기업 문화의 내포
1. 비즈니스 목표.
한 기업의 목표는 앞으로 나아갈 길을 밝히는 등대다. 목표가 없는 기업은 동력과 희망이 없는 기업이다. 모든 기업은 발전 방향을 확립하고, 목표를 하나의 정신이념, 진보의 나팔, 긍정적인 에너지를 반영하는 상징으로 모든 직원에게 전달하고, 그들이 자신의 기업 목적을 달성하기 위해 최선을 다할 수 있도록 해야 선순환 발전의 궤도에 진입할 수 있다. 따라서 기업의 목표는 직원들이 끊임없이 전진하도록 동기를 부여하는 정신적 동력이다. 브랜드는 기업이 보유한 가장 큰 무형자산으로 시장 경쟁 우위를 확보하는 중요한 수단이다. 이를 위해 몽고그룹은 제도 문화, 행동문화, 직업문화 건설을 적극적으로 탐구하고, 소속사가 성실의식을 확립하고, 배려문화를 육성하고, 직원들의 생각을 생각하고, 급선무는 다양한 형태의 문화활동을 광범위하게 전개하고, 혁신기업 문화의 내포를 풍부하게 하고, 문화건설 발전을 적극적으로 추진하여, 직원들의 기업에 대한 충성도와 명예를 효과적으로 제고하고, 더 넓은 개척을 위한 것이다.
국제금융위기가 더욱 심해진 2008 년 일본 전력개발사와 일본 중화전력유한공사가 독일은행이 양도한 지분 65,438+00% 를 의연하게 매입해 몽고 국제주주가 된 것은 몽고의 가치와 브랜드를 엿볼 수 있다. 최근 몇 년 동안 그룹 회사는 삭주, 양천, 무향, 루번현, 울현 등 시현과 전략적 파트너십을 맺고 중석화, 중석유, 중련그룹, 진탄그룹 등 유력한 대기업과 전략적 협력 프레임워크 협정을 체결했다. 그룹 회사는 중외 파트너의 충분한 인정을 받아 성실하고 신용을 지키는 우수 기업으로 인정받아 뚜렷한 경제적 사회적 효과를 받았다.
2. 기업 이미지.
기업 이미지는 각 기업 정신문화의 외적 표현으로 사회 단위, 대중, 기업이 접촉과 교류 과정에서 느끼는 전체적인 인상이다. 사회활동과 연계해야 진정한 기업문화를 형성할 수 있다. 몽고그룹은 강대하게 도약을 실현하는 동시에 초대형 국유기업으로서의 사회적 책임을 잊지 않았다. 녹색 전력 개발, 청정 에너지 헌신, 산서지방 전력 발전에 오랜 기간 힘쓰고 저탄소 생활 청정 에너지를 대대적으로 발전시켜 석탄 맥석의 종합 이용 촉진, 성 외 대규모 송전 공사, 풍력 발전, 쓰레기 소각 발전 프로젝트를 가속화하고 있습니다. 동산열전 프로젝트는 국제 선진 유산소 연소와 이산화탄소 포집 기술을 흡수하고 도입한다. 이 프로젝트는 생산에 들어간 후 태원 도심지에130,000 평방미터의 집중 난방 면적을 제공하여 세계에서 가장 친환경적이고 에너지 효율이 높은 열원이 될 것이다.
예광 2 개 30 만 킬로와트 석탄 맥석 종합이용 발전 프로젝트는 2 기 1 탑 연탑과 신기술을 결합해 국내에서 처음이다. 상당한 사회적, 환경적 효과를 가지고 있다. 전면적인 에너지 절약과 배출 감축과 동시에 녹색에너지와 청정에너지를 발전시켜 광대하게 발양하고 있는가? (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 에너지, 에너지, 에너지, 에너지, 에너지, 에너지) 한쪽이 곤란한데 팔방지원? 우리는 매년 태원시 시각장애인 학교와 빈곤군중 학교에 기부를 하여 빈곤한 학생들이 학업을 마칠 수 있도록 돕고, 원촨, 옥수 지진 재해 지역에 백만 원을 기부하여 재해 재건과 발전을 지원한다고 주장한다. 따뜻함을 선물하고 사랑을 바칠까? 활동을 돕는 데 그룹 회사가 설립되어 지금까지 수천만 위안을 기부했다. 조금씩 조금씩 사회 활동이 기업 문화 건설에 두터운 기초를 더했다.
기업 이미지는 심층 이미지와 표면 이미지 두 가지로 나눌 수 있다. 전자는 관리 수준, 경영 능력, 자본력, 인력 자질, 제품 품질, 자본 운영 등 기업 내부 요소의 구현이며 기업의 경영력을 반영한다. 후자는 상표 광고 상업 환경 등 외적 특징을 통해 표현된 직관적인 요소이다. 양자는 서로 보완하며, 특히 기업의 심도 있는 이미지를 최우선 조건으로 한다. 깊은 이미지가 없다면 표면 이미지는 어떻게 될까요? 모피가 없으면 어떻게 붙일까요? , 생존과 발전의 공간을 잃다. 따라서, 필자는 모든 기업이 자신의 기업의 심층 이미지를 정성껏 만드는 것을 장기적 발전 전략으로 삼고, 모든 직원들이 생산경영 관리의 모든 부분에서 함께 노력하여 장기적으로 견지할 것을 요구해야 한다고 생각한다. 이는 기업이 핵심 경쟁력을 가질 수 있을지에 큰 의미가 있다.
3. 기업정신.
기업 문화는 기업 정신, 가치, 목표, 이미지, 제도, 팀 의식, 문화 활동 등을 포함한 기업의 핵심 가치입니다. 기업정신은 기업문화의 핵심이며, 한 기업의 다른 문화요소가 자신의 기업의 모든 긍정적인 에너지를 최대한 발휘할 수 있는지 여부를 결정하는 결정적인 요인이다. 유명한 미국 경영 학자 토마스? 피터는 위대한 조직이 오래 존재할 수 있다고 말했다. 가장 중요한 조건은 구조, 형식, 관리 기교가 아니라 우리가 신앙이라고 부르는 정신력과 조직의 모든 구성원에 대한 신앙의 매력이다. -응?
성공한 모든 기업은 자신의 발전에 적합한 진취적이고 색다른 기업가 정신을 가지고 있다. 몽고 국제는 전략 발전의 높이에서 기업 문화의 중요성을 인식하고 있다. 최근 몇 년 동안, 그것은 끊임없이 자신의 독특한 기업 문화를 육성, 건설 및 건설하고 있다. 그들은 국제적으로 유명한 기업의 선진 기술 우세, 관리 우세, 문화적 우세를 도입하고 흡수하며, 학습형 기업을 기업 문화를 심화시키고 증진시키는 새로운 목표, 새로운 추구, 새로운 방법으로, 기존 기업 문화의 내포를 계승하는 기초 위에서 전략적 혁신과 관리 혁신을 적극적으로 추진하고 있습니까? 7 대 부문 전략을 실시하고, 변혁을 실현하고, 발전을 뛰어넘고, 국제경쟁력을 갖춘 초대형 기업그룹을 만들 수 있을까? 전략적 목표. 그룹의 목표와 대세를 둘러싸고 기업 문화가 재제련되고 통합되었다. 영혼 하나? :? 단결, 긴장, 엄숙, 발랄함, 기업을 위한 모든 것, 기업을 위한 모든 것? 회사 정신.
이것은 우리 기업 문화의 영혼이자 우리의 지속 가능한 발전의 원천이다. -응? 두 가지 방법? 성실하고 신용을 지키며, 선량하고 효도하며, 용감하고 슬기롭고, 공평하고 정의롭다. 우리는 진리, 근면, 헌신, 완벽을 꾸준히 알아야 한다. -응? 세 가지 모드? : 버텨요? 셋 하나? 관리 모드 EPC 일반 계약 건설 관리 모델 준수 청부 경영 관리 모델을 견지하다. -응? 4 단 감정? : 사람들 사이의 사랑, 정직, 평등, 존중 상급자는 하급자를 배려하고, 신뢰하고, 돕고, 지도해야 한다. 하급자는 상급자에게 존중, 이해, 지원, 복종해야 한다. 산하 기업의 경우 지표에 동의하고, 감독을 제안하고, 서비스를 조율해야 한다. 우리는 예의 협상을 견지하고, 외부 협력 기관을 위해 공통점을 찾아 차이를 유지해야 한다. -응? 10 대 원칙? 직접 대화의 원칙을 고수하다. 과학적이고 신속한 의사 결정의 원칙; 번잡함을 간략화하는 원칙 선강후대 원칙 자산과 자본이 함께 흐르는 원칙; 전문적인 사람이 전문적인 일을 하는 원칙; 에너지 절약 및 환경 보호 우선 순위 원칙; 풀뿌리 기업에 봉사하는 원칙; 정직, 자기 규율, 법 준수의 원칙; 위기를 부축하고 어려움을 구제하며 선행을 많이 하는 원칙. 이러한 이념, 모델, 작업 방법 및 원칙은 장기적인 문화 축적과 성공 경험, 기업 문화 건설의 정수, 계승과 혁신의 산물, 이론과 실천의 결합의 산물이다.
4. 기업 가치.
각 기업은 자신의 가치관을 가지고 있다. 이러한 가치는 기업과 직원의 업무 이념과 행동 방향, 그리고 기업의 건강한 성장과 번영에 결정적인 역할을 한다. 몽고 국제에너지 초기에는 중국과 외국 주주들이 역사 문화 관념 관습 등의 차이로 인해 중국과 외국 직원들이 사상적 사고방식, 사고방식, 행동방식, 기업규범, 기업발전 분위기 등에서 큰 변화를 겪었다. 회사로서는 어떻게 뭇사람의 지혜를 결집하고, 사상을 통일하고, 합력을 형성하는 것이 그룹 당정 팀이 직면한 가장 중요한 문제이다.
각 업종과 지역 분포를 보면, 7 대 판은 각각 다른 업종에 속하며, 전성의 다른 지역에 분포되어 있다. 기업에 의존하는 역사를 보면, 오래된 기업장의 10 여 년, 새로운 기업이 설립된 지 겨우 몇 년이 되었다. 기업 문화 건설에 관하여 일부 기업은 이미 가지고 있습니까? 나 없는 사람? 독특한 기업 문화와 핵심 경쟁력, 다른 기업들은 아직 초기 단계에 있다. 이런 상황에 대해 기업 문화 건설 과정에서 누가 제기하고 시행했습니까? 셋 하나? 인사 관리 모델, EPC 일반 계약 시공 관리 모델, 계약화 운영 관리 모델, 그룹 본부의 편평한 관리, 빠르고 효율적인 의사 결정 실행, 임원과 직원의 자원 공유
새로운 발전 전략과 기업 정신으로 직원들을 단결시키고, 직원들의 학습 능력을 키우고, 직원들의 마음을 형성하고, 직원들의 정신을 키우고, 기업 문화를 통해 기업 전체에 대한 직원들의 정체성을 확립하는 데 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 사람 중심의 인재 전략을 고수하고, 지식, 인재, 성과에 중점을 둔 고용 환경을 조성하고, 직원 발전에 적합한 강력한 플랫폼을 신중하게 구축하고, 모든 직원의 잠재력을 자극하고, 창의력, 적극성, 집단주의 정신을 충분히 발휘하며, 모든 직원들이 꿈을 실현하고, 자신의 가치를 몽고의 발전과 유기적으로 통합할 수 있도록 돕습니다. 기업의 실제 요구에 부합하는 이념과 조치를 끊임없이 탐구하고 실천하며, 회사 전략과 일치하는 문화 체계를 통합하고, 기업의 건강하고 빠른 발전에 무한한 동력을 불어넣는다.
기업 문화의 역할
1. 직원의 역할을 장려하고 제한합니다.
모든 직원은 자신이 기업에서 무엇을 해야 하는지 진정으로 알고 있을 뿐이다. 내가 뭘 하지 말았어야 했어? 무엇을 관리해야 합니까? 우리는 무엇을 반대해야 합니까? 그래야 자신의 최대 정에너지를 발휘하여 자신의 행동을 기업의 요구와 고도로 조화시킬 수 있다. 충돌을 최소화하고, 갈등을 줄이고, 조화를 늘리고, 기업 내부의 기본 가치관을 통일함으로써 기업의 건강한 발전을 촉진한다. 이것이 바로 기업 문화의 인센티브와 제약 기능이다.
2. 경쟁력이 있습니다.
우수한 기업 문화는 직원들의 적극성을 충분히 동원하고 생산성과 기업 효율성을 높이며 기업의 발전에 무궁무진한 동력을 불어넣어 자신의 기업이 독특한 스타일과 실력으로 치열한 시장 경쟁에서 무패의 위치에 서게 할 수 있다. 기업 문화가 기업 발전에 큰 경쟁력을 가져다 줄 수 있기 때문이다.
3. 응집력이 강하다.
응집력이 없는 기업은 지리멸렬하다. 자신의 독특한 기업문화를 가진 기업만이 전체 직원을 긴밀하게 단결시키고, 보조를 맞추고, 한마음 한뜻으로 협력하여 기업 목표를 달성하기 위해 사심 없이 헌신하고, 일반인이 상상할 수 없는 열정과 충만한 정력으로 상부에서 맡긴 임무를 완수할 수 있다. 이 점에서 필자는 기업의 이익과 직원의 이익에 부합하는 정확한 기업 발전 목표를 세워야 모든 직원들이 기업이 성장하고 성장해야 자기만의 아름다운 생활과 자기만의 방향이 있다는 것을 알 수 있다고 생각한다. 강력한 기업 문화 응집력을 형성할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업명언)
4. 불가항력적인 흡인력.
자신의 기업이 빠르고 건강하게 발전하려면 각종 일을 할 수 있고 각종 과학기술 문제를 해결할 수 있는 인재가 있어야 한다. 이것은 모든 창업가들이 잘 알고 있는 것이지만, 어떻게 이 인재를 자신의 기업에 끌어들일 수 있는지는 후한 급여 대우로 할 수 있는 것이 아니며, 기업문화의 지지가 없어도 오래갈 수 없다. 따라서 기업 문화는 강력한 매력을 지닌 독특한 법보로, 거부할 수 없는 흡인력으로 모든 인재를 자신의 기업에 끌어들일 수 있다. 이것이 바로 기업 문화의 중력 효과입니다.
5. 올바른 지침 역할.
오늘날, 정보는 순식간에 변화하고, 각종 사조가 용솟음치며, 기업 직원들에게 큰 충격을 주고 있다. 자칫하면 큰 혼란을 가져올 수 있다. 기업 문화는 직원들이 자각적으로 국가 법규와 기업의 각종 규칙과 제도에 따라 관련 일을 정확하게 처리하고 처리할 수 있게 한다. 이것이 바로 기업 문화가 직원들의 수요와 기업의 발전 비전을 유기적으로 결합하여 기업의 성장과 성장을 촉진할 수 있는 지향적인 역할이다.