일반 관리 원칙과 직원 개성의 균형을 어떻게 맞출 수 있습니까? 조직과 관리자 모두 개인을 존중하고 규칙을 준수해야 한다. 전자는 개인화되고 다른 경험이며, 후자는 보편적이고 보편적인 선택이다. 그 중에서도 규칙을 준수하는 것이 전제이고, 개인을 존중하는 것은 필연적인 결과이다. 규칙을 준수하는 것이 기본이고, 개인을 존중하는 것은 상층건물이다.
구체적으로, 조직과 관리자는 직원을 동등하게 대해야 하며, 관리 요구 사항에는 본질적인 차이가 없지만, 관리 방법은 사람마다 다를 수 있으며, 지역에 따라 달라질 수 있습니다. 이와 관련하여, 70 대 후반과 80 대 직원에 대한 기존의 많은 관리 방법도 90 대 후반과 00 대 직원에게도 동일하게 적용되는데, 예를 들면 직원에 대한 관심, 사랑, 배려, 배려, 배려, 동시에 관리의 통일성과 일관성을 더욱 강조해야 하는데, 주로 다음을 포함한다.
면전에서 칭찬하고, 사적으로 비판하다.
솔선수범하여 자신의 행동을 시범하다 ('공수표' 없음);
지도자를 중시하고 기층을 중시하다.
2. 의견 차이는 법을 어기지 않는다
일반적인 법적 요구 사항 및 직원 요구 사항을 어떻게 충족합니까? 이 점의 본질은 개인을 존중하고 규칙의 파생과 지속을 준수하는 것이다. 규칙의 경우 국가 법률, 업계 규정으로 대표되는 외부 규칙과 회사 헌장, 조직 방식, 운영 절차로 대표되는 내부 규칙으로 나눌 수 있습니다.
그 중에서도 법은 최종선과 레드라인이며, 직원부터 관리자까지 모든 사람이 준수해야 하는 기본 요구 사항이며, 흥정할 여지가 없다. 회사 규정은 약간 다르다. 직원과 관리자가 준수해야 하지만 실행 및 운영 수준에 따라 특정 실행에서 "예외" 또는 "예외" 가 발생할 수 있습니다. 후자는 추가 연구, 토론 및 개선을 할 수 있으며 일부 혁신과 차이를 용인하고 허용할 수 있습니다.
90 대 후반과 00 대 직원의 경우 참여적 의사 소통과 상호 이해의 중요성을 강조해야 합니다. 주요 내용은 다음과 같습니다.
면전에서 소통하고, 뒤에서 비난하지 않는다. (속담에' 유언비어는 사람을 겨냥하지 않는다' 는 말이 있다.)
다른 사람을 잘 대하고, 다른 사람을 배려하고,
미리 쐐기를 박고 마음을 편안하게 한다 (예: 공휴일이나 공휴일 전에 중요한 통지를 하지 않고 시효성이 필요한 경우 관할 기관, 직원과 미리 소통하고 설명해야 함).
팀 상호 작용, 윈-윈 상황 달성
조직 개발 및 직원 개인 성장에 어떻게 적응할 수 있습니까? 가장 좋은 결과는 조직과 직원의 * * * 발전을 실현하여 기업과 개인의 동시 성장을 실현하는 것이다.
기업과 다른 조직의 발전은 필연적으로 더 많은 일자리, 더 도전적인 업무 내용, 더 넓은 직업 통로를 예고하고 있으며, 기업에서 오랫동안 근무해 온 많은 직원들이 기본적으로 승진을 달성했다. 물론, 원하지 않거나 이상을 달성하지 못한 일자리로 승진한 직원도 있을 수도 있고, 적합하지 않지만 거절하기 어려운 일자리로 승진한 직원도 있을 수도 있다. 바로 관리학' 피터 원칙' 에 묘사된' 피터 고지' 다.
마찬가지로, 직원들의 성장도 조직의 개선을 촉진할 수 있습니다. 물론 이는 직원들이 항상 조직 내에서 발전을 견지한다는 전제하에 구축되는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) 그렇지 않으면, 일정한 능력을 가진 직원들이 경쟁사의 손에 유실되면 조직에 새로운 도전을 가져올 수 있다.
신세대 직원의 경우 직원의 "성장 요구 사항" 을 적시에 사전 예방적으로 파악할 필요가 있습니다. 특히 다음 사항에 유의해야 합니다.
긴 관리 없음;
이 문제를 회피하지 마라.
책임을 회피하지 마라.
4. 개인을 배려하고 서로 성장을 돕는다.
조직 수준 차이와 개인적 배려를 어떻게 조율합니까? 한 기업이 회사, 판, 팀 등 다양한 등급을 가지고 있기 때문에 각 등급을 끈으로 짜서 개인을 계속 돌보는 것은 쉽지 않다.
이를 위해서는 기업이 기업 지배 구조, 즉 전략적 차원에서 * * * 인식을 달성해야 합니다. 둘째, 조직은 부서 차원에서 적절한 지원을 제공해야 합니다. 특히 부서 및 비즈니스 단위의 리더는 신세대 직원의 호소에 충분한 주의를 기울여야 합니다. 마지막으로, 팀의 지원도 필수적이다. 팀은 신세대 직원들이 아침저녁으로 지내는 작은 환경이기 때문에 팀 리더는 팀 건설과 팀 분위기에 가장 직접적인 영향과 책임을 가지고 있다.
신세대 직원에게는 정기적인 상호 작용, 어려움에 대한 관심, 실질적인 도움, 특히 다음 사항에 유의해야 합니다.
높이 올라가지 않다.
엎치락뒤치락하지 마라. 가장 좋은 것을 고를 수는 있지만, 중요하지 않은 세부 사항의 수렁에 빠지지 않을 것이다.)
보답을 탐내지 마라.
5. 올바른 삼관과 문화 호위
기업 문화 가치관과 직원들의 흥미가 어떻게 부합되는가? 기업 문화는 기업 응집력의 중요한 버팀목이며, 기업의 구심력의 핵심 구현이며, 기업 수익성의 주요 보증이며, 기업의 핵심 경쟁력의 두드러진 표현이다. 신세대 직원에게는 문화의 적극적인 역할을 더 고려해야 한다. 기업문화를 조직 발전, 팀 건설, 직원 보장의 중요한 출발점으로 삼아 신세대 직원들이 좋아하고 자발적으로 받아들이는 방식으로 기업의 적극적인 역할을 잘 발휘할 수 있도록 해야 한다. 주로 다음을 포함한다.
일정한 정력을 유지해야 한다. (일을 하면 핵심 원칙과 핵심 가치관을 견지해야 한다.)
이익을 만족시키다 (직원의 이익을 만족시키고, 직원 습관의 방식으로 문화를 전달하면 더 좋은 효과를 얻을 수 있다);
관심에 부합해야 한다. (업무중인 직원들은 기업에 관심을 가져야 하고, 생활중인 기업은 직원들에게 관심을 가져야 한다.)
90 년대 이후, 00 년대 이후의 관리 시사.
90 대, 00 대 등 신세대 직원들은 관리에 어려움이 있지만 신세대 직원도 더 풍부한 내포와 더 귀여운 마음을 보이고 있다. 다원화된 가치관, 광범위한 국제적 비전, 효과적인 물질적 경험은 그들을 초급 또는 중등선진국 수준의 또래에 더 가깝게 만든다. 그들은 모든 것을 따지지 않고, 의견 차이를 규합하지 않고, 문제를 해결하는 것이 더욱 냉정하고 초탈적이다.
마지막으로, 세 가지 관리 계시는 다양한 조직의 관심을 받을 만하다. 즉, 성취도가 높은 신세대 직원을 유용하게 만드는 것이다. 숙련 된 신세대 직원이 화살을 쏘게하십시오. 마지막 외동 자녀가 서로 배우고 도울 수 있는 플랫폼을 갖게 하다.