問題2:風險控制是什麽意思？風險控制是指風險管理者采取各種威脅和方法來消除或減少風險事件發生的可能性或減少風險事件造成的損失。
風險控制方法
風險控制的四種基本方法是:風險規避、損失控制、風險轉移和風險自留。
問題三:風險控制是什麽意思？控制預計的潛在風險和已經發生的風險，將風險造成的損失降到最低。
問題四:風險控制的定義風險控制是指風險管理者采取各種措施和方法消除或減少風險事件發生的可能性或減少風險事件造成的損失。
問題5:什麽是風險管理和控制系統？從風險管控體系建設的專業角度來看，我們通常可以將企業的風險類型分為五大類:頂層風險、客觀/外部環境風險、主觀/內部環境風險、運營風險和管理風險。
廣州中略企業管理咨詢有限公司是壹家就“風險管控體系”進行咨詢的專業機構。數十家國有企業和大型民營企業委托中略咨詢對其“風險管控體系”進行系統、專業的設計。中策咨詢認為，集團企業在構建風險管控體系的過程中，應根據自身行業特點和管控現狀制定科學、系統、有效的建設策略，切實築牢企業運營安全的“防火墻”。
問題6:您所說的現行操作風險管控體系的建設和特點是什麽意思？1.風險管理的定義是，當企業面臨市場開放、法律法規解除和產品創新時，波動程度將增加，這將增加經營風險。良好的風險管理有助於降低決策失誤的概率，避免損失的可能性，相對提高企業自身的附加值。那麽風險管理系統就意味著與市場融資、營銷和生產相關的所有不確定因素。第二，風險管理的基本程序包括風險識別、風險估計、風險評估、風險控制和風險管理效果評估。3.風險類別:1。市場風險:市場價格波動可能對企業的經營或投資造成損失的風險，如利率、匯率和股票價格的變化對相關部分損益的影響。2.信用風險:交易對手無法支付貨款，或因惡意破產而無追索權的風險。3.流動性風險:影響企業資金配置能力的風險，如債務管理、資產流動性、應急流動性等。4.操作風險:操作系統不良和操作疏忽給企業帶來的風險，如流程設計不良或相互矛盾、操作執行中的疏漏和內部控制未能實施。5.法律風險:合同的完整性和有效性可能對企業造成的風險，如承包業務的合法性、對外文合同和外國法律法規的認知等。6.會計風險:會計處理和稅務可能對企業損益產生的風險，如會計處理的適當性和合法性、稅務咨詢和處理的完整性等。7.信息風險:信息系統的不當安全控制、操作和備份導致...1.風險管理的定義是當企業面臨市場開放、法律法規解除和產品創新時，波動程度會增加，從而增加經營風險。良好的風險管理有助於降低決策失誤的概率，避免損失的可能性，相對提高企業自身的附加值。那麽風險管理系統就意味著與市場融資、營銷和生產相關的所有不確定因素。
第二，風險管理的基本程序包括風險識別、風險估計、風險評估、風險控制和風險管理效果評估。
三。風險類型:
1.市場風險:市場價格波動可能對企業的經營或投資造成損失的風險，如利率、匯率和股票價格的變化對相關部分損益的影響。
2.信用風險:交易對手無法支付貨款，或因惡意破產而無追索權的風險。
3.流動性風險:影響企業資金配置能力的風險，如債務管理、資產流動性、應急流動性等。
4.操作風險:操作系統不良和操作疏忽給企業帶來的風險，如流程設計不良或相互矛盾、操作執行中的疏漏和內部控制未能實施。
5.法律風險:合同的完整性和有效性可能對企業造成的風險，如承包業務的合法性、對外文合同和外國法律法規的認知等。
6.會計風險:會計處理和稅務可能對企業損益產生的風險，如會計處理的適當性和合法性、稅務咨詢和處理的完整性等。
7.信息風險:信息系統的安全控制、運行和備份不當給企業帶來的風險，如系統故障、崩潰、數據破壞、安全保護或計算機病毒防治等。
8.戰略風險:在競爭環境中，企業選擇利基市場或不當核心產品的風險。
註:風險處理方法
（1）規避風險。
②防範風險。
（3）保留風險。
④轉移風險。
問題7:企業風險控制的目的和意義。企業風險管理，包括風險衡量、評估和應對策略，以及理想的風險管理，是壹系列確定優先事項的過程。最大的損失可能會導致最有可能優先處理和風險相對較低的事情被推遲。風險管理識別和評估影響業務目標實現的各種不確定事件，並采取措施將過程的影響控制在可接受的範圍內。壹般風險識別、風險評估、風險管理、風險監控等壹系列防範風險的管理活動。
問題8:什麽是風險管理？風險管理是所有經濟和社會單位在識別、估計和評估其生產和生活中的風險的基礎上，優化和組合各種風險管理技術，有效控制風險並妥善處理風險造成的結果，以最低成本實現最大安全的過程。隨著社會的發展和科技的進步，現實生活中的風險因素越來越多，無論是企業還是家庭都越來越意識到風險管理的必要性和緊迫性。人們想了各種方法來應對風險，但無論采用哪種方法，風險管理的壹個基本原則是:以最低的成本獲得最大的保障。應對風險有四種方式:規避風險、預防風險、保持風險和轉移風險。（1）規避風險。規避風險是指主動規避損失的可能性。如果妳考慮到溺水的危險，就不要去遊泳。雖然規避風險可以從根本上消除隱患，但這種方法顯然有很大的局限性，因為不是所有的風險都可以避免或應該避免。比如意外的人身傷害，無論如何小心，這種風險永遠不可能完全消除。另壹個例子是因為害怕事故而拒絕乘坐公共汽車。雖然可以完全避免發生事故的風險，但這將給日常生活帶來極大的不便，實際上是不可行的。②防範風險。風險防範是指采取預防措施，減少損失的可能性和程度。興修水利、建設防護林就是典型的例子。風險預防涉及當前成本和潛在損失的比較:如果潛在損失遠遠大於采取預防措施的成本，則應采取風險預防措施。以修建大壩為例，雖然建設成本很高，但與洪水造成的巨大災難相比，這是微不足道的。（3）保留風險。自留風險是指非理性或理性地主動承擔風險。非理性保留風險是指因存在僥幸心理或低估潛在損失而暴露於風險之中；理性自留風險是指正確分析潛在損失在可承受範圍內，自己承擔全部或部分風險比購買保險更經濟。自留風險壹般適用於處理發生概率低、損失程度低的風險。④轉移風險。轉移風險是指通過某種安排將您面臨的全部或部分風險轉移給另壹方。通過轉移風險來獲得保證是最廣泛使用和最有效的風險管理手段，保險就是其中之壹。無論在理論上還是在實踐中，風險管理和保險都是密切相關的。從理論起源看，保險是最早出現的，然後才是風險管理。保險科學中關於保險本質的理論是風險管理理論基礎的重要組成部分，風險管理科學的發展在很大程度上得益於對保險的深入研究。同時，風險管理的後期發展也在推動保險理論和實踐的發展。在實踐中，壹方面，保險是風險管理中最重要和最常用的方法之壹；另壹方面，通過提高風險識別水平，可以更準確地評估風險，風險管理的發展對保險技術的提高起到了重要的推動作用。風險管理的基本目標是以最小的經濟成本獲得最大的安全效益，即風險管理是以最小的支出最大限度地分散、轉移和消除風險，從而達到維護人民經濟利益和社會穩定的基本目的。這可以分為以下三種情況:壹是損失發生前的風險管理目標——避免或減少風險事故發生的機會；二是發生損失時風險管理的目標是控制風險事故的擴大和蔓延，盡可能減少損失；第三，損失後的風險管理目標——試圖將損失的目標恢復到損失前的狀態。風險管理流程包括以下基本環節:（1）風險識別；②風險評估；（3）風險管理方法的選擇；（四）實施風險管理決策；（5）風險管理效果評估。（保險知識讀本）
問題9:風險管理的基本目標是什麽？風險管理的基本目標是以最低的成本獲得最大安全的管理活動。
風險管理的目標包括以下幾個方面:
1.企業、組織和成員的生存與發展。風險管理的基本目標是企業和組織在面臨風險和事故時能夠生存下來，風險管理方案應使企業和組織在面臨損失時能夠實現可持續發展。實現這壹目標意味著經濟單位、家庭、個人甚至社會可以通過風險管理的各種努力避免遭受災害損失。因此，維持組織及其成員的生存是損失後風險管理的首要目標。
2.確保組織所有活動的正常運行。風險事故的發生會給人們帶來不同程度的損失和危害，進而影響或打破組織的正常狀態和人們的正常生活秩序，甚至可能使組織癱瘓。實施風險管理可以幫助組織迅速恢復正常運作，幫助人們盡快從無序走向有序。這壹目標要求企業在損失控制保險和其他風險管理工具之間選擇適當的平衡點，以實現有效的風險管理績效。
3.盡快實現企業和組織的穩定收入。企業和經濟單位在面臨風險事故後，可以通過經濟補償及時恢復生產經營，並借助風險管理盡可能保證企業經營的穩定性；另壹方面可以為企業提供其他幫助，使其盡快恢復到虧損前的水平，促使企業盡快實現可持續增長的計劃。
4.減少焦慮和恐懼，提供安全感。風險事故的發生不僅會導致物質損失和人身傷害，還會給人們帶來嚴重的焦慮和恐懼。實施風險管理可以減少人們的心理憂慮，增強他們的安全感，創造壹個輕松的生產和生活環境，或通過心理咨詢減輕人們因事故而產生的心理壓力。因此，它也是風險管理的重要目標。
5.通過最小化風險成本來最大化企業或組織的價值。壹般來說，風險的存在導致企業價值下降，構成風險成本。純風險成本包括:（1）預期損失成本；（2）損失控制成本；③融資成本的損失；（4）內部風險控制成本。通過全面系統的風險管理，可以降低企業的風險成本，進而減少企業災害損失和現金外流的發生，通過最小化風險成本實現企業價值最大化。這是現代企業風險管理的壹個非常重要的目標。