현실 사회에서는 점점 더 많은 사람들이 일자리 직책에 노출되어 내부 경쟁의 활력을 높이고 인재를 더 잘 발견하고 사용할 수 있게 된다. 그럼, 당신은 정말로 일자리 직책을 어떻게 짜야 하는지 알고 있습니까? 다음은 내가 정리한 그룹 회사 인적자원부의 업무 책임에 관한 판문 (정선 문장 6 편) 이다. 모음집 읽기를 환영합니다.
그룹 회사 인사부 책임 1 1. 회사의 인사 노동 관리 규칙 초안 작성 및 시행을 담당하고, 인적 자원 이사의 지도력을 받아들이고, 인적자원부의 일상적인 업무를 주관하고, 해당 부서의 인원을 관리 및 교육합니다.
2. 고용 계획 수립, 고용 제안, 지사, 부서 인원 계획 수립을 담당합니다.
3. 사원 채용, 정정, 등급 지정, 내부 이동 (임시 파견), 승진 평가 승인, 사원 이직 수속을 담당합니다.
직원 출석 통계 및 펀치 장비 유지 보수를 담당합니다.
직원 급여, 보너스 및 혜택 관리를 담당합니다.
6. 직원의 양호한 행위, 위반행위, 위법행위를 조사하고 상우벌을 실시한다.
7. 훈련 센터의 전반적인 업무를 조직한다.
8. 교육 계획 수립 및 교육 예산 제출을 담당합니다.
9. 교육 자료 주문 및 교육 장비 구입을 담당합니다.
10. 교육 교재 작성, 강사 배치, 강사 준비 등을 조직한다.
1 1. 교육 내용에 따라 전문 교사를 초빙하여 현장 수업을 한다.
12. 교육 및 평가를 조직하고 회사 관련 규정에 따라 불합격 인원에 대한 처리 건의를 합니다.
13. 정보를 파악하고 고위 경영진을 조직하여 전문가가 주관하는 전문 지식 강좌에 참가합니다.
14. 풀뿌리에 깊이 들어가 교육 실시를 점검하고, 직원들의 의견을 듣고, 지속적으로 교육을 개선한다.
15. HR 담당 이사가 지정한 기타 임무를 완료합니다.
그룹 회사 인사부 책임 2 1, 직원의 일상적인 관리
(1) 인적자원 관리자의 안배에 따라 기업 각 부처, 각 직위의 일자리 설명서를 편성하고 기업의 실제 발전 요구에 따라 일자리 설명서를 수정하다.
(2) 직원 휴가, 출장, 출국 수속을 처리하고, 제때에 직원 휴가, 휴가, 출석 상황을 집계한다.
노사 관계 관리;
(1) 정부 및 현지 관련 부서의 규정에 따라 기업을위한 통일 된 노동 계약 텍스트를 준비한다.
(2) 직원 노동 계약의 서명, 변경 및 종료와 관련된 문제를 처리한다.
(3) 직원 배치, 임면, 승진, 상벌 관련 절차를 처리한다.
(4) 직원의 불만과 상담을 접수하고 부서 관리자와 법률 고문이 노동 분쟁이나 분쟁을 해결하도록 돕는다.
(5) 부서 관리자의 배치에 따라 직원 관계를 촉진하고 조화로운 노사 관계를 수립하는 데 도움이 되는 활동을 수행합니다.
인사 파일 관리;
(1) 기업 인사 파일 관리 제도 및 시행 세부 사항에 따라 직원 노동 계약, 인사 파일 및 인사부 관련 문서의 보관 및 보관을 담당합니다.
(2) 인사 파일을 차용, 이전, 양도하고 인사 파일을 비밀로 한다.
직원 제안 및 제안;
(1) 기업 관련 규정에 따라 기업 경영 관리 활동에 대한 직원들의 조언과 의견을 수집하고 정기적으로 부서 관리자에게 요약 및 에스컬레이션합니다.
(2) 직원 제안서 선정에 좋은 일을하십시오.
(3) 관련 규정에 따라 귀중한 제안을 장려하십시오.
그룹 회사 인사부 책임 3 (1) 은 인적 자원 전략 계획 수립에 참여하여 주요 인사 결정에 대한 조언 및 정보 지원을 제공합니다.
(2) 회사 인사 관리 제도의 수립, 시행 및 감독을 조직한다.
(3) 인사이사가 해당 직무 설명을 잘 할 수 있도록 도와주고, 회사 직무 조정에 따라 그에 따라 수정하여 직무 묘사가 현실과 일치하는지 확인합니다.
(4) 부서 직원의 요구에 따라 내부 인력 배치 (이전) 배치 방안 (인원 내부 전입 및 전출 포함) 을 제출하고 상급 지도자의 승인을 받은 후 실시하여 인력 최적화를 촉진합니다.
(5) 직원과 적극적으로 의사 소통한다.
(6) 채용 계획과 절차를 개발하고, 예비 면접과 선별을 진행하며, 각 부서 간의 조율 작업을 잘 한다.
(7) 회사의 성과 관리 요구 사항에 따라 평가 정책을 수립하고, 성과 관리를 조직하고, 각 부서의 성과 평가 프로세스를 감독 및 통제하고, 적시에 문제를 해결하고, 성과 평가 시스템을 구현하고, 성과 관리 시스템을 지속적으로 개선합니다.
(8) 보상 정책 및 승진 정책 수립, 임금 인상 심사 및 승진 심사 구성, 회사 복지 정책 수립, 사회 보장 혜택 처리
(9) 직원 사전 근무 훈련을 조직하여 훈련과 연수 수속을 돕는다.
(10) HR 이사와 협력하여 모든 수준의 인력 개발 시스템을 구축하여 인력 개발의 일상적인 관리를 수행합니다.
(1 1) 인사이사가 지정한 다른 임무를 완수하다.
그룹 회사 인사부 책임 4 1. 회사 인적자원관리계획, 중장기 인센티브, 급여복지제도, 성과평가메커니즘 제정에 참여해 국가노동법 및 기타 정책법규에 따라 전략, 건설적 의견 및 행정을 제시했다.
2. 회사의 연간 발전 전략 방향과 결합해 조직기구와 절차를 빗질하고, 직위와 인원 정원을 제정하고, 직무자격제도를 조직하고, 직원 수첩을 수정하도록 조직한다.
3, 회사의 연간 경영 계획과 결합하여 회사의 연간 작업 계획, 연간 노무비 수요 예산, 연간 예산 원가 프로세스 통제 및 감독, 개선 전략 초안 작성을 담당합니다.
4, 직원 조직 구조, 재능 사다리 건설을 담당합니다. 사람을 선발하고, 사람을 교육하고, 남을 남기는 내적 메커니즘을 완성하다. 효과적인 조언을 제공합니다.
5. 직원 교육 시스템 및 교육 강사 시스템 구축, 직원 교육 요구 사항 분석, 코스웨어 검토, 회사 연간 직원 교육 프로그램 개발을 담당합니다. 학습을 위한 플랫폼 리소스를 도입하고, 월별 분할을 구현하고, 직원 교육 효과 평가를 실시합니다.
6. 건전한 연간 성과 평가 메커니즘 및 보상 정책 수립, 각 부서의 연간 성과 프레임워크 및 지표 라이브러리 결정, 부서 및 직책에 대한 KPI 평가 지표 개발, 회사, 부서 및 개인의 성과 평가 시스템 구축 평가 프로세스를 감독, 검토 및 개선합니다.
7. 회사의 정보화 개발 건설이 제공하는 백그라운드 지원을 이끌고, 회사의 사무용 하드웨어 및 소프트웨어의 효율적인 운영을 보장하고, 회사의 발전에 따라 정보화 건설을 합리화한다.
그룹 회사 인사부 책임 5 1. 회사 전체의 인적자원 관리 체계를 수립하고 건설하여 인적자원 업무가 회사의 발전 목표에 따라 점점 과학화되도록 보장할 책임이 있다.
2. 회사의 고용제도, 인적자원관리제도, 노동임금제도, 인사기록관리제도, 직원수첩, 교육요강 등 규제제도, 인적자원부의 시행세칙과 업무절차, 승인 후 조직시행을 책임지고 회사의 실제 상황, 발전전략, 경영계획에 따라 회사의 인적자원계획을 제정한다.
3. 인적자원부의 연간 작업 목표와 작업 계획을 개발 및 실행하고 월별 예산 및 작업 계획을 수립합니다. 회사 경영 목표와 회사 인원 수요 계획에 따라 매년 회사 인원 편성을 심사하여 회사 인사 파일을 통일적으로 관리한다.
4. 정기적으로 회사 안팎의 인적 자원 정보를 수집하고, 회사 인재 풀을 구축하여 인재 비축을 확보한다.
5. 회사의 인적자원 수요 계획에 따라 다양한 형태의 채용을 조직하고 채용 정보 수집, 채용, 선발, 채용, 배치 등을 합니다.
6. 직원 보상 방안의 제정, 시행 및 개정을 책임지고 회사 보상 상황을 감시한다.
7. 회사 교육 체계를 수립하고, 회사의 연간 교육 계획을 수립하고, 회사 경영진의 교육 및 역량 개발을 전담하며, 회사 교육 업무를 감독하고 심사합니다.
8. 회사 발전 계획에 따라 회사의 각 기능 부서의 직위를 분석하고 각 직위의 직무 설명서를 작성한다.
9. 직원 커뮤니케이션 채널을 구축하고, 정기적으로 정보를 수집하고, 회사의 인센티브 메커니즘, 복지 보장 제도 및 노동 안전 보호 조치를 개발하고 지속적으로 평가합니다.
10, 노동계약 체결 및 관리, 노동관계 관리, 회사를 대표하여 노동분쟁과 분쟁을 해결한다.
1 1, 직원의 사회보험 절차 및 관련 서류의 등록, 등록, 변경, 연간 검사를 담당합니다.
12, 직원의 일상적인 노동규율, 출석, 성과평가, 직원 승진, 상벌 등 인사 수속을 담당한다.
13. 직원 경력 관리 시스템 구축 및 개선
14, 외부 각급 조직기구와의 업무 연계를 담당하고, 내부 및 외부 노동 통계를 담당한다.
15. 회사의 인적자원 관리는 인적자원관리부의 통일된 책임이며 상주 관리자는 간섭해서는 안 된다.
그룹 회사 인사부 책임 6 1. 회사의 모든 부서를 이끌고 SWOT (회사의 우세, 열세, 위협, 기회 등) 을 진행하다. ) 분석, 사장이 회사장, 중, 단기 경영 계획 및 전략 방침을 제정하고, 사장이 회사의 연간 경영 목표와 경영 계획을 세우는 데 도움을 준다.
2. 회사의 연간 경영 목표와 경영 계획에 따라 회사의 연간 인적 자원 및 행정 물류 관리 목표 및 연간 작업 계획을 수립하고, 부서의 연간 재무 비용 예산을 편성하고 통제하며, 회사의' 목표 관리 책임제' 와 연계하여 인적 자원 계획 목표 및 행정 물류 관리 목표 달성을 보장합니다.
3, 부서의 연간 인적 자원 및 행정 물류 관리 목표 및 연간 작업 계획에 따라 부서 연도, 월, 주 작업 계획을 개발 및 구현하고 매월 제때에 총지배인에게 부서 작업 계획과 작업 요약을 제출합니다.
4. 회사 전체의' 목표 관리' 성과 평가 실시를 이끌고 재무부 및 관련 기능부서와 함께 각 부서, 각 직무 및 직원 업무 성과에 대한 양적 평가를 완료합니다. 인적자원 감독관은 적시에 목표관리 성과평가와 관련된 각 부서, 각 직위의 연보, 분기보, 월보, 주간지, 일간지를 수집하여 문제를 발견하여 즉시 사장에게 보고한다.
회사의 주요 의사 결정 문제에 대한 토론에 참여하십시오.
6. 회사의 경영 목표와 경영 계획에 따라 기업 조직기구 설립을 이끌고 회사 전체의 직무, 인원 편성, 인원 배치를 위한 업무 분석과 직무 묘사를 진행하며 각 직위의 권리, 책임, 복지 및 자격 요건을 명확히 한다.
7. 회사의 급여 및 복리 후생 제도를 수립하고 시행한다.
8. 회사의 업무 발전 전략의 인력 수요에 따라 단기, 중, 장기 인적 자원을 개발하여 회사의 인적 자원을 합리적으로 할당합니다.
9. 규범적인 채용 제도를 수립하고 각종 관리와 기술자의 채용 업무를 실시한다.
10. 교육 시스템 구축 및 구현, 연간 교육 프로그램 준비 및 구현, 외부 교육 기관 및 교육 과정 평가 및 선택 직원들이 경력 계획을 수립할 수 있도록 지원합니다.
1 1, 인사 정책 수립 및 수정, 인사 규칙 및 규정의 계획, 개발, 검토 및 개정으로 직원 관리가 규율됩니다.
12, 다양한 인사 양식 및 인사 워크플로우 개발, 수정 및 에스컬레이션
13, 회사 기업 문화를 심화시키고 홍보하며 기업 문화를 기업 관리 시스템 및 관리 규범에 적용합니다. 적극적, 단결, 우호, 협력, 충성스러운 기업 문화 분위기를 조성하고 학습형 기업을 설립하다.
14, 회사 관리 변경 및 회사 팀 구성 담당
15, 회사 관리 기준 및 규정 제도의 초안 작성, 개정 및 편성, 특별 관리 기준 및 관리 제도의 초안 작성, 논의 및 개정을 담당하고 있습니다. 승인을 보고하고 시행을 감독하다.
16. 각 부서가 회사의 인적 자원 관리 정책 및 제도에 부합하는 관련 관리 규정을 제정하도록 돕고 촉구합니다.
17, 비즈니스 정보, 기술 정보, 문서 파일 정리 및 회사의 연간 통합 정보 요약, 회사의 주요 활동 파악
18, 회사 연간 요약, 작업 계획 등 종합적인 원고 초안 작성, 총지배인 연설 작성, 적시에 회사 이름으로 기타 연설 검토
19. 직원 제안서 인센티브 제도 수립 및 감독
20. 각 부서의 각급 책임자가 인적 자원 관리의 지식과 기술을 습득하도록 교육하고, 인적 자원의 관점에서 부하 직원을 관리하도록 교육합니다.
2 1. 회사의 실제 경영 상황에 따라 회사의 공휴일 (일요일, 법정 공휴일 등) 을 결정합니다. ) 및 초과 근무 시간
22. 회사 성격의 각종 회의록 작성을 담당하고, 감독 회의 결의안의 집행을 점검한다.
23, 다양한 부서의 업무 간의 갈등과 모순을 조정하십시오.
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