외상 매출금 회계 방법
-응? 외상 매출금? 계정, 외상 매출금의 증감 변동 및 잔액을 계산하는 데 사용됩니다. 별도로 설정하지 않습니까? 예치금? 기업의 장부, 예치금도 있습니까? 외상 매출금? 계좌 회계. -응? 외상 매출금? 계좌의 차변 등록 외상 매출금 증가, 대변 등록 외상 매출금 회수 및 확인된 부실 손실, 기말 잔액은 일반적으로 차변으로, 아직 회수되지 않은 외상 매출금 수를 나타냅니다. 기말 잔액이 대변에 있는 경우 기업이 미리 수령한 금액을 반영합니다.
외상 매출금은 상품 판매 또는 노무 제공으로 인한 채권으로, 상품 판매 또는 노무비 제공 가격, 부가가치세, 구매자가 지불하는 포장비 및 운송비가 포함됩니다.
기업이 상품이나 재료 등 미수금을 판매할 때 차변에 기입합니까? 외상 매출금? 계좌, 신용? 주영 업무수입? ,? 기타 영업 수익? ,? 과세 대상? 부가가치세 (매출세) 를 내야 합니까? 등등. 계좌; 돈이 회수될 때까지 기다려, 직불? 은행 예금? 장부를 기다리고 외상값을 받습니까? 외상 매출금? 계좌.
기업이 상품을 구입하고, 단위는 포장비와 배송비를 선불할 때 본 과목을 차변에 기입합니다. 외상 매출금? 계좌, 신용? 은행 예금? 등등. 계좌; 분담금이 회수될 때 차변에 기입합니까? 은행 예금? 계좌, 신용? 외상 매출금? 계좌.
외상 매출금 관리 강화 대책
1. 고객의 신용을 평가합니다. 외상 매출의 규모를 확정하다.
고객 신용 관리 메커니즘을 도입하여 자산 상태, 재무 상태, 경영 능력, 과거 업무 기록, 기업 신용 등에 대한 심도 있는 현장 조사를 실시합니다. 외상 판매를 원하는 고객의 경우 조사 결과에 따라 고객 신용 등급을 평가하여 외상 고객 신용 등급 파일을 작성합니다. 사용자마다 신용 등급에 따라 제품 판매의 시장 점유율, 생산 수요 및 추세 변화를 결합하여 고객당 신용 판매 금액 및 신용 판매 기간을 합리적으로 결정합니다. 신용이 좋지 않은 고객의 경우 현금 거래를 사용할 수 있습니다. 신용이 보통이거나 양호한 고객의 경우, 고객이 현금 거래를 수락하지 않을 경우 수락어음을 사용하여 결제할 수도 있습니다. 신용이 좋은 고객의 경우 할부로 결제할 수 있지만 기한과 누적 신용한도에 대한 명확한 규정이 있어야 합니다. 수출 업무에 종사하는 외국 고객의 경우 신규 고객 및 신용도가 좋지 않은 국가에 대해서는 선불금 또는 신용장, 신용도가 좋은 단골 고객에 대해서는 증빙지불을 할 수 있습니다.
2. 미수금의 내부 통제 시스템을 수립하고 개선한다.
외상 판매 승인 제도를 세우고, 근원에서 통제 조치를 취하고, 시행합니까? 누가 처리, 승인 및 책임지고 있습니까? 관리 조치. 모든 외상 매출금 업무에는 명확한 책임자가 있어야 한다. 기업은 제품 판매 시장과 기업 자체의 특성과 관리 방식에 따라 각기 다른 등급의 인원에 대해 서로 다른 승인 권한을 부여하며, 각 경영자는 자신의 권한 내에서만 승인을 받을 수 있습니다. 한도를 초과하는 사람은 반드시 상급 지도자의 비준을 받아야 한다. 액수가 어마해서 기업의 최고 권력기관에 보고하여 비준해야 한다. 동시에 책임을 이행해야 하고, 경영인이 처리하는 업무는 스스로 책임져야 하며, 경제효과와 연계되어야 한다. 기업은 수익을 영업 부서와 영업 사원의 실적을 평가하는 주요 근거로 판매 수량, 판매 수익, 판매 마진, 환금률, 외상 매출금 회전율 등을 포함한 지표 평가 체계를 수립할 수 있다. , 실제 회복 상황에 따라 업무 직원의 임금, 보너스와 연계한다.
채무 청산을 강화하고 적극적인 독촉 정책을 제정하다.
외상 매출금의 나이가 들면서 부실 손실 위험도 증가하고 있다. 기업 자금 관리를 강화하기 위해 부실 채권 손실을 최소한으로 통제하기 위해 기업은 미수금 연체 금액이 큰 고객에 대해 채무 청산 사무실을 설립하고 기업 사장이 책임진다. 채무자의 파산, 사망 등으로 인해 3 년 이상 회수할 수 없는 외상 매출금 또는 법적 수단을 통해 해결해야 할 외상 매출금은 기업채무청산사무실로 넘겨져 책임을 져야 한다. 수집 방식에는 일반적으로 서신 통지, 전화 연락, 개인 면담이 포함됩니다. 상환 능력이 있지만 고의로 채무를 체납하고 채무 상환 의무를 이행하지 않는 고객은 중재를 제출하거나 법원 소송을 신청하는 방식으로 독촉해야 한다.
회계 부서의 감독 기능을 최대한 발휘하십시오.
기업 재무 부서는 고객 지역에 따라 외상 매출금 상세 장부를 작성하고, 정기적으로 외상 매출금 각 고객의 채무 금액, 노화 및 증감 변동을 집계하고, 적시에 기업 주관 지도자와 영업 부서에 피드백을 제공하여 외상 매출고객의 정보화 수준을 평가하고 조정할 수 있는 확실한 근거를 제공해야 한다. 기업 재무 부서는 정기적으로 판매 부서에 협조하여 외상 매출금 고객을 화해하고, 명세서를 발송하며, 상대방의 공급 판매와 재무경리원이 서명을 확인하는 명세서를 받아야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 화해에 차이가 있다면, 쌍방은 제때에 원인을 규명해야 한다. 금액이 크면 편지나 전화를 통해 찾을 수 없는 경우, 그들은 사람을 보내 고객과 자세히 대조하여 원인을 찾아내고, 제때에 화해할 수 있다. 쌍방의 불일치로 인한 기업의 부실 채권 손실을 근절하다. 기업 내 재무감사의 역할을 충분히 발휘하여 정기적으로 기업 업무원 직위를 교체하다. 이직할 때, 기업의 재무, 감사 부서는 판매 부서와 협력하여 고객과 미수금 조정을 하여 제때에 문제를 발견하고 처리해야 한다. 원래 업무 인원이 처리한 모든 왕래계좌는 반드시 서면으로 인계해야 하며, 고객이 확인한 후 후임자가 책임져야 한다. 만약 체납금이 고객의 확인을 받지 못하면, 원래 사장이 기한 내에 정리하고, 인수인계수속을 하지 않은 이직자는 임금상여금을 지급하지 않고, 기업에 손해를 입히고, 법에 따라 법적 책임을 추궁한다.
미수금 위험 관리 강화 방안
외상 매출금의 일상적인 관리는 주로 외상 매출금의 내부 통제에 초점을 맞추고 있다. 현재 많은 공급업체들이 사후 통제를 통해 체불 문제를 해결하고 있다. 즉, 체납이 오래 지나서야 미수금을 독촉하기 시작했는데, 그 결과가 나타났는가? 청산하기 전에 빚진 후? 현상으로 인해 공급업체는 균형을 잃고, 부담이 커지고, 유동성이 점점 더 긴박해지고, 심지어 도산의 위험에 직면하게 된다.
일반적으로, 기업 판매 제품에 의해 형성된 외상 매출금은 세 부분으로 나눌 수 있다. 고객과 접촉하는 것부터 계약 체결까지 첫 번째 부분이며, 사전 통제이다. 대금으로 배송하는 것은 두 번째 부분이며, 과정의 통제이다. 체납에서 회수까지 세 번째 고리이며 사후 통제다. 만약 기업이 이 세 가지 고리를 잘 통제할 수 있다면, 외상 매출금의 보유 수준은 크게 떨어질 것이다. 통계에 따르면 사전 관리를 실시하면 위약 위험의 70% 를 예방할 수 있다. 프로세스 관리를 구현하면 체납금의 35% 를 피할 수 있습니다. 사후 관리는 채무 불이행 손실의 4l% 를 만회할 수 있다. 종합 통제를 실시하면 부실 채권을 80% 줄일 수 있다.
위의 통계에서 볼 수 있듯이, 대부분의 위험은 교부 전 부적절한 통제로 인한 것이다. 이 단계의 위험 통제와 관리는 비교적 간단하고, 비용이 많이 들고, 효과가 가장 좋다고 말해야 한다. 그러나 체납한 후의 추추 작업은 훨씬 복잡하고 비용도 놀라울 정도로 높다. 따라서 사전 관리를 중시하고 외상 판매 위약 위험을 통제해야 한다. 동업회사 설립 이후 합병 전 두 회사의 외상 매출금이 많고 회수가 어려운 경우가 대부분이며, 새로운 부실 채권과 부실 채권이 발생하지 않도록 외상 매출금의 사전 통제에도 신경을 쓴다.
(1) 외상 매출금 사전 통제. 외상 매출금 사전 통제는 외상 매출이 실현되기 전에 고객의 신용상태와 상환능력을 조사하고 판단하며, 조사 결과에 따라 고객의 신용도를 결정하고, 고객에게 상업신용을 제공할지 여부를 결정하고, 어떤 신용정책을 채택할지 결정하고, 신용판매 한도를 결정하는 것이다.
① 포괄적이고 정확한 고객 정보는 신용 등급과 신용 한도 승인의 기초이며 기업 신용 관리의 기초이다. 주로 고객의 경영 상황, 재무 상황, 시장 네트워크, 판매 능력, 조직 관리, 담당자 프로필 등을 충분히 이해하는 것을 포함한다. , 과학적으로 효과적인 고객 평가를 위한 표준 모델 및 경보 메커니즘을 구축하여 고객의 미수금 독촉을 가속화하고 부실 채권률을 효과적으로 낮춥니다. 현재 동업회사는 고객의 신용조사를 일상적인 업무로, 특히 신규 고객에 대해서는 신용조사가 합격한 후에만 업무를 전개할 수 있다.
② 합리적인 신용 정책. 신용정책은 기업이 외상 매출금 관리에 대해 취한 원칙적 규정으로, 주로 합리적인 신용기한과 신용조건을 포함한다. 효과적인 외상 매출금 신용 정책은 기업의 경제적 효과를 높일 수 있다. 첫째, 적절한 신용 기간을 수립하십시오. 신용 기간이 너무 짧아서 고객을 끌어들일 수 없습니다. 외상기간이 너무 길면, 수입이 늘어난 비용으로 상쇄되고, 심지어 이익도 줄어든다. 따라서 기업은 신용기간 내 한계 수익을 한계 기회 비용과 비교하여 합리적인 기간을 설정할 수 있습니다. 동업회사는 신용조사 결과에 따라 고객의 서로 다른 업무력과 규모, 구리선 제품의 업종 습관에 대해 서로 다른 지불기간인 신용기간을 취하여 고객과 공승하여 발전시켰다.
(3) 외상 판매 절차를 개선하고 위험 예방 조치를 강화한다. 엄격한 외상 승인 권한 제도를 수립하고, 규범 관리를 형성하며, 외상 판매의 개인 의지를 피하고, 함부로 외상 판매 정책을 늦추지 않도록 해야 한다. 명확한 분업을 세우고 외상 매출금의 내부 관리 메커니즘을 조정해야만 위험을 효과적으로 예방할 수 있다.
(2) 외상 매출금 통제. 주로 외상 매출금에 대한 감시를 강화하여 가능한 한 빨리 자금을 회수하는 것이다. 동업회사는 몇 년간의 끊임없는 탐구를 거쳐 시스템 모니터링을 판매 과정의 각 부분에 적용하여 완벽한 모니터링 체계를 형성하였다.
(1) 계약을 체결하여 제도를 개선하다. 신용조사를 통과한 고객의 경우 영업을 시작하기 전에 반드시 엄격한 공급판매 계약을 체결해야 한다. 우선, 계약 문건은 반드시 동업회사가 초안을 작성해야 하며, 법률 고문의 심사를 거쳐 통일적으로 집행해야 한다. 둘째, 계약 조건은 반드시 완전해야 한다. 예를 들면 평가 방법, 수량, 단가, 금액은 일일이 대응해야 한다. 지불 날짜는 구체적인 시간을 표시해야 한다. 연체 지불의 위약금과 연체 지불의 위약금은 반드시 명확해야 하며, 허점을 남기지 않아야 한다. 마지막으로, 상대방의 계약 서명자의 서명이 유효한지, 서면 인가인지 여부를 명확히 한다. 그렇지 않으면 상대방의 법정 대표자가 직접 서명하고 공인을 찍어서 계약 사기나 무효를 방지해야 한다.
② 배송 조회 및 지불 추적. 계약이 체결된 후 주문 확인, 계약 심사, 배송 등의 절차에 들어간다. 고객이 화물을 받고, 제품이 적치된 후 상대방이 확인한 인보이스 영수증을 받은 후, 이 화물의 판매가 완료되어 미수금을 형성한다는 것을 표시하였다. 가장 직접적인 문제는 이미 형성된 외상 매출금을 어떻게 감시할 것인가이다. 돈 형성 초기에는 적절한 독촉을 해야 하며, 현재는 좋은 고객 관계를 유지해야 한다. 동시에 정확한 결산 방식을 선택하여 상품 대금 대 장부율을 높여야 한다. 많은 결제 방법 중에서 환어음, 수표, 약속 어음, 신용 카드는 유연성, 공통성, 현금성, 유동성이 있어 미수금을 생성하지 않으므로 최대한 사용해야 합니다.
③ 기록 및 에이징 분석 수집. 규범적이고 정기적인 화해 제도를 제정하다. 업무 부서는 정기적으로 재무 부서와 화해하고 동시에 고객과 화해해야 한다. 매월 고객에게 조정 서신을 보내고, 업무 인원은 상대방의 재무 부서의 서명을 받아 쌍방의 재정 격차가 눈덩이를 굴리지 않도록 하고, 나쁜 빚과 나쁜 빚을 발생시킨다. 동시에, 화해 후 법적 효력이 있는 문건을 형성해야지, 구두 약속이 아니다. 정기 외상 매출금 분석 회의는 다음을 근거로 해야 합니까? 기업 대차대조표? 시효분석표? , 각 고객과 외상 매출금이 있는 각 금액의 구체적인 상황을 분석하고, 서로 다른 처리 방안을 마련하고, 회계 및 영업 부서의 관련 지도자를 에스컬레이션하고, 효과적인 방안을 마련하고, 회비를 늘리다.
④ 고객의 변화에 세심한주의를 기울이고 항상 위험 신호에 집중하십시오. 현재 금융위기의 영향으로 수많은 기업들이 하룻밤 사이에 도산하고 있다. 이런 상황에서는 공식적인 관리와 서비스가 더 필요하다, 그렇지 않니? 신용을 따지지 않습니까? 。 일상적인 방문에서 마케팅 담당자는 고객의 업무 상황을 점검하는 것을 중요한 업무로 삼아 위험 신호를 찾아내어 일상적인 고객의 업무 상황을 구축해야 합니까? 제로? 보고 시스템. 이것은 상품 대금 안전에 대한 경고 작용을 한 다음, 빠른 조치를 취하면 고객이 기업에 주는 경영 위험을 효과적으로 줄일 수 있다.
(3) 외상 매출금의 사후 통제. 외상 매출금의 사후 통제는 독촉책임제 설립에 중점을 두고 있다. 회사 내 영업팀 건설을 강화하고 외상 판매 책임제를 세우는 것이다. 동시에, 몇 년 동안 회수되지 않은 장기 대출의 경우, 전문 부문을 설립하고, 이러한 외상 매출금에 대해 전담자가 책임을 져야 한다.
(1) 외상 판매 책임제를 확립하여 영업 사원이 자금을 회수하는 의식을 강화하다. 외상판매책임제라는 것은 판매액과 회수율의 양방향 지표로 영업사원의 실적을 평가하고 업무공제나 보너스와 연계하는 것이다. 두 가지 지표를 완성하는 사람은 중상을 받았고, 두 가지 지표를 완성하지 못한 사람은 월급도 없고 업무공제도 없고, 여러 차례 임무를 완수하지 못한 사람은 마지막 퇴출되었다.
(2) 이미 형성된 외상 매출금, 특히 일부 구장부는 채무를 청산할 사람을 설립하고, 외상 매출금의 노화와 독촉 난이도에 따라 하나씩 정렬하여 연체원인을 찾아 독촉 책임을 명확히 해야 한다. 경영 과정에서 품질, 무게 등 자신의 요인으로 인해 고객이 체납되는 경우, 가능한 한 빨리 자금을 회수할 수 있도록 적극적인 조치를 취해야 합니다. 자금 회전이 확실히 어려운 고객의 경우 상환 계획을 세우고, 기한을 정해 빚을 갚거나, 새로운 업무 거래를 할 수 있으며, 매번 거래 후 일부 오래된 장부를 반환하여 점차적으로 빚을 갚도록 요구할 수 있습니다. 또는 부채 구조 조정 전략을 채택하십시오. 빚을 여러 번 갚고도 대금을 돌려주지 않는 사람들에게? 손톱? 고객은 법적 수단을 취하여 소송을 통해 문제를 해결할 수 있습니다.