기업 연설 1 존경하는 곰 부총장, 지도자 여러분, 동창 여러분,
안녕하세요 여러분!
6 월 한여름, 시간이 흐르고, 우리 10 기 학원이 곧 졸업할 것이다. 우선, 저는 곰 부총장과 인적자원관리센터의 지도자들에게 충심으로부터의 감사를 표하게 되어 영광입니다. 그들이 우리의 발전을 위해 전문적인 교육 플랫폼과 학습 기회를 제공해 준 것에 대해 감사드리며, 명예 담임 담임 임성장에게 충심으로부터의 감사를 표합니다. 우리를 가르쳐 주신 모든 선생님들에게 충심으로부터의 감사를 표하고, 이번 훈련을 정성껏 조직하고 준비하고자 노력한 우청상담사에게 진심으로 감사를 표합니다. 수고하셨습니다. 우리의 성장의 길에서, 당신의 도움으로, 우리는 더욱 안정적이고 빠르게 걸을 수 있습니다.
나는 행복한 시간이 항상 그렇게 짧다고 말하고 싶지 않다. 왜냐하면 이 두 달 동안의 훈련은 우리에게 너무 많은 것을 주었기 때문이다. 우리는 시간의 발걸음을 따라갈 수는 없지만, 우리는 아름다운 추억을 소중히 여길 수 있다. 곰 부총장이 우리 개학식에서 격려한' 열심히 공부하고 매일 위로' 에 대한 멋진 해석, 귀후귀진진진진학습과정에 대한 서술, 왜 공부했는지 우리에게 알려줬던 기억이 나나요? (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공부명언) 공부의 용도는 무엇입니까? 자기 아이의 이야기를 우리에게 나누고, 슬기로운 말로 우리를 격려하고, 우리를 채찍질하고, 우리를 교육한다. 우리 함께 더 멀리 갑시다.
경력 계획, 삶의 가치와 작업 방법, 우수한 팀의 * * * 이념, 신발 전문 지식, QC 가 현장 문제를 해결하는 방법, ISO 시스템의 기본 이념, TPM 안전, 안전 교육, 표현 및 커뮤니케이션의 예술. 훌륭한 과정은 우리 교사들이 업무 실천에서 끊임없이 검사, 수정, 풍부 및 발전하는 일의 독특한 총결산이다. 야외 확장 활동, 야외 훈련, 군대 대열. 교실에서의 상호 작용, 생동감, 참여식 교육은 바쁜 일상 업무에서 학습생활에 이르는 심리적 거리를 크게 단축시켜 학습에 대한 적극성과 주동성을 크게 불러일으켰다. 53 1 시간표, 방과후 시험지는 우리가 배운 내용에 대한 평가입니다. 모든 선생님의 훌륭한 해설은 예외 없이 우리를 깨어나게 하고 깨달게 한다. 사막에서 수색하듯이 오아시스를 만난 초년생들을 만나보자. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공부명언) 우리가 진정으로 배우고 생각하고, 생각하고, 믿고, 믿고, 행동하게 하면, 우리의 행동은 결실을 맺을 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언) Dell 의 기업 비전을 한 단계 더 끌어올리고, 젊고, 스타일리시하고, 햇빛이 드는 생활방식을 장려하고, 성실, 혁신, 시너지, 효율적인 가치관을 더욱 분명하게 표현할 수 있도록 합니다. Dell 은 착실하고, 범속적인 경영 이념을 이어가고 영원히 계승할 수 있도록 합니다. 우리 기업이 덕과 재능을 겸비할 수 있도록 * * * 함께 성장하는 인재 전략이 진정으로 실현될 수 있다.
셋째, 오늘 10 기 학원까지 견지한 45 명의 수강생들 중 한 명은 우리가 기층의 여러 부서에서 온 행운이다. 우리는 서로 교류하고, 서로 배우고, 장점을 취하여 단점을 보충한다. 우리는 형제다. 학업의 끝이 분리를 의미하는 것은 아니다. 각자의 직위로 돌아가서, 우리는 모두 같은 일을 하고 있다. 즉, 우리는 모두 홍성홍성르크의 탁월한 발전에 자신의 힘을 기여하고 있다는 것이다. 이번 훈련에서 더 많은 효과적인 이치를 체득하자, 이것은 우정의 연속이다.
마지막으로, 제 10 기 학원의 모든 수강생들은 감사의 마음을 품고, 지도부의 전체 수강생에 대한 관심과 사랑에 감사드립니다. 당신의 간곡한 가르침이 우리 마음속에 새겨져 있습니다. 사심없는 가르침에 감사드립니다. 당신의 멋진 설명은 우리에게 사상의 세례입니다. 명예교장 임영 사장님께 감사드리며, 우리는 당신의 기대를 저버리지 않을 것입니다. 청청의 도움 덕분에 당신이 있어서 우리의 공부가 더 쉬워졌습니다. 10 회 스토리지 그룹 반 친구들은 각자의 자리로 돌아가면 여러분의 큰 기대를 저버리지 않을 것이라고 안심해 주세요. 우리는 배운 지식을 업무 실천에 응용하여 홍성성르크의 비약을 위해 노력할 것이다.
감사합니다!
회사 연설 2 존경하는 지도자와 동료들:
안녕하세요 여러분!
나는 이번 강연에 참가하게 되어 매우 기쁘다. 저는 기계 정비반의 이호입니다. 우선, 나는 지도자들의 오랜 관심과 지지에 감사하고 싶다. 오늘, 내 연설의 제목은 "선진 기업 문화를 건설하여 서부 시장의 휘황찬란한 내일을 창조한다!" 。
모두 중석유 서북판매는 우리 집이고, 우리는 모두 이 집의 친척이라고 말했다. 오늘, 당신은 실제 행동으로 당신이 독특하고 대체될 수 없다는 것을 증명했습니다. 내일, 우리는 우리의 서구 판매, 우리의 진실한 팀, 그리고 우리의 기업 문화도 독특하고 대체될 수 없다는 것을 자랑스럽게 세계에 선보일 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)
어떤 사람들은 다음과 같이 말합니다: 기업은 큰 무대입니다, 누가 더 흥미 진진한지 확인하십시오; 또 다른 사람들은 경기는 근육을 풀고 뛰는 맥박을 쓸 수 있는 에어로빅이라고 말한다. 우수한 기업 문화와 독특한 핵심 경쟁력은 기업의 에너지 보고라고 말하고 싶습니다. 열정을 풀어주고 수확이 번창하고 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
그렇다면 기업 문화를 어떻게 이해해야 할까요? 기업 문화의 의의는 그것이 기업 전체의 모든 방면으로 가득 차 있다는 것이다. 그것은 단지 기업의 영혼이자 잠재적 생산성일 뿐만 아니라 기업의 생존과 발전의 원동력이기도 합니다. 기업이 시장을 기반으로 하는 원천이기도 하다. 결론적으로, 기업 문화는 내면은 구심력이고, 대외는 깃발이다.
아마도 이런 기업 문화에 대한 해석은 다소 불만족스러울 것이다. 사실, 실생활에서, 우리는 항상 기업 문화를 다루고 있다. 우리가 한 기업을 접할 때, 이 기업에서 가장 뚜렷하고 특이한 현상과 일이 종종 우리를 불러일으킨다
관심과 관심. 예를 들어, 기업에 발을 들여놓으면 즉시 기업의 분위기, 사람들이 인사를 하는 방법, 사람을 대하는 방법, 사무실 환경을 계획하는 방법 등을 느낄 수 있습니다. 소리 없는 것들이 기업 문화를 보여 주는데, 그것은 모든 세부 사항, 심지어 잊기 쉬운 구석까지 깊이 드러난다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 이른바 기업 문화는 어디에나 있다.
하이얼의 기업 격언에는 하이얼인의 심정을 표현한 두 마디가 있다. "다른 사람이 절대 불가능하다고 생각하는 일을 하고, 다른 사람이 간단하다고 생각하는 것을 견지한다."
가자. "이 두 문장은 나에게 매우 깊은 인상을 남겼습니다. 이것은 하이얼 기업 문화의 정수이며, 하이얼이 영원히 혁신하고 진취적인 기업 정신과 겸손하고 실용적인 기업 작풍을 반영한 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 겸손명언)
우리 회사의 기업 문화는 발전하고, 진보하고, 어디에나 있다. 보시다시피, 기업과 직원들의 행동을 규제하는 제도는 일종의 기업 문화입니다. 추수 감사절 사회는 일종의 기업 문화입니다. 전체적인 이미지 인식을 대표하는 작업복 한 세트가 바로 기업 문화다. 요 몇 년 동안 근무환경이 변하고, 주변의 동료들도 변하고 있지만, 나는 이곳의 모든 사람들과 깊은 우정을 맺었다. 그들은 어른처럼 나를 도와주기도 하고, 가족처럼 나를 배려하기도 하고, 친구처럼 내 말을 들어주기도 하고, 어린 시절 놀이 친구처럼 기쁨을 주기도 하고, 때로는 너무 많이 주기도 한다. 오늘 저는 이 기회를 빌어 그들 각자에게 말하고 싶습니다. 그들은 나를 새로운 근무 환경에서 성숙하게 성장시키고, 평범한 직장에서 부지런하고 성실하면 여전히 평범하지 않은 성적을 낼 수 있다는 것을 알게 해 주었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 인생은 끊임없이 자신에게 도전하고, 자신을 관리하고, 자신의 잠재력과 열정을 발휘하는 것이다. 그래야 삶의 진실을 느낄 수 있고, 자신의 가치와 무한한 잠재력을 표현할 수 있다.
모든 방법, 모든 방법을 이동, 서양 마케팅 기업의 문화적 분위기, 선도적인 민주 과학 관리, 동료의 성실한 도움, 내가 서 부 마케팅 작업에 선택의 여지가 있다고 생각 하자, 그것은 광대 한 세계를 선택 하는 것입니다, 나 자신을 극복 하기 위해 계속 필요 합니다. 백지 한 장은 아름다운 청사진을 묘사할 수 있다. 나는 여기서 힘들이지 않고 나의 의미 있고 가치 있는 인생 청사진을 묘사할 것이다.
이 모든 것은 우리 북서판매가 이렇게 따뜻하고 인간적인 대가족이라는 것을 증명한다. 우리 팀은 바로 이렇게 응집력과 구심력이 있는 그룹이다. 우리의 지도자는 이렇게 친화력이 있고 의사결정이 현명한 지도자이다. 우리 직원들은 바로 이런 직원들이고, 서로 돕고, 서로 사랑하고, 단결하고, 우리의 기업 문화는 바로 이런 사람 중심적이고 진실한 단결의 문화이다.
항해선의 순풍은 키잡이의 성공이고, 기업의 성공은 격정팀의 성공이다.
중국 석유를 건설하는데, 우리는 임중 길이 멀다. 미래를 상상해보십시오, 우리는 열정으로 가득차 있습니다! 우리의 재능과 열정을 마음껏 즐기자! 우리 손을 잡고 * * * * 서북지역의 휘황찬란한 판매를 위해 내일을 위해 노력합시다!
마지막으로, 우리 회사가 번창하고, 직원들의 생활이 행복하고, 내일이 더 아름답기를 기원합니다. 감사합니다!
모든 기업은 자신의 기업 장청, 특히 국내에서 비교적 젊은 기업을 원한다.
경제 세계화와 시장 국제화 과정이 가속화됨에 따라 전 세계적으로 대규모 경제 구조 조정이 일어나고 있으며, 경제자원의 다국적 유동세가 더욱 강해지고 있다. 중국이 WTO 에 가입한 이후 젊은 중국 기업들은 기회와 도전이 공존하고 우승열렬한 경쟁 환경에서 빠르게 성장하고 있다. Lenovo 가 IBM, 중해유를 인수하여 미국 Iusco 석유회사를 인수한 후, 세계는 중국 기업이 동양에서 부상하는 것을 보았고, 중국 국민들은 우리가 국제경쟁력을 갖춘 다국적 기업그룹으로 나아가는 것을 자랑스럽게 여긴다.
그러나 오늘날 중국의 시장 환경은 예전 같지 않다. 기업이 지속 가능한 발전을 이루려면 더욱 어렵다! 수천수만의 기업들이 전략의식이 부족해서, 종종 방향타가 없는 배 한 척이 바람에 흔들리고, 집이 없고, 외부의 비바람을 통제하기 어렵다고 생각하는 경우가 많다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 전략명언)
하버드 경영대학원의 평생 교수인 마이클 포터는 "전략은 기업의 성패의 관건이다" 고 말했다.
한 유명한 경제학 교수가 생생한 비유를 한 적이 있다. 만약 한 기업이 전략이 없다면, 그것은 노숙자처럼 노숙자가 될 것이다. (존 F. 케네디, 경제학, 경제학, 경제학, 경제학, 경제학, 경제학, 경제학) 관리대사 피터 드루크는 우리가 정글로 들어가 관목숲을 청소하기 시작했다고 말했다. 우리가 이 관목숲을 치우고 몸을 곧게 펴고 성공의 기쁨을 누리다가, 갑자기 옆에 있는 관목이 바로 우리가 청소해야 할 정글이라는 것을 알게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 얼마나 많은 기업들이 시장 경쟁 과정에서 관목을 베는 노동자들처럼, 종종 몰두하고 있을 뿐, 자신이 베어야 할 것이 그 정글이 아니라는 것을 깨닫지 못한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 전쟁명언) 기업을 성장시킬 수 있는 방법을 찾는 데 몰두할 때, 우리가 방향을 잃었는지 뒤돌아보는 것을 잊지 말아야 한다.
첫째, 전략 및 전략 관리의 기본 개념
기업 전략의 개념은 주로 군사 전략에서 비롯된다. 군사적 관점에서 볼 때, 전략은 전쟁 전반의 계획과 지휘, 즉 대립 쌍방의 군사, 정치, 경제, 지리 등의 요인에 근거하여 제정하고 채택한 관련 전쟁 방침, 정책, 방법, 전쟁 법칙에 복종하고 전쟁 전반의 모든 측면을 돌보는 것이다.
현재 기업 전략의 정의에는 여러 가지가 있다. "설계파" 는 전략이 심사숙고하고 논리적인 완전한 계획 과정이라고 생각하며, "위치파" 는 전략 수립 과정을 이성적인 분석 과정으로 간주한다. 전략은 시장에서 조직의 위치를 결정하는 것이라고 생각하십시오.
헨리 밍츠버그는 몇 가지 전략적 개념을 총결하여' 전략의 5p 개념' 을 제시하고 다양한 각도에서 전략의 기본 의미를 분석했다. 그의 귀납에 따르면, 우리는 계획, 모델, 포지셔닝, 이념, 전략의 다섯 가지 각도에서 전략을 이해할 수 있다.
전략적 관리란 무엇입니까? 그것은 전략의 개념과 본질에 기반을 두고 있다. 요컨대, 전략은 기업의 전반적인 발전 방향과 이러한 발전 방향을 실현하는 방법에 대한 계획입니다. 전략 관리는 전략 파악 및 전략 목표 달성 과정을 관리하는 것입니다. 프로세스는 주로 "전략 분석", "전략 선택" 및 "전략 구현 및 통제" 입니다.
그렇다면 중국의 전략적 관리 홍보에는 어떤 문제가 있습니까? 한 조사기관의 조사에 따르면, 많은 기업 관리자들은 전략 관리의 효율성에 대해 서로 다른 견해를 가지고 있다. 예를 들면, "전략 관리가 유용하다고 생각하십니까?" " 시기적절한 질문에 긍정적인 대답은 50% 미만이고, 응답자의 34% 는 이미 시행된 전략관리 효과가 보통이라고 답했고, 6% 는 효과가 좋지 않거나 매우 나쁘다고 생각했다. 조사 결과도 현재 기업의 전략 관리에 대한 인식이 크게 다르다는 것을 보여준다. 이런 상황은 기업이 전략관리를 추진하는 데 매우 불리하다. 현재의 기업 전략 관리에 존재하는 문제를 분석하고 인식을 높이는 것은 중요한 임무이다. 범문 선생은 모든 권리를 보유한다
둘째, 국내 기업의 전략적 관리의 고통을 반성한다
1, 전략 관리는 계획이 아닙니다.
전략 관리는 본질적으로 5 년 계획이나 10 년 계획과 완전히 다릅니다. 즉, 정수 시간으로 정의된 시간이 아니라 문제 해결의 필요에 따라 시한을 정의합니다. 생산, 판매, 재무, 기술 등의 부서가 함께 일한 결과가 아니라 환경 변화에 따라 기업 및 부서 전체의 업무를 지도하는 근거입니다. 기업 이익의 극대화를 추구하면서 기업 경쟁의 안전을 추구한다. 그것은 주로 기술 제품이 아니라 사상 제품이며 혁신적인 제품이다. 전략 계획은 최선이 아니라 더 좋기 때문에 발전 전략을 연구하고 제정할 때 기업의 주요 기술에 대한 친숙함이 아니라 군사적 사고를 포함한 전략적 사고에 기반을 두어야 한다. 상당수 기업의 전략관리는 현지에서' 마케팅 관리',' 인사관리',' 브랜드 관리' 범위에 속하는 것으로 조사됐다. 반면 응답자의 거의 절반은 전략계획과 5 년 계획이 같은 일이라고 생각했고, 많은 응답자들은' 5 년 계획은 5 년 이내, 전략계획은 5 년 외' 라고 판단했다
2, 전략적 관리는 기업 홍보 자료가 아닙니다.
전략 관리는 기업 위기 기간, 재편성 후 대주주 변경 후의 일이 아니라 기업 발전의 반복적인 작업이어야 합니다. 표창을 선전하는 것이 아니라 기업의 생존 안전과 관련된 극비 자원이다. 현재 우리나라 기업 관리자의 의식은 매우 뒤떨어져 있다. 한편, 국제적으로 유명한 가전제품 거물들은 중국 진출 전략에 대해 입을 다물고 한 마디도 빠뜨리지 않는다.
전략적 관리는 절차가 아닙니다.
전략 관리는 사상 혁신을 특징으로 하는 관리로서 교과서에 따라 실시되고 규범화될 수 없으며, 더욱 프로그래밍되고 디지털화될 수 없다. 일부 데이터를 추출하고 정리하고, 컴퓨터를 입력하고, 대량의 인쇄 출력을 생성하고, 결론을 더하면 완성할 수 있다. 전략 관리와 다른 관리의 본질적 차이에 대한 정확한 인식이 부족하여 부적절한 방법을 채택하게 되었다.
법은 기업의 전략 관리를 심각하게 방해하고 제약하는 근본 원인이다. 이러한 오해로 인해, 실천, 혹은 터무니없는 전략계획 연구를 하나의 임무로 삼고, 많은 전문가와 부서 책임자의 브레인스토밍을 조직하고, 사상 창조 활동을 거스르는 것은 소수의 사람들이 오랫동안 집중적으로 생각해야 하는 법칙에 위배된다. 또는 전략 계획을 프로그램화하여 많은 기업의 전략 계획을 천편일률적으로 만들 수 있습니다. 전략 계획도' 열쇠 한 개에 자물쇠를 여는 것' 이 아니라' 네가 때려줘, 내가 때려줄게' 라는 기본 전략 법칙에 완전히 어긋납니다. 이런 전략 계획은 쓸모가 없고 비밀이다.
셋째, 전략적 관리 및 다각화 된 개발. 범문 선생은 모든 권리를 보유한다
체제 개혁, 규범 관리, 전략 관리, 다원화 발전은 그룹 회사의 새로운 시대의 발전 방향이다. 다원화 발전은 다원화의 전략적 결정을 의미한다. 일반적으로 기업들은 다양화 전략을 선택할 때 다음과 같은 고려사항을 가지고 있습니다.
1, 시장 기회를 극대화하여 최대의 이익을 얻습니다.
이윤은 기업 발전의 무진장 동력이며, 기업의 이윤 추구는 끝이 없다. 기업이 어떤 사업이 기업에 이윤을 제공하지 못하거나 제공하는 이익이 기업의 요구를 충족시키지 못한다는 것을 알게 되면, 종종 더 많은 분야를 개척하고 더 많은 업종과 업무에 진입하여 더 많은 이윤을 거둘 수 있다. 동시에, 사회 발전 변화 과정에서 산업 구조의 조정은 또한 기업에 매력적인 고수익 산업의 출현으로 이어질 수 있다.
2. 기업의 자원과 능력을 최대한 활용하여 더 많은 경쟁 우위를 수립한다.
기업들은 일정 기간 경험을 통해 치열한 시장 경쟁에서 어느 정도의 자원과 능력을 축적하는데, 이러한 자원과 능력은 종종 기업의 생산, 기술, 관리, 마케팅 등에 숨겨져 있다. 기업의 자원과 능력은 균형이 맞지 않기 때문에, 기업이 전문화된 생산만 선택한다면, 한 가지 능력은 충분히 발전하고 다른 한 가지 능력은 충분히 발전하지 못할 수도 있다. 이 경우 나무통 효과가 작용한다. 한 나무통의 물 저장 능력은 가장 긴 나무판에 달려 있지 않고 가장 짧은 나무판에 달려 있다. 따라서 기업들은 기업의 다양한 자원과 능력을 최대한 활용하고 발전시키기 위해 다양한 경영 전략을 선택하는 경우가 많습니다.
3. 분산 비즈니스 위험
사람들은 종종 다양화를' 계란을 서로 다른 바구니에 넣는다' 에 비유하여, 우리는 서로 다른 업무 집단을 통해 경영 위험을 분산시켜' 동쪽은 밝지 않고 서쪽은 밝다' 는 효과를 얻을 수 있다.
4. 생산주기의 기업에 대한 속박에서 벗어나다.
어떤 업무에 있어서 제품 주기는 기업에 큰 영향을 미친다. 제품 성숙기에 기업들은 종종 더 높은 이윤을 얻는다. 그러나 제품의 쇠퇴기에 기업들은 판매 침체, 심지어 적자의 영향에 직면하게 된다. 다양화 경영 조건 하에서 기업은 어느 정도 그 영향에서 벗어나 기업의 지속 가능한 발전을 이룰 수 있다.
5. 브랜드 확장
한 기업이 한 시장에서 이미 좋은 브랜드 효과를 가지고 있다면, 이 브랜드를 다른 시장으로 확장하면 성공적인 브랜드를 만드는 데 드는 높은 비용을 절감하여 최대 입/출력 비율을 달성할 수 있습니다. 예를 들어 하이얼그룹은 중국 가전제품 시장에 하이얼 브랜드를 설립한 뒤 휴대전화, 컴퓨터 등 업종으로 확장하여 하이얼의 이미지를 통일하고 브랜드 건설 비용을 낮췄다.
물자그룹 대경 유전 노표 공급체계는 대형 물자기업으로 구매, 저장, 판매 종합력이 강하다. 풍부한 공급 업체 자원, 강력한 저장 및 운송 능력, 합리적인 자재 유통 네트워크, 완벽한 기술 보증 시스템 및 혁신적인 비즈니스 모델을 보유하고 있습니다. 대형 석유업체인 대경 유전의 장기 물자 공급업체로서 금속, 기계, 건축 자재, 물류, 산업, 재생 자원, 임대 등 여러 분야에 발을 들여놓았다. 이것은 모든면에서 지속 가능하게 만듭니다. 살투, 장호로, 바람부는 지역 국가 1 급 창고에 위치한 물류회사는 호로 창고 서비스 회사, 은랑창고, 도시 전역에 있는 각 공급소 창고를 양도하여 강력한 물자 저장 실력을 갖추게 했다. 총 창고 면적 534 만 평방미터, 철도 전용선 27.9km, 대형 파운드 저울, 기중기, 불도저, 트럭, 트레일러 등 하역수송 설비 240 여 대. 이러한 잘 갖추어진 하드웨어 설비는 그로 하여금 각종 생산기업을 발전시킬 수 있게 한다. 오늘날의 물자장비그룹은 물자 유통업체일 뿐만 아니라 고품질의 생산수단도 생산할 수 있다. 목재 공장, 건설재 회사 콘크리트 가공공장, 홍기 빨간봉 공장 등 생산업체가 유력한 증명이다. 기업들이 다양성을 위해 노력하는 동시에 다양성도 기업의 이익에 보답하고 있다. 지난 몇 년 동안 재료 그룹은 기업의 자원과 능력을 최대한 활용하여 더 많은 경쟁 우위를 확립했습니다. 예를 들어 건축 자재 회사의 주요 업무는 시멘트, 모래, 돌 등의 건축 자재이다. 그렇다면 상품콘크리트를 발전시키는 것은 기업의 발전을 확장하는 좋은 프로젝트이다.
동시에 다양화를 통해 기업은 경영 위험을 효과적으로 분산시키고, 제품 주기의 기업에 대한 속박에서 벗어나, 시장 기회를 극대화하고, 최대의 이윤을 거둘 수 있습니다.
다양화 업무를 발전시키는 동시에 물자그룹도 자신의 브랜드 효과를 만들기 위해 노력하고 있다. 2005 년 대경 유전' 창선쟁우년' 은 관리국의' 창선쟁우년' 활동을 계기로' 네 가지 변화' 를 지향하며 한 가지 중점을 잡고 두 가지 측면을 활성화시켜' 대경 재료' 의 브랜드 우위를 구축하기 위해 노력했다. 동시에, 재해 지역의 다양한 경영 실적이 브랜드 효과를 더욱 잘 확장시켰다.
넷째,' 네 가지 변화' 는 기업이 다원화 전략 관리를 추진하는 효과적인 보증이다.
"기업 문화는 백골에서 전원으로, 팀 관리는 간단한 제도적 제약에서 다원 인센티브로, 내부 관계는 상대적 독립 운영에서 원활한 소통으로, 미래 발전은 적응형 기업에서 학습형 기업으로 전환된다" 는 전략적 발상은 그룹 지도자가 2005 년 제 2 차 대표회에서 제기한 새로운 업무 주선이다. 전반적으로' 네 가지 변화' 는 기업 문화의 네 가지 다른 측면이다. 기업 문화는 기업의 영혼이며, 기업의 발전에 지도, 구속, 응집과 인센티브를 가지고 있다. 그는 많은 직원들의 적극성, 창조성, 주동성을 효과적으로 자극할 수 있다. 기업 전략 목표를 달성하기 위한 효과적인 협력 수단이다.
물자그룹은 대경 유전과 40 여 년 동안 동행했다. 오늘날 급증하는 개혁의 물결 속에서 물자그룹이라는 대가족은 반드시 손잡고 더욱 눈부신 내일로 나아갈 것이다.
친애하는 지도자 및 직원 대표:
안녕하세요 여러분!
우선, 이 운동을 제공하고 자신을 보여줄 수있는 기회를 주신 모든 지도자들에게 감사드립니다. 우리 국이 인사제도 개혁을 심화시키는 중요한 조치이자 간부 대열 건설을 강화하는 효과적인 방법이다. 나는 지지하고, 옹호하고, 참여한다.
오늘 저는 경쟁 시장 이사직을 맡고 있습니다. 기업은 나의 집이고, 건설은 모두에게 의지하고, 나에 의지한다.
그래서 이 직위를 경쟁하는 주된 이유는 자신이 배운 것을 기업에 바치고 싶기 때문이다. 나는 내가 합격할 수 있고, 더 잠재력이 있고, 완전히 감당할 수 있다고 생각하는데, 주로 다음 네 가지 고려 사항에 근거한다.
첫째, 긴 마케팅 경험이 있습니다. 본인은 업무 15 년에 참가하는데, 그 중 10 년은 마케팅 관련 업무업무에 종사합니다. 나는 농전 부서에서 일하는 2 년 동안 농촌 종합 분류 전기 가격 계산 및 전기 가격 정책 집행에 종사하며, 기층에 깊이 들어가 상세 계좌와 전기 요금 청구서를 보고, 촌조에 깊이 들어가 계량 장치를 살펴보고, 농가에 깊이 들어가 검침 카드와 전기 요금 영수증을 살펴보고, 현장에서 전기 가격, 전기 요금, 전기 요금이' 삼일' 인지 아닌지를 살폈다. 마케팅 업무의 핵심 부분인 복사, 검사, 수취를 이해하게 했다. 전기단위로 일한 8 년 동안 주로 마케팅 관리 업무에 종사하며, 기층에 배역 지역, 공장 광산을 심도있게 조사하여 카탈로그 전기 가격 사용자에 대한 심층적인 이해와 인식을 갖게 되었다. 10 년의 업무 경험은 나를 위해 이 직위를 경쟁하기 위해' 1 통 금' 을 축적했다.
둘째, 더 충실한 마케팅 지식을 가지고 있다. 마케팅 업무는 매우 전문적이다. 농전기와 전기주, 과장의 관심과 지도 아래 동료들의 도움으로 전류, 전압, 와트-초계 계산의 정확도, 다양한 전압 등급의 전류비, 부하와 변압기의 용량, 전기 계량기의 구성 등을 측정하는 방법을 배웠다. 특히' 마케팅의 기초' 라는 책의 시스템 자습을 통해 전기세 반환, 무공전용량 보상, 전기가격 구성, 기본전기세 등 지식을 습득해 마케팅 전문지식을 더욱 전문적이고 체계화했다. 동시에 전력법과 전력업무 규칙에 초점을 맞춘 전력검사 조례를 열심히 공부한다. 너는 네가 자주 사용하는 용어들을 외웠다고 말할 수 있다. 책을 넘기지 않아도 어느 페이지가 몇 페이지인지 알 수 있다. 특히' 전력 마케팅 관리 시스템' 운영을 통해 전력 투입, 정지, 복구, 건설, 감사 워크플로우를 익혔습니다. 이 전문지식들은 내가 이 직위를 경쟁하는 데 든든한 기초를 다졌다.
셋째, 포괄적 인 조정 능력이 강하다. 사무실에서 일하는 것은 지도자의 영향을 많이 받고, 리더로부터 일의 예술과 어려운 문제를 조율하는 기교와 방법을 배웠으며, 마케팅 업무에서 두드러진 문제를 조율하는 데 도움이 되었다.
넷째, 좋은 나이 우세와 근면한 직업정신을 가지고 있다. 다년간의 업무 경험은 나의' 고생, 인내, 헌신' 의 자질을 배양하고, 착실한 업무 작풍을 길러 일을 하고, 일을 하고, 일을 하고, 내 머리를 맑게 하고, 내성적이고, 머리를 맑게 했다. 캠프의 전문성, 체계성, 종합적인 특징에 직면하여 나는 침착하게 대처할 수 있는 기본 조건을 갖추고 있다.
결론적으로, 나 자신에 대한 평가는 풍부하고 탄탄한 마케팅 지식, 착실한 업무 스타일, 헌신적인 직업윤리, 기업에 헌신하는 일에 대한 열정과 책임감이 있다는 것이다.
전기는 국민 경제의 명맥이다. 이 말은 매우 익숙하다. 전기인으로서, 나는 마케팅이 전력 공급 기업의 명맥이라고 생각한다. 만약 이번에 이 직위에 경쟁할 수 있다면, 나는 이 기회를 소중히 여기고, 정성을 다하고, 직무를 다하고, 책임을 다하며, 다음 다섯 가지 방면에서 일을 잘 할 것이다.
첫째, 마케팅 워크 플로우를 합리화하십시오. 이를 계기로 업무 확장 설치를 규범화하고, 업무 확장 설치 허용 권한에 따라 고압 전력 고객 설치 정보를 구축하고, 관련 부서와 함께 전력 공급 방안을 심도 있게 조사하고, 전력 공급 방식, 측정 방식 결정에서 측정 장치 선택에 이르기까지 엄격하게 관문을 실시하고, 프로세스에 따라 사용자 엔지니어링 설계 및 엔지니어링 예산을 진행하고, 사용자 엔지니어링 위탁서에 서명하고, 수용을 완료하고, 전력 공급 계약을 체결하여 전력소를 지도한다. 법에 따라, 절차에 따라 글로벌 마케팅 업무를 잘 수행하고, 쌍방의 재산권 경계, 안전책임, 전기세 납부, 위약책임을 명확히 하고, 기업 경영 위험을 피하고, 전문기술과 법률법규로 기업의 권익을 실질적으로 보호한다.
두 번째는 전문화 관리를 강화하는 것이다. 시장부의 확장, 선로 손실 관리, 전기세 감사 등을 담당하다. , 합리적인 분업, 일자리 기준 수립, 모든 사람들이 총명함과 주관적 능동성을 충분히 발휘할 수 있도록 긴밀하게 협력하고, 업무에 정통하고, 업무가 효율적이며, 서비스 규범이 질서 있는 마케팅 관리 전문 팀을 만들 수 있도록 합니다.
셋째, 직무를 진지하게 이행하다. 전기 가격 전기 요금 정책은 특히 강하고, 엄격히 관문하며, 국가 정책을 무중단으로 집행하고, 무중단으로 시행하고, 감찰하고, 기업의 이익에 대해 책임을 지고, 책임을 회피하지 않고, 적극적으로 진취한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전기요금, 전기요금, 전기요금, 전기요금, 전기요금, 전기요금 매월 전력 구입 비용을 꼼꼼히 점검하고, 큰 사용자의 전력 사용량과 전기 요금 상황을 중점적으로 점검하고, 제때에 마케팅 분석을 진행하며, 전기 변동이 큰 기업이 많아지고, 기층과 고객을 대상으로 점검한다. "4 가지 마케팅 정돈" 과 결합하여 전기 성질과 전기 가격 정책 집행 상황을 중점적으로 정비하다. 전기 요금과 선로를 본인의 성과 목표 평가에 포함시켜 전기 요금의 전체 회수와 손실 감소 및 효율 향상 작업을 추진하다.
넷째, 전기 사업 센서스와 계량 검사를 강화한다. 특수 변압기 전력이 전 세계 판매량의 75% 를 차지하고 있기 때문에, 우리는 특수 변압기 사용자, 특히 대형 사용자를 중점적으로 점검할 것이며, 정기 검사, 현장 검사, 야간 순찰 등을 통해 고객이 전기를 훔치는 것을 방지하고, 고객의 실제 전력 사용량, 전기 사용 특성 및 전기 가격 집행 상황을 엄격히 점검할 것입니다. 생산 능력을 증가 (감소) 하는 고객의 경우 관련 보고서를 작성해야 합니다. 마케팅 전문가는 현장에 가서 생산능력을 확인하고 장비를 보관합니다. 기본 전기 요금은 장비 보관일로부터 계산되며 관리, 제도, 절차적으로 규제됩니다. 고압 측정 고객의 경우 전기 부하에 따라 적시에 비율을 조정하여 측정의 정확성을 보장합니다.
다섯째, 양질의 서비스를 심도 있게 전개하여 고객에 대한 홍보 해석 작업을 적극적으로 잘 한다. 마케팅 부서는 고객과 직접 접촉하는 부서입니다. 열정적인 서비스,' 안팎' 구현, 생산성 향상, 적극적으로 고객을 위한 전기 홍보 해석 작업 수행, 전원 공급 서비스 10 가지 약속 중 고객 수락 응답 및 전원 켜기 시간 엄격한 이행, 고객 조기 전원 켜기, 전기 사용, 서비스 향상, 고객 및 기업 윈윈 (win-win) 목표 달성.
만약 내가 이 직위를 경쟁한다면.
나는 직무로 자신을 승진시키고, 일류 실적을 창출하고, 조직의 신뢰와 동지들의 기대에 보답할 것이다. 만약 내가 이 직위를 경쟁하지 않는다면, 나도 낙담하지 않고, 조직 배포 업무를 잘 하고, 내공을 열심히 연습하고, 재능을 키우고, 다음 경쟁을 위해 준비하지 않을 것이다.
긴 돛은 노래처럼 길고 풍경은 길어야 한다. 나는 확고히 믿는다: 단결하고 실무적인 리더십 팀과 두각을 나타내고 있는 우수한 젊은 직원들이 반드시 기업의 미래를 더욱 빛나게 할 것이다!
마지막으로 여러분의 지지와 신뢰에 다시 한번 감사드립니다!
감사합니다!