1. 계약은 공사 건설을 준비하는 지도문서이다. 프로젝트의 규모와 난이도에 따라 프로젝트 팀을 구성해야 한다. 공사의 시공 조직은 설계, 계획, 보고 및 준공 결산을 계약 규정에 따라 편성하고 제출해야 한다. 공사의 품질과 진도는 계약 요구 사항에 따라 조직적으로 실시해야 한다. 항목의 재료와 설비는 계약서에 규정된 사양, 수량 및 가격에 따라 구매해야 한다.
둘째, 계약은 청구의 기초입니다. 계약 청구는 주로 세 가지 측면을 포함합니다: 첫째, 소유자가 계약 위반으로 인해 발생합니다: 주로 소유자가 시범 텍스트의 규정에 따라 완료해야 할 작업을 완료하지 못하고, 선불금 및 공사비를 제때에 지불하지 않고, 도면 승인을 연기하고, 계약자가 제기한 변경 및 청구에 대한 응답을 지연합니다. 두 번째는 공사 자체의 변화로 인한 것이다. 예를 들면 공사 수량 변화, 재료 가격 변화, 현장 비자 등이다. 셋째, 시공조건과 환경변화로 인한 것으로, 일주일 동안 계속 단수 정전이 8 시간 이상 지속되면 연속 큰비가 실외 작업을 할 수 없다.
셋째, 계약은 공사 건설가격을 통제하고 준공결산을 진행하는 근거이다. 공사 원가를 통제하려면, 철강의 경험을 참고하고, 부도법을 사용하여 지부의 하위 공사를 확정하여 각 직위의 원가를 결정해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 계약이 체결되면 프로젝트의 예산 비용을 결정할 수 있다. 프로젝트가 구성될 때 예산 비용에 따라 책임 원가를 결정하고, 프로젝트의 인건비, 재료비, 탁반비, 기타 직접비 및 간접비비를 결정합니다. 프로젝트 관리자는 공사를 조직할 때 먼저 상술한 비용을 항목별로 분할한 후 각 직위의 비용을 확정할 수 있다. 원가가 확정되면, 그는 합리적으로 노동을 하고, 재료를 합리적으로 사용하고, 인건비와 관리비용을 통제하고, 자재 남용과 오용을 엄격히 방지하며, 공사 비용을 절약하고, 공사 결산을 처리하기 위한 기초를 마련해야 한다.
넷. 계약은 위험 이전 가능성을 제공한다. 시범문에는 위약, 클레임, 분쟁, 보험, 보증 등의 위험 이전 조항이 있다. 이러한 내용이 계약 체결을 협상할 수 있다면 업주의 위약, 공사 변경, 시공 중 일부 의외의 상해를 업주나 제 3 자에게 전가할 수 있다.
기업 내 계약 관리 제도를 수립하고 개선하다. 시공업체들은 계약 관리 전 과정의 모든 부분에 대해 구체적인 운영제도를 수립하고 보완한다. 이러한 링크에는 소개서, 정보 추적, 계약 초안 작성, 협상, 감사, 도장, 공개, 책임 분해, 준수 추적, 변경, 위약, 해지, 해지 등이 포함되어야 합니다.
기업 본부는 전면적인 계약 관리 체계를 수립하고 보완해야 한다. 지사 (특히 일반 청부 회사의 전문 회사) 는 자신의 필요에 따라 자신의 계약 관리 제도를 보충할 수 있다. 프로젝트 관리부도 필요한 보충을 할 수 있어 계약 관리를 따라야 하고, 계약 서명 절차를 규범화하고, 실수를 줄일 수 있다.
정확한 지도 사상이 있어야 한다. 즉, 계약서에 서명하는 과정에서 항상' 이익 원칙' 을 견지하는 것이지, 단지 계약의 가치를 만족시키는 것이 아니다.
현재 건설시장 경쟁이 매우 치열하여 업주들은 종종 가혹한 계약 조건을 제시한다. 이런 상황에서 시공측은 도리를 따지고, 강세 태도를 표명하고, 도리에 따라 자신의 권리를 쟁취하는 것이지, 좌지우지하는 것이 아니다.
가급적 가혹하고 일방적인 제약성 조항을 피하고 시공자의 권익을 보장하는 조항을 늘려 계약 쌍방의 책임과 권리를 더욱 대등하게 하여 계약의 위험을 줄이다. 또 업주가 계약 밖에서 한 약속을 믿을 수 없다. 계약서에 서명할 때 "먼저 진실을 말해야 한다" 고 관련 내용을 종이에 써야 한다. 이익 원칙은 계약 협상과 서명의 기본 원칙일 뿐만 아니라 전체 계약 관리와 프로젝트 관리의 기본 원칙이기도 하다.
건설 기업의 계약 관리 시스템 구축에는 두 가지 측면이 포함됩니다. 1 위에서 아래로 건전한 계약 관리 기관 (전문 기관 및 겸관 기관 포함) 을 설립하여 기업의 계약 관리가 기업의 모든 측면을 포괄할 수 있도록 합니다. 구석까지 확장하여 계약 관리를 전문화하다. 일반적으로 중대형 시공기업의 경우 본사는 전문 계약관리기관을 설립하고, 지사는 전문이나 겸업 계약관리기관을 설립하고, 프로젝트부는 계약관리직을 설립해야 한다. ② 기업은 전임 계약 관리자를 갖추어야 한다. 계약 관리자는 먼저 우수한 엔지니어링 비용 직원이어야 하며, 계약 조건, 엔지니어링 청구 절차, 계약 초안 작성, 수정, 협상 및 해석 작업, 각종 법률 및 규정을 숙지하고 적용할 수 있어야 합니다. 동시에 계약 관리자는 엔지니어링 기술 지식을 갖추고 비용 및 계약과 관련된 사양에 익숙해야 합니다. 현재 건설부는 전국적으로 계약 관리자 인증서 제도를 시행하고, 공사 건설비 인력에 대한 계약 관리 지식 훈련과 시험을 실시하며, 공사 건설비를 잘 알고 있고, 법률 법규를 잘 아는 전문가를 양성하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 건설명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 건설명언) 계약 관리인의 자질이 향상됨에 따라, 계약 서명과 관리 수준은 자연히 향상될 것이다.
시공기업의 법제교육과 법률학습을 강화하는 현재 건설공사와 관련된 법률법규는 계약법, 건축법, 계약관리법, 입찰법, 품질관리조례, 주택수리방법, 총하도급 시행관리방법, 보증법, 문화재보호법입니다. 이런 법률법규는 시공기업이 법에 따라 관리를 강화하고 협의하여 계약 분쟁을 해결하는 주요 근거이다. 법률 및 규정의 적용과 계약 감독, 평가 등의 관리 수단을 결합하면 공사 진행, 품질, 비용 등의 편차와 문제를 줄이거나 방지하고 계약 분쟁을 줄이거나 피하며 그로 인한 경제적 손실을 줄일 수 있습니다.
건설계약 시범텍스트-1999- 건설부, 국가공상행정관리총국이 추천하는 시공계약 시범문건은 Fidyk 의 토목공공사 계약 조건에 따라 개혁개방 이후 우리나라 건설업의 경험과 교훈을 결합해 편성한 것이다. 그것은 규범성, 포괄성, 정확성, 엄밀성의 특징을 가지고 있으며, 강력한 조작성을 가지고 있다. 이 글의 채택은 계약 관리원 수준이 낮거나 소홀함으로 인한 허점을 막고, 계약 주체의 책임을 명확히 하고, 계약 분쟁을 해결하고, 계약 주관부에서 감독 검사를 강화하는 데 도움이 될 것이다. 일부 용인 기관은 사용하기를 원하지 않거나 일부 내용만 참고해 자신에게 유리한 조항을 직접 작성하기도 한다. 이러한 계약 텍스트의 경우, 시공 단위는 심사할 때 시범 문건을 대조하여 착오, 누출 또는 애매함을 방지해야 한다.
초기 계약이나 입찰 서류의 심사가 협상 항목인 경우 초기 계약을 검토해야 합니다.
입찰 프로젝트라면 입찰 서류와 초기 계약을 심사해야 한다. 계약 심사에는 관리, 엔지니어링 기술, 자재 설비, 재무, 법률 고문 등의 부서를 조직하여 참가해야 한다. 검토의 주요 내용은 다음과 같습니다.
각 부서의 자체 성과 능력 평가 계약자가 주체 자격, 사회적 평판, 충분한 건설 자금을 보유하고 있는지 여부 입찰 서류가 법률 법규에 부합하는지, 입찰 서류에 관련된 건설 프로젝트가 국가 기술 표준과 규범 등을 준수하는지 여부. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 초기 계약이 쌍방의 진정한 의미를 반영한 것인지, 계약 조항이 원래 입찰 서류와 일치하지 않는지 여부 계약 텍스트가 엄밀한지, 어휘가 정확한지, 모호함이나 의미가 정확하지 않은지, 계약 이행이 어렵거나 분쟁을 일으키지 않도록 텍스트는 애매하거나 오해해서는 안 된다.
일부 주요 엔지니어링 프로젝트의 경우, 건설 단위는 관련 법률 및 계약 전문가를 초청하여 감사를 실시하고, 계약의 위험을 효과적으로 회피하며, 계약 협상 및 서명 중의 실수를 줄여야 한다.
엄격한 도장 사용 제도를 수립하다. 기업계약전용장은 경영활동에서 기업을 대표해 권리를 행사하고 의무를 부담하며 계약서에 서명하는 증빙이다. 따라서 기업은 계약 전용장의 보관과 사용에 대해 엄격한 규정이 있어야 한다.
전문인을 지정하여 도장을 보관하고 사용하고, 전문장 관리를 실시해야 한다. 규정 된 사업 범위 내에서만 사용할 수 있습니다. 빈 계약 텍스트는 계약 인감을 첨부 할 수 없습니다. 비준되지 않은 계약 문건은 계약 도장을 찍어서는 안 되며, 도장 관리인과 계약 협상가들이 결탁하여 사리를 도모하는 것을 엄금한다.
계약 공개 제도를 수립하다. 계약이 체결된 후 계약 서명자는 처리한 공사의 입찰 서류, 입찰 문제 해결 자료, 입찰 서류 (입찰 예산, 시공 조직 설계, 견적 참조) 및 계약 텍스트를 지점이나 프로젝트 부서에 제출해야 합니다. 시공 계약의 서명에 대해 보다 상세하고 깊이 이해할 수 있습니다. 이 일은 모 회사에서 발생했다. 2003 년 7 월 중강현 모 단위와 계약을 맺고 이 단위 기숙사를 건설했으며 완공일은 2004 년 5 월 말이다.
10 월 계약이 집행되었을 때, 강철 가격은 입찰시 3750 원/톤에서 3890 원/톤으로 올랐고 계속 오르고 있다. 시공을 담당하는 프로젝트부는 강철 상승이 너무 빨라서 자재 계약을 집행할 수 없어 계약을 계속할 수 없다고 지휘부에 보고를 제출했다. 회사 본부는 계약을 열람하는데, 계약은 분명히 규정하고 있다. "본 공사의 모든 재료는 입찰 견적으로 청부되며, 조정할 수 없습니다 (3 대 자료 제외). 계약서에 아주 좋은 조항이 있지만, 그들은 업주에게 클레임을 청구하는 것을 모른다. 유리한 계약 조건만으로는 충분하지 않다는 것을 알 수 있다. 또한 전체 시공사 학습 계약을 조직하고 계약 조항을 관계자로 나누어 모든 사람이 계약에서 맡은 일과 책임을 이해할 수 있도록 해야 한다.
결론적으로 계약은 시공기업의 축이고, 기업의 모든 경제활동은 계약을 둘러싼 전 과정, 전방위관리이다. 계약 조항이 자신에게 유리해야 기초를 다지고 향후 클레임, 시공, 결산, 위험 이전을 위한 확실한 근거를 제공할 수 있고, 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있어야 경쟁이 치열한 건설시장에서 확고한 입지를 다지고 성장할 수 있다.