到小學文化程度的各級人員。這就需要明確目標、人和某些因素之間的聯系和目標來指導企業。企業管理的核心要素是企業戰略、人本和文化，而戰略之巔是企業願景，文化之巔是企業價值觀，人本之巔是使命；只有將企業願景、價值觀和使命感結合起來，才能真正形成企業的核心競爭力。
戰略問題
企業戰略的制定要從戰略方向、戰略目標和實現戰略的手段三個方面入手，在不同層面上具有壹定的全面性和深入性。首先是戰略方向。開元國際的戰略方向有兩個層面。第壹個層面，要成為物業服務的壹面旗幟，要圍繞知識服務產業進行拓展，這是發展的大方向。第二個層次，企業品牌由企業形象背書，企業文化得到強化，並成功註入社區。我們所有的多元化都與物業服務密切相關，並向相關方向延伸，從而將蛋糕做大。其次是戰略目標，企業的戰略目標要從企業的實際出發，按照規劃時間依次制定。開元國際的目標分為長期、中期和短期三個層次。企業的最高戰略目標是企業願景的目標，即成為中國最好的私人物業管理企業。我們代表著物業服務的未來，受到客戶、同行和員工的尊重。中期目標是發展本地及內地戰略目標市場。每個市場擴大3到5個點。短期目標是三年計劃中的目標，它不是盲目和保守的，需要整個企業同心同德來實現。第三，戰略的實現方式。沒有這篇文章，壹切都是徒勞。開元國際通過兩種方式實現其目標:內部和外部。對外定位戰略追求“開天辟地”，即打造企業品牌，不斷借鑒世界知名服務公司的精髓，完善品牌內涵，提升企業實力，開創物業服務新時代；“破土”是為了第二次激活物業管理市場，以知識、文化和優質服務贏得客戶的認可。對內，分散的所有權和團隊管理模式涉及企業的理念、制度和管理模式。與合作單位實現雙贏的目標，使合作夥伴在做大做強我們企業的過程中得到良好的發展。
人文問題
企業最重要的資產是人，而不是設施、設備和工具。管理者必須知道如何激勵員工和管理者，以及如何使他們發揮最大的作用。例如，員工檔案管理包括培訓檔案、保密檔案、戶籍問題、職業發展規劃等個人和公司的完整人才庫。讓所有員工都在管理中，先做基礎的人事管理，打好基礎後，還要考慮績效管理和薪酬組合，做到獎勤罰懶、獎優罰劣的人力資源管理。人力資源管理實現後，最重要、最高端的就是以人為本的管理。通過壹系列的方式方法來培養員工的使命感，就像戰略中最高的是願景，人力資源中最高的是人的使命感壹樣，讓員工有理想、有抱負、有追求並願意為自己的理想做出貢獻。其次，人力資源的雙重性。正確對待員工，人不僅是成本，更是資本。人們不僅參與初次分配，也參與二次分配。當然，這裏的人是指企業的高層管理人員、核心人員和有價值的人員。第三是事業。公司為員工安排的職業道路非常豐富。通過日常活動的開展和員工之間感情的建立，是壹個激勵職業生涯的過程。四是建立學習型組織。培訓效果的內部培訓、效果評估和產出實現的關鍵在於企業能夠讓員工感到他們在企業中有學習的動力和壓力，並能夠正確培養和引導他們的學習意識、學習能力和學習方法。真正的學問無處不在。事實上，真正的培訓不是簡單地重復課程和講義，而是管理辦公室主任、合作夥伴和員工肆無忌憚地討論彼此的真實經歷和經驗。這樣，新員工可以充分吸收經驗，並在經驗的基礎上實現創新措施。另壹方面也落實了培訓制度，實現了企業文化的渲染。企業有人就行，沒人攔著。我們應該依靠良好的環境、合適的機會、完善的培訓體系和合理的薪酬標準來吸引和留住人才。
企業文化
企業家要深刻認識到良性企業文化對企業發展的促進作用和積極意義，有目的地培育自己的良好企業文化。企業家要深刻認識到良性的企業文化對促進企業發展的積極作用和意義。企業要想在當今市場經濟的浪潮中乘風破浪，就必須及早著手，有目的地培育自己的良好企業文化。開元國際提出了壹套適合中國人的東方文化，以東方文化為企業文化的代表符號，將企業文化有計劃地註入社區，讓禮、義、仁、智、信、廉、雅等優秀文化元素在社區中蕩漾。
在借助企業文化推動企業更好發展時，首先要找到突破口。第壹步是提煉，從人格中提取* * *者，讓後來者的人格屈服於* * *者。它是提取根植於員工頭腦中具有鮮明時代烙印、符合行業、地域、歷史和現代人特征的事物和美好理念。讓員工認同個人與企業的關系是合作關系，而不是利用關系。壹定要了解蛋糕原理和利益機制。讓每個人都知道，當蛋糕變大時，無論比例是多少，都會有我的壹份，前提是蛋糕變大就會有更多。如果妳不同意，至少不要反對，否則妳會離開。這壹點在核心價值觀的內涵中已經有了明確的標註。利益因素和認同因素是企業內部消除個性、實現* * *知識合作的前提和基礎。有了基礎，就要善於溝通，這樣才能很好地合作。基於此，企業員工可以實現誠實、信用、奉獻、愛家和幸福生活。在對企業文化的核心部分——理念和精神進行總結提煉後，第二步就是分享、普及和落實。首先是制度體系的保障。例如，員工手冊規範了員工的行為，並定義了他們的基本責任和權利。例如，開元國際的內部刊物是開元文化的有形載體和內外溝通的橋梁，其中包括主要公司信息、活動公告、項目經驗交流、理論交流、行業趨勢、文化渲染等欄目，有效促進了內外部信息的交流和溝通。那麽就需要通過組織和管理的創新為企業文化的實施提供活力。如總經理辦公會、董事論壇等。如首問負責制，確保每壹位員工有問題向上級或公司其他管理人員提出時，第壹時間得到滿意的解決，避免相互推諉和扯皮。首次公布制度確保公司公布最佳員工和最佳業績，從而樹立標桿，同時避免挫傷其他員工的積極性，給落後員工第二次機會。對外表現為首問負責制，即負責接待外部客戶的員工知道客戶的所有問題都已解決。