작업장 관리 모델 공모 요약 (1) 이번 달 작업장 관리 업무에서는 기쁨도 피곤하고 중간에 무뢰한들이 끼어 있었다. 나는 내 리더십과 관리 능력을 단련하기 위해 작업장을 관리할 수 있는 기회를 갖게 되어 기쁘다. 또한 내가 쌓은 업무 경험이 시전 될 수 있는 좋은 기회이기도 하다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이번 달은 피곤하고, 매일 업무량이 많고, 일손이 모자라, 평소 업무량을 초과했다. 이 중 어쩔 수 없는 것은 그들이 관리가 부족하여 그 중 일부를 잘 통제하고 조정할 수 없다는 것이다. 하지만 전반적으로, 나는 내 책임을 다하고, 내 실제 행동으로 좋은 출발을 했다. 다음은 저의 작은 경험입니다.
전체 작업장에 있어서, 기록을 하는 직원들은 더 잘 관리되고, 너무 많은 감독이 필요하지 않다. 그들이 준비를 잘 하기만 하면 적극적으로 일을 잘 할 것이다. 문제는 시간을 기록하는 직원이 보조공이고, 가장 문제가 있는 것은 그들 사이에 조율이 필요한 작업이다. 다음은 그들이 문제가 발생한 원인을 구체적으로 설명하는데, 주로 다음 네 가지로 귀결된다.
1 .. 생활의 갈등이 우리를 직장으로 데려왔기 때문에 우리는 전심전력으로 일을 할 수 없었다.
2. 업무포지셔닝에 잠재규칙이 있지만 직무책임이 명확하지 않아 협조가 원활하지 못하다.
3. 임금이 높지 않기 때문에 주로 야근을 통해 임금을 인상하는데, 각 직무마다 초과근무 상황이 달라 약간의 문제가 발생했다.
4. 낮에는 작업량이 많고 밤에는 야근할 기회가 적다.
이러한 문제들에 대해, 나는 그들에게 진실을 말하고 그들이 현실에 복종하게 하는 것은 비현실적이라고 생각한다. 졸업 후, 그들의 지식과 이해는 제한되어 있기 때문에 문제를 해결하는 방법은 가장 근본적인 방면, 즉 임금 자체부터 시작해야 한다. 다음은 문제 해결을 위한 나의 제안이다.
1. 인력을 늘리고, 그들에게 일자리를 할당하고, 그들의 책임을 명확히 한다. (현재로서는 다소 비현실적이다. 현재 레이스 업계 전체가 불황이기 때문에 회사의 하반기 정책은 오픈소스 지출을 줄이는 것이다. ) 을 참조하십시오
2. 만약 우리가 직원 수를 늘리지 않는다면, 우리는 그들의 초과근무 수당을 조정할 수 있다. 가능하다면 초과 근무는 불공평하지 않을 것이다. 그러나 이런 방법은 결국 좋은 방법이 아니다. 근본적으로 문제를 해결하는 것이 아니라 단지 몇 가지 문제를 줄일 수 있기 때문이다.
3. 그들 몇 명도 필기를 하고 관리가 용이하며, 동시에 근본적으로 그들 사이의 문제를 해결했지만, 이것은 처음부터 시도해야 한다. 왜냐하면 이곳의 레이스 기업들은 아직 필기를 시작하지 않았기 때문이다. 구체적인 참고의 아이디어는: (1) 이 조각을 포장하고, 두 가지 크기로 나누어 매일 포장된 상자의 수 (매일 완제품 입고 보고서에만 따라), 각 큰 (작은) 상자의 액수를 계산하는데, 그 중 봉인, 포장, 컷아웃이 그들의 책임이다. 이전 데이터를 기준으로 통계 분석을 통해 가격 항목을 얻을 수 있습니다. 구체적인 방법은 두 가지 바쁜 시간을 추출하는 것이다. 원단 포장 가격은 큰 상자와 같을 수 있습니다. (2) 규제는 파이프별로 평가될 수 있고, 매일 규제되는 수량은 코드수 기록표에서 얻을 수 있다.
(3) 가방과 과형도 관수에 따라 가격을 매길 수 있다. (4) 되감기 및 코 일러는 레이스 롤 수에 따라 평가 될 수 있습니다. (5) 컷아웃은 야드수로 계산하거나 작은 기계의 컷오프 가격으로 직접 평가할 수 있습니다. 일반적으로 정가는 합리적이어야 하며, 이 다섯 가지 정가 직위의 인원 배치는 관건이며, 이전의 실제 데이터를 근거로 합리적으로 분석한 후에 결정해야 한다.
작업장 관리 총결산범문 (2) 나의 보장공장은 * * 광산기계회사의 주요 생산공장이다. 현재 후원 공장에는 모두 * * 명의 직원이 있는데, 그중에는 당원 * * 명, 당원 * * 명이 있다. 회사의 관련 지도자의 정확한 지도하에 작업장 전체 직원들이 어려움을 극복하고 단결하도록 보장하다. 일년 내내 회사가 내린 * * 유압스텐트 개조 임무를 완수하여 * * 광산기 회사의 이익 * * * 억원을 위해 회사의 20xx 년 경제 발전에 어느 정도 공헌을 하였다. 20xx 년 워크샵을 지원하는 작업은 다음과 같이 요약됩니다.
첫째, 사상 강화, 분배 제도 수립 및 개선
비계 작업장 당 지부는 회사 당위의 통일 지도하에' 세 가지 대표' 를 주요 사상으로 회사 당위의 주요 정신을 진지하게 관철하였다. 당풍 염정건설에서 비계 작업장 당 지부는 솔선수범하여 당풍 염정건설 심사 세칙의 관련 규정을 진지하게 이행하고, 자신을 엄하게 단속하며, 정의의 원칙을 견지할 수 있다. 직원들 사이에서 좋은 이미지를 세웠고, 아무도 규율을 어기지 않았다.
보장작업장 분배제도에서는 젊은 직원 임금이 낮고 직원 상여금 분배가 불합리한 실태에 따라 수리 작업의 원활한 전개와 점진적인 정상화, 합리화, 제도화를 보장하기 위해 직원 수입을 합리적으로 분배하고 직원들의 적극성을 충분히 동원한다. 회사가 하달한 생산 임무를 더 잘 완수하기 위해 광산기계회사가 발급한' 생산현장 심사방법' 에 따라 성과정액을 마련하였다. 노동에 따라 보수를 엄격하게 지불하고, 규칙과 제도를 견지하여 보너스와 초과근무 비용을 실시하다. 동시에 매월 소득 분배의 투명성을 공개하여 직원들이 알 권리와 참여권을 누릴 수 있게 한다. 직원들을 위해 즐거운 근무 분위기를 조성하여 직원들이 안전 생산에 전념할 수 있도록 하다.
둘째, 사상을 통일하고 기회를 잡는다
보장 작업장 은 회사 당정 직공 의 지도 와 대대적 인 지지 아래 경제 효익 을 높이는 중심 으로 사상 도덕 건설 과 기업 문화 건설 을 중점 으로' 사유' 직공 을 양성하고 현대 기업 을 건설 하는 목표 를 견지하고 사람 중심 을 견지하고 작업장 생산 을 바짝 둘러싸고 안정, 안전 보장, 이익 을 촉진 하 고, 더욱 보장 작업장 각 작업 건강 지속적 인 발전 을 추진 했 다.
올해 4-6 월 동안 회사는 임무가 무겁고 공사 기간이 빠듯하다. 보장작업장은 실제 상황에 따라 팀장과 여러 차례 연구를 토론하여 결국 통일된 사고를 형성했다. 한 달도 채 안 되어 모든 120 유압브래킷의 대대적인 개조를 마쳤다. 작업장에서 일하는 일선 직원이 심각하게 부족하여 구매품이 없는 상황에서 작업장은 양반제, 즉 백반제를 실시하기로 했다. 백반에서는 조립을 위해 모든 부품을 준비하고, 야근할 때 전체 조립이 형성된다. 한 달 동안의 노력 끝에 이 딱딱한 뼈가 마침내 갉아먹었다. 이 임무의 완성은 유압지지대 정비에서 유례없는 것으로, 유압지지대를 정비하는 실력을 그룹에 증명하고 유압지지대를 정비하는 시간을 다시 한 번 시험했다. 몇 달 연속 내려오면서 지친 그림자가 항상 모든 직원에게 나타나지만 아무도 휴가를 내지 않았다. 이것이야말로 우리의 집단 응집력의 진정한 표현이며, 자신을 희생하는 것을 두려워하지 않고, 집단 단결을 위해 자신을 위한 것이다.
셋째, 교육을 강화하고 법제와 안전의식을 강화한다.
당위원회와 관리국의 안전생산회의 정신에 대한 요구와 배치에 따르면, 작업장은 안전생산 업무를 조기에 파악하고 배치하고 예방 위주 예방, 예방 결합, 교육 강화 원칙을 고수하고 안전생산 업무에 대한 리더십을 강화해야 한다.
작업장의 젊은 직원을 보호하고, 자신을 보호하고, 서로 보증하는 의식이 열악하다. 7 월에 발생한 경상 사고로 작업장은 안전 교육 활동을 더욱 강화했다. 작업장반 전회, DVD 비디오 안전한 생산, 표어 게시 등으로 다채로운 안전교육을 실시한다. 신문, 세미나, 회의를 통해 학습 관련 법규를 홍보하고, 존재의 사회적 초점, 핫스팟을 분석하고 토론하며, 비도덕적, 사회공덕에 대한 견해와 의견을 과감하게 발표하고 인식을 높이고 사상을 통일하였다. 이 일련의 안전교육활동은 작업장 직원의 안전의식, 안전예방능력, 자기보호능력을 제고하여 직원의 안전과 재산을 손실로부터 효과적으로 보호하고, 회사와 작업장의 정상적인 생산질서를 유지하며, 직원의 집단주의 관념, 법제 관념, 헌신정신을 뚜렷하게 강화하여 좋은 효과를 거두었다. 작업장 직원들은 규율과 법을 준수하고, 범죄 행위도 없고,' 황, 도박, 독' 현상도 없다.
넷째, 정신문명 건설을 강화하고 근로자의 자질을 높이다.
정신문명 창설 활동에서 직원들의 기본적인 도덕적 자질을 충분히 발휘하고, 매년 작업장에서 각종 신문과 잡지를 구독하며, 서로 다른 취미를 가진 직원들이 공부할 수 있도록, 다채로운 전달체로 직원을 끌어들이고, 직원들의 여가 생활을 풍요롭게 한다. * * * 중국공산주의청년단（약칭) (WHO) 는 각종 청년 자원봉사 활동을 조직해 효과가 뚜렷하고 사회적으로 호평을 받았다. 작업장 노조가 적극적으로 조직하고 참여하는 것, 이를테면 작업장 환자 직원 및 가족에게 따뜻한 활동을 보내는 것, 따뜻한 가정이 있고 따뜻한 사랑의 집단이 있다는 것을 깨닫게 하는 것 등이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 가족명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 가족명언)
작업장 관리 범문 총결산 (3) 을 졸업한 지 일 년이 되었는데, 백상에도 입성한 지 일 년이 되었다. 이 한 해 동안, 나는 학생에서 기층 관리자로의 전환을 완료했는데, 이것은 배워서 응용하는 과정이다. 처음 백상에 들어갔을 때, 나는 항상 자랑스러웠고, 내가 잘 할 줄 알았지만, 내가 정말 할 때, 내가 아직 많이 부족하다는 것을 깨달았다.
올해 나는 백상과 함께 설날 전에 전세기, 냉방방, 비정상 시동으로 인한 혼란, 라면 업계의 비수기에 이르기까지 많은 어려움을 겪었다. 이 모든 것, 나는 우리 모두가 살아남을 수 있다고 믿는다, 우리는 모든 어려움을 극복할 수 있다.
저는 xx 년 xx 월 XX 일에 인턴십을 마치고 본격적으로 면작업장에 들어가 D2 의 반장으로 일하기 시작했습니다. 당시 D2 반은 방금 차전세기를 교체했다. 투절기 전 훈련이 없어 직원들이 적응하지 못해 현장 혼란, 시동 비정상, 비용 손실이 심각하다. 그때 주웠던 얼굴이 산더미처럼 쌓여 매일 밀가루 반죽을 반복해서 주웠던 기억이 납니다. 나는 피곤하고 직원도 피곤하다. 부팅 어려움 65,438+02 시간. 하루 종일 스트레스가 심해서 구역과 비용을 통제할 방법을 강구하여 하루 거의 16 시간 동안 일한다. 내가 잠들었더라도, 나는 때때로 꿈에서 깨어난다. 나는 마음속으로 몇 차례 포기하기로 선택했지만, 결국 견지했다. D2 클래스는 지속적으로 개선되고 있으며 사이트 비용이 향상되었습니다. 동시에 경험을 쌓고 성장하고 있다.
D2 반의 현황은 3 개월 동안 개선되었지만, 20xx 년 2 월에도 다소 하락하여 두 차례의 사고가 발생하여 반의 성과에 영향을 미쳤다. 자신의 관리상의 부족함도 보았다. 실제 상황을 고려해 볼 때, 나는 3, 4 월에 사반장과 공부한다. 이 두 달 동안, 나는 많은 것을 배웠는데, 특히 인사 관리 방면에 있어서, 나는 끊임없이 실천하여 점차 자신에게 녹아들었다.
라면 업계 비수기에 접어들면서 5 월 중순부터 서비스팀 관리를 시작한다. 당시 소위' 한가한 사람' 은 나 자신을 포함해서 처음에는 할 일이 없다고 느꼈고, 이렇게 나날을 보냈다. 그러나 서비스 팀 체계가 지속적으로 개선됨에 따라 서비스 팀의 역할을 발견하고 그들의 일을 분명히 했기 때문에 나는 아무 일도 하지 않았다. 서비스류는 위, 반품, 오위일체, 초과근무, 제조와 다른 부서의 관계 조정과 같은 생산 라인에 서비스를 해야 한다. 이를 위해서는 조직적이고 조율할 수 있는 능력이 필요하며, 나에게는 도전이자 운동이다.
20xx 하반기에는 더 큰 발전을 위해 계속 노력할 것입니다. 나는 아직도 배워야 할 것이 많다는 것을 안다. 20xx 의 업무에서, 나는 끊임없이 공부하고, 관리 학습 방면의 책을 많이 보고, 몇 가지 관리 방법을 익히고, 실천에 적용해야 한다. 내가 배운 것은 학습의 목적이다.
하반기에, 나는 다음과 같이 내 자신의 발전 계획을 세웠다.
1, 서비스 클래스 시스템 및 운영 프로세스 개선
2, 자체 관리 수준을 향상시키고 작업을 완료하십시오.
3. 업무 태도를 단정하게 하고, 마음가짐을 조정하고, 끊임없이 새로운 도전을 받아들인다.
전체관을 배양하고, 장기적인 안목을 가지고 있다.
의사 소통 및 조정 능력을 개발하십시오.
서비스 범주의 작업 계획은 다음과 같습니다.
"1" 과 "5 대 1" 이 통합되면 업무 배치와 인력 통제가 생산성을 높이고 직원 수입을 확보하며 직원을 비축하고 양성할 수 있습니다.
2. 출입료 조작 과정을 규범화하여 생산 라인의 정상적인 생산을 보장하고, 효율을 높이고, 팀 채산 비용 대기 시간을 줄이고, 작업장 현장의 질서를 보장한다.
3. 쓰레기구 직원들은 감독을 강화하여 적시에 정확한 보관반 부산물을 확보해야 한다.
4. 판촉원을 합리적으로 배치하고, 업무 규율을 규범화하고, 초과근무자가 팀 관리에 복종하도록 보장하고, 우체통 인원은 요구에 따라 조작하고, 청소인원은 대강 하지 않는다.
서비스 수준 평가 시스템을 개선하고 구현하십시오.
작업장 관리 요약 (4) 20xx 년 연간 작업장 수리 프로젝트 266 개 중 2 개, 프로젝트 265 개 완료, 생산상의 이유로 카본 블랙 연료 탱크 업데이트/KLOC-0 개, 완료율 99.7% 를 완료하지 않아 작업장 장비의 정상적인 작동을 보장하고 공장의 전체 부하와 안전 생산을 보장합니다. 20xx 년 장비 관리는 다음과 같이 요약됩니다.
첫째, 주요 유지 보수 작업
1. 특수 장비 완료 1# 및 2# 스카이카 수리-
작업: 주로 리프트 및 로프 잡는 데 사용되는 와이어 로프를 교체하는 것입니다. 집전기 및 스탠드 부품을 교체하고, 슬라이드 및 슬라이드 행거를 검사하고 교체합니다. 크레인 트랙 볼트 고정; 브레이크의 유압 실린더를 교체하면 모든 스카이카에 과체중 디스플레이가 있습니다.
2. 1#, 2#, 3#, 4# 원심분리기 수리를 완료합니다. 1# 슈퍼 원심분리기 해체검사, 분액판과 수출관 청소, O-링 교체 2# 원심 분리기 속도 프로브의 교체를 완료합니다. 3# 슈퍼 원심분리기의 정밀 검사가 완료되었으며, 주로 3# 원심분리기를 검사하고 청소했습니다. 회전 콩, 나사, 공급 장치, 기어 박스, 베어링 시트, 제거된 풀리, 연결 플랜지, 베어링, O-링, 겹이 링, 실링 링 등의 부품 및 교체된 취약성 등이 포함됩니다. 감지: 롤러, 나사, 베어링 베이스, 롤러 끝 덮개, 회전 검은콩 원뿔 연결축, 나사 작은 끝 연결축, 나사 큰 끝 베어링 압력 덮개, 윤활 시스템, 속도 측정 시스템, 진동 보호, 오일 위치 연동, 온도 모니터링 시스템 나선형 회전 콩의 동적 평형 시험.
3. 제품 원료 저장 구역의 일상적인 유지 보수, 유지 보수, 누출 감지 및 제거를 완료했습니다. 일부 카본 블랙 송유관, 경유관 및 농산관의 막힘 및 교체 작업을 완료했습니다. 도로 탑 탱크 수리 및 단열 작업을 완료했습니다. 농축 알칼리 탱크의 누출 제거, 시험 누출 및 보온을 완성했다. 농축 알칼리 캔이 장기간 정지되어 농축 알칼리 수위가 장기간 3000mm 에 고정되어 인터페이스 부식을 일으킨다. 이 높이에서 누출이 두 번 발생했다. 충분한 조사와 토론을 거쳐, 코사이신 접착제를 이용하여 스티커를 붙이고 누출을 제거하다. 동시에 농축 알칼리 파이프를 교체하다.
4. 1, 2, 3 시리즈 정비를 완료합니다. 주요 정비 내용은 연기관 누출을 없애고 일부 플래시 파이프를 교체하는 것입니다. 아스팔트 밸브 청소 및 필러 교체; I 시리즈 1# 리액터는 솔리드 샤프트, 속이 빈 샤프트, 감속기 및 배럴을 교체하여 격자 벽돌을 수리했습니다. I 시스템 2# 반응기 감속기 정밀 검사, 중공 축 교체; I 시리즈 3# 반응기 감속기 작은 수리; ⅱ 시리즈 1# 원자로 배럴 발굴 체크 벽돌 ⅲ 시리즈 1# 반응기의 솔리드 샤프트 및 노엽을 교체합니다.
5. 1# 1 번 반응기와 1# 2 번 반응기의 실제 상황에 따라 다른 반응기의 두께를 측정하고 모든 격자 벽돌 1, 2, 3 을 교체합니다.
6. 시스템 가동 중지 상황과 함께 업그레이드된 I, II, II, II 의 상단 연기관을 모두 교체하여 연기관 부식이 심하여 잦은 누출을 초래하는 문제를 해결했다.
7. 업그레이드된 I, II, II 시리즈 플래시 쿨러 코일 교체가 완료되었으며, 플래시 오일의 장기 부식으로 인해 냉각기 코일이 여러 곳에서 얇아지고 누출되는 문제를 해결하고, 수정 아스팔트의 가동 시간을 연장하고, 수정 아스팔트의 품질을 높였습니다.
8. 개조된 I 형과 II 형 체인식 컨베이어의 정밀 검사가 완료되었습니다. 아스팔트 냉각 플레이트 컨베이어 브래킷은 부식이 심하고 체인 장치 마모가 심하여 체인 컨베이어의 작동이 불안정하고 체인 장력이 너무 큽니다. 아스팔트 냉각 평면 컨베이어가 생산 요구를 충족하고, 고장을 줄이며, 향후 유지 관리 비용을 절감할 수 있도록 합니다.
9. 수정된 시리즈 I, II, III 배액흡입막 교체를 완료했습니다.
10. 지면 바느질, 배수구 균열 및 침하 처리, 원자재 및 제품 저장소, 개조된 아스팔트 부지 바닥 균열 및 침하 처리를 완료합니다. 산-염기 하역차의 지하 구유에 내산성 벽돌을 다시 깔다.
1 1, 일년 내내 낡은 수리와 폐액 20 개를 완성하여 회사에 42480 원을 절약한다.
둘째, 기술 혁신 프로젝트
1. 제품 및 원자재 저장고 응결펌프의 개조를 마치고 원응결펌프가 막히기 쉽고, 기계적 밀봉 및 슬리브가 손상되기 쉬운 문제를 철저히 해결하며, 응고탱크 안전밸브가 압력이 높기 때문에 쉽게 튀어나오는 문제를 간접적으로 해결했다. 각 작업장에서 이 방안을 채택하여 응축수 펌프를 개조하는 것이 좋습니다.
황동 및 수정 아스팔트 고가 탱크의 개조가 완료되었습니다. 개조성 아스팔트 고가 캔의 원래 반열은 φ 10 구리 파이프로, 운영자는 하역 초기에 고가 캔 하역구를 가열해야 하기 때문에 반열 구리 파이프가 노화되어 갈라지기 쉽다. 이음매 없는 강관 동반열관의 제작과 설치를 통해 동반열관의 누출 문제를 철저히 해결했다.
3. 4#, 5#, 6# 타르 순환 펌프 윤활 파이프 개조를 완료합니다. 타르 순환 펌프는 원래 자체 윤활관에서 6 관으로, 타르에 찌꺼기가 많아 막히기 쉽다. 만약 검사가 제때에 이루어지지 않는다면, 기계 봉쇄를 일으키기 쉽다. 자체 윤활 파이프를 φ 10 윤활 파이프로 두껍게 하여 윤활 효과가 크게 변경되었습니다. 원래 매년 2 월에 1 커버를 교체해야 했는데 개조 후 3 개월 동안 크게 수리하지 않아 개조 효과가 뚜렷하다.
셋째, 주요 개혁 작업
1, 페놀 수관 개조를 완료합니다. 현재 타르 가공공장 페놀수는 시간당 6~7 톤으로 최대 시간당 10 톤까지 올라와서 페놀수 처리 설비를 과부하시켜 가동하고 있다. 개조 후 일부 페놀물은 제 3 재활용 처리로 보내져 제 1 회 페놀수 처리 압력을 낮추고 타르가공공장 페놀수 수송 압력을 해결하여 타르가공공장 만부하 운행을 보장했다.
2. 오일 세척관의 개조를 마치고 겨울철 오일 세척관 불청소로 인한 파이프 막힘 문제를 해결했다.
3. 원료 저장고 샘플링점의 개조를 완료하여 운영자 샘플링의 어려움을 해결했다.
4. 아스팔트 중온 플랫폼의 개조로 운영자가 일상적인 밸브 교체의 어려움을 해결했다.
넷째, 경영 업무
1. 작업장의 모든 정적 및 변속기 유지 보수 기술 절차의 작성 및 개정을 완료하고 장비 유지 보수 절차 및 수락 기준을 개발합니다.
2. 장비 도면, 기술 데이터 및 완료 데이터를 정리하고 요약합니다.
작업장 관리 요약 (5) 기업 직원의 이상은 좋은 근무 환경과 조화로운 관리 분위기를 갖는 것이다. 8S 는 안전하고 편안하고 밝은 근무 환경을 조성하고 직원들의 진선미의 자질을 높여 일류 회사의 이미지를 형성하고 * * * * 의 꿈을 실현한다.
요약: 8S 의 정의, 목적, 용도, 구현 단계, 요점 및 의미를 소개하여 공장에서 8S 운동이 광범위하게 전개되는 데 어느 정도 지도적 의의가 있다. 따라서 우리는 직원들이 더 많은 학습, 이해, 행동 규범을 배우고, 점진적이고, 꾸준히 자신의 일상 업무를 규범화하고, 8S 활동을' 이성화, 행동화, 습관화' 로 발전시키고, 공장의 꾸준한 발전을 위한 견고한 기반을 마련하기를 진심으로 바랍니다.
8S 를 실시하지 않으면 쓰레기, 기름 얼룩, 바닥에 붙어 있는 부스러기 등 직장의 더러움을 느낄 수 있으며, 시간이 지남에 따라 더러운 검은 층이 형성된다. 부품과 상자는 직접 바닥에 놓고 기중기와 손수레는 좁은 공간에서 어슬렁거린다. 또 다른 예로, 마지막으로 도입된 최신 설비는 유지 보수가 잘 되지 않아 몇 달이 지나면 나쁜 기계가 되어 처음에는 2 ~ 3 일밖에 관찰하지 못했다. 이런 공장의 면모를 바꾸려면 8S 를 실시하는 것이 가장 적합하다.
둘째, 8S 1S 의 정의와 목적-정렬 정의: 필요한 것과 사용하지 않는 것을 구분하고 사용하지 않는 것을 제거한다. 목표: "공간" 을 유연하게 사용할 수 있도록 합니다. 2S---정의 수정: 사용 된 물품은 규정에 따라 위치시키고 정량적으로 깔끔하게 배치하여 명확하게 표시해야합니다. 목적: 물건을 찾는 데 시간을 낭비하지 마라.
3S--청결정의: 작업장의 더러움을 제거하여 오염을 방지한다. 목적:' 더러움' 을 없애고 작업장을 깨끗하고 밝게 유지한다.
4S 청소 정의: 위의 3S 에서 구현된 관행을 제도화 및 표준화하고 결과를 유지합니다. 목적: 제도화를 통해 성과를 유지함으로써' 이상' 을 표시한다.
5S-소양의 정의: 모든 사람은 규정에 따라 일을 처리하고 마음가짐에서 좋은 습관을 길렀다. 목적:' 인질' 을 바꿔 열심히 일하는 습관을 길러라.
6s-안전 a. 관리에 대한 올바른 운영 절차를 수립하고 적절한 직원 감독 및 지침 기능을 구성합니다. B. 안전 규정을 준수하지 않는 요소를 적시에 보고하고 제거합니다. C. 운영자의 안전 인식 교육을 강화합니다. D. 안전 책임서 서명 목적: 위험을 예측하고 미연에 예방합니다.
7S-인력, 비용, 공간, 시간, 재고 및 자재 소비 절감 및 감소. 목적: 비용 절감 습관을 키우고 노동자들이 낭비의식을 줄이는 교육을 강화한다.
8S-다양한 전문 기술 지식을 깊이 배우고, 실천과 책에서 지식을 얻고, 동료와 상급자로부터 끊임없이 학습하여 자아를 개선하고, 자신의 종합적인 자질을 제고하는 목적을 달성한다.
목표: 기업이 학습 조직을 지속적으로 개선하고 훈련시킬 수 있도록 합니다. 8s 관리 8s 관리 콘텐츠 8s 슬로건 8s 벽 차트 8s 포스터 창고 통합 작업장 관리 방법 작업장 관리 규정 작업장 관리 슬로건 작업장 관리 간판 작업장 관리 프로세스 기업 작업장 관리 정보 공장 관리 워크샵 관리 6s 관리 시스템 작업장 현장 관리 규범 어떻게 작업장 관리 규정 작업장 관리 방안 작업장 원가 관리 작업장 6s 관리 생산. 작업장 관리 시스템 작업장 생산 관리 공장 생산 관리 혁신 공장 현장 관리 생산 현장 관리 방법 생산 현장 관리 콘텐츠 생산 현장 관리 사례 생산 현장 관리 PPT 공장 5s 관리.
나는 신중하게 추천한다.