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강사 과정 검토
1. 유치원 교사 기초 교육 검토

이번 학기, 우리는 구전 교육' 12 5' 발전 계획을 지도하고, 구유탁청과 연수부의 업무 요구를 전면적으로 이행하고, 우리 원발전계획과 업무계획에 따라 규범화, 정교화, 감시화 조치를 취하여, 정원 전체의 교육 질을 조금씩 향상시키고, 유아의 전면적인 건강 발전을 촉진한다. 이번 학기의 교육 보장 업무는 다음과 같은 여러 방면으로 나누어 전면적으로 총결하고, 경험을 정리하고, 문제를 총결하고, 방향을 찾아 앞으로의 일을 더 잘 전개할 수 있도록 합니다. 첫째, 과정 구현을 중시하고, 과정 관리 1 을 보완하며, 과정의 균형 잡힌 구현을 보장합니다. 가을, 겨울, 봄, 여름의 변화에 따라 유아의 일상 활동을 과학적으로 안배하고, 각 연령대의 휴식을 합리적으로 조정하고, 운동, 게임, 학습, 생활의 과학적 비율을 보장하고, 과정의 균형을 보장하며, 유아의 균형 발전을 보장한다. 동시에 강사는 유아의 일상 활동 일정, 특수활동실 일정, 비오는 날 맑은 날씨 변화 등에 따라 수업 일정을 유연하게 조정하여 당일 활동 과학, 합리적, 유효함을 확보한다. 게다가, 우리는 또한 아동의 균형 발전을 촉진하는 교육 환경을 조성하는 데 주력하고 있다. 외출학습 참관, 단계평가, 하이라이트 추천, 공유 교류 등을 통해 교사들이 다양한 환경을 조성하고 아이들의 학습, 생활, 운동, 게임을 지원하도록 독려한다. 환경은 내용의 종합적인 균형, 재료 수준의 풍부함, 조직 형태의 유연성을 반영하며 균형 잡힌 환경에서 아동의 전면적인 발전을 지원합니다. 커리큘럼 구현의 프로세스 관리에 중점을 둡니다. 첫째, 구연수부의 지도에 의거하여 교사의 일요일 계획 제정과 주간 교과 과정을 엄격히 규범화하여 학기, 월, 주, 일요일 계획 중 생활, 운동, 게임, 학습판의 다양한 조직 형태의 균형 설정을 확보한다. 둘째, 교육보장계획의 제정과 시행을 중시하고, 각종 교육보장계획의 제정요구 사항을 지도하고 규범하며, 교수팀장의 정기적인 점검과 피드백을 실시한다. 또한, 쪼그려 앉기, 주임 수업, 교무팀 심사, 강의실 교육 품질 자체 검사 등의 조치를 계속하여 교사의 1 일 활동 운영 절차를 심도 있게 시행하고, 교학 품질 과정 모니터링을 착실하게 한다. 둘째, 일선 수강평가 수업에 깊이 들어가 개별 학습 활동과 실내 체육 활동을 중점적으로 설계하고, 내부화 개념 학습을 견지하고, 일상적인 교육 관행을 강조하고, 평가 모니터링을 강조하고, 검사 지도와 피드백을 강조하는 일상적인 교육 관리 모델을 강조해야 한다. 3. 과정 모니터링은 이번 학기 교육보장의 요구에 따라 교과과정 품질모니터링의 내용, 즉 책상 자료검사, 아동발전테스트, 특별활동, 환경창설을 구체화했다. -책상 자료 검사: 교사 책상 업무에 대한 검사와 지도를 지속적으로 강화하고, 교사 자료의 축적을 중시하며,' 부담 경감 효율 향상' 을 배경으로 교사 책상 업무의 효율성을 높이기 위해, 우리는 계속해서 교사 자료를 감시하고, 매월 실시한다: 학기 계획, 월계획, 일요일 계획, 성장기록. 매월 초 교사에게 모니터링 내용을 발표하고 해석하여 교사가 무엇을 요구하고 무엇을 해야 하는지 명확하게 하고, 그 과정에서 지도 및 추적 피드백을 제공합니다. 지난 학기에 제기된 형식 요구 사항을 통해 이번 학기 교사는 책상 자료를 쓰는 데 뚜렷한 진전을 이뤘다. 형식은 명확하고, 내용이 명확하며, 교과 과정의 균형, 쓰기 규범이다. -유아 발달 테스트: 이번 학기에 유아 발달 테스트를 늘렸고, 매달' 예의, 아침 체조, 예술 학습 능력과 습관, 예술 표현' 등에서 테스트를 실시하고, 내용의 다양성 평가, 평가 관점의 포괄성, 평가 방식의 다양성을 중시합니다. 교사, 학부모, 지역 사회 인원이 좋은 발전 평가 이념을 형성하여 아동의 전면성을 증진시킬 수 있도록 합니다. 특집 행사: 유치원의 상황과 결합해 이번 학기에 우리는 환경평가와 홈페이지 교류라는 두 가지 특집 행사를 펼쳤다. 올해 우리는 평가 방식을 바꿔 교무팀을 통해 기존의 맹목적인 평가를 효과적으로 바꿔 평가를 더욱 목표로 삼았다. -환경건설: 매달 교육책임자는 팀장과 함께 반 환경을 점검하고' 학교 환경, 테마벽 환경, 반 맞춤형 학습 환경, 소재: 미술구, 계산구, 언어구역, 음악구역' 의 일반적인 내용에 따라 의견과 건의를 한다. 이는 교사의 필기자료의 과학성을 높이고, 아이의 습관과 능력의 발전을 따라가며, 중요한 업무 임무의 효과적인 달성을 강화하고, 일을 질서 정연하게 추진한다. 교사의 재산 관리는 점차 개선되고 있습니다. 이번 학기는 반과 교사의 재산이 혼란스러운 상황에 대해 도서, 지역 자료, 교무팀 자료, 교사 참고서, 일상적인 반 집합 자료를 새로 고치고, 통계, 규정 및 배포했다. 기말에 우리는 교무팀이 배포한 모든 도서 자료를 질서 있게 배치하여 다음 학기에는 책이 완비될 것을 보증했다. 이것은 자원을 효과적으로 절약했을 뿐만 아니라 재산 통계와 저장 제도를 규범화했다. 둘째, 주제별 연구에 중점을 두고 정원의 특색을 강조한다. (1) 대규모 교육 및 연구 주제-예술 지역 활동 개발에 관한 실천 연구 1. 배경: 이전 연구의 개별화 연구를 바탕으로' 예술 지역 활동 수행 실천 연구' 에 중점을 두고 연령 특성에 따라 다양한 방식으로 연구를 진행한다. 대형 혼합반 예술 지역 활동 실천 연구, 중반 주제 배경 아래 예술 지역 활동 실천 연구, 소반 예술 지역 통합 실천 연구. 관찰과 분석을 통해 예술 영역의 소재를 더욱 최적화하고 교사의 관찰, 분석 및 반성 능력을 향상시킴으로써 과정 현지화의 효과를 높입니다. 2, 우리의 접근 방식은: (1) 예비 수집 분석, 모든 연령대의 실제 문제를 빗질하는 것입니다. 처음에는 각 연령대가 각 연령대의 미술지역활동 문제를 각기 다른 방식으로 빗어 냈고, 설문조사를 통해서도, 구두 인터뷰를 통해 각 연령대의 공통성 문제 (예: 지역소재 디자인 부족, 미술구 상대적 단일성, 교사 전문수준 부족 등) 를 알게 됐다. , 이러한 문제를 나열하고 정리하십시오. (2) 과정 캠퍼스 구현의 효율성을 높이기 위해 중기 내에 다양한 방식으로 실시합니다. A. 주요 조치: ※ 수집 문제 정리: 인터뷰, 반 방문, 그룹 토론 등을 통해 모든 연령대의 예술 지역 활동 문제를 수집하고 분석하여 후속 연구와 실천의 타당성과 효과를 보장합니다. 연구 내용 구체화: 연구 문제와 교사의 요구에 따라 특집 연구 내용을 구체화하고, 교무팀 연구의 중점과 실시 요구 사항을 배치하고, 교무팀 특집 연구 프로그램인 구정센터 유치원 예술 지역 활동 실천 연구를 형성한다. ※ 교육 및 연구 방법 최적화: 사례 연구 수행, 초보자 교육 리더에 대한 관심, 교육 및 연구 활동 최적화, 교육 및 연구 실습의 질 향상 ※ 한 달에 한 번 연구팀장 정기회와 대조의 연구활동을 전개하여 각 선의 의견을 종합하고, 정원 전체의 교육보장활동에 피드백한다. ※ 연구 경험 축적: 각 시대의 주제 배경에서 개인화된 학습 활동의 양질의 숙제 자료를 정리하여 개인화된 학습 활동의 양질의 숙제 자료집을 형성한다. ※. B. 특집 훈련: 우리는 대교학의 원본 교육과 매월 소학연구 세미나의 결합을 통해 교사를 관리한다. 대조의 연구지도: 문제토론, 시범교류, 사례분석, 경험추천 등을 통해 정기적인 교육지도를 실시한다. 그룹 실천 연구: 연구이론 대군을 중심으로 빗질하고 훈련하고, 각 연령대의 개인 학습 실시의 요구 사항을 결합하고, 아동 개인 학습, 발전 요구 및 교육 참고 자료의 특성에 적응하여 분석, * * * * 같은 디자인, 실제 응용, 관찰 실천, 조정 후속, 사례 연구, 사례 쓰기 등을 해석하는 방식으로 모든 연령대의 실천 연구를 진행한다. 월간 배치: (3) 기말 전체 분석 반성, 자원 라이브러리의 완벽성 향상. 우리는 이번 학기에 진행된 예술 지역 활동을 반성하고 있으며,' 교육 참조' 에서 주제 내용을 선택하고, 콘텐츠 마이닝에서 주제를 중심으로 가치 발굴을 경험할 수 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 형식상 다양할 수 있고,' 감상',' 그림',' 수공' 을 둘러싼 형식상의 혁신: 평면, 입체, 매달림, 테셀레이션, 반엠보스, 개방 등 활동 전략 홍보에서는 활동 시간에 따라 자료 배치, 문제 시나리오, 지연 개입 등을 포함한 관찰 및 안내 전략이 나열됩니다. , 아동 발달 원칙에 더 부합합니다. 물론, 우리는 과정에서 부족한 점도 있고, 미구 활동에서 소재와 내용의 가치 발굴은 끊임없이 변화하고 보완해야 한다는 점도 발견했다. 교사는 종종 아동의 예술 체험을 중시하고 주제 가치를 무시한다. 따라서 운영 팁에 주제 값을 추가했습니다. 과정이 구현됨에 따라 내용이 지속적으로 풍부하고 완성될 것입니다. (2) 우리의 수확: 수확 1: 연구 방법 개선-효과적인 과정 구현 * * * 키워드 올해 우리는 과거의 방식을 바꾸어' 반 기반 개성 실천' 을 시도했다. 교무팀의 특집과 반의 아이들의 실제 상황을 결합하여 반을 세우다

2. 온라인 교육교사는 청설교실에서 수업 후에 수업 재생을 생성합니다.

청설망 학교는 청설교실, 형제입니다. "책" 과 "책" 처럼, 모두 책의 뜻이지만, 단지 표현이 다르다.

3. 팀 인센티브 과정의 깨달음과 수확

나는 여기에 곰 샌드 테이블 시뮬레이션의 윤곽이 있다.

첫 번째 부분: 과정 소개

1, 샌드 테이블 소개: 엔터프라이즈 샌드 테이블 시뮬레이션 교육 이해

코스 이해: 샌드 테이블 훈련이 필요한 이유는 무엇입니까?

3, 기업 소개: 기업 초기 상태 설정 (통일된 가정을 위한 교육 전제 조건)

4. 규칙 소개: 소품에서 도구까지 캐릭터에서 작업까지.

5. 소규모 테스트: 샌드 테이블은 연간 비즈니스 시뮬레이션 작업을 안내합니다.

1) 부팅 연도 운영 규칙 설명

2) 연간 비즈니스 프로세스 설명 안내

3) 강사가 학생들을 이끌고 다시 작업을 시뮬레이션한다.

6. 조별 토론: 조별 구성원의 곤혹스러운 질문을 모아 교사들에게 그 질문에 대답하도록 훈련시킨다.

두 번째 부분: 전략 계획.

1, 지식포장: 기업 전략 관리-우연한 성공에서 필연적인 성공에 이르는 "도구"

2. 전략적 의사 결정: 개념에서 비전까지, 사명에서 전략, 기능, 계획에 이르기까지.

1) 도구 (보스턴 매트릭스, balanced scorecard, 손익분기 분석, 전체 원가 회계 평가)

2) 설명

전략 계획: 패널 토론 및 결정-CEO 가 주재

1) 팀의 "비즈니스 비전" 을 개발합니다.

2) 개발 팀의 "기업 사명"

3) 팀의 "기업 전략" 을 개발하십시오.

4) 팀의 "기능 전략" 을 개발하십시오.

5) 팀의 "부서 계획" 을 개발하십시오.

4. 패널 토론: 패널 토론 및 확인---CEO 가 주재

1) 이' 기업' 의 6 년 전략 계획을 세우다.

2) 연기 연습 (리허설) 은 모래판에 따라 진행할 수 있다.

3) 방법: 계획이 달성 될 수없는 경우 조정해야합니다.

5. 강사 리뷰: 산업경제와 지식경제 시대 기업 전략 관리의 유사점과 차이점.

세 번째 부분: 전략 실행

이 부분은 사반 실전으로 나뉘며, 학생들은 서로 다른 캐릭터에서 전략 관리의 정수를 조작, 체험, 이해한다.

1, 시작 일정: 엔터프라이즈 첫해 전략 구현 시뮬레이션

1)CEO 전략 관리: 어떻게 진정한 CEO 가 될 수 있습니까?

2) 첫 해 샌드 테이블 시뮬레이션 실제 전투 경험.

3) 조별 토론: 올해의 잘못을 되돌아보고 다음 해의 경영 전략을 조정하라.

4) 강사 리뷰: 전략 계획 수립 방법

2. 고심 경영: 이듬해 기업전략의 시행을 모의한다.

1)CFO 전략 관리: 어떻게 진정한 CFO 가 될 수 있습니까?

2) 2 년차 샌드 테이블 시뮬레이션 실제 전투 경험.

3) 조별 토론: 올해의 잘못을 되돌아보고 다음 해의 경영 전략을 조정하라.

4) 강사 리뷰: 재무 전략 관리를 수행하는 방법?

위기 극복: 시뮬레이션 기업의 3 년차 전략 실행.

1)CMO 전략 관리: 어떻게 진정한 CMO 가 될 수 있습니까? (마케팅/영업 이사)

2) 3 년차 샌드 테이블 시뮬레이션 실제 전투 경험.

3) 조별 토론: 올해의 잘못을 되돌아보고 다음 해의 경영 전략을 조정하라.

4) 강사 리뷰: 마케팅 전략을 관리하는 방법?

4. 여명: 시뮬레이션 기업의 4 년차 전략 실행에 오신 것을 환영합니다.

1)CTO 전략 관리: 어떻게 진정한 CTO 가 될 수 있습니까? (기술/생산 이사)

2) 4 년차 샌드 테이블 시뮬레이션 실제 전투 경험.

3) 조별 토론: 올해의 잘못을 되돌아보고 다음 해의 경영 전략을 조정하라.

4) 강사 리뷰: 제품 개발 전략을 관리하는 방법?

치열한 대결: 시뮬레이션 기업의 5 년차 전략 실행.

1)CHO 전략 관리: 어떻게 진정한 CHO 가 될 수 있습니까? (인적 자원/조달 이사)

2) 5 년차 샌드 테이블 시뮬레이션 실제 전투 경험.

3) 조별 토론: 올해의 잘못을 되돌아보고 다음 해의 경영 전략을 조정하라.

4) 강사 리뷰: 인적 자원 전략 관리 방법

6. 결전 결승: 시뮬레이션 기업의 6 년째 전략 실시.

1) 엔터프라이즈 전략 관리: 감성에서 이성에 이르는 의사 결정 및 실행 방법.

2) 6 년차 샌드 테이블 시뮬레이션 실제 전투 경험.

3) 그룹 토론: 한 기업의 전략 관리 성과 (경영 성과) 평가 방법.

4) 강사 리뷰: 운영 전략 관리 (C0O) 수행 방법

네 번째 부분: 과정 요약.

1. 전략 도구 검토: 5 가지 유형 (4+ 조종석 관리)

2. 과정 수확 요약:

1) 기업 경쟁 전략

2) 전략적 힘의 구체화

3) 과정의 본질

4) 전략적 통제의 기초 (재무보고 분석)

5) 현대 기업 전략: 지식경제 시대의 기업 전략을 파악하다.

그룹 성과 요약: 방법 및 순위

그룹 요약: 샌드 테이블 코스의 경험과 수확에 대해 이야기하십시오.

5. 개인 성과 평가: 방법 및 평가.

시상식: 과정이 끝났습니다.

웅호령

1, 인적자원 및 사회보장부 국가 고위 인재 평가 추천센터 고위 컨설턴트.

2. 국무원 발전연구센터' 국가소프트파워기업 소프트파워표준판 I 판' 프로젝트 전문가 그룹 멤버.

3. 베이징대 교육문화브랜드전략연구소 전략발전부 부주임

4. 북경대학교 민영경제연구소 특임교수, 중국인민대학교 EMBA 반.

첫째, 샌드 테이블 코스:

1,' 기획'-기업 전략 관리 샌드박스 시뮬레이션 교육

2, "승리의 길"-기업 통합 관리 샌드 테이블 시뮬레이션 교육

3.' 반지왕: 왕의 귀환'-상업결정사반 모의훈련.

4, "결정적인 쇼핑몰"-효율적인 실행 샌드 테이블 시뮬레이션 교육

5. "최고 일치"-전략적 마케팅 관리 샌드 테이블 시뮬레이션 교육

6. "단계별 승리"-지역 마케팅 샌드 테이블 시뮬레이션 교육

7. 재무 지혜의 길-비재무 관리자 재무 관리 샌드 테이블 시뮬레이션 교육

8.' 사람이 재물을 모으다'-비인적자원 관리자 인적자원 관리 샌드 테이블 시뮬레이션 교육.

9.' 함께 통합'-효율적인 팀과 그룹 의사결정을 위한 샌드 테이블 시뮬레이션 훈련.

10,' 단결은 힘이다'-기업문화건설사반 모의훈련

1 1, "당신을 자랑스럽게 생각합니다"-탁월한 리더십 샌드 테이블 시뮬레이션 교육

12,' 한 가지 통식'-고급 프로젝트 관리 샌드 테이블 시뮬레이션 교육

13, 서비스 엔터프라이즈 관리 의사 결정 샌드 테이블 시뮬레이션 교육 과정

14, 체인 비즈니스 의사 결정 샌드 테이블 시뮬레이션 교육 과정

15, 서비스 비 인적 자원 관리자 인적 자원 관리 샌드 테이블 시뮬레이션 교육 과정

16, 체인 업계 비인적자원 관리자 인적자원 관리 샌드 테이블 시뮬레이션 교육 과정.

왕대곤사반 시뮬레이션 과정 개요.

첫 번째 부분: 관리자 관리 능력 및 리더십 개요.

1. 관리자의 사명과 가치는 무엇입니까? -성과를 창출하고 팀 기술을 가져올 수 있는 능력.

2. 관리자의 임무와 직무 분석-한 이사의 직무 설명서를 해석하다.

3. 전문 전문가로부터 관리자로의 승진에 관한 일반적인 질문은 무엇입니까? 새 주관이 쉽게 범하는 실수

4. 관리자의 관리 효과에 영향을 미치는 원인 분석?

관리자의 경영 문맹 퇴치 모델? -두 가지 주요 역량

경영의 개념과 시스템은 무엇입니까?

7. 회사 관리의 핵심 포인트는 무엇입니까?

8. 경영학과 다른 학과의 관계?

상호 작용: 우리 기업의 경영 특성?

시스템 관점에서 관리자가 기업 관리에서 겪는 어려움을 분석합니까?

두 번째 부분: 관리자는 어떻게 기업의 경영 성과를 향상시킬 수 있습니까?

첫째, 비즈니스 관리의 성과 목표를 정의하는 방법?

1, 팀 성과 목표는 어떻게 결정됩니까? -기업 전략 목표에서 팀 연간 목표 사용에 이르기까지?

2. 관리 목표의 4 단계? -응용 프로그램의 모든 부분에서 전략을 어떻게 착륙시킬 수 있습니까?

3. 시스템의' 삼화' 관리 목표-어떻게 관리 목표를 팀의 모든 사람에게 전달할 수 있습니까?

토론: 올해 우리 팀의 경영 성과 목표는 무엇입니까?

둘째, 어떻게 기업 계획에 따라 자신의 팀의 상업 계획을 세울 수 있습니까?

1. 사업 계획에는 어떤 범주가 있습니까?

2. 누가 기업사업 계획서의 시스템 편성을 조직합니까?

3. 사업 계획서 제작 과정은 어떻게 되나요?

사업 계획을 조정하는 방법?

연습: 1. 올해 우리 팀의 사업 계획을 검토하고 최적화하다.

셋째, 비즈니스 실행을 효과적으로 모니터링하고 조정하는 방법?

1. 비즈니스 모니터링의 본질은 무엇입니까? 무엇을 감시합니까?

2. 진행 상황을 어떻게 모니터링합니까? -중요 시점, 주요 경로 및 사전 계획

품질 관리를 수행하는 방법? -품질에 민감한 점과 5 개의 품질 관리 지점

4. 비용을 어떻게 모니터링합니까? -민감한 비용, 주요 비용 관리 및 책임 비용 구현

다양한 변화를 조정하고 통제하는 방법은 무엇입니까?

토론: 내 팀의 운영 및 집행 중 어떤 성공적인 통제 조치 및 수단이 있습니까?

넷째, 기업 경영 시스템을 요약하고 최적화하는 방법?

1. 왜 시스템 비즈니스 요약을 하고 싶지 않습니까?

2. 누가 기업의 관리 총결산을 조직합니까?

3. 기업 경영 요약에는 어떤 내용이 포함되어야 합니까? -비즈니스 목표에 대한 종합적인 요약

비즈니스 요약 결과를 적용하는 방법? -관리 시스템 요약 및 공유 최적화

토론: 우리 팀이 업무 요약에서 또 무엇을 할 수 있습니까?

중간 및 풀뿌리 관리자는 정기적으로 무엇을 요약해야 합니까?

세 번째 부분: 관리자는 어떻게 팀을 잘 데려갈까요?

첫째, 기업 운영을위한 조직 통제 프레임 워크를 구축하는 방법?

1, 기업의 조직 구조를 어떻게 해석합니까?

팀 관리 프로세스 및 운영 포인트를 최적화하는 방법은 무엇입니까?

3. 직원들이 기업 관리의 임무, 성과 및 업무 특성을 이해하도록 어떻게 도울 수 있습니까?

3 가지 다른 통제 모드는 무엇입니까? 어떤 모델이 우리 기업에 적합합니까? 우리 팀의 비즈니스 모델?

반사: 1. 우리 팀이 관리 및 통제 방면에서 최적화할 수 있는 또 다른 점은 무엇입니까?

둘째, 팀을 구성하고 팀을 개발하는 방법?

1. 기업팀의 합리적인 인력 구조는 무엇입니까? -팀 역할 인식, 8 개 역할

2. 팀원은 직업, 역할, 성격면에서 어떻게 일치합니까?

팀의 네 가지 개발 단계의 특징은 무엇입니까? -팀의 전체 주기를 관리합니다

4. 서로 다른 발전 단계의 관리자들은 어떤 관리 요점을 가지고 있습니까?

연습: 우리 팀은 어떻게 그 역할을 최적화합니까?

셋째, 업무 능력을 향상시키기 위해 팀을 지도하는 방법?

1. 팀의 학습 방향과 요구를 어떻게 파악합니까? -작업 지향, 문제 지향.

2. 어떻게 모든 직원에게 업무상의 요점을 알릴 수 있습니까? -작업 포인트, 짧은 보드 분석

3. 어떻게 코치의 방식으로 상업에서 코치를 합니까? -코치 스킬의 7 단계

비즈니스 문제를 개선하기 위해 팀 학습을 구성하는 방법은 무엇입니까?

토론: 팀 상태에 따라 목표 팀 교육을 구성하는 방법 ?

넷째, 어떻게 업무에서 팀 커뮤니케이션 조정을 촉진할 수 있습니까?

1. 팀 회의를 어떻게 구성합니까? -사전 세션, 세션 및 세션 이후의 전체 사이클 제어

다른 전문 직원과 의사 소통하는 방법?

직원의 다른 성격에 따라 효과적으로 의사 소통하는 방법? -4 명의 다른 직원의 의사 소통 지점

팀 커뮤니케이션 시스템을 계획하고 구성하는 방법은 무엇입니까?

연습: 직원에 대한 성과 면접을 어떻게 설계하고 실행합니까?

동사 (verb 의 약자) 는 어떻게 업무 심사를 진행하고 팀을 격려합니까?

1. 성과 관리 및 평가에 대해 어떻게 생각하십니까? -성과 관리의 일반적인 문제 분석

팀 및 개인의 고객 지표는 어떻게 결정됩니까?

직원의 성과를 향상시키는 방법?

비 물질적 인센티브는 무엇입니까? -개발 인센티브 및 영적 인센티브

팀을 격려하는 방법? --노드, 결과, 팀 조합 인센티브

6. 어떻게 다른 직원들에게 동기를 부여합니까? -개성, 시간, 조합성

연습: 직원을 효과적으로 격려하는 방법?

네 번째 부분: 관리자는 어떻게 팀 리더십을 향상시킬 수 있습니까?

1. 직원의 전문성을 어떻게 발견하고 직원들이 적절한 직업을 선택할 수 있도록 도와 줍니까?

2. 사원의 업무, 업무 성적, 업무 특징을 어떻게 이해할 수 있습니까?

사례 연구: 디자인 디렉터 직무 분석

3. 어떻게 전공과 관리 능력을 향상시킴으로써 개인의 능력을 향상시킬 수 있습니까?

사례 연구: 비용 관리자의 역량 향상

4. 어떻게 직원들에게 개인 계획을 세우도록 지도합니까?

직장에서 직원의 의사 소통 능력을 향상시키는 방법은 무엇입니까?

직원 실행 안내 및 모니터링을 강화하는 방법은 무엇입니까?

7. 다른 직원을위한 개인화 된 인센티브

8. 리더십 직원에서의 상황 리더십 아트의 적용.

다섯 번째 부분은 어떻게 기업 관리의 문제점을 해결하고 기업 관리자의 자질을 향상시킬 수 있습니까?

첫째, 기업 경영 시스템의 문제를 해결하는 방법?

1, 문제 및 문제 해결 "7 단계 노래" 소개

2. 우리 팀 운영에서 시급히 해결해야 할 시스템 문제는 무엇입니까?

3. 어떻게 문제 해결의 7 단계를 효과적으로 활용하여 우리 팀 관리에서 시급히 해결해야 할 문제를 해결할 수 있습니까?

둘째, 관리자의 능력을 향상시키는 방법?

1. 중간 관리자의 현재 및 향후 어플리케이션 관리 과제는 무엇입니까? --패턴, 심리, 특기, 경험

자기 분석: 내 장점과 단점은 무엇입니까? -장점을 살리고 단점을 피하라

학습, 관리 및 개선의 초점은 무엇입니까?

4. 나의 학습 방법과 경로는 무엇입니까? -6 가지 성격 관리 학습 스타일?

연습: 관리자 관리 및 리더십 학습 및 승진 프로그램?

왕대곤 (IBM 특임전문가, 중국 제 3 세대 모래판 시뮬레이션 리더)

칭화대, 베이징대, 복단대, 상해교통대, 저장대, 중산대, 중앙재경대 등 16 국내 최고 경영대학원, 특임교수.

청화대 경영학 석사 졸업.

교육 관점:

1, 기업 사례를 통해 벤치마킹을 찾으십시오. 교육 시스템을 통해 얻은 지식

참여를 통해 다른 사람들의 능력을 당신의 기술로 바꾸십시오.

3. 교실을 당신이 앞으로 운영하는 훈련장으로 바꾸고, 교실의 아쉬움을 당신의 쇼핑몰 결전의 사다리로 바꾸세요.

4. 먼저 아름다운 캠퍼스, 생동감 있고 재미있는 교실, 그리고 3 년간의 수확을 되돌아보고 선생님의 양성, 학부모의 지원, 동창들의 도움에 감사드립니다.

먼저 아름다운 캠퍼스, 시끌벅적한 교실, 3 년간의 수확으로 돌아가 선생님의 양성에 감사 드립니다. 학부모의 지지에 감사 드립니다. 동창들의 도움에 감사 드립니다. 마지막으로 축복해 드립니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 아름다움명언)

직역 번역, 부적절한 점은 참고용으로만 쓰인다.

5. 인터넷 수업 보고 재생 선생님 아세요?

물론 아닙니다. 그가 어떻게 너를 볼 수 있니? 나는 선생님이 우리를 볼 줄 알았다. 수업을 마친 후에도 나는 여전히 이 일을 생각하고 있다. 선생님은 우리를 보지 말아야 한다.

6. 텐센트 교실 자체 선생님의 수업 방송은 얼마 전까지 계속되다가 갑자기 이틀 전 방송이 남았다.

우리 선생님은 교실 수업 시간에 재생하셨는데, 얼마 전에 갑자기 이틀 남았다. 옥옥 선생님이 그곳의 재생을 삭제했나 봐요.

7. 어떻게 생동감 있고 멋진 훈련을 합니까?

우리는 모두 동료이고 나도 채용과 훈련을 한다.

나는 우리의 훈련의 첫 번째 단계는 그들이 정말로 필요로 하는 것을 아는 것이라고 생각한다.

우리 회사의 처음 3 개월 동안 신입사원 이동량이 특히 많았던 것처럼 채용이 스트레스가 특히 컸다.

오랫동안 생각해 보니 3 개월 수습기간 이직한 직원을 대상으로 조사를 해 대부분의 이직 원인을 자세히 분석했다. 그들 중 많은 사람들이 다른 이유로 떠났는데, 이 부분은 우리의 새로운 직업 훈련의 책임 범위 내에서 크게 개선될 수 있다. .....

두 번째 단계: 우리가 그들이 무엇을 필요로 하는지 알게 되면, 우리가 그들을 어떻게 하는지 지도할 차례입니다!

우견: 훈련은 사실 우리에게 싸움이다. 우리는 장군이 되어야 할 뿐만 아니라, 모사가 되는 것도 배워야 한다!

8. 텐센트 교실 선생님이 자동 생성 재생을 확인했습니다. 왜 역사 수업이 재생되지 않았습니까?

24 시간 이내에 재생되지 않습니다.

9. 보스소 수업 선생님은 재생을 어떻게 보는지 아세요?

생방송을 보지 않으면 사교로 재방문을 할 수 있습니다. 누가 이 무대 뒤의 기록을 가지고 있습니까?

10. 수업하기 전에 선생님은 이전 수업의 장점을 되짚어 보았다.

초등학교 국어 선생님은 수업이 끝나기 3 ~ 5 분 전에 자신의 교실 지식과 전문지식을 간단히 돌아보고 초등학생들이 본문 내용을 더 잘 이해하고, 작가의 글쓰기의 목적과 의미를 이해하고, 초등학생들이 교실 수업의 중점과 난점을 파악할 수 있도록 지도할 수 있다. 따라서 교실 결론에서 교사는 교묘하게 서스펜스를 설치하여 초등학생들이 다음 단계에 대해 생각하도록 유도하고, 학생들의 탐구욕구를 자극하며, 초등학생들의 향후 국어 학습을 위한 좋은 기초를 마련할 수 있다.

예를 들어, 초원을 가르칠 때, 수업이 끝나기 전에 선생님은 다음과 같이 요약할 수 있습니다. "작가가 묘사한 내몽골 초원은 그림과 같고, 방목하는 양 떼는 저자에게' 백화' 에 비유된다. 초원의 아름다운 경치는 우리를 깊이 도취시켰고, 초원 사람들의 친절한 후대도 우리를 깊이 감동시켰다. 만약 당신이 작은 가이드라면, 당신은 주변 친구들에게 초원을 그림 같은 아름다운 풍경으로 어떻게 소개할 것입니까? " 교묘한 질문은 학생 자신의' 역할' 의 전환을 불러일으킬 수 있다. 이때 초등학생들은 초원을 소개하는 방법과 초원을 유람하는 방법을 머릿속에 그려야 한다. 선생님은 초등학생들에게 이 아이디어에 따라 작은 연습을 하게 할 수 있다. 이렇게 하면 초등학생의 본문에 대한 이해를 깊어지게 할 뿐만 아니라 초등학생의 작문 능력도 향상시킬 수 있어 일거양득이라고 할 수 있다.