인적 자원의 평가 요소는 무엇입니까?

기업은 인적 자원을 평가할 때 평가된 요소를 식별하여 그 가치를 정의해야 합니다. 다음은 제가 공유하는 인적 자원의 평가 요소입니다. 독서를 환영합니다!

인적 자원 자산 평가의 목적

일반적으로 평가 결과에 대한 특정 자산 업무의 특정 요구사항을 자산 평가의 특정 목적이라고 하며, 인적 자원 자산 평가의 특정 목적은 다음과 같습니다.

1. 인적 자원 가치 회계를 목적으로 한 평가. 현대경제이론은 인적자원이 경제 성장을 결정한다고 주장하며 인적 자원을 제 1 자원이라고 부른다. 인적자원이 우리나라 국민경제회계에 얼마나 많은 가치를 차지하고 있는지는 아직 분명하지 않다. 시장경제가 발전함에 따라 국력 예측을 강화하고 인적자원 가치 회계를 국민경제채산체계에 포함시키는 것이 필수적이다. 회계가치 확보를 목적으로 하는 평가도 불가피하다. 인적 자원 투자는 자본을 인적 자산의 잠재력을 높이기 위한 프로세스로, 전략적, 높은 수익률, 고위험성을 갖추고 있으며, 투자 지출은 직원 교육 등 인적 자원 개발 지출에 반영됩니다. 인적 자산 투자 결정을 내릴 때 직원의 업무 성과, 발전 잠재력 및 근속 기간 평가, 인적 자산 투자의 타당성 분석 보고서 제출, 합리적인 인적 자산 투자 방법 선택 등 기업의 인적 자원 상태를 면밀히 분석하고 평가해야 하는 경우가 많습니다. 인적 자원 가치를 높여 조직의 전반적인 가치를 높이는 목적을 달성하다.

2. m&a 평가. 기업이 발생했거나 합병이 임박했을 때 인력 문제는 기업이 고려해야 할 주요 문제 중 하나이다. 경영진은 인수 전에 대상 회사의 인적 자원 구성을 이해하는 데 시간과 노력을 기울여야 합니다. 그렇지 않으면 불확실성과 격동에 직면할 때 핵심 인력이 회사를 떠나 조직 간의 불신과 적의를 초래할 수 있습니다. 이러한 문제의 원인은 기업들이 종종 인적자원에 대한 평가를 무시하기 때문이다. 인적 자원 가치에 대한 평가는 M&A 의 결과, 특히 핵심 관리자 가치에 대한 평가에 영향을 줄 수 있으며, 그들의 강점과 열세, 그리고 이들을 새로운 관리 부서에 배치하여 최상의 역할을 수행할 수 있는 방법을 확인할 수 있습니다. 이것은 가장 가치 있고 민감한 문제이다.

3. 자산 이전을 목적으로 한 평가. 인적 자산의 소유권은 그 전달체, 즉 사람 자체에 속하며, 인적 자산의 양도는 왕왕 그 사용권의 양도이다. 특별한 인적자산에 대한 사용권이 조직에 속하고 계약에 구속될 때, 이런 희소한 인재의 인적 자원 시장에서의 흐름과 교환은 그 가치 평가에 기반을 두고 있다. 의사결정권자는 사람을 선택할 때 항상 기업에 가장 미래 가치가 있는 사람을 선택하려고 한다. 이제 인적 자원 회계는 화폐 가치로 사람의 기대치를 측정할 수 있는 방법을 제공하여 인력 선택과 전체 인적 자원 관리를 보다 효율적으로 하고 인적 자원 가치를 보다 실용적이고 예측 가능하게 합니다.

인적 자원 자산 평가 대상

인적 자원 평가 대상은 평가 대상이라고도 하며 자산 평가 내용의 정의이며 자산 평가의 기본 요소 중 하나입니다. 사람은 지식과 기술의 전달체로서 평가의 내용이 아니라 배후의 권익이 진정한 평가 대상이다. 인적자원의 가치 형성은 길고 복잡한 과정이며, 그 가치는 응용에 반영되어 있다. 기업이 소유하거나 통제하는 인적 자원만이 기업 평가의 대상이다. 인적 자산이란 기업이 보유한 인력으로, 앞으로 기업에 경제적 이익을 가져다 줄 수 있는 인력자원이며, 이는 기업의 현금이나 기타 경제적 이익을 직접 또는 간접적으로 늘릴 수 있는 잠재력을 포함하고 있다. 그러나 그 잠재력이 노동 성과로 변할 수 있을지는 인적자산 자체의 노력에 달려 있으며, 그 결과는 분명히 불확실하다. 바로 인적자산이 유일한' 살아있는' 자산이고, 자신의 능동성을 가지고 있고, 기업은 소유권보다는 인적자산의 사용권을 가지고 있기 때문에 인적자원 자산의 대상은 인적자산의 사용권이다. 이곳의' 권익' 은 권리의 이익에 기반을 두고 있다. 권익은 권리의 출현에 따라 생겨났고, 권리의 상실에 따라 상실되었다. 자산의 소유권 관계가 자산 주체 간에 변경되면 해당 권리가 자산 주체 간에 변경되고 해당 권익도 함께 이관됩니다.

인적 자원 평가의 가치 유형

자산 평가는 품질과 수량의 통일이며, 평가의 가치 유형은 자산 평가 가치의 질적 규정, 즉 가치 내포, 평가 대상의' 지분' 으로 구성되며, 평가 결과는 평가에서 양으로 나타납니다. 자기자본에 따라 가치 의미가 다르고 양적으로 큰 차이가 있기 때문에 가치 유형이 자산 행위의 발생과 일치해야 합니다. 자산 평가의 가치에는 두 가지 유형이 있습니다.

1. 자산 평가 기준에 따라 재설정 비용, 수익의 현재 가치, 현재 시장 가격 및 청산 가격으로 나뉩니다. 이 분류에 따르면, 재설정 비용은 투입의 관점에서 인적 자산의 가치입니다. 소득의 현재 가치는 출력 관점에서 인적 자산의 가치입니다. 현행 시장 가격은 투입과 산출이 함께 노력한 결과이며, 인적자원 수급 요인을 종합해 시장거래 쌍방 게임의 현실에 부합한다. 그러나 인적 자원 원가 회계 제도 하에서 인적 자산의 재설정 비용은 여전히 계산하기 어렵다. 일자리의 재설정 비용이든 개인의 재설정 비용이든, 실제로 해결하기 어려운 문제들이 남아 있다.

2. 자산 평가 조건과 자산 평가 결과의 적용 범위에 따라 시장 가치와 비시장 가치로 나뉜다. 시장 가치는 평가 기준일 공개 시장에서 최적의 사용 상태에 있는 자산의 가치로, 평가의 구체적인 목적, 평가된 자산의 기능 및 사용, 평가 시 시장 상황의 세 가지 요소로 구성됩니다. 비시장 가치란 자산이 비공개 시장 조건 하에서 실현하는 가치로, 시장 가치 성립 조건을 충족하지 못한다. 그것은 특정 경제 행위, 특히 제한된 시장 조건 하에서 평가 대상의 가치이다. 비시장 가치에 기반한 자산 평가는 주로 특별한 경제 행위나 자산 업무, 특별한 평가 대상, 특별한 경제 환경 및 시장 조건에서 비롯됩니다. 인적 자원 자산 평가의 가치 유형은 평가자가 의도적으로 추구하는 평가 목표가 아니라 자산 평가 프로세스의 결과입니다. 우리나라 인적자원 시장이 발달하지 못했기 때문에 일부 인적자원만 인적자원 시장의 유통과 거래에 참여하고, 어떤 평가 목적을 위한 인적자산 평가 결과는 특정 시간과 특정 당사자에게만 적용된다.

인적 자원 자산 평가의 가정

인적 자원 자산 평가 가정은 인적 자원 자산 평가 분야에서 객체가 존재하는 제한된 사실을 추론하는 논리적 상태입니다. 인적 자원 자산 평가의 이론과 방법론은 일정한 가정을 바탕으로 하며, 인적 자원 평가에 적용되는 가정은 세 가지가 있습니다.

1. 합리적인 구성의 가정. 기업은' 이성인' 이며, 인적자원의 관리, 배치 및 개발은 모두 효용을 극대화하기 위한 것이다. 기업의 인적 자원 배분이 합리적이고, 적임자가 적임자에 놓이며, 적임자리에 놓아야 사람의 능력을 충분히 발휘할 수 있다.

2. 가설을 계속 사용합니다. 인적 자산의 사용은 기계 설비와 다르다. 기계 설비의 기능이 온전하기만 하면 자격을 갖춘 제품을 생산할 수 있고, 제품 생산량도 설비의 생산 능력 내에서 통제할 수 있다. 인적 자산 사용 능력의 발휘는 그 전달체 자체에 의해 통제되며 주관적인 능동성을 가지고 있다. 인적 자산 사용 또는 직무 변동은 계속 사용되고 양호한 사용 상태를 유지한다.

상태에는 "기꺼이" 와 "할 수 있는 능력" 의 두 가지 기능 상태가 포함되어야 합니다. 원치 않는 인적 자산에 대한 평가는 실질적인 의미가 없습니다. 하고 싶지만 할 수 없는 인적자산은 일정한 학력, 학위, 스펙, 경험, 기술을 갖추면' 하면서 배우다' 또는 훈련을 통해 유능한 목적을 달성할 수 있다. 따라서 의지와 능력은 앞으로 인적자산을 사용할 때 충분히 고려해야 할 조건이다.

3. 공개 시장 가설. 내부적으로 평가된 인적 자산은 인적자원 시장에서 공개적으로 거래할 수 있다. 전문직, 직함, 연령에 따라 인적자원 수급이 다르며, 인적자원의 공급과 수요자 모두 자산의 최대 효용을 원합니다.

인적 자원 자산 평가 원칙

인적자원 평가 원칙은 인적자원 평가를 지도하는 이론적 기초이며, 평가 행동과 업무를 규범화하는 지침이다. 자산 평가의 일반 원칙 (독립성 원칙, 객관성 원칙, 과학성 원칙, 전문성 원칙) 에 따라 구체적인 인적자원 자산 평가 업무에 대해서도 자신의 원칙을 따라야 한다.

1.' 사람 중심' 원칙. 평가의 목적이 무엇이든, 어떤 가치에 따라 어떤 평가 방법을 선택하든 인적 자원 자산을 평가할 때 캐리어 자체를 무시할 수 없습니다. 인적 자산의 사용 상태가 양호하고 계속 사용할 수 있는 한, 인적 자산의 평가 가치는 본인과 그 가족의 물질적 문화 생활에 필요한 생산수단의 가치보다 낮아서는 안 된다.

2. 성능 원칙. 평가가 과거가 아니라 미래이지만 인적 자산이 기업 부가가치에 기여하는 기여를 평가 가치의 근거로 삼으려면 전체 또는 개인 인적 자산의 업무 성과를 고려해야 한다. 인적 자산의 가치는 기계 설비의 가치와 같지 않다. 사용 시간이 길수록 손실이 클수록 평가 값이 낮아집니다. 반면, 특히 지적 자산은 사용 시간이 길수록 잠재력이 커지고 종합능력이 높을수록 평가가치도 높아진다. 학습과 업무의 경험과 성과는 수요기업이 평가하는 인적자산에 대해 만족을 나타내는 초석이다. 효용은 가치의 원천이고, 희소함은 가치의 조건이며, 이에 따라 평가되는 가치는 동적이다.

3. 예상 수익 원칙. 인적 자원의 가치는 기업에 가져올 수 있는 예상 수익에 의해 결정되며, 기업의 미래 경제 구매 가격은 자산 투자와 인력 투자의 수익이다. 인적 자산의 가치 평가의 경우, 먼저 기업의 미래 경제적 이익을 정확하게 예측한 다음 인적 투입과 자본 투입의 비율을 과학적으로 나누어야 전체 인적 자원에 속하는 소득의 일부를 정확하게 추정할 수 있다.

4. 수급 원칙. 같은 시간에 같은 직위에 대해 인적자원 공급량이 크면 인적자원 평가치가 낮아진다. 반면 인적 자원의 공급이 적으면 인적 자원의 평가 가치가 상대적으로 높아질 것이다. 인적 자원 자산의 평가 가치는 인적 자원 시장의 공급과 수요의 균형에 의해 영향을 받습니다. 이는 평가 시 고려해야 할 시장 지침입니다.

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