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생활 속의 고정적 사고의 재미있는 예
모든 디자인과 창조 활동은 우리 중국인이 말한 것처럼 사고에서 시작됩니다. 눈살을 찌푸리고, 음모를 꾸미는가? 이것은 진리이고, 역사고는 디자인 사고의 가장 중요한 형태 중 하나이다. 생활에 어떤 고정적 사고의 예가 있습니까? 다음은 내가 너에게 소개할 생활 심리의 예이다. 너에게 도움이 되었으면 좋겠다.

생활 속 고정적 사고의 예 1

권투선수가 있는데 권투에 대해 잘 알고 있어서 사람들과 이야기를 나누기가 끝이 없다. 권투 선수가 사람을 때리는 것은 정말 무적인데, 권투를 모르는 아내를 이길 수 없다. 권투 선수의 아내는 주부이지만 싸울 때마다 항상 권투 선수를 이길 수 있다. -응?

외부인 웃음 의화단:? 너의 쿵푸는 모두 어디로 갔니?

권투 선수는 어쩔 수 없이 말했다:? 그 죽은 여자, 나와 싸울 때마다 항상 규칙을 지키지 않아, 내 주먹을 쓸모 없게 해! 할 수 있는 게 없어?

이것은 무엇을 설명합니까? 지식은 힘이다? 하지만 우리가 열심히 공부한다면 교과서의 관점과 입장에서만 문제를 관찰하고 처리할 수 있을 뿐 아니라, 힘을 줄 수 없을 뿐만 아니라, 우리의 혁신 능력을 말살할 수 있다. 따라서 지식을 배우는 것은 사고의 유연성을 유지하는 법을 배워야 지식이 도움이 된다. -응?

생활 속의 고정적 사고의 예 2

경찰서장이 길가에서 노인과 이야기하고 있을 때 한 아이가 달려와 경찰서장에게 조급하게 말했다. 너의 아버지는 우리 아버지와 다투었다! -응? 노인이 물었다? 이 아이는 너에게 누구냐? 공안국장이 말했다? 제 아들입니다. -응? 대답해 주세요: 이 두 싸움꾼과 공안국장은 어떤 관계입니까?

100 개의 제목만 두 개만 이 문제를 맞췄다! 나중에 나는 세 식구에게 이 문제를 물었고, 부모님은 대답을 하지 않으셨지만, 아이는 곧 대답했다. 주임은 여자고, 싸우는 사람은 주임의 남편, 즉 아이의 아버지였다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 가족명언) 다른 하나는 감독의 아버지, 아이의 할아버지입니다. -응?

왜 이렇게 많은 사람들이 이렇게 간단한 질문에 대답하는 것이 아이들보다 못하지 않습니까? 이것이 바로 고정관념 효과다. 성인의 경험에 따르면 공안국장은 남자여야 한다. 심리적으로 남자 국장에 대한 고정관념은 당연히 답이 없다. 아이들은 이런 경험이 없어서 심리적 정세의 제한이 없어 단번에 정답을 찾았다.

생활 속의 고정적 사고의 예 3

나폴레옹이 세인트헬레나 섬으로 유배된 후, 그의 매끄러운 친한 친구가 몰래 상아와 연옥으로 만든 체스를 가져왔다. 나폴레옹은 손을 놓을 수 없을 정도로 묵묵히 바둑을 두고 외롭고 고통스러운 시간을 보냈다. 바둑이 평평해지자 그의 생명은 끝까지 갔다.

나폴레옹이 죽은 후에 이 장기는 여러 차례 경매되었다. 나중에 한 주인이 우연히 체스 조각의 밑부분을 열 수 있다는 것을 알게 되었는데, 그 안에는 세인트헬레나 섬에서 탈출하는 방법에 대한 상세한 계획이 들어 있었습니다!

생활 속 마음의 예 4

프랑스의 유명한 가수 매디 메스펠 (Maddy Mesple) 의 아름다운 개인 삼림 정원은 항상 꽃을 꺾고 버섯을 따고 야영하고 피크닉을 하며 삼림 정원을 더럽고 어지럽게 한다. 집사는 사람들로 하여금 그것을 에워싸고 세우게 하는가? 개인 정원은 제한 구역입니까? 나무패는 아무 소용이 없다. Maddy Mesple 이 알게 되자 집사에게 길목에 이렇게 큰 간판을 붙이라고 했다.? 주의하세요! 숲에서 독사에게 물리면 가장 가까운 병원은15km 떨어진 약 30 분 거리인가요? 。 그 이후로 아무도 그녀의 정원에 침입한 적이 없다. -응?

이것이 바로 막혀서 목적을 달성하는 것이다. -응?

생활 속 마음의 예 5

영국의 풍자작가 쇼버나가 매우 말랐다. 일단 그가 파티에 참석, 하나? 큰 배? 자본가는 유머러스하게 말했다:? 쇼베르나 씨, 제가 당신을 만나자마자, 세상에 기근이 일어나고 있다는 것을 알게 되었습니다! -응? 。

쇼버나는 화를 내지 않고 오히려 웃었다. 오, 선생님, 제가 당신을 보자마자 기근의 원인을 알게 되었습니다. -응?

생활 속의 고정적 사고의 예 6

버트 카밀로는 한 번도 오산한 적이 없다. 이 날 그는 공연을 하고 있었고, 누군가 무대에 올라 그에게 질문을 했습니다.

-응? 승객 283 명을 태운 열차가 역에 들어서고, 87 명이 내리고, 65 명이 차에 올랐다. 다음 정거장, 49 명이 내려가고 1 12 명이 올라옵니다. 다음 정거장, 37 명이 내려가고 96 명이 올라옵니다. 그 후 74 명이 우물에 내려가고 69 명이 올라왔다. 다음 정거장 17 명이 내려가고 23 명이 올라옵니다.

그 사람이 말을 마치자마자, 심산대사는 하찮게 대답했다:? 소아과! 기차에 _ _?

-응? 아니요? 그 사람이 그를 가로막고 말했다. "기차가 몇 정거장 멈췄는지 묻고 있어요." -응?

야페이? 카밀로는 기절했습니다. 이 간단한 덧셈과 뺄셈은 그의 것이 되었습니까? 워털루? 。

심리 일화

1, 마음의 상황

경찰서장이 길가에서 한 노인과 이야기하고 있는데, 한 아이가 다가와서 경찰서장에게 말했다. "네 아버지와 우리 아빠가 싸웠어! -응? 노인이 물었다? 이 아이는 너에게 누구냐? 공안국장이 말했다? 제 아들입니다. -응? 대답해 주세요: 이 두 싸움꾼과 공안국장은 어떤 관계입니까? 100 개의 제목만 두 개만 이 문제를 맞췄다! 나중에 나는 세 식구의 이 문제를 물었는데, 부모가 맞히지 못했는데, 아이는 곧 대답했다. 주임은 여자고, 싸우는 사람은 주임의 남편, 즉 아이의 아버지이다. 다른 하나는 감독의 아버지, 아이의 할아버지입니다. -응? 성인의 경험에 따르면 경찰서장은 남자여야 하고 아이들은 이런 경험이 없다.

코끼리는 강력한 동물이지만, 세계의 많은 길들이는 사람들이 만든 것처럼 가느다란 대나무 장대로 묶을 수 있다. 코끼리가 어렸을 때, 그것은 대나무 장대에 묶여 있었다. 코끼리는 필사적으로 발버둥쳤지만 탈출할 수 없었다. 결국 그들은 어쩔 수 없이 노력을 포기하고, 이 대나무 장대를 나는 버릴 수 없다는 생각을 형성했다. 점점 코끼리가 자랐다. 비록 큰 힘을 가지고 있지만, 대나무 장대나 나무 한 그루도 뿌리째 뽑힐 수 있지만, 그것은 모른다! 그것은 이 가느다란 대나무 장대가 여전히 그가 벗어날 수 없는 물건이라고 생각하여 시도조차 하지 않았다. 어릴 때의 인상은 어른이 될 때까지 남아 있었지만, 어떤 변화가 있는지 알아내려고 노력하지 않았다. 코끼리는 어떤 대나무 장대에 묶여 있습니까? 도망갈 수 없어? 이 생각.

애리조나 주에 새로 개업한 인도 보석가게에서, 여주인은 그녀가 놓칠 수 없는 녹송석 장신구에 대해 걱정하고 있다. 그때는 관광 성수기였다. 그녀의 푸른 송석은 값이 싸고 물건도 좋지만 팔리지 않는다. 마지막으로, 그녀가 물건을 사러 나가기 전날 밤, 그녀는 화가 나서 업무원에게 쪽지 한 장을 썼다. 이 상자 안의 물건은 가격에 반을 곱하나요? 。 그녀는 밑지고 팔려고 한다. 며칠 후, 그녀는 외지에서 돌아와서 보석이 정말 매진된 것을 발견했다. 그러나 놀랍게도, 그녀는 절반의 가격이 아니라 두 배의 가격으로 팔았다. 판매원이 그녀의 필적을 똑똑히 보지 못했기 때문에 생각했다. 절반? 무슨 일이야? 둘? 。 많은 고객들은 고가의 물건이 좋고, 저가의 물건이 나쁘다는 심리를 가지고 있다. 고객은 이 보석들에 대해 잘 알지 못할 수도 있지만, 고가의 물건이 고퀄리티를 가질 수 있다고 맹목적으로 믿고, 고객이 고급품을 찾고 있을 수도 있어 보석이 잘 팔린다.

2. 사고의 정세를 깨는 사례

① 조 베개에는 담이라는 사람이 있다. 그는 어릴 때 가정 형편이 넉넉하여 부잣집에 정착했다. 담가가 점점 몰락하자, 여자 측의 아버지는 은퇴하고 싶어 했다. 그의 장인어른은 두 박자를 만들어서 한 박자를 썼다고 했나요? 결혼? 하나 써요? 멈춰? 그가 제비를 뽑아 결혼을 결정하게 하다. 탄 자오 베개는 생각했다: 이 두 지역은 모두 분명한가? 멈춰? 말은 그에게 홀랑거리면 안 된다. 그는 한 봉지를 들고 뱃속에 삼키며 다른 가방을 가리키며 남은 한 봉지를 열어 보라고 말했다. 그렇다면? 결혼? 혼인 관계를 즉시 해제하다. 그렇다면? 멈춰? 글자, 이것은 내가 무엇을 삼켰다는 것을 의미합니까? 결혼? 두말 없이 바로 결혼하다. -응? 사기가 들켰을 때, 그의 장인어른은 어쩔 수 없이 그의 딸을 담조베개에 시집보내야 했다.

(2) 일본 도시바 가전제품은 1952 전후로 선풍기를 많이 축적해 7 만여 명의 직원들이 방법을 강구하고 있다. 어느 날 한 점원이 회장인 석판에게 선풍기를 색깔로 바꾸라고 제안했다. 당시 전 세계의 팬들은 모두 검은색이었고 점원은 검은색을 연한 색으로 바꿀 것을 제안했다. 회사는 이 건의를 받아들여 큰 성공을 거두었고, 그 이후로 세계의 선풍기는 더 이상 색깔이 아니다. 이렇게 선풍기의 세계는 오색찬란하게 변해 사람들이 사용하면서 자신이 좋아하는 색깔을 선택할 수 있다.