물류 활동이란 무엇입니까?

물류 활동은 물류 기능의 구현 및 관리 프로세스를 의미합니다. 물류 활동에는 자재 포장, 하역, 운송, 보관, 배송 가공, 배송 및 물류 정보가 포함됩니다. 이러한 구성은 흔히 "물류 활동의 기본 기능" 이라고 합니다.

물류 활동의 요소

기업 물류 활동에는 6 가지 요소가 있는데, 그 중 자재와 상품공간의 이동을 실현하는 운송과 제때 이동하는 재고는 두 가지 중심 요소이고, 다른 네 가지 요소는 포장 물류의 순조로운 진행으로 인한 취급, 배송 처리 및 정보이며 물류의 순조로운 진행에 매우 중요한 역할을 한다.

1, 운송

운송은 설비와 공구를 이용하여 화물을 한 곳에서 다른 곳으로 운송하는 물류 활동이다. 여기에는 수집, 할당, 처리, 운송, 적재, 언로드 및 분산과 같은 일련의 작업이 포함됩니다.

1) 운송 결정 요인

물류 시스템의 관점에서 볼 때 운송에 매우 중요한 세 가지 요소, 즉 비용, 속도 및 일관성이 있습니다.

운송 비용은 두 지리적 위치 간 운송에 드는 비용, 관리비 및 운송 회전 과정에 필요한 비용의 합계입니다. 물류 시스템은 총 시스템 비용을 최소화할 수 있는 운송 수단을 사용하여 설계해야 합니다. 비용이 가장 낮은 운송이 반드시 가장 낮은 총 운송 비용을 산출하는 것은 아니기 때문입니다.

운송 속도는 특정 운송을 완료하는 데 필요한 시간입니다.

운송의 일관성이란 여러 선적에서 특정 선적을 수행하는 데 필요한 시간과 원래 시간 또는 이전 선적에 필요한 시간 간의 일관성을 말합니다. 그것은 운송 신뢰성의 반영이다. 한 운송 서비스가 처음 3 일, 두 번째는 7 일이 걸린다고 가정하면 심각한 물류 문제가 발생할 수 있다.

2) 품질과 비용의 균형

물류 시스템 설계에서는 운송 비용과 서비스 품질 간의 균형을 정확하게 유지해야 합니다. 어떤 경우에는 저비용과 느린 운송이 만족스러울 것이다. 다른 경우에는 빠른 서비스가 작업 목표를 달성하는 열쇠입니다. 예상 저비용, 고품질 운송을 탐색하고 관리하는 것은 물류의 기본 책임이다.

2 단계: 저장

물품을 보호, 관리 및 보관하다.

상품 유통 중의 재고 행위는 생산과 소비의 시간차를 조절하는 것이다. 예를 들어 우리의 주식인 쌀, 가을 수확, 소비자들은 매일 먹는다. 집중 생산과 평균 소비의 시효성을 조절하기 위해서는 반드시 창고에 배치해야 한다. 따라서 생산과 소비 (또는 판매) 사이에 이런 시간차가 어느 정도 존재하고, 공급과 수요 사이의 시간 조절은 재고 활동의 주요 기능이다. 다른 방면, 예를 들면 상품의 시간효용을 높이는 기능도 재고 기능이다. 반면 상품의 장소 효용을 높이는 것이 운송 기능이다. 상품, 즉 운송과 재고의 장소 효용과 시간효용을 높이는 것이 물류 활동의 버팀목이 된 것이다.

창고 관리 및 재고 관리의 정의 이해

창고 관리: "비축" 자체의 운영 (재고 및 수송중인 상품의 수량과 품질을 관리하여 화물 부족, 품질 변화 및 노동 생산성 향상을 방지함)

재고 관리: 재고 수량 및 구조를 변경하고 관리하는 물류 활동입니다.

3. 포장

포장은 유통에서 제품을 보호하고, 저장 및 운송을 용이하게 하며, 특정 기술 링크에 따라 사용되는 용기, 재료 및 부형제의 총칭이다. 컨테이너, 재질 및 보조 재질을 사용하는 과정에서 특정 기술 방법을 적용하여 이러한 목적을 달성하는 작업 활동을 말합니다.

포장은 물류 분야와 직접적인 관계가 있다. 이런 포장은 공업포장이라고 하며, 운송포장이나 포장이라고도 한다. 운송 포장은 운송 및 보관 요구 사항을 충족하는 것을 주요 목적으로 하는 포장이다. 제품 안전 보장, 저장, 운송, 하역, 인수인계 가속화, 추출 등의 기능을 갖추고 있습니다. 상품 소매와 관련된 포장을 상품 포장 또는 소매 포장 및 소비 포장이라고 합니다. 판매 포장은 내부 포장이라고도 하며 상품을 직접 접해 소매점에 들어가 소비자나 사용자와 직접 만나는 포장입니다.

4. 처리

운반은 일종의 물류 조작으로, 주로 같은 장소에서 물품을 수평으로 이동하는 것이다. 운반은 제품을 운송하고 저장하는 기업이다.

이동 지시는 창고 관리에서 중요한 활동입니다. 제품은 고객의 주문 요구를 충족시키기 위해 전담자가 접수, 분류 및 조립해야 합니다. 자재 취급 장비에 투자하는 직접 노동력과 자본은 총 물류 비용의 주요 구성 요소이다. 제품 취급 과정이 적을수록 제품 손상 가능성이 줄어들고 스토리지의 전반적인 효율성이 향상됩니다. 실제로 다양한 기계화 및 자동화 장비도 보조 재료 처리에 사용됩니다. 실제로 각 창고와 자재 처리 능력은 전체 물류 프로세스의 미시적 시스템을 반영합니다.

5. 유통 가공

배송가공은 포장, 분할, 측정, 분류, 표시, 스티커, 조립 등 간단한 작업의 총칭이다. 생산지에서 사용지까지의 화물 과정.

유통과 가공의 개념은 같은 범주에 속하지 않는다. 가공은 물질의 모양과 성질을 바꾸어 특정 제품을 형성하는 활동이다. 반면에 순환은 물질의 시공간 상태를 변화시켰다. 배송 가공은 생산 과정에서 가공된 부족을 보완하기 위해 사용자 또는 기업의 수요를 더욱 효과적으로 만족시키고 생산과 수요 쌍방이 더 잘 도킹할 수 있도록 물류 과정에서 이러한 가공 활동을 완성하여 물류의 일부가 되는 것이다. 배송가공은 생산가공이 유통분야에서 확장되는 것으로, 유통분야에서 더 나은 서비스를 위해 기능적으로 확장되는 것으로 볼 수 있다.

6. 정보

정보란 사물의 내포를 반영할 수 있는 지식, 자료, 문자, 정보, 데이터, 파일, 이미지, 언어, 소리 등을 말한다. 정보는 사물의 내용, 형태, 발전을 반영한 것이다.

물류 정보란 물류 활동 과정에서 필요한 각종 정보를 말한다. 빠르고 정확한 정보 교환은 물류를 개선하고 새롭고 독특한 물류 솔루션을 만들어 물류가 전례 없는 역할을 할 수 있도록 합니다.

그러나이 기술은 정보 품질과 밀접한 관련이 있습니다. 정보 품질의 결함은 물류 운영에 많은 문제를 야기할 수 있다. 정보 품질의 결함은 크게 두 가지 범주로 나뉩니다.

1) 수신된 정보는 추세와 이벤트 면에서 정확하지 않을 수 있습니다. 대량의 물류가 미래 수요 이전에 발생하기 때문에 부정확한 판단이나 예측은 재고의 비정상적인 손실이나 과잉으로 이어질 수 있고, 지나치게 낙관적인 예측은 재고 포지셔닝이 부적절하게 될 수 있기 때문이다.

2) 주문에 대한 정보와 고객의 특정 요구에 오류가 있을 경우 잘못된 주문을 처리하면 물류 비용이 증가합니다. 재고 반품 비용이 물류 비용을 증가시키는 경우가 많기 때문에 다른 영업 기회가 있더라도 다른 고객에게 필요한 서비스를 제공하려고 하면 비용이 다시 발생합니다.

정보 수요 과정의 모든 실수가 전체 공급망에 잠재적인 위험을 초래할 수 있음을 알 수 있습니다.

정보의 빠른 흐름의 장점은 작업 절차의 균형과 직결된다. 예를 들어, 한 회사에는 빠른 배송을 할 수 있는 두 가지 방법이 있습니다. 현지 영업사무소에 일정량의 주문을 축적하고, 지역 사무실로 우편으로 보내고, 주문을 대량으로 처리하고, 배송 창고로 배송하고, 공수합니다. 전자 데이터 교환 (EDI) 을 통해 고객으로부터 언제든지 선하증권을 받은 다음 속도가 느리고 비용이 저렴한 수로 운송을 이용한다.

따라서 정보의 최우선 과제는 물류 시스템의 구성 요소 균형을 맞추는 것이다. 예측 및 주문 관리는 정보에 의존하는 두 가지 주요 물류 작업입니다. 물류 예측은 향후 수요를 추정하여 재고 포지셔닝을 안내하고 고객의 예상 수요를 충족시키는 것입니다. 예측에서 물류 운영자는 추적 기록에 동의하지 않습니다. 따라서 정보를 이용하여 물류 운영을 능동적으로 통제하는 목적을 달성하여 물류 활동의 모든 부분에 대한 문제를 정확하고 시기 적절하게 대응하고자 합니다. 이러한 제어 방법을 통해 물류 운영자는 물류를 능동적으로 제어할 수 있을 뿐 아니라 예측의 부정확성을 보완할 수 있습니다. 최근 정보기술이 발달하면서 이 모든 방법들이 가능하다.

따라서 회사 물류 시스템의 설계가 효과적일수록 정보의 정확성에 더 민감합니다. 물류 정보는 물류 시스템의 역학을 반영하며, 정보가 부정확하고 운영 중 지연이 물류 관리 수준을 떨어뜨립니다. 따라서 물류 정보의 품질과 적시성은 물류 운영의 핵심 요소입니다.

제조 기업의 물류 활동 분석

1, 기업 조달 물류

구매 물류는 생산기업 생산 활동의 시작 단계에 있으며, 기업 구매 물류 연구의 주요 문제는 공급망, 공급 패턴 및 정시화입니다.

기업 경쟁의 관건은 기업 공급 물류 프로세스의 비용을 최소화하는 방법에 있다. 이는 기업 물류의 가장 큰 난점으로 볼 수 있다. 따라서 기업 조달 물류가 중요하다.

2, 기업 내부 물류

기업 내부 물류 또는 기업 생산 물류는 기업 생산 활동의 중심 부분이며, 기업의 전체 생산 과정을 관통하며 실제로는 생산 과정의 일부이다.

기업 생산 물류는 전반적으로 기업 생산의 전 과정을 연구하여 생산 과정에서 물류 활동과 실제 가공 사이의 시간 비율을 크게 줄여 기업 제품의 생산 주기를 크게 단축하고 생산 효율을 높였다.

물류 활동의 위험 예방

물류 활동에서의 법률 적용의 종합성과 복잡성, 그리고 강력한 국제성과 기술성 때문에 대외 무역과 법률 전문가들은 다음과 같은 점을 진지하게 해야 기업이 제 3 자 물류의 소송 위험을 피할 수 있다고 생각합니다.

1. 외국측이 입고와 지불에 참여하는 한 수취인의 경영과 신용상황에 대해 자세히 알아야 하며, 관련 위약배상이나 수취인과 미리 약속한 배상 방식이 있어야 한다는 것은 당연한 일이다.

2. 보증된 주문이나 계약서에 서명합니다. 주문이나 기타 관련 계약을 체결할 때는 물류 분쟁 처리 경험이 있는 변호사와 상담하여 서명한 계약이 법적으로 보장되도록 해야 한다. 그렇지 않으면 계약은 전면적으로 상세하지만 분쟁이 발생할 경우 자신의 합법적인 권익을 효과적으로 보호하지 못할 수도 있다.

소송 도구를 미리 준비하십시오. 조건적인 회사는 해당 소송 서류를 미리 준비해 물류체인의 각 부분에서 발생할 수 있는 분쟁에 대비해야 한다. 이렇게 하면 물류상과 화해할 수 없는 갈등이 발생할 경우 즉시 법원에 불만을 제기해 문제를 제때에 해결하고 물류사슬이 가능한 한 빨리 정상으로 돌아가도록 보장할 수 있다.

물류 운영자는 법에 따라 운영해야합니다. 시장경제는 법제경제이므로 물류 경영 활동은 반드시 일정한 규칙에 따라 진행해야 한다. 따라서 물류 회사는 물류 활동에 적용되는 법률의 특수성을 이해하고 물류 활동에서 다양한 법적 관계를 올바르게 처리할 수 있도록 위탁인에게 관련 권리와 의무를 적시에 설명해야 할 책임이 있습니다.

결론적으로, 국제 물류 활동 중의 각종 분쟁과 논란을 적절하게 처리하는 것은 기업의 합법적 권익을 보호하고 현대 물류업과 전통 제조업을 유기적으로 결합하는 데 중요한 현실적 의의가 있다. 미리 쐐기를 박는 것이 가장 중요하다.

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