한 프로젝트 관리 방법 및 전략을 사용하여 미숙한 프로젝트 관리로 인한 위험을 피할 수 있습니다. 진도 위험의 경우 증분 개발을 통해 프로젝트 또는 제품 출시가 지연될 위험을 방지할 수 있습니다. 불확실한 소프트웨어 프로젝트 요구 사항의 위험에 대해 프로토타입 방법을 사용하여 위험을 피할 수 있습니다.
2. 위험 이전
위험 이전은 위험 결과를 제 3 자에게 이전하는 것으로, 보증 정책 또는 공급업체가 계약을 통해 보증합니다. 소프트웨어 프로젝트는 일반적으로 소프트웨어 개발의 위험을 전송하기 위해 아웃소싱 형태를 취할 수 있습니다. 예를 들어, 계약자는 완전히 익숙하지 않은 분야에서 아웃소싱을 통해 프로젝트를 완료할 수 있으며, 계약자는 소프트웨어 품질, 진행 상황 및 유지 보수에 대한 계약자의 보증을 보장하기 위한 명확한 계약이 있어야 합니다. 그렇지 않으면 위험 이전은 성공하기 어렵다.
3. 위험 완화
위험 완화는 불리한 위험 사건의 결과와 가능성을 허용 가능한 범위로 낮추는 것이다. 일반적으로 프로젝트 초기에 위험 완화 전략을 채택하면 좋은 결과를 얻을 수 있다. 예를 들어 소프트웨어 개발 과정에서 인재 유출이 소프트웨어 프로젝트에 미치는 영향은 매우 심각하다. 우리는 공작물을 개선하고 예비 인원을 제공함으로써 인재 유출의 영향을 줄일 수 있다.
4. 위험 수용
사전 예방적 비상 계획 수립 또는 사후 대응적 위험 수용의 결과를 포함하여 위험 사건에 대비할 준비를 합니다. 불가항력과 같은 예측할 수 없는 위험 또는 위험 회피, 위험 이전 또는 위험 완화가 가능하지 않거나 위 활동의 실행 비용이 위험 허용 수준을 초과하는 경우
위험 대응 전략을 선택하는 방법 기업은 위험 분석에 따라 위험 원인, 기업의 전체 위험 부담 능력 및 특정 비즈니스 수준에서 받아들일 수 있는 위험 수준을 결합하여 위험 대응 전략을 결정해야 합니다.
(1) 기본 원칙
(1) 전반적인 위험 부담 능력 및 특정 비즈니스 수준에서 허용 가능한 위험 수준을 초과하는 위험에 대해서는 위험 회피 전략을 구현해야 합니다.
(2) 전체 위험 부담 범위 내 위험과 특정 업무 차원에서 받아들일 수 있는 위험 수준에 대해 비용 수익을 따진 후 추가 통제 조치를 취하지 않을 경우 위험 부담 전략을 적용할 수 있습니다.
(3) 전체 위험 감당 능력 범위 내 위험과 특정 업무 차원에서 받아들일 수 있는 위험 수준에 대해 비용과 수익을 따진 후 추가 통제 조치를 취하여 위험을 줄이거나 수익을 높이거나 손실을 줄이고자 할 경우 위험 감소 전략을 실시할 수 있습니다.
(4) 전체 위험 감당 능력 범위 내 위험과 특정 업무 차원에서 받아들일 수 있는 위험 수준에 대해 비용 수익을 따진 후 다른 사람의 실력을 받아들일 의향이 있는지 여부를 따져보고 업무 하청, 구매 보험 등 추가 통제 조치를 취한다. 위험을 줄이고, 이윤을 올리거나, 손실을 줄이기 위해 위험 공유 전략을 실시할 수 있다.
(2) 다른 비즈니스 선택 위험 대응 프로그램과 결합.
위험 대응 전략은 기업의 구체적인 업무나 사건과 관련이 있다. 업무나 사안에 따라 위험 대응 전략이 다를 수 있고, 같은 업무나 사안에 따라 서로 다른 위험 대응 전략을 채택할 수 있으며, 같은 업무나 사안도 위험 감소와 위험 분담 대응 전략을 함께 활용할 수 있다.
(1) 일반적으로 전략, 재무, 운영 및 법적 위험에 대해서는 위험 허용 오차, 위험 회피, 위험 분담 등의 방법을 사용할 수 있습니다.
(2) 일반적으로 보험, 선물, 헤지 등 금융 수단을 통해 관리할 수 있는 위험에 대해서는 위험 분담, 위험 감소 등의 방법을 취할 수 있다.
(3) 위험 대응의 선택도 기업 전체의 결합 차원에서 고려해야 한다. 경우에 따라 한 부서의 위험은 위험 부담 범위 내에서 통제되지만 기업 전체에서 위험 부담 범위를 벗어납니다. 다른 경우에는 기업 내 여러 부서의 위험을 서로 상쇄할 수 있으며, 너무 많은 위험 대응 조치를 취할 필요가 없습니다.
기업이 규정된 절차 및 방법에 따라 위험 평가를 수행한 후 비즈니스 프로세스, 위험 요소, 중요도 및 위험 대응 전략을 결합하여 가능한 위험 분석을 기반으로 위험 목록을 구축하고 엔터프라이즈 위험 데이터베이스를 설정합니다. 위험 평가의 지속적인 발전과 지속적인 개선을 위한 완전하고 효과적인 데이터 지원을 제공합니다.
기업은 위험 평가의 지속 가능성에 초점을 맞추고, 위험 및 위험 변화와 관련된 다양한 정보를 적시에 수집하고, 정기적으로 또는 수시로 위험 평가를 수행하고, 위험 데이터베이스를 적시에 업데이트 및 유지 관리해야 합니다.
화학반응에는 몇 가지 기본 유형 * * * 기본 반응 유형, 즉 화합, 분해, 재분해, 대체와 같은 몇 가지 기본 유형이 있습니다.
산화 환원 반응, 비산화 환원 반응;
발열 반응, 흡열 반응;
대체, 가산, 중합, 산화, 복원, 연소.
건설 프로젝트 위험의 주요 대응 전략에 대한 간략한 설명; 1. 건설 프로젝트의 위험 회피-다음과 같은 경우 위험 회피 전략을 고려해야 합니다.
① 위험 사건 발생 확률이 높고 결과 손실이 큰 프로젝트;
(2) 손실 확률은 크지 않지만 위험지점 사건이 발생했을 때 손실은 재앙적이고 돌이킬 수 없다.
2. 건설 프로젝트 위험 자체 보유
1) 위험 보유와 기타 위험 대책의 근본적인 차이점은 프로젝트 위험의 객관적 성격, 즉 프로젝트 위험의 발생 확률과 프로젝트 위험의 잠재적 손실의 심각성을 변경하지 않는다는 것입니다.
2) 위험 보유는 계획되지 않은 위험 보유와 계획된 위험 보유로 구분됩니다.
예상치 못한 위험 보유의 주요 원인은 위험 인식 부족, 위험 식별 오류, 위험 분석 평가 오류, 위험 결정 지연, 위험 결정 실행 지연입니다.
3. 건설 프로젝트의 위험 관리
위험 통제는 손실 예방과 손실 감소로 나눌 수 있으며, 위험 통제 방안은 두 가지 조치의 유기적 결합이어야 한다.
4. 건설 프로젝트의 위험 이전
1) 비보험 이체; 계약 이전이라고도 하며, 가장 일반적인 프로젝트 위험 비보험 이전은 다음과 같은 세 가지 경우가 있습니다.
(1) 소유자는 계약 책임 및 위험을 상대방에게 이전합니다.
② 계약자 하도급 프로젝트;
③ 제 3 자 보증. 청부업자의 성과 보증과 같다.
2) 보험 이전: 일반적으로 직접 엔지니어링 보험이라고합니다. 그러나 보험은 프로젝트의 모든 위험을 이전하지 않습니다.
너에게 도움이 되었으면 좋겠다. 마음에 드시면 받아주세요.
감사합니다
* * * 관계 관리의 위험 대응 전략은 무엇입니까 * * * 위험 관리 프로세스는 주체가 목표를 달성하기 위해 사용하는 운영 메커니즘입니다. 위험 관리 프로세스를 통해 우리는 세 가지 결과를 달성해야 합니다.
1, 위험 식별, 객관적인 평가, 위험 귀속 결정
2. 내부 위험 통제, 표준화된 운영 및 유지 관리를 통해 손실을 최소화합니다.
3. 위험 외부 홍보, 위험 문화 육성, 전 사회 * * * 협력 관리, 대중 만족도 극대화.
첫째, 전반적인 위험 평가: 위험 평가, 소유권.
위험 평가는 위험 관리의 전제이자 기초이며, 실무에는 포괄적인 위험 평가와 위험 귀속 결정의 두 가지 핵심 요소가 포함되어 있습니다.
1. 복잡한 환경에서의 사회적 위험 평가에는 과학적 위험 식별, 허용 오차 설정이 필요합니다.
위험 평가는 관리 프로세스의 첫 번째 단계이며, 이 단계의 위험 평가는 어느 정도 보편성을 가지고 있다. 예를 들어 * * * 위험관리가 직면한 국가위험원은 주로 자연재해, 사고, 중요한 인프라, 국내범죄, 외국 테러 등이다. 우리나라에서, * * * 위험관리의 주요 위험은 자연재해, 사고, 공중위생사건, 사회안전사건의 네 가지 유형의 돌발 공공사건이다. 영국에서 국가 위험에는 자연사건, 중대 사고, 악의적인 공격이 포함됩니다. 미국에서는 * * * 위험 관리가 국토안전위험관리에 중점을 두고 있으며, 주요 위험원은 18 중요 인프라와 핵심 자원입니다. 캐나다에서 국가가 직면한 모든 위험은 고의적인 위험과 의도하지 않은 위험으로 나뉜다. 오스트레일리아에서 국가 위험은 국가 기관의 내부 및 외부 두 가지 측면 * *** 17 위험 영역을 포함합니다. 독일에서는 국가위험이 자연재해, 기술고장/인적 실수, 인프라, 테러의 네 가지 범주로 나뉜다.
명확한 허용 오차를 기준으로 보다 상세한 위험 평가는 일반적으로' 가능성' 과' 영향' 의 두 차원으로 작동하며, 일반적으로 평가 등급은 P (가능성 또는 가능성) R (위험 또는 합의) 매트릭스로 시각화됩니다.
실제로 위험 평가의 초점은 위험 허용 가능성, 즉 피실험자가 기꺼이 감당하고 용인할 수 있는 위험의 수와 유형을 설정하는 것입니다. 위험 관용의 결정과 변화는 문화, 사회, 정치, 법률, 기술, 경제, 자연 환경 등 외부 환경과 주체의 목표, 자원, 실제 위험 관리 능력 등 내부 환경의 영향을 받는다. 환경이 바뀌면 주체의 위험 부담 능력도 변경되고 위험 관리 식별, 분석, 평가 및 대응에 대한 기준과 정책도 변경됩니다. 따라서, * * * 사회 심리 과학에 따라 위험 감당도를 설정하고 시대와 함께 전진하여 제때에 조정해야 한다.
위험의 귀속을 결정하고 위험 책임 시스템을 구축하십시오.
국제적 경험으로 볼 때, * * * 위험 관리의 위험 귀속은 위험 책임의 합리적인 분배를 통해 이루어지며, 모든 수준의 주체들이 각자의 책임을 지고, 위험 관리 업무를 총괄적으로 조율할 수 있게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 리스크, 리스크, 리스크, 리스크, 리스크, 리스크, 리스크, 리스크)
첫째, 관리 프로젝트가 복잡하고, 경계가 모호하며, 책임 증가가 특징이기 때문에 * * * 위험 관리의 일반적인 관행은 다음과 같습니다.
① 위험 관리의 전반적인 책임과 각 부서의 역할과 책임을 명확히 한다.
(2) 위험 관리 조직을 통해 위험 책임을 실현하기 위해 적극적으로 협력한다.
예를 들어 영국에서는 * * * 우선 주요 위험 책임은 * * * 부서에 있습니다. 이에 따라 이들 * * * 부서는 위험의 성격과 규모에 따라 일부 책임을 산하기관에 전가하는 것이고, 다른 관련 기관과 계약을 체결하고 위험을 공동으로 부담하고 위험을 분담하는 것이다.
둘째, 관리 주체 블록 분할의 특징에 따라 * * * 위험 관리의 주요 방법은 다음과 같습니다.
① 위험 관리를위한 리더십 기관 설립;
② 분류 관리 및 분류 관리를위한 해당 기관 설립.
예를 들어, 영국 * * * 은 공공 안전을 핵심 임무 중 하나로 보장하기 때문에 * * * 위험 관리에서 규정 수립, 서비스 관리 및 구현 관리의 세 가지 책임을 맡고 있습니다. 이를 바탕으로 영국 * * * 은 조직 구현 단위, 구현 지원 단위, 특정 구현 업무 부서의 세 가지 위험 관리 단위를 명확하게 구분합니다.
우리나라 응급관리 실무에서 위험책임을 명확히 하는 기초 위에서 위험책임 주체를 확정하고 분류 관리, 등급 책임, 속지 관리를 결합하여 통일된 지도력, 종합조정을 바탕으로 책임체계를 구축한다.
둘째, 위험 내부 통제: 운영 및 유지 보수 표준화, 법적 경화.
* * * 위험 관리에 대한 위험 내부 통제란 관리 주체가 내부 운영 과정에서 위험을 최소화하는 운영 설계를 말하며, 주로 규범적인 운영 및 유지 관리에 의존하며, 법률 법규를 제정하여 고착화하는 것을 말합니다.
1. 위험 관리 표준을 개발하고 위험 내부 통제를 규제합니다.
관리 기준을 세우는 것은 일반적인 위험을 피하고 조직 행동을 규범화하는 데 도움이 되며, 전형적인 위험 내부 통제 관행이다. 오스트레일리아와 뉴질랜드부터 서방 국가들은 잇달아 국가 위험 관리 기준을 제정하여 위험 관리의 발전을 이끌고 추진해 왔다. 영향력이 크고 ISO 가 인정한 국가 표준으로는 ANZ 위험 관리 기준 (AS/NZS 4360: 1995), 캐나다 위험 관리 기준 (CAN/CSA-Q850-97), 영국 위험 관리 기준 (bbm) 이 있다 표준의 구체적인 내용은 국정에 따라 결정될 수 있다. ANZ 위험 기준의 경우 위험 관리 기준에는 적용 범위와 개념, 위험 관리 요구 사항, 위험 관리 소개, 위험 관리 단계, 위험 관리 기록 및 파일이 포함됩니다. 첨부 파일은 광범위한 위험 관리의 요구를 충족하기 위해 다양한 조직의 위험 관리에 적합한 방법 및 절차를 제공합니다.
2. 체계적 위험 내부 통제를 실시하고 법률제도를 통해 경화한다.
시스템 내부 통제가 관건이며, 통일된 리더십과 효율적인 운영 * * * 위험 관리 네트워크를 구축해야만 위험 내부 통제의 가치를 극대화할 수 있습니다. 영국의 경우, * * * 위험 관리 기관에는 지도기관, 지원기관, 구체적인 집행부서가 포함되며, 영국의 전체 위험 관리 체계에서의 지위는 각기 다르다.
첫 번째 범주에서 주도 기관은 주로 내각부와 재정성을 포함한 리스크 관리 정책 개발을 담당한다. 내각부 국가긴급사무사무국은 재정부 예산집행팀 및 재정부 위험지원팀과 함께 * * * * 내부 위험관리 관련 정책을 제정하고, 전반적인 설계 및 평가 * * *
둘째, 지원 단위는 주로 위험 관리 결정을 지원합니다. 지원 단위에는 국가급 테스트위원회, 연합정보위원회, 공무원관리위원회 등이 포함된다. 이들은 본 부서의 리스크 관리 구현을 평가하고, 해당 연구 및 컨설팅 보고서를 제공하고, 행정부 책임자와 고위 관리들에게 리스크 관리 조언을 제공하고, 리스크 관리를 위한 정보 및 기술 보증을 제공합니다.
셋째, 구체적인 집행 부서는 주로 위험 관리 정책의 집행을 책임진다. 각 기능 부서는 각자의 기능 범위 내에서 위험 관리를 실시한다. * * * * * 영국에는 수상부, 상업, 혁신 및 기술부, 지역사회 및 지방사무부, 문화, 미디어 및 체육부, 교육부, 환경, 식품 농촌 사무부, 국제개발부 등 24 개 내각 부서가 있다.
법제건설은 보장이다. * * * 위험 내제는 반드시 법제를 통해 경화되어야 규범화되고 지속될 수 있다. 독일이 2009 년 9 월 개정한 민방위 및 구호법 제 18 조 1 항은 "* * * 각 주의 공동 노력으로 연방 * * * 이 전국적으로 위험 분석을 실시할 것" 이라고 명시했다. 호주의 리스크 관리 법률 시스템은 완벽하고 상세합니다. 빅토리아 주의 위험 관리를 지도하고 규제하는 문서는 주로' 비주 보험부 법',' 금융관리법' 및' 비주 관리 혁신 프로젝트' 이다. 빅토리아 주의' 보험부문법' 은 국민보험에 더 중점을 두고 관련 부서에 위험관리 컨설팅 및 교육을 제공한다. 재정부가 감독하는 재정관리법은 300 여 개 부서, 권위 조직, 공공부문을 구속했다. 법률은 이러한 부서가 위험 관리 전략을 개발 및 시행하고 이러한 프로세스에 대한 감독을 유지하도록 요구하고 있습니다. 건전한 법률은 오스트레일리아 경영진이 직면한 많은 위험을 효과적으로 통제한다.
셋째, 외부 홍보 위험: 문화 및 사회 거버넌스 육성.
* * * 위험 관리의 대외 홍보는 대중이 외부 평가자로서 * * * 위험 관리의 성과를 평가할 권리가 있기 때문이다. 한편, * * * 위험관리도 사회 각계의 참여를 절실히 필요로 하며 장구안을 실현하고 있다.
1. 위험 문화를 육성하고 지속 가능한 발전을 실현하다.
* * * 위험 관리의 지속 가능한 개발 요구 사항 * * * 위험 관리 문화 육성 위험문화를 이용하여 위험관리의 양성한 환경을 형성하면 개혁의 동원, 관리의 실행과 집행, 조치의 혁신 등에 유리하다.
실제로 캐나다와 영국은 개혁 과정에서 위험 문화를 발전시키고 운용했다. 학습과 유연한 위험 관리 문화를 구축하는 것이 좋습니다. 공무원이 위험에 대한 정확한 인식과 인식을 형성하고, 위험의식과 책임의식을 높이고, 위험을 피하고 처리하는 데 도움이 되는 조직 환경을 조성하고, 위험과 변화를 효과적으로 감당할 수 있는 조직 문화의 발전을 지원한다.
2. 전원 참여하는 사회 조정 및 위험 관리를 제창하다.
* * * 위험관리는 주역이자 주력이지만 위험사회의 위험관리에는 사회 전체의 공동 노력이 필요하다. 대중은 사회 위험 관리의 주체 중 하나일 뿐만 아니라 사회 위험의 가장 직접적인 원천이기도 하다. 따라서 * * * 위험 관리에는 전반적인 위험 관리뿐만 아니라 위험 최소화에도 도움이 되는 사회적 협력과 완전한 참여가 필요합니다.
(1) * * * 위험사회의 사회질서를 적극적으로 형성하고, 대중이 사회위험을 자각하고, 안 하고, 치안문제를 일으킬 수 있는 활동에 참여하지 않도록 제창한다.
자신의 이익에 대한 연관성을 겨냥하여 대중이 스스로 위험 조사와 숨겨진 위험 정리를 수행하도록 유도한다.
③ 대중의 수량상의 우세를 이용하여 대중과 사회조직을 조직하여 질서 정연한 사회감독을 실시하고, 제때에 경보와 처분을 한다.
④ 군중을 양성하여' 제 1 반응자' 로 만들고, 기능 합격을 전제로 자조 상호 구조 작업을 전개하여 사회안전의 광범위한 보장을 증가시킨다.
⑤ 조직조화는 대중의 이웃 공조를 장려하고 공공안전에 유리한 사회 분위기를 조성한다.
반응의 기본 유형은 무엇입니까? 중화, 분해, 결합, 재분해, 수해, 가산, 교체 등.
자금 조달 전략의 기본 유형 자금 조달 전략은 기업의 전반적인 발전 계획에 따라 자금을 배정하거나 계획하는 것을 말합니다. 해결해야 할 문제는 누가, 언제, 얼마나 많은 자금을 모으는가를 포함하여 기업 경영 발전 과정에서 필요한 자금을 어떻게 얻을 수 있는가이다. 자금 조달은 투자 및 배당 분배와 밀접한 관련이 있습니다. 필요한 자금의 양은 투자의 수요에 달려 있으며 이익 분배에 남아 있는 잉여량을 고려해야 한다.
융자란 기업이 주식, 채권 발행, 대출 취득, 외상 구매, 임대 등을 통해 자금을 모으는 행위를 말한다.
기업은 어떤 위험 대응 전략을 종합적으로 사용하여 위험을 통제해야 합니까? 엔터프라이즈 보안 관리에는 다음과 같은 기본 내용이 포함됩니다.
계획-안전 조치 계획
조직-보안 활동 조직
검사-현장 및 운영 중 안전 검사.
검토-보안 프로그램 및 효과 검토
기업의 안전 관리 수단은 다음과 같다: 행정 수단; 법제 수단 경제적 수단 문화적 수단 과학적 수단 등. 안전 생산 관리는 기업 안전 생산의 객관적 조건의 필요성이며 기업 관리의 중요한 구성 요소이다. 합리적으로 생산을 조직함으로써 생산 과정에서 사고를 줄이고, 기업이 생산한 제품이 앞으로 투입될 때 위험이 없도록 하는 것이다. 이것은 경영자와 근로자의 관계를 조정하는 중요한 내용이며, 생산경영의 보증이며, 기업이 경제적 이익을 얻는 데 필요한 조건이다. 안전 관리는 기업 경영의 전 과정을 관통하여 기업의 각 업무에 통합되며 기업의 모든 측면을 포괄한다. (윌리엄 셰익스피어, 보안, 보안, 보안, 보안, 보안, 보안, 보안, 보안, 보안) 따라서 안전 생산은 기업의 포괄적이고 포괄적인 관리 프로세스이며 시스템 엔지니어링입니다.