작업 계획 섹션 1 템플릿:
년, 남통지사는 품질 기반, 관리 기반, 서비스 기반 발전 이념을 고수하고,' 우수성 창출 컵' 활동을 지속적으로 추진하며 문명공사장, 양질의 공사, QC 성과 요약, 기술 혁신, 고객 만족 공사 등을 창설함으로써 지사의 관리 수준을 전면적으로 높였다. 1 년 동안 지점은 안전 생산 제로 사고를 효과적으로 실현하고 품질 안전, 브랜드 서비스, 기술 혁신을 통해 새로운 돌파구를 마련했다. _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 에서
첫째, 주요 작업 아이디어
두 개의 체계와 지사에서 제정한 성과 평가 목표를 지침으로 각 프로젝트부의 자체 조사를 바탕으로 엔지니어링 부서를 중점적으로 점검하고 남통지사 프로젝트의 품질, 안전, 정보 관리 목표 달성을 보장합니다. "(3) 수집, 2 차 검사 및 1 2 차 평가)
수집:
1, 우수 지수 데이터 (QC, 신기술, 논문, 표준 구현, 내부 및 외부 감사, 절약형 사이트, 문명 사이트 데이터),
2, 업계 정보 (품질 및 안전 정보, 주, 월 준공 문서)
3, 정보 자료 (프로그램 승인 포함)
검사: 현장 품질, 안전, 문명 사례 검사 및 현장 검사.
평가: 성과 평가 (제출 자료의 수량 및 품질, 검사 및 점수 기록)
셋째, _ _ _ _ 년 프로젝트 관리 목표
넷째, _ _ _에서 주요 작업
1, 표준화 건설 프로젝트 관리 시스템 구축
2. 새 프로젝트 안전문명 표준화 시공지도 의견 3 부, 이미 시공과 완공 중인 프로젝트가 우수하다.
창우 중점: 블루사우 고위층 공장, 메리어트 성성 3 기, 중해벽림만 2 기 1 구 B 표준총청부 공사, 황금성방 빌딩 15- 17#.
정보 플랫폼 (정상) 을 계속 개선하십시오.
5. 직업 기술 훈련
6. 일상검사: 1-2 월쯤 중점 종목, 우수프로젝트는 언제든지 이용할 수 있고, 외진 지역은 반년마다 한 번씩 점검한다.
7, 그룹 회사 표준 구현 작업 8, QC 릴리스
9, 건설 현장의 주요 위험 요소에 대한 조사 작업을 잘 수행합니다.
여섯째, 엔지니어링 관련 책임 및 기능.
(1) 보안과
첫째, 안전 관리 기본 작업 계획
1, 모든 수준의 안전 생산 책임제를 철저히 파악하고, 안전 책임과 안전 성과 평가 제도를 개정하고, 상벌 제도를 엄격히 시행해야 모든 사람이 일이 있고, 모든 사람이 일이 있고, 모든 사람이 책임을 지는 국면을 형성할 수 있다.
2, 안전 교육에 세심한주의를 기울이고, 시 건설위원회의 통지 요구 사항을 엄격히 이행하고, 신규 근로자에 대한 사전 근무 훈련을 실시합니다. 교육 불합격자는 일을 허용하지 않는다. 특집 교육, 특수직종 교육 및 반전 활동의 시행을 감독하고, 규정 준수 의식을 강화하고, 안전지식을 높이고, 사람의 안전하지 않은 요소를 제거하다.
3. 대형 시공기계의 안전관리에 세심한주의를 기울이고, 관련 부서와 프로젝트부가 팀, 인력, 장비, 방안, 검수 등 중요한 업무를 통제할 수 있도록 돕고, 프로젝트부에 적시에 정기적인 검사와 유지 관리를 촉구해 중대한 사고 발생을 방지한다.
4. 안전시설을 잘 파악하여 각 프로젝트부가 규범에 따라 각종 안전보호시설을 실시할 것을 엄격히 요구하며, 발기와 사용 과정에서 발생할 수 있는 위반행위에 대해 절대 무관심하다. 제도, 교육, 장비, 시설을 출발점으로 삼아 종합 관리를 전개하여 안전 생산의 새로운 국면을 추진하려고 노력하다.
B, 안전과 업무 임무
1, 보안부의 일상적인 관리
1), 각 프로젝트부의 안전 월보 제도를 세우고 월보의 내용, 요구 사항 및 에스컬레이션 시간을 규정하고 현장 안전 관리 상황을 적시에 파악합니다.
2) 지사의 네트워크화된 사무실 플랫폼을 꾸준히 사용하고, 각 프로젝트부에 대한 지시는 플랫폼을 통해 하달되고, 프로젝트부의 통신 데이터는 플랫폼을 통해 처리된다.
3) 관리 목표 구현: 보고 시간 노드, 비즈니스 지침, 우수성 교육, 우수성 창출 프로그램 준비 및 구현, 전체 참여, 진행 상황 추적, 달성 보장
4) 포괄적인 안전 검사: 검사 전 준비 작업 (동원, 현장 준비, 프로젝트부 자체 테스트, 자료 준비 및 협력 포함), 조직 (인력 구성, 검사 방안, 내용, 요구 사항, 목적 등). ), 검사, 정류, 회신. 각 항목에 점수를 매겨 연말 보너스 분배의 근거로 삼다.
5), 전체 기업 문화 자료, 사양, 크기, 색상, 관행, 문자 및 그림을 정리하여 회사의 요구 사항을 충족합니다.
6) 남통시 절약형 공사장 (녹색 공사장) 신고 자료를 조직하여 완성하다.
7), 문명공사장 (장쑤, 남통시) 평가 기준 요구 사항, 관행, 정형도구, 특히 출입금지, 감시시스템, 작업복 등을 정리하고 편성한다.
8), 각 프로젝트부의 임금 카드 제도의 시행을 추진하다.
2, 엔지니어링 검사
1), 프로젝트 종합 시찰 시간: 1 좌우 중점 프로젝트 -2 월에 한 번, 우수한 프로젝트는 언제든지 이용할 수 있습니다.
2), 매월 말 검사 통지 시간 및 월회 날짜.
3) 검사 배정: 지사공학부가 주도하고, 검사원이 각 프로젝트부 관리 백본에서 뽑히며, 그때는 별도로 배정됩니다.
4), 불규칙한 검사.
5), 계절 검사.
6) 실제 상황에 따라 절전, 절후 검사, 안전월, 품질월을 배정합니다.
(b), 품질 부서
첫째, 전반적인 품질 목표
1, 프로젝트 품질 목표
1), 프로젝트 1 차 수락 합격률 100%.
2) 중대한 품질 사고는 0 이다.
2, 품질 관리 목표
1), 자재 품질 검사 실험률 100%, 합격률 100% 사용.
2) 공정 자체 테스트 비율은 100% 입니다.
3) 공정 특검률은 100% 입니다.
4), 하위 항목, 검사 배치 검사 합격률 75%.
5) 검사 대기 공정의 검사율은 100% 이고 합격률은 100% 입니다.
6), 특히 중요한 프로세스, 주요 프로세스, 특수 프로세스 식별률 100%, 제어율 100%.
7), 엔지니어링 데이터는 엔지니어링 엔티티와 동기화되어야합니다.
B. 품질 우선 순위 및 조치
1, 프로젝트 관리자 책임제를 중심으로 엔지니어링 부서의 품질 책임 서비스 체계 건설을 강화하다.
프로젝트 매니저의 품질 책임제를 실시하는 것은 품질 업무를 잘 하기 위한 전제 조건과 기초이다. 프로젝트 관리자를 핵심으로 하는 프로젝트부 팀 건설을 실현하고, 층층이 품질 책임을 이행하고, 층층이 세분화하여 작업 목표와 프로세스 목표를 구체화해야 한다. 。
기능을 검사하고 감독하다. 품질 작업에서 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 단위
올해 남통지사공학부는 주도면밀한 양질의 서비스를 선도하고, 현재 중대수억 공사를 중점적으로 하고, 점대면, 균형 발전 관리 모델을 세우고, 본보기를 세우고, 패러다임을 발양하고, 표율을 내세우며, 각 프로젝트부의 선쟁, 왕성한 발전을 이끌고 있다.
2, 품질 계획을 진지하게 잘 수행하십시오.
기획은 프로젝트 품질 관리의 기초이다. 각 프로젝트부는 연간, 분기, 월별 품질 작업 계획을 세우고 프로젝트 품질 계획, 품질 검사 계획 및 품질 주간 계획을 세워야 합니다. 프로젝트 품질 계획의 편성은 용도에 맞게 이루어져야 하며, 프로젝트의 특히 중요한 공정, 주요 공정 및 특수 공정을 식별하고, 이러한 공정의 품질 관리 요구 사항을 상세히 설명해야 합니다. 프로젝트 품질 계획을 진정으로 프로젝트 품질 관리의 강령성 문서로 만들다. 품질 검사 계획은 품질 계획의 확장이며 시공 현장의 품질 검사를 지도하는 근거이다. 프로젝트 주간 계획은 품질 검사 계획의 구체적인 전개로 품질을 보장하는 프로세스 통제를 보장하는 작은 단계 계획입니다. 각 프로젝트부는 반드시 일을 잘 해야 한다.
3. 품질 의식 교육을 강화하고 품질 훈련과 관찰을 잘 한다.
_ _ _ _ _ 년 동안 품질 인식 교육 및 품질 교육을 계속 잘 수행하고 전체 직원의 품질 인식 및 관리 인력의 질을 향상시켜야 합니다. "잘하고 잘하다" 를 핵심으로 하는 품질 이념을 관철하고, 전체 직원에 대한 품질 의식과 창우 의식 교육을 실시하고, "부티크 공사를 하고, 회사 브랜드 이미지를 확립하라" 는 이념을 대대적으로 홍보하고, 품질 효과형 기업으로의 회사 전환을 가속화해야 한다.
품질 법률 및 규정, 회사 품질 관리 시스템, 현장 품질 관리 기본 방법, 품질 개선 기본 지식, 품질 검사 방법, 시스템 문제 분석 방법 등에 대한 품질 관리 인력의 교육을 강화하여 품질 관리 인력의 전문 수준과 업무 능력을 향상시킵니다.
프로세스 제어를 강화하고 감독, 검사 및 평가를 강화하십시오.
_ _ _ _ _ 년 내에 회사 품질 체계는 시공 현장에 대한 감독과 검사를 계속 강화할 것이다. 품질 관리 부서는 각 공사 현장을 제자리에 감독해야 한다. 검사 계획을 세울 때, 검사 계획은 특히 중요한 공정, 주요 공정 및 특수 공정의 감독을 명확히 해야 한다. 프로젝트를 검사하는 동안
첫째, 전반적인 품질 목표
1, 프로젝트 품질 목표
1), 프로젝트 1 차 수락 합격률 100%.
2) 중대한 품질 사고는 0 이다.
2, 품질 관리 목표
1), 자재 품질 검사 실험률 100%, 합격률 100% 사용.
2) 공정 자체 테스트 비율은 100% 입니다.
3) 공정 특검률은 100% 입니다.
4), 하위 항목, 검사 배치 검사 합격률 75%.
5) 검사 대기 공정의 검사율은 100% 이고 합격률은 100% 입니다.
6), 특히 중요한 프로세스, 주요 프로세스, 특수 프로세스 식별률 100%, 제어율 100%.
7), 엔지니어링 데이터는 엔지니어링 엔티티와 동기화되어야합니다.
B. 품질 우선 순위 및 조치
1, 프로젝트 관리자 책임제를 중심으로 엔지니어링 부서의 품질 책임 서비스 체계 건설을 강화하다.
프로젝트 매니저의 품질 책임제를 실시하는 것은 품질 업무를 잘 하기 위한 전제 조건과 기초이다. 프로젝트 관리자를 핵심으로 하는 프로젝트부 팀 건설을 실현하고, 층층이 품질 책임을 이행하고, 층층이 세분화하여 작업 목표와 프로세스 목표를 구체화해야 한다. 。
기능을 검사하고 감독하다. 품질 작업에서 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 단위
올해 남통지사공학부는 주도면밀한 양질의 서비스를 선도하고, 현재 중대수억 공사를 중점적으로 하고, 점대면, 균형 발전 관리 모델을 세우고, 본보기를 세우고, 패러다임을 발양하고, 표율을 내세우며, 각 프로젝트부의 선쟁, 왕성한 발전을 이끌고 있다.
2, 품질 계획을 진지하게 잘 수행하십시오.
기획은 프로젝트 품질 관리의 기초이다. 각 프로젝트부는 연간, 분기, 월별 품질 작업 계획을 세우고 프로젝트 품질 계획, 품질 검사 계획 및 품질 주간 계획을 세워야 합니다. 프로젝트 품질 계획의 편성은 용도에 맞게 이루어져야 하며, 프로젝트의 특히 중요한 공정, 주요 공정 및 특수 공정을 식별하고, 이러한 공정의 품질 관리 요구 사항을 상세히 설명해야 합니다. 프로젝트 품질 계획을 진정으로 프로젝트 품질 관리의 강령성 문서로 만들다. 품질 검사 계획은 품질 계획의 확장이며 시공 현장의 품질 검사를 지도하는 근거이다. 프로젝트 주간 계획은 품질 검사 계획의 구체적인 전개로 품질을 보장하는 프로세스 통제를 보장하는 작은 단계 계획입니다. 각 프로젝트부는 반드시 일을 잘 해야 한다.
3. 품질 의식 교육을 강화하고 품질 훈련과 관찰을 잘 한다.
_ _ _ _ _ 년 동안 품질 인식 교육 및 품질 교육을 계속 잘 수행하고 전체 직원의 품질 인식 및 관리 인력의 질을 향상시켜야 합니다. "잘하고 잘하다" 를 핵심으로 하는 품질 이념을 관철하고, 전체 직원에 대한 품질 의식과 창우 의식 교육을 실시하고, "부티크 공사를 하고, 회사 브랜드 이미지를 확립하라" 는 이념을 대대적으로 홍보하고, 품질 효과형 기업으로의 회사 전환을 가속화해야 한다.
품질 법률 및 규정, 회사 품질 관리 시스템, 현장 품질 관리 기본 방법, 품질 개선 기본 지식, 품질 검사 방법, 시스템 문제 분석 방법 등에 대한 품질 관리 인력의 교육을 강화하여 품질 관리 인력의 전문 수준과 업무 능력을 향상시킵니다.
프로세스 제어를 강화하고 감독, 검사 및 평가를 강화하십시오.
_ _ _ _ _ 년 내에 회사 품질 체계는 시공 현장에 대한 감독과 검사를 계속 강화할 것이다. 품질 관리 부서는 각 공사 현장을 제자리에 감독해야 한다. 검사 계획을 세울 때, 검사 계획은 특히 중요한 공정, 주요 공정 및 특수 공정의 감독을 명확히 해야 한다. 검사 과정에서 엔지니어링에서 특히 중요한 공정, 주요 공정, 특수 공정을 하나씩 점검하고 감독하며 엔지니어링 품질 관리에서 품질 프로세스 관리를 잘해야 합니다. 관리자는 관리에 적극적으로 참여하여 모든 프로세스와 세부 사항에 따라 제품 품질을 제어해야 합니다. 품질 관리원은' 삼검제' 업무를 잘 조직해야 하고,' 자체 검사' 는 반드시 진지하게 완성해야 하고,' 특검' 은 데이터를 근거로 해야 하며, 공정의 각종 검사 실험은 규정에 따라 완성해야 하며, 정확하고 엄격하게 통제해야 하며, 품질이 우수하다는 것을 보장해야 한다. 동시에 심사를 잘 해야 하고, 상우벌은 열악하고, 책임은 사람에게 있어야 한다.
5. 품질 정보의 피드백과 커뮤니케이션을 강화한다.
품질 시스템은 _ _ _ _ 에서 품질 정보의 피드백과 커뮤니케이션을 강화해야 합니다. 각 프로젝트 관리부는 검사 배치, 섹션, 지부 엔지니어링 및 단위 엔지니어링, 품질 주간 계획 실행, 현장 불합격품 발생, 현장 품질 관리 및 엔지니어링 실체 정보 등을 적시에 보고해야 합니다. 회사의 2 급 품질 관리 부서는 제때에 관련 정보를 수집하고 정리하고, 진지한 통계 분석을 하고, 수리통계 방법을 이용하여 공사 중 대량의 데이터를 정리하고 과학분석을 하여 공사 품질의 변동을 연구해야 한다. 공사의 품질에 영향을 미치는 원인과 규칙성을 찾아내고, 용도에 맞게 조치를 취하며, 이 정보를 시공 현장에 제때에 전달하여 시공 현장의 참고로 품질을 보장하고 향상시킨다.
작업 계획 제 2 조 템플릿:
회사 안팎의 각종 업무를 계획적이고 질서 있게 전개할 수 있도록, 금년도 작업 계획을 특별히 제정하였다.
첫째, _ _ 연간 작업의 지침 이데올로기
당의 부동산 관리 정책 법규를 확고히 관철하고, 회사 안팎 관리에 중점을 두고,' 공건공치' 에 적극적으로 참여하고, 문명화 화합 공동체를 만들고, 부동산 공동체의 하이라이트를 만들고,' 문명, 조화, 건강, 발전' 이라는 이념을 고수하고, 회사의 빠른 발전을 도모한다.
둘째, 회사의 내부 관리를 강화하고 각종 규칙과 제도를 개선하다.
1. 회사의 노동 관리, 재무 관리, 수리 기금 사용 관리 및 파일 관리 제도를 개선하다.
2. 제도로 좋은 사람을 다스리고, 좋은 사람을 사용하고, 제도 앞에서 모든 사람을 평등하게 만들고,' 인덕을 덕으로 인식' 을 제창하고,' 인인을 친으로 인식' 을 반대한다.
셋째, 선반, 팀 구성, 명확한 책임
1. 회사의 조직 구조, 관리부, 재무부, 안전부, 프로젝트부, 관리처, 고객서비스센터를 건립합니다.
2. 각 부서, 부서, 센터의 주요 책임자를 선택해 하향식 관리 체인을 형성한다.
3. 회장의 고객센터 주임에 대한 각자의 직책을 명확히 하고, 분업이 명확하고, 책임이 분명하다.
넷째, 직원 대열 건설을 강화하여 전체 직원의 사상과 업무 자질을 높이다.
1. 새로 채용한 직원은 반드시 채용 조건에 따라 선발해야 한다.
2. 새로 채용한 직원은 1 주일간 근무전 훈련을 받아야 한다. 근무 전 훈련을 통해 수습 기간으로 전입하다. 시험을 통과하면, 그들은 정식으로 채용되고 노동계약을 체결할 것이다.
직원들에게 한 달에 한 번 전문 기술 교육을 실시합니다. 분기별로 법률, 규정 및 소방 지식 교육을 실시합니다. 1 년에 한 번 종합 교육을 실시한다.
4. 우수한 직원을 선발하여 외학훈련을 합니다.
다섯째, 기초를 다지고, 하이라이트를 만들고, 업주를 믿고, 장족의 발전을 이루었다.
1.' 성실하게 사람을 대하고, 신뢰를 얻고, 곳곳에서 남을 배려하고, 사람을 대하는 것' 이라는 서비스 이념을 고수하고, 업주의 이익을 최우선으로 삼는다.
2.' 사람 중심' 의 업무 이념을 고수하고, 회사의 모든 직원을 배려하고 아끼며, 직원들의 임금 복지 대우를 지속적으로 개선하고, 전체 직원의 업무 열정을 자극하고, 회사의 응집력을 높인다.
_ _ _ 년, 회사 직원 수가 24 명으로 증가했습니다: (보안 10, 청소 8, 정비공 1, 관리 5); 평균 임금 복리 후생 월 1800 원.
3, 엘리베이터, 출입 통제, 정화조, 하수도, 벽 누출, 감시 및 기타 장비 시설의 유지 보수 및 개조를 잘 수행하십시오.
_ _ _ _ _ 년 동안 회사는 7 만 원을 배정하여 상술한 비용을 쓸 계획이다.
4. 공공조명, 용수, 소방용수 관리, 설비시설의 유지관리, 에너지 절약을 강화한다.
_ _ _ _ 년, 회사는 상술한 비용을 위해 4 만 5 천 위안을 지출할 계획이다.
5. 저가치 소모품, 사무용품 및 업무비 관리를 강화하여 절약을 장려하고 낭비를 반대한다.
_ _ _ _ 년에 회사는 위의 비용을 65,438+50 만원에 배분할 계획이다.
6. 세무신고, 자격증 연간 검사, 감가상각비 계산을 잘 합니다. _ _ _ _ _ 년에 회사는 상술한 비용을 4800 원에 배분할 계획이다.
7. 조경의 유지 보수 작업을 잘 하고, 점차 동네 내의 녹화 정원을 단일 녹색에서 사계절 상록수, 화과 향기로운 종합 정원으로 개조하여 업주를 위해 세외도원을 만든다.
_ _ _ _ _ 년 동안 회사는 위 비용에 20,000 위안을 배정할 계획이다.
8. 원서상을 부동산 공동체의 진정한 하이라이트로 만들고 1-5 호 건물 소유주의 주거 환경을 개선한다.
우선, 원서상 배전실 옆에 있는 하수관을 개조하여 동네 오염이 심각한 것을 방지한다.
둘째, 계획적으로 5 개 건물 뒤, 5 개 건물과 2 개 건물 사이, 4 개 건물과 1 건물 사이의 변두리 공터를 굳히고, 동네 소유주의 주차 공간과 활동공간을 확대하며, 환경을 정화해 절도를 막을 수 있다.
셋째, 중앙 집중식 커뮤니티 게시판은 분기별로 발표됩니다. 동시에 지역사회에서 문체활동을 전개하여 업주의 문화생활을 활발히 하고 체질을 강화하다.
_ _ _ _ _ 년에 회사는 상술한 비용에 5 만 5 천 위안을 지출할 계획이다. 202 1 년, 5 만 5000 원을 더 투입해 원서상 () 에서 상술한 개조 프로젝트를 완성하여 보경 부동산 단지의 진정한 하이라이트를 만들다.
김역 용만의 모든 부동산 단지를 하이라이트로 만드는 것이 회사의 목표이다.
9. 인력 구조를 조정하여 회사 관리 수준과 서비스 품질을 향상시킵니다. _ _ _ _, 회사 보안, 청소, 수리 서비스 만족도는 95% 이상에 달해야 합니다. 회사 경영진과 직원의 평균 연령은 기수 20 13 보다 5% 포인트 감소했다. 대학 중등 학교의 비율은 전체 직원 수의 60% 를 차지한다. 엔터테인먼트 및 스포츠 애호가는 전체 직원 수의 40% 를 차지합니다. 이 회사는 전문 엘리베이터와 전기공 위보 인원을 배치하여 동네 업주에게 전방위적인 일상적인 서비스를 제공하고 서비스 태도와 품질을 높이며 안전사고를 근절한다.
경영진에 대한 회사의 기본 요구 사항은 고교 이상의 문화 수준, 독립적으로 문제를 해결하고 처리할 수 있는 능력, 공평무사, 회사의 이미지와 이익을 보호할 수 있어야 한다는 것입니다. 직원에 대한 기본 요구 사항은 직무에 충실하고, 근면하고, 성실하고, 좋은 사상과 업무 소질을 갖추고, 안배에 복종하고, 지휘를 따라야 한다는 것이다.
10, 단결하여 분진하고, 함께 발전을 도모하다
_ _ _ _ _ _ _ 년, 회사는 기존 주택단지를 기반으로 한 실체를 설립한 다음 2 ~ 3 개의 주택단지를 관리하며 유상 서비스 (업주가 출자한 수리 부분, 메일 보관, 광고 업무 등) 를 특히 중시할 계획이다. ), 기존 주택단지의 성과를 공고히 하고 회사의 빠른 발전을 도모하기 위해 노력하다.
상술한 연간 작업 계획은 업주위원회의 심의를 거쳐 통과된 후 회사 경영진회의에 제출하여 통과된 후 실시해야 한다.
작업 계획 제 3 조 모델:
첫째, 회사 운영 팀 설립
회사의 전반적인 계획에 따르면 베이징 지사는 회사 운영 본부의 업무 기능을 담당하고, 회사 본부를 지탱하고, 베이징 지사를 경영 주체로 하는 운영 관리 팀을 구성하여 회사 운영을 전면적으로 책임질 것이다.
베이징 지사는 종합부, 시장부, 미디어부, 판매부, 고객서비스센터 등 5 개 부서를 설립할 계획이다.
이 단계에서 베이징 지사 팀은 채용, 교육, 업무 형식을 취하여 운영, 마케팅, 판매, 고객 서비스 인력에 초점을 맞추고 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 년 8 월 말까지 기본적으로 팀 구성을 완료하여 회사의 경영 목표 임무가 완료되도록 합니다. 이 단계에서 베이징 지사의 채용 계획과 인원 배치는 다음과 같습니다.
(1) COO: 회사 업무의 경영관리를 담당하고, 회사의 중장기 경영계획과 연간 경영계획을 전면적으로 집행합니다. 회사 정보기술부와 베이징 지사를 분관하다.
(b) 사장: COO 가 회사의 전국 상인 및 대형 행사 업무를 잘 수행하고 베이징 지사의 일상적인 종합 업무 업무를 주관할 수 있도록 지원합니다.
(3)O2O 프로젝트 운영 이사: 화랑연맹, 미술관연맹 등 O2O 프로젝트의 운영 판매를 분담하여 관련 부서에서 예술품 경매, 전시업무를 수행하도록 지도하다.
(4) 고위 운영 관리자: 웹 사이트 운영 계획, SEO, 마케팅, 지점 투자, 운영 지원, 통합 관리를 담당합니다.
㈤ 행정 관리자: 지사의 행정, 재무 및 종합 업무를 담당하고 대외 관계 및 내부 조정을 유지합니다. 갤러리의 일상적인 판매 및 고객 서비스 업무를 감독하다.
(6) 마케팅 부서
1. 마케팅 이사: 구현 프로젝트 계획, 자원 통합, 전략 개발, 마케팅, 프로젝트 투자, 판매 서비스 등 관련 업무를 조직합니다.
2. 큐레이터 매니저: 전시회, 경매, 경기, 전시의 기획, 봉사 활동 및 업무 집행을 담당합니다. 아르바이트를 몇 개 할 수 있어요.
3. 미디어 관리자: 사이트 광고 관리, 미디어 자원 통합 및 판매, 브랜딩 및 고객 서비스를 담당합니다. 아르바이트를 몇 개 할 수 있어요.
4. 브랜드 관리자: 주요 프로젝트 및 브랜드 프로젝트를 담당하는 마케팅, 투자, 마케팅 및 종합 서비스 아르바이트를 몇 개 할 수 있어요.
(7) 고객 서비스 센터
1, 고객 서비스 관리자: 고객 관계 유지 관리 및 부가 가치 비즈니스 서비스를 담당합니다.
2. 계정 관리자 (편집자/기자): 시장 고객 개발, 고객 정보 서비스 및 부가 가치 비즈니스 개발을 담당합니다.
3. 고객서비스 도우미: 사이트 유지 관리, 고객 자료 수집, 정보 편집 출판, 컨텐츠 라이브러리 판매 서비스 등을 담당합니다.
둘. 베이징 지점 4 분기 경영 목표
베이징 지사는 10 연말에 등록하여 설립할 예정이다. 가능한 한 빨리 회사의 연간 경영 목표를 달성하기 위해 베이징지사는 4 분기에 50 만원 이상의 판매 목표, 이윤세 15 만원을 공헌했다. 따라서 베이징 지점의 임무는 다음과 같습니다.
(a) 고객 개발 사업
150 명 _ 1800 원/사람 = 27 만원.
(2) 전시 판매
4 분기에는 서화연합전이 3 회 이상 조직돼 서화판매목표당 5 만원, 서화판매총액은 654.38+0.5 만원이었다.
(3) 갤러리 판매
전건 갤러리의 서화 판매를 촉진하고 4 분기 65438+ 만원의 판매 목표를 달성하기 위한 모든 조치를 취한다.
(e) 기타 사업.
광고, 정기 간행물, 개인전, 경매 등 종합 업무를 통해 판매 수입은 약 65438 만 원 이상이다.
셋. 작업면
(a) 인프라 재건 완료
5438 년 6 월+10 월 1 층 레저, 3 층 다예, 4 층 갤러리의 전반적인 개조를 위해 노력하여 상업 서비스의 기본 요구 사항을 충족합니다.
(b) 기본 팀 구성 완료
10 이 끝나기 전에 이 시나리오의 사전 운영 팀 구성 요구 사항을 완료해야 합니다.
(3) 옹호 및 홍보
4 분기 회사는 웹 사이트의 브랜드 홍보에 중점을 두고 시장부는 웹 사이트의 보급을 전면적으로 추진한다.
웹 사이트 투자 촉진
베이징의 각 주요 전시와 예술 전시회를 놓치지 말고, 많은 예술가들과 우호 관계를 적극적으로 맺고, 전시상, 큐레이터, 예술가를 통해 분역 상인과 직수를 진행하기 위한 모든 조치를 취한다.
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