직원의 적극성을 동원, 유지 및 발전시키는 방법은 기업 내부 관리팀 건설을 독점할 때 고려해야 할 문제 중 하나여야 한다. 첫째, 담배 독점 내부 관리팀의 자질 건설의 중요성 강화 1. 대오 건설을 강화하는 것은 일을 잘 하기 위한 필연적인 요구이다. 내부 독점 관리 및 감독은 요구 사항이 높은 작업이며, 직원들은 높은 문화적 소양과 매우 높은 손놀림과 뇌 능력을 필요로 한다. 구체적인 업무에서는 담배 생산, 경영 및 배치, 담배 재구이 가공, 완제품 배치, 담배 폐기물 처리 및 이와 관련된 모든 업무 과정의 업무 지식을 숙지해야 할 뿐만 아니라, 내부 독점 관리 및 감독의 역할을 충분히 발휘하려면 안정적이고 우수한 전문 내부 관리 팀을 구축해야 합니다. 실제 상황과 연계하여 내부 경영진의 교육 계획을 조정하고 교육 내용을 명확히 해야 합니다. 내부 감독 능력을 제고하여 담배 발전을 위한 좋은 시장 환경을 조성하다. 2. 복잡한 사회환경은 독점 관리자의 자질에 대해 더 높은 요구를 하였다. 현재 담배 산업이 직면 한 사회 환경은 점점 더 심각 해지고 있습니다. 국제 담배 통제 프레임워크의 제약, 외부 경쟁, 담배 제도의 존폐 다툼은 업계의 발전에 대해 더 높은 요구를 하였다. 각종 돌발 사건의 발생은 해당 인원이 반드시 높은 응급처리 능력을 갖추어야 한다. 위기가 있는 것은 결코 무섭지 않다. 무서운 것은 대응하지 않는 의식과 능력이다. 내부 경영진은 항상 위기의식을 확립하고, 기업이 경영 생산의 허점을 규범화하지 않고, 제때에 상부에 보고하고, 형제단위와의 연계를 강화하고, 규범적이지 않은 생산 경영 행위를 제때 시정하도록 독촉해야 한다. 3. 기업의 끊임없는 발전은 높은 자질의 직원 대열에 달려 있다. 프록터 앤 갬블 (Procter & Gamble) 의 전 회장은 "자본, 공장 및 브랜드를 떠나 우리 사람들을 데려 간다면 우리 회사는 붕괴 될 것" 이라고 말했다. 반대로, 만약 당신이 우리의 자금, 공장, 브랜드를 가져가고, 우리 사람들을 남겨두면, 10 년 후에 우리는 모든 것을 재건할 것입니다. "사람은 모든 생산 요소 중 가장 중요한 요소로서 노동력으로서의 가치를 발휘할 수 있을 뿐만 아니라 창의적인 부가가치를 실현할 수 있다. 신흥 기업으로서, 복화기업은 발전의 길에서 더 많은 비바람과 도전에 직면하게 될 것이며, 이를 위해서는 높은 자질의 직원 팀이 필요하다. 둘째, 담배 독점 내부 관리팀 건설 현황 분석 1, 종업원의 자질이 향상되어야 하며, 높은 수준과 고도의 기술이 부족한 독점 관리원. 복화회사는 강서성에서 유일하게 새로 지은 대형 엽복화기업이다. 대부분의 직원들은 각 업종에서 채용되어 담배 전매 관리에 대한 인식이 강하지 않다. 주정부는 매년 독점 내부 경영진을 교육하지만 교육 수는 제한되어 있습니다. 독점 내부 관리팀의 전반적인 자질 향상은 주로 회사의 일상적인 훈련과 내부 임원을 독점하려는 개인의 노력에 달려 있으며 효과적인 독학 경로도 부족하다. 현재 국가기능감정에는 별도의 내부 관리 과목이 없어 재구이업체 내부 임원들이 시험에서 불리한 위치에 있다. 평가 인센티브 메커니즘이 완벽하지 않습니다. 현재 독점인원의 승진 통로가 통하지 않고, 승진 경로가 단일하고, 관리직 수 등 규제가 객관적으로 불공정경쟁을 초래하거나, 독점팀의 단결에 어느 정도 영향을 미치고 있다. 자신이 더 이상 진급할 수 없는 것을 볼 때, 진보된 동력이 부족하고, 일이 수동적이고, 공로를 구하지 않지만, 잘못이 없기를 바라며, 적게 하고, 책임을 적게 지고, 돈을 더 많이 받기를 바란다. 심사나 처벌을 받더라도 냉막 대응으로 적극적인 정류심리가 없다. 독점 관리자의 위기감과 사명감이 강하지 않습니다. 담배 산업은 독점 시스템이기 때문에 특수 산업입니다. 담배 업계는 오랫동안 산업 독점의 그늘에서 살았으며 외부 시장의 영향으로 인해 일부 사람들은 담배와 기업에 의존하게 되었고 사명감과 위기감 부족, 경쟁력 부족으로 이어졌습니다. (존 F. 케네디, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) WTO 의 도전과' 담배 통제 프레임워크 협약' 이 체결된 오늘날, 여전히 하루 종일 낡은 규칙과 관념을 안고, 전진하지 않고, 전진하지 않는 독점 관리자들은 담배의 새로운 형세 발전에 적응하기가 점점 어려워지고, 활기찬 독점 관리 팀을 설립하기도 어려울 것이다. 셋째, 팀의 질을 향상시키는 것에 대한 반성. 담배 독점 내부 관리팀 건설은 각 전문 관리 업무를 잘 수행하기 위한 전제 조건과 보증이다. 전매 관리 인원의 전반적인 자질을 전면적으로 제고하는 것은 전매 관리의 관리 수준을 제고하고 기업 이미지를 제고하는 데 중요한 의의가 있다. 독점 내부 관리팀 건설의 현황과 기존 문제에 대해 개인적으로 다음과 같은 측면에서 강화해야 한다고 생각합니다. 1, 담배 독점 내부 관리팀 건설의 중요성을 정확하게 인식하고, 가능한 한 빨리 전매팀의 전반적인 자질을 제고하고, 미래 발전의 수요에 끊임없이 적응해야 합니다. 2 1 세기의 경쟁은 인재의 경쟁이라고 하는데, 팀 건설에서 이 이념을 관철하는 것이 특히 중요하다. 대오를 잘 건설하려면 마음속으로 그를 중시해야 한다. 특히 지도 간부는 솔선수범하여 학습을 강화하는 데 앞장서야 한다. 장기적이고, 지속적이고, 이성적이고, 전략적인 팀 건설 차원에서 단기적으로 효과를 보는 사상을 버리고, 개인의 정치 이론 자질, 사상도덕적 자질, 문화법적 자질, 전문능력, 팀 정신을 유기적으로 결합함으로써, 내부 관리를 독점하기 위한 포괄적인 독점 내부 관리 팀을 설립하여 지적 지원과 인재 보장을 제공한다. 2. 팀의 안정을 유지하다. 한 팀의 전투력의 부단한 향상은 팀의 안정에 기반을 두고 있다. 독점 관리자가 독점직에 들어간 후, 관련 지식과 기술을 배우고 익히는 데 최소 2 년이 걸린다. 인원 변동이 잦으면 아무리 좋은 팀도 전투력을 계속 높일 수 없다. 대오가 불안정한 원인으로 볼 때, 주로 두 가지 문제를 해결하는 것이다: 하나는 고용제도를 확립하고 보완하는 것이다. 현재의 팀 구조에서 직원의 비율이 여전히 높기 때문에 직원의 대우가 향상되어야 한다. 일정 기간 근무한 뒤 독점관리직이나 이직을 하면 비용이 증가할 뿐만 아니라 업무 진도를 어느 정도 방해할 수 있다. 3. 훈련 체계를 개선하다. 현재 Dell 의 교육은 "등급 분류" 교육으로, 주로 전통적인 강의 방식을 채택하고 있습니다. 이런 방식은 사용이 편리하지만 여러 사람을 동시에 훈련시킬 수 있고, 경제적이며, 학생들이 새로운 지식에 대한 체계적인 수용에 도움이 될 수 있지만, 학습 효과는 교육자의 교육 수준에 쉽게 영향을 받고, 교사와 학생 간에 필요한 소통과 피드백이 부족하여 배운 지식을 공고히 하기 어렵다. 현재 체제 내 훈련의 실제에 따르면, 저는 개인적으로 다음과 같은 세 가지 측면에서 고려할 수 있다고 생각합니다. 하나는 각기 다른 특징에 따라 독점 내부 관리 전문가를 설립하여 본 부서의 전문 인력 교육을 책임지는 것입니다. 두 번째는 교육 내용을 넓히는 것입니다. 예를 들면, 교육을 하면서 문제를 발견하는 것입니다. 셋째, 학습 사이트 설립과 같은 자습 방식을 추가하는 것이다. 4. 상벌 메커니즘을 제정하다. 우리 독점 내부 관리팀의 건설은 반드시 시대의 발전과 형세의 수요를 따라가고, 각 제도를 점진적으로 보완하고, 자신의 의무를 잘 이행하고, 심사 메커니즘을 보완하고, 심사 메커니즘과 제도 관리를 유기적으로 결합하여 독점인원의 적극성을 동원해야 한다. 한편으로는 합리적인 인센티브를 마련하기 위해 임금을 자질등급과 연결시켜 독점담당자들이 시스템 내 자질 시험에 적극적으로 참가하도록 독려하고, 자질에 대한 보상 수준을 높이고, 좋은 학습 분위기를 조성할 수 있도록 장려할 수 있다. 경쟁 유도, 관리직 요구 사항 향상, 보조제도 수립, 독점 경영 관리자의 위기감, 책임감, 경쟁의식 강화, 독점 경영 관리자의 업무 능동성을 더욱 높이고 독점 경영의 참신한 국면을 개척하기 위해 노력하다. 동시에, 기본 비즈니스 기술 및 달성해야 할 학습 목표를 주요 평가 내용으로 하여 미준수, 미이수 목표에 대한 처벌을 실시하기 위한 처벌 제도를 마련해야 합니다. 요컨대 독점팀을 건설하고 독점인원의 자질을 높이는 것은 장기적이고 복잡한 시스템 공사로, 과정에서 반등이 있을 수 있다.