이직 임금은 얼마로 정해야 합니까? 이직 임금은 얼마로 정해야 합니까? 여러 사이트에서' 직장에서 가장 관심 있는 문제' 인터넷 조사를 한 적이 있다. 많은 질문에 대한 2 만여 개의 유효 답안 중 급여, 직장, 충전, 이직은 4 대 직장 문제이며 급여가 1 위를 차지했다. 이직의 임금 인상 폭을 어떻게 설정하는지 나와 함께 배워라. 이직 임금은 얼마로 정해야 합니까?

이직은 어떻게 임금 인상 폭을 설정해야 합니까? 이직 임금은 얼마로 정해야 합니까? 1 1. 이직 임금은 얼마입니까?

1. 중층 관리 아래 직위 (월급 8000 원 이하)

이 부분 이직자, 임금은 일반적으로 전 회사 임금기준의 1.2 ~ 1.4 배입니다. 이직 법칙에 따르면 일반 임금 인상 폭은 20 ~ 30% 정도다 (특별한 경우는 제외).

2. 중급 및 고급 관리직

우선 충분한 조사를 하여 목표직, 업종, 지역의 보수 수준을 이해해야 한다. 그런 다음 자신이 원하는 급여 수준과 이전에 근무한 급여 기준에 따라 허용 가능한 가격을 평가합니다. 이 가격은 이전 직업의 임금 기준보다 30 ~ 50% 정도 높을 수도 있고, 업종 지역 임금 기준의 60 ~ 75 점 (물론 지원자의 모든 조건이 채용 당사자의 요구 사항을 충족한다는 전제하에) 이 될 수도 있다.

많은 회사들이 처음에 표현한 것은 모두 급여' 구간' 이라는 점에 유의해야 한다. 이때 개인은 구간의 하한선과 자신이 기대하는 임금 기준의 균형을 맞추거나 타협하거나 지나치게 높은 것을 상대방에게 알려야 한다. 이렇게 하면 너무 높은 offer 로 인한 일자리의 잠깐을 피할 수 있고, offer 가 너무 낮기 때문에 상대방이 네가 자격이 없다고 생각하는 것을 후회할 필요도 없다.

둘째, 이직 임금 인상은 어쩔 수 없이 4 시 주의사항을 말해야 한다

이직은 빠른 임금 인상의 주요 수단으로 직장인들의 인정을 받았지만 이직을 통한 임금 인상 위험은 크다. 다음과 같은 주의사항에 유의하시기 바랍니다!

우선 너는 실력이 있어야 한다.

이것은 이직 임금 인상의 기초이자 너의 경력의 근본이다!

둘째,' 당나귀를 타고 말을 찾는다' 는 것이 항상 가장 안전하다.

설문 조사에 따르면 2 ~ 3 선 도시에서는 좋은 목적지를 찾지 못한' 누드어' 에게 최소한 3 ~ 6 개월의 임금을 준비해야 하고, 일선 도시에서는' 누드어' 를 최소한 1 년 임금을 준비해야 한다! 또한' 벌거벗은 말' 이후 직장에는 공백기가 있어 금전적으로는 상대적으로 수동적일 수밖에 없다.

그리고 이직으로 사장의 임금 인상을 위협하지 마라.

조사 결과 사장의 7% 만이 임금 인상에 동의할 것이고, 1 1% 의 사장만이 즉석에서 거절할 것으로 나타났다! 74% 의 사장이 이것에 대해' 끄는' 글자만 가지고 있을 뿐이다. 사장의 약속을 너무 경솔하게 믿지 말고 사람을 이런 상황에 남겨 두어라. 사장이 너를 찾는' 스페어 타이어' 의 지연 전술일 뿐이다.

마지막으로,' 돈을 태우는' 회사의 고임금 업무는 매우 위험하다.

일부 회사들은 사람을 파내기 위해 끝없는 뒷심을 표방하며 매력적인 고임금과 미래의' 탐욕' 복지를 내세우고 있다. 너는 몇 달 동안 이렇게 높은 임금을 받을 수 있을 것이다. 그러면 너는 회사가' 돈을 태우는 것' 이 너무 독하다는 것을 알게 될 것이다. 너는 아마 감원 명단에 포함될 것이다.

역시 그 말, 봉급 인상 정도는 이직할 가치가 있으니, 개인의 능력에 달려 있다. 자신의 종합적인 자질이 회사의 요구에 부합해야 상응하는 임금과 직위를 얻을 수 있기 때문에 이직하기 전에 자신의 능력이 향상되었는지 살펴봐야 더 높은 임금에서 벗어날 수 있다.

이직은 어떻게 임금 인상 폭을 설정해야 합니까? 이직 임금은 얼마로 정해야 합니까? 2 첫 번째 문: 임금

직장인들에게는 급여가 제일 중요하다. 집값이 급등하고, 물가가 오르고, 취업압력이 크다. 모두가 더 많은 돈과 더 많은 주머니를 원한다. 10 중대 문제가 가장 주목받는 조사에서 임금 문제가 자연스럽게 1 위를 차지했다.

질문 1: 임금이 얼마나 올랐습니까?

직장 임금 인상을 보는 것은 늘 신나지만, 현재 급여는 보편적으로 제자리걸음을 하고 있어 소폭 성장은 사치인 것 같다.

육성 전략: 예를 들어, 업계 경험이 있는 화이트칼라는 업계 내에서 비교적 경제적 이익이 좋은 기업 발전을 선택할 수 있습니다. 예를 들어, 학력 향상, 기술 향상, 임금 증가에 영향을 미치는 이러한 요소들 최적화는 개인 임금 인상에 도움이 될 것입니다. 또 다른 예로, 열심히 일하고, 성과를 혁신하고, 사장이 당신의 가치를 재검토하게 함으로써, 당신도' 다른 사람은 오르지 않고, 나는 홀로 올라간다' 는 목표를 달성할 수 있다.

질문 2: 복지를 선택하는 방법?

조사상으로 볼 때 공기업의 복지가 외국기업보다 높은 것 같지만 복지의 절대치로 볼 때 외국기업은 종종 더 매력적이다.

육성 전략: 메뉴식 복지정책이 발표됨에 따라 젊은 직원들은 실제로 업무 경쟁력을 높이는 데 도움이 되는 복지를 선택하는 것을 고려해야 한다. 예를 들어, 여행 휴가를 포기하고 훈련이나 심학을 선택하여 복지를 경쟁력 향상을 위한 윤활제로 만들 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 여행명언)

질문 3: 지불 > 보상?

일부 전문 전문가들은 장기 연구를 통해 기업 직원의 80 ~ 85% 가 충직하고 착실하며 지불과 보상의 격차에 너무 신경을 쓰지 않는 것으로 나타났다. 직원의 약 65,438+04% 가 보상과 보상에 관심이 있습니다. 이들은 통상 승진 잠재력과 이직 자본을 가진 사람들이다. 그들이 주목하는 것은 부 외에 권리, 직위, 훈련 기회 및 기타 보답이 있다. 1% 미만의 회사 백본이 있어 지불과 보상의 격차에 매우 신경을 쓴다. 그들은 보답이 단지 보답이 아니라 성취감과 정체성을 더 잘 반영한다고 생각한다.

육성 전략: 직장실력이 강하지 않은 상황에서 지불과 보답을 지나치게 중시하는 것은 현명하지 못하다. 당신이 충분히 강하고 대체율이 가장 낮기 때문에, 당신은 진정으로 기업과 사장과 지불과 보답에 대해 토론할 수 있습니다.

질문 4: 누구의 임금이 높습니까?

지금은 냄비밥 시대와는 거리가 멀었지만 급여 양극화는 직장에서 흔히 볼 수 있는 일이다. 하지만 많은 직장인들은 항상 자신을 다른 사람과 비교하는 것에 익숙하다.

육성 전략: 자신의 임금이 등급 동료와 같지 않다는 것을 알게 되면, 가장 중요한 것은 가능한 한 빨리 불만을 몰아내고' 불만' 을' 동력' 으로 바꿔 자신과 동료의 격차를 찾는 것이다. 동료의 작업 방법을 관찰하고, 겸허하게 가르침을 청하고, 자신의 능력을 향상시킬 수도 있다. 당신은 또한 당신의 책임자나 사장과 이야기를 나누고, 사장이 당신의 부족한 점을 지적하고, 당신의 긍정적인 소망을 행동으로 옮기고, 사장이 당신에 대한 새로운 인식을 갖게 할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 믿음명언)

두 번째 문: 작업

일은 연애와 결혼하는 것과 같다. 찾을 때,' 구직해' 는 망망하고, 때로는 찾을 수 없고, 때로는 어두운 불빛 아래 있다. 양측이 계약을 체결하면' 50 년 변하지 않는다' 는 약속은 없지만, 일은 사랑에 있어서는' 유통기한' 과 같고, 결혼에 있어서는' 7 년의 간지럼' 과 같은 문제가 잇따르고 있다.

질문 1: 밥그릇에 보장이 있나요?

요즘 직장인들은 평생의 철밥통을 찾을 수는 없지만, 금밥통, 철밥통, 진흙 밥그릇은 계속 발전할 수 있는 좋은 밥그릇이다. 화이트칼라, 골드 칼라조차도 언젠가는 조심하지 않으면 밥그릇이 망가질까 봐 걱정이다.

육성 전략: 첫째, 기초를 잘 다지고, 전공에 대한 업종에 진입하여, 스스로 배워서 응용할 수 있도록 하는 것이다. 둘째, 어떻게 사용하는지 배워야 한다. 1 년 동안 최소 2 개의 비즈니스 모듈을 숙지하고 2 년 동안 자신의 업무 영역 내에서 독립해야 합니다. 3 년 이내에 주임급 이상 직위를 달성하기 위해 노력하다. 셋째는 제때에 충전하는 것이다. 회사의 교육 프로그램 외에도 매년 최소한 1-2 의 비즈니스 관련 교육에 참여해야 합니다. 훈련은 너의 기술을 향상시킬 뿐만 아니라, 너의 인맥도 넓힐 수 있다.

질문 2: 인연은 좋은가요?

초연이 자욱한 사무실 정치에서 쉽게 헤엄칠 수 있는 것은 깊은 예술이다.

훈련 전략: 첫째, 위로 의사 소통. 너의 사장을 두려워하지 말고, 아무 이유도 없이 의심하지도 마라. 허심탄회한 소통을 통해 상사의 의도를 정확하게 이해하는 것이 중요하다. 두 번째는 동료 소통이다. 다른 부서의 동료, 특히 마케팅 및 인사 부서의 동료들과 수평적으로 교류하는 것은 전반적인 조정 능력을 향상시킬 수 있습니다. 셋째는 아래로 소통하는 것이다. 부하들에게 관심을 갖고 사랑으로 부하들을 따뜻하게 해주고 대중의 지지를 받는다. "조화로운" 환경에서 일하는 것은 의심할 여지 없이 행복한 일이다. 네 번째는 상담하는 법을 배우는 것이다. 겸허하게 다른 사람에게 가르침을 청하고 배우는 것은 머리를 맑게 하고, 자신의 위치를 인식하고, 적극적으로 진보하고 발전시키는 좋은 방법이다.

질문 3: 프로모션은 언제 진행됩니까?

월급 외에 직장인들이 가장 관심을 갖는 것은' 승진의 길' 이다.

전략 육성:' 이름 모를' 경쟁사보다 적절한' 자기표현' 이 더 유리할 수 있다. 우선 양심이 있는 사람이 되어라. 회사가 인사 이동을 할 때 사장과 다른 동료의 동향을 면밀히 주시해야 한다. 두 번째는 적극적으로 전쟁 준비를 하는 것이다. 기회를 본 후에는 자신의 장점을 부각시키고 상급자의 중시를 쟁취해야 하지만, 할 때는 중시하고 감정을 드러내지 말아야 한다. 마지막으로, 나는 자진해서 용기를 냈다. 적절한 시기를 선택해서 인사매니저에게 자신을 추천하고, 빈자리에 대한 자신의 흥미를 설명하고, 자신의 성적을 낼 수 있는 능력을 과시하다.

질문 4: 관심은 무엇입니까?

취미는 사업을 이룰 수 있지만, 때로는 직업 발전의 걸림돌이 되기도 한다.

육성 전략: 흥미와 일의 관계를 다루는 것은' 삼칠법칙' 을 사용할 수 있다: 초입직장, 7 점 생존, 3 점 관심 경제적 부담의 속박에서 벗어나 어느 정도의 실력이 생기면 적당히 흥미를 증폭시킬 수 있다. 하지만 흥미를 위해 전공을 쉽게 포기하거나 어느 업종' 경기' 만 보고 쉽게 사퇴할 수는 없다.

세 번째: 충전

지식이 폭발하는 시대에 지식 갱신, 훈련, 충전은 직장인들에게 없어서는 안 될 필수 과목이며, 조금도 소홀히 해서는 안 된다. 모두 알다시피, 만약 오늘 비용을 청구하지 않는다면, 당신이 잃은 것은 단지 일시적인 직업이 아니라, 아마도 내일의 전부일 것이다.

질문 1: 인증서가 많을수록 좋은가요?

두루마리를 펴는 것이 유익하다는 말이 자주 나오는데, 많이 배우는 것이 항상 좋다고 한다. 많은 전문가들은' 다증은 무해하다' 고 생각하기 때문에 시중에서 무엇을 배우고 싶은지 배우고 싶다. 결국 그들은 많은 돈을 써서 많은 증명서를 받았다. 그들은 무엇이든 할 수 있는 것처럼 보이지만, 때때로 자신이 아무것도 할 수 없다는 것을 알게 된다.

연습 전략: 인증서가 많을수록 좋습니다. "다중 카드 무해" 는 전형적인 맹목적인 유료 표현이다. 경력 개발과 함께 적절한 교육과정 요금을 선택하는 것이 현명한 선택이다.

질문 2: 비싸질수록 좋을까요?

비싼 학원일수록 금량이 높아지는 거 아닌가요? 화이트칼라는 각종 가격이 다른 교육 과정에 직면할 때 종종 어찌할 바를 모른다.

연습 전략: 자신에게 적합하다는 것은 적절한 시간에 적절한 훈련을 선택하는 것이다. 한 사람의 직업 발전에 있어서, 훈련 충전은 장기적인 시스템 공학이며, 단계마다 다른 훈련이 필요하다.

질문 3: 요금도 위험한가요?

교육비의 위험은 주로 비용, 물론 정력과 시간에서 비롯된다.

실천 전략: 요금 계획을 세울 때는 원가 회계가 있어야 한다. 첫 번째는 경제적 비용입니다. 전반적으로 자신의 상황에 따라 적절한 요금을 선택하는 것은 삶의 질뿐만 아니라 마음가짐에도 영향을 미친다. 두 번째는 시간 비용입니다. 특정 시간 노드에서 자신의 발전에 적합하지 않은 유료 방안을 선택하면 귀중한 시간을 희생하는 것과 같다. 세 번째는 기회 비용입니다. 경제 비용과 시간 비용은 명백하며, 기회 비용은 암묵적이다. 기존 일자리의 발전 기회를 포기하고 익숙한 환경에서 벗어나 소외하는 것은 득실할 수 없기 때문이다.

질문 4: 입력 ≠ 출력?

직장은 변화무쌍하다. 오늘의' 금칼라' 는 곧 내일의' 황화채' 가 될 것이다. 오늘 금량이 높은 증명서는 내일 가난할 것 같다.

실천 전략: 충전의 투입을 고려할 때 더 멀리 보아야 한다. 개인 직업 발전과 함께 합리적인 충전 계획을 계획하는 것은 미래 직업에 대한 이상적인 투자이다. 고퀄리티, 높은 금량 교육 경험은 지원자에게 가산점을 주고 더 많은 일자리를 가져다 주는 경우가 많은데, 이는 또 다른 수준의 보답이다.

네 번째 문: 이직

사실 이직은 양날의 검이다. 일반적으로 이직은 경력 발전 잠재력을 자극할 수 있는 좋은 기회이지만, 직장이나 직업을 너무 자주 바꾸는 것은 직업 경험과 기술의 축적에 불리하다.

질문 1: 점프합니까, 안 합니까?

이직의 원인은 천차만별이다. 단지 인간관계, 발전 기회, 급여 복지일 뿐이다.

실천 전략: 사무실 정치는 어디에나 있고, 점프도 도망갈 수 없고, 월급도 이직의 가장 중요한 요인이 아니다. 성숙한 전문가는 주로 재능을 실현하고 지혜를 발휘할 수 있는 전문 무대를 갖는 것을 고려한다. 신구 직업을 어떻게 선택하느냐에 따라 발전 전망이 당신에게 매력적인지 아닌지에 달려 있다. 이것이 당신의 최고의 표현입니까? 만약 양자가 대부분 일치한다면, 대담하게 한번 시도해 볼 수 있다. 만약 양자가 공통점이 없다면, 너는 가능한 한 빨리 이직 생각을 포기해야 한다.

질문 2: 잠재 고객 또는 "Qian Jing" 에 초점을 맞추시겠습니까?

전망과 고임금은 치명적인 유혹이다. 만약 두 가지 직업이 당신 앞에 놓여 있다면, 하나는 월급이 많고, 복지가 후하며, 하나는 당신의 경력 발전에 도움이 된다면, 당신은 전망을 중요하게 생각합니까, 아니면' 돈경' 을 중시합니까?

연습 전략: 둘 다 얻기가 어렵고 이직도 마찬가지다. 새로운 직업을 평가할 때 임금은 단지 한 가지 측면일 뿐이다. 새로운 것을 배우고, 시야를 넓히고, 새로운 도전을 가져오고, 새로운 능력을 단련하고, 지속적인 경력 발전을 가져올 수 있는지 여부는 고임금보다 더 중요한 것 같다.

질문 3: 존엄한 출발인가, 아니면 화가 나서 떠나는 것인가?

일자리를 구하는 것은 일자리를 얻기 위한 것이고, 모두가 매우 중시할 것이며, 의용계기와 문자준비도 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 그러나 떠나는 것에 대해 대부분의 사람들은 경솔하다.

실천 전략: 하늘의 운명을 듣는 것도 인간으로서의 한 방면이다. 똑똑한 사람은 항상 살금살금 적당한 직장을 찾은 뒤 이직을 한 뒤 주관에게 사표를 제출하고, 솔직히 이유를 설명하고, 존엄하게 떠나 잘 흩어지게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 같은 직장에서 앞으로 협력할 수 있는 기회도 있을 수 있고, 존엄한 이직도 있을 수 있으며, 개인의 좋은 자질을 드러낼 수 있을 뿐만 아니라, 마지막 타격도 깔끔하고 완벽한 인상을 남길 수 있다.

특히 높은 자질의 전문가는 이직할 때 회사의 기밀을 가져가지 않고, 심지어 자신의 자료까지 가져가지 않고, 자신이 회사의 지적재산권을 소유하고 있는지, 원래 회사의 이익에 해를 끼치는 어떤 일도 하지 않았다는 점을 유의해야 한다.

질문 4: 더 많이 뛸수록 좋은가요?

많은 직장인들은 일 1 ~ 2 년 만에 서너 차례 이직하는 영광스러운 역사를 가지고 있어 동분서주하는' 유격전사' 가 되었다. 이직이 많을수록 좋은가요?

연습 전략: 이직은 뼈아픈 일이다. 정력, 물력, 재력, 귀중한 업무 경험을 낭비할 뿐만 아니라, 고용주가 신용을 지키지 않고 책임감이 없다는 인상을 준다. 인사 관리자의 눈에는 잦은 이직의 출발점이 항상 0 이다. 합리적으로 경력을 계획하고, 자신이 정말로 무엇을 하고 싶은지, 무엇을 할 수 있는지 알 수 없을 때까지 맹목적으로 하지 않는 것이 좋다.