기생마케팅의 한 가지 표현은 일부 회사들이 비공식 스폰서로서 자신을 특정 사건과 연결시키려 한다는 것이다.
일어나서 돈을 버는 행위. 또 다른 표현은 매복마케팅이란 또 다른 회사, 보통 스폰서의 상대이며, 후원 행사 소유자에게 보수를 지급하지 않고 정식 스폰서인 척 하는 일련의 마케팅 활동을 하는 것이다. 스폰서로부터 일부 관객을 끌어들이는 전략입니다. (존 F. 케네디, 스폰서, 스폰서, 스폰서, 스폰서, 스폰서, 스폰서, 스폰서, 스폰서)
기생마케팅의 시작은 1992 년 바르셀로나올림픽에서 나이키의 아디다스 마케팅전으로 인정받았다. 1992 바르셀로나 올림픽의 진정한 공식 스폰서는 예보, 나이키는 발표회와 미국 농구팀을 후원했지만, 나이키가 이번 올림픽의 스폰서라는 인상을 주었다. 나이키는 올림픽공원 근처에 체험센터를 설치해 시민과 교류하고 스포츠 스타 공연을 초청해 예보를 압도했다. 나이키가 올림픽 공원 옆에 개인 주차장을 임대했기 때문에 올림픽 조직위와 정부 모두 이런 행위에 간섭할 권리가 없다. 이후 매복마케팅은 월드컵, 올림픽, 동계올림픽, 심지어 F 1 경주용 자동차에도 널리 사용되고 있다. 기생 마케팅
중소기업은 자금, 기술, 인적 자원, 관리 경험 등에 약간의 결함이 있다. 따라서 중소기업이 제품 판매에서 배를 빌려 바다로 나가는 것은 실행 가능한 전략이다. 배를 타고 바다로 나가는 전략 중 하나는' 짐바리식' 수출이다. 즉 중소기업은 대기업의 수출제품에 관련된 보조제품을 생산함으로써 수출의 목적을 달성한다. 여기서 대기업은' 무거운 짐꾼' 이고 중소기업은' 기수' 이다. 대기업에게 수출품은 중소기업의 추가 생산이 있어 국제시장에서 경쟁력이 더 강하다. 중소기업의 경우 대형 수출업체의 제품을 수출하는 동시에 자체 제품도 해외로 수출한다. 배를 빌려 바다로 나가는 두 번째 전략은 브랜드 생산, 즉 일부 다국적 기업의 생산을 허가한 다음 다국적 기업의 강력한 판매망을 통해 국제 시장에 진출하는 것이다. 배를 빌려 바다로 나가는 세 번째 전략은 외국 상인과 협력하여 외국의 자금, 기술, 채널 및 관리를 빌리는 것이다.
특정 방법
제품 기생 현상
제품 기생이란 기생기업이 숙주 제품을 이용해 자신의 제품을 판매하는 것을 말한다. 서로 다른 회사들은 종종 고도의 상호 보완적인 시설이나 기타 자원을 가지고 있으며, 기생 조건은 천연적으로 상호 보완적인 제품이다. 이런 제품은 기생 관계를 형성하여 효과가 적은 비용으로 더 많은 일을 할 수 있다.
。 예를 들어 일본에서 가장 영향력 있는 화학섬유 회사인 동양인섬유사는 불리한 상황에 직면하여 신제품 개발의 길을 가기로 했다. 그들은 조사 연구에서 현대사회가 틀림없이 큰 거리와 차가 가득한 시대일 것이라고 생각한다. 이에 따라 기생자동차 공업을 발전시키기로 했다. 회사 조직디자이너는 자신이 수출한 섬유를 이용해 인형, 자석이 달린 작은 동물, 화초나무 등 각종 밑받침, 신선하고 탈속적인 소파 커버, 차체 커버 등 다양한 자동차 장식품을 개발했다. 회사는 전국 각 대형 백화점 주유소에 자동차 장식 제품 판매 매장을 설치해 판매 상황이 매우 좋다. 최근 일본의 화학섬유 산업은 극도로 불황으로 많은 공장이 잇달아 문을 닫았지만, 동양섬유회사가 자동차 장식 제품을 만드는 데는 전혀 영향을 받지 않았다. 동양인섬유회사는 숙주 몸에 기생하는 제품으로 상보관계를 이용하여 자기 회사를 차근차근 발전시켰다.
브랜드 기생
브랜드 기생이란 기생기업의 제품이나 서비스가 숙주 브랜드에 기생하는 것을 말한다. 브랜드 입소문은 기업들이 정밀한 제조, 대량의 광고, 좋은 애프터서비스를 통해 소비자들의 마음속에서 점차 확립되는 제품 이미지나 기업 이미지이다. 무형 자산 건립 비용이 매우 높다. 브랜드 기생을 통해 저렴한 비용으로 브랜드 인지도와 명성을 빠르게 높일 수 있다. 물론, 동종 제품의 제조업체도 호스트가 허용하는 조건 하에서 호스트의 상표 브랜드를 사용할 수 있습니다. 예를 들어' 육신' 이슬은 이 브랜드가 성공적으로 출시된 이래 시장에' 육신' 이라는 글자가 붙은 제품이 많이 등장했다. 그중 가장 널리 알려진 것은' 육신' 샤워 젤이다. 육신' 목욕이슬은 육신이슬 브랜드에 기생하는 기생기업으로 소비자들이 성공적으로 받아들이는 것은 대부분 육신이슬의 성공에 기반을 둔 브랜드 이미지다. 이런 브랜드 기생은 많지만 한 가지 유사점만 있다. 숙주 기업의 브랜드 이미지는 건강해야 하고 기생기업의 제품은 기생 브랜드의 이미지와 맞아야 한다는 것이다.
통로 기생 현상
채널 기생이란 기생기업이 숙주 판매 채널을 이용하여 자신의 제품을 경영하는 것을 말한다. 판매 채널은 기업 마케팅에 매우 중요하며, 채널은 마케팅과 경쟁한다.
경쟁은 점차 기업 경쟁의 초점이 되었다. 세계 경제의 통합으로 인해 시장은 유례없이 넓어졌고, 많은 기업들이 자신의 힘으로 전 세계에 완전한 유통체계를 세울 수 없기 때문에 기생마케팅이 특히 중요하다. 채널 기생이란 원래 숙주 기업에 속해 있던 판매 채널을 기생기업이 이용할 수 있는 채널로 바꾸는 것을 말한다. 채널의 기생을 통해 기생기업은 숙주 기업의 채널을 통해 안전하고 시기 적절하며 효율적이며 경제적으로 제품을 생산자에서 소비자로 이전할 수 있을 뿐만 아니라 채널 건설 비용을 절감하고 유통 효율을 높일 수 있다. 온주 중소형 저전압 전기 생산업체가 여러 대기업에 기생해 전국 320 여개 대중도시와 280 여개 현급 도시에 판매자회사, 지사, 판매처를 설립하고 전 세계 18 개국에 직판망을 설치해 53 곳을 판매하는 것은 기업의 자멸을 피할 뿐만 아니라 기업 제품의 판매와 인지도, 신용도 향상을 위한 조건을 만들었다.
판촉 도구의 기생
판촉 도구 기생은 숙주 제품 또는 판촉 도구를 이용하여 기생 기업의 판촉 목적을 달성하는 것이다. 판촉 목적을 달성하기 위해 기업은 적절한 판촉 방법과 도구를 선택해야 판매량을 늘리고, 비용을 절감하며, 적은 노력으로 더 많은 효과를 얻을 수 있다. 프로모션 도구의 기생은 네 가지가 있다. 하나는 기생을 촉진하고, 주최 기업의 인적자원을 활용해 프로모션을 하는 것이다. 둘째, 기생광고, 광고제품이 잘 보는 것은 미디어 제품에 의지하여 얻을 수 있는 홍보 효과다. 예를 들어 코카콜라 캔에는 정사각형 컴퓨터의 사진과 설명이 인쇄되어 있다. 콜라와 컴퓨터는 완전히 다릅니다. 어떻게 융합할 수 있을까요? 콜라 세일이지만 설립자 컴퓨터는 손해를 보지 않는다. 코카콜라의 브랜드와 시장 점유율이 눈에 띈다. 한편, 코카콜라의 시장 범위는 거의 전국에 널리 퍼져 있다. 코카콜라만 마시면 컴퓨터를 볼 수 있다. 광고 효과는 말할 것도 없다. 한편 콜라를 자주 마시는 소비자들은 광고에 자극을 받아 컴퓨터를 사려는 욕구를 불러일으켰다. 따라서 필연적인 관계가 있는지는 중요하지 않다. 관건은 미디어 상품에 시장이 있는지, 소비자들이 유명 브랜드에 대한 신뢰도가 있는지 여부다. 셋째, 공공 * * * 관계 기생, 즉 주최 기업의 공공 * * * 관계를 이용하여 공공 * * * 홍보를 하는 것이다. 예를 들어 올림픽에 기생하는 기생기업은 올림픽의 인지도를 이용하여 기생기업에 대한 소비자의 인지도와 흥미를 높여 기생기업이나 제품에 대한 소비자의 호감을 형성하는 것이다. 넷째, 상업 보급은 기생이다. 호스트 제품은 샘플을 증정하기 때문에 구매량이 많은 고객에게 제품을 증정하면 호스트 제품의 판매를 자극하는 데 도움이 된다. 기생 제품은 대규모 상업에서 경품으로 판매목적을 달성한다는 것이다. 예를 들어, 글리에어컨은 일정량에 이르면 수팔탕솥, 전기밥솥 등 작은 가전제품을 증정한다. 이런 기생은 또한 보급 도구에서 주요한 기생 방식이다.
이 단락을 편집하는 기본 방법
스포츠 후원에서 기습 방법을 분석하면 다음과 같이 요약할 수 있다.
무단
지적재산권 (예: 이름, 로고, 패턴, 마스코트, 구호, 국가 등) 을 공개적으로 사용하다. ) 경쟁사와 관련이 있으며 자체 제품에 기생하여 마케팅을 하고 있습니다.
제품 또는 홍보 자료와 연관되어 있습니다. 일부 상업 활동에서 이러한 지적 재산권을 사용함으로써 사람들은 행위자와 권리자 사이에 후원이나 기타 지원 관계가 있다고 생각할 수 있습니다.
홍보 매체를 협찬하다
기업은 스포츠 활동을 후원하고, 기생충은 일부 활동을 보도하는 미디어, 특히 실력 있는 미디어를 후원하며, 미디어 관객이 현장보다 훨씬 많아 소비자들이 이를 대회와 연결시킬 수 있게 한다. 예를 들어 후지는 1984 로스앤젤레스 올림픽의 공식 스폰서이고, 코닥은 올림픽 중계를 위한 NBC 를 특별히 후원해 미국 트랙 대회 중계 스폰서가 됐다. 1996 애틀랜타 올림픽 기간 동안 Lee Jeans 와 폭스바겐 같은 비공식 스폰서들은 각각 약 10 만 달러를 들여 NBC 중계의 올림픽 스폰서가 되었다.
하위 범주 프로젝트 후원
기업이 후원하는 계약이 미비하면 기습자는 허점을 찾아 더 적은 투자로 주요 범주 아래의 하위 범주를 후원함으로써 홍보의 목적을 달성할 수 있다. 2002 한일 월드컵에서 아디다스는 공식 스폰서였고, 아디다스는 10 팀을 후원했고 나이키는 브라질, 미국, 한국 등 8 개 팀을 후원했다. 양측이 협찬한 3 개 팀이 8 강에 진입했고, 심지어 결승전까지 아디다스가 협찬한 독일과 나이키가 협찬한 브라질 사이에서 진행됐다. 나이키는 많은 혜택을 받았다.
우수 선수를 협찬하다.
이것은 최소한의 투자로 가장 효과가 좋은 기습식 마케팅 수법이다. 우수한 운동선수들이 경기에서 더 많이 노출되고, 카메라 시간이 더 길어지며, 이런 후원은 현재 합법적인 상업운영이기 때문에 많은 기생충들이 이런 전략을 광범위하게 사용한다. 나이키는 매년 크리스티아누 호날두 654 만 38+0 만 달러를 지불해야 이 외계인이 나이키 신발을 신을 수 있다고 한다.
올림픽과 관련된 마케팅 행사를 개최하다.
사건을 이 행사와 연결시키는 것도 가장 다양한 기생 마케팅 기술이다. 1994 릴하머 동계올림픽에서 아메리칸 익스프레스는 관련 매체에 "올겨울 노르웨이 여행에는 통행증이 필요하지만 비자는 아니다" 고 광고했다. 비자는 이번 올림픽의 최고 스폰서이다. 2002 년 코카콜라, 펩시 등 작은 브랜드들이 기회를 놓치지 않기 위해 2002 년 4 월부터 국내 중점 도시에서 이 화제를 대대적으로 홍보하기 시작했고, 모든 참가자들은 추첨을 통해 한국 월드컵에 참가할 수 있는 기회를 갖게 됐다. 브랜드 간 경쟁은 누가 진짜 스폰서인지, 누가 기습자인지 의심하게 한다. 이런' 혼수 더듬이' 의 광고도 전파의 목적을 달성할 수 있다. 사실 많은 회사들이 이러한 방법을 동시에 사용합니다. 2002 년 서울에서 나이키는 월드컵 개막 전에 대형 어린이 축구공원' 나이키 공원' 을 개설했다. 그들은 "너는 나이키 공원에 가본 적이 없다, 너는 월드컵에 참가한 적이 없다" 는 구호를 외쳤다. 중국에서 나이키는 3 대 3 의 축구 경기를 조직했고 우승자는 중국 국가축구팀을 만날 수 있는 기회를 갖게 될 것이다. 나이키는 또한 유명 축구선수들에게 각종 축구 관련 광고를 촬영하여 월드컵 기간에 투하하는 데 거액을 썼다. 가장 화려하고 실속이 없는 광고는 엘비스의 한 노래의 댄스 버전을 배경음악으로 사용하여 한 선실에서 빠른 게임을 하는 야만적인 축구 선수들을 묘사하여 타이타닉호의 침몰에 대한 또 다른 해석을 이끌어 냈다.
이 단락은 기생마케팅이 스포츠 후원에서 성행하는 원인을 분석했다
1984 제 23 회 하계올림픽의 성공적인 개최로 스포츠 발전과 상업 후원의 윈윈 관계를 충분히 인식할 수 있게 되었으며, 기생마케팅은 90 년대 스포츠 후원의 빠른 발전에 따라 많은 관심을 받았고, 스포츠 조직은 기생마케팅을 이해하기 시작했다.
위협을 받고 대항하기 시작했지만 전반적인 효과는 크지 않아 기생마케팅이 더욱 확대되는 추세다. 기생마케팅도 돈이 많이 들고 스포츠 후원의 한 형태지만 돈은 조직위원회의 손에 떨어지지 않았다. 기생 마케팅이 보편적으로 허용된다면, 점점 더 많은 기업들이 이러한 조치를 취하여 저가의 높은 수익을 거둘 수 있을 것이다. 이렇게 하면 스포츠 스폰서 총액이 하락하고, 결국 손해를 보는 것은 스폰서의 이익뿐만 아니라 스포츠 산업의 발전을 심각하게 위협할 수 있다. 기생마케팅이 성행하게 된 요인은 주로 (1) 후원비가 높아지면서 많은 기업들이 기생마케팅을 통해 스포츠 행사나 관련 스포츠 단체와 저렴한 비용으로 연락을 취해 더 큰 이익을 얻으려 하고 있다. 올림픽을 예로 들다. 클래식 TOP (올림픽 파트너 프로그램) 프로그램에서 (TOP 프로그램은 국제올림픽위원회가 1985 부터 시행하는 글로벌 스폰서 마케팅 프로그램이며' 올림픽 파트너 프로그램' 의 약어일 뿐만 아니라' top 프로그램' 으로 이해할 수 있다. 올림픽의 모든 후원 수준이 가장 높기 때문이다 1985- 1988 의 TOPⅰI 후원 입찰가는 400 만 달러로 9 개 스폰서를 끌어들였다. 1989- 1992 의 TOPⅱII 프로젝트의 경우 후원 입찰 최저가격이 10 만 달러로 올라 12 개 스폰서를 끌어들였다. 1993- 1996 의 TOPⅲⅲ 프로젝트, 후원 입찰가가 2500 만 ~ 4000 만 달러로 치솟아 10 개 스폰서를 끌어들였다. 1996-2000 의 TOP IV 프로그램에서 후원 입찰 기본가는 4500 만 달러, * * 는 1 1 자택 스폰서 (boss & long 제외) 를 끌어들였다 2006 54 38+0-2004 TOP ⅴ 계획 시행 중, 입찰 예비 가격 5500 만 달러 후원 스폰서는 10 개였고, IBM 과 UPS 는 이번 후원에서 탈퇴했고, 유럽의 유명 소프트웨어 업체인 Sema 는 새로운 스폰서가 되었습니다. 2005-2008 년 TOPⅵVI 프로젝트는 이미 1 1 기업과 국제올림픽위원회 (IOC) 가 후원계약을 체결했는데, 후원 입찰의 최저가격은 6500 만 달러에 달한다고 한다. 이런 중대한 국제 사건은 권위성이 있을 뿐만 아니라 세계에서의 영향력도 갈수록 커지고 있다. 하지만 후원 문턱도 갈수록 높아지고 있다. 일반 기업은 이렇게 큰 후원비를 부담할 여유가 없거나 지불하기를 원하지 않지만, 경쟁사의 영향력을 약화시키거나 자신의 이미지를 세우려고 한다. 우리는 각종 대형 스포츠 대회가 열릴 때마다 기생 마케팅 행위가 성행할 때가 많다는 것을 쉽게 알 수 있다. (b) 법적 공백도 기생 마케팅 행위가 성행하는 중요한 요인이다. 많은 국가에서 지적 재산권 보호에 관한 법률 및 규정을 제정했습니다. 예를 들어, 미국의' 람하임법' 및' 아마추어 스포츠법' 은 지적 재산권 보호를 위한 것입니다. 중국에서는 2002 년 2 월 4 일 중화인민공화국 국무원 제 345 호가' 올림픽 로고 보호 조례' 를 발표하여 올림픽 로고에 대한 보호를 더욱 강화했다. 다른 단일 스포츠 단체에도 비슷한 규정이 있다. 따라서 경기와 관련된 지적재산권을 침해하는 것은 기본적으로 합법적이다. 하지만 앞서 언급했듯이, 기타 기생적인 마케팅 행위는 지적 재산권을 직접 침해하지 않으며, 이러한 행위에 대한 법적 정의와 그에 따른 조치가 부족합니다. 미국은 판례법을 채택한 국가로서 기생마케팅에 대한 선례가 더 부족하다. 이는 기생마케팅이 무엇인지, 불법인지 판단하기 어려울 뿐만 아니라 자신의 기생마케팅 행위에 대한 기소가 자신의 초심을 거스를 수 있다는 우려가 많기 때문에 기생마케팅 행위에 대한 기소도 매우 조심스러워 기생마케팅 행위의 존재를 어느 정도 조장하고 있다. (3) 대중의식은 기생 마케팅 행위가 성행하는 또 다른 중요한 원인이다. 1996 애틀랜타 올림픽 관중을 대상으로 한 연구에서 거의 3 분의 1 은 글로벌 스폰서만이 올림픽 기간 동안 광고를 할 권리가 있다고 생각했다. 3 분의 1 이상이 기생 마케팅 행위가 있다는 것을 모릅니다. 또 아는 사람들 사이에서도 기생 마케팅 행위의 존재는 중요하지 않다고 생각하는 사람들이 많다. 스포츠 후원 분류에 대한 대중의 무지함, 기생 마케팅 행위에 대한 대중의 무지함, 심지어 냉막, 스포츠 조직과 스폰서에 큰 도전을 가져왔고, 기생 마케팅 행위가 대중에게 부정적인 영향을 미치지 않기 때문에 대중의 기초를 갖게 했다. 2002 년 월드컵 개막 6 개월 전 축구팬들을 대상으로 한 조사에서 조사자는 "이번 월드컵 스폰서는 누구입니까?" 라는 질문을 받았다. 당시 4% 는 아무런 암시도 없이 나이키를 말했고, 45 개 스포츠용품 공급업체 명단에서 20% 의 응답자가 나이키를 월드컵 스폰서로 선택했다. 사실 이번 월드컵의 공식 스폰서는 아디다스다. 또한 다른 이유가 있습니다. 예를 들어 경기 기간이 짧고 기생 마케팅 행위가 이 시간대에 집중되는 경우가 많으며, 이익 침해를 당한 관련 스포츠 단체나 회사는 종종 미처 대응하지 못하는 경우가 많다. 또한 법적 소송 비용은 시간, 노력 및 비용입니다. 번거로움을 피하기 위해 많은 회사들이 법적 소송을 원하지 않아 기생 마케팅 행위의 위험 비용을 크게 줄이고 기생 마케팅 행위의 발생을 더욱 조장하고 있다.
기생 마케팅이 이 이 단락을 편집하는 것을 방지하다
기생마케팅에 직면했을 때, 현재로서는 완벽할 수 있는 수단이 없지만, 스포츠 조직과 스폰서가 이를 방치하는 것이 아니라 기생 마케팅으로 인한 피해를 최소화하기 위한 적극적인 조치를 취해야 한다는 뜻은 아니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기생, 기생, 기생, 기생, 기생, 기생) (1) 후원 행사 전에 가능한 모든 상황을 자세히 분석하고 허점을 최대한 막고 기생 마케팅자가 탈 수 있는 기회를 주지 않도록 해야 한다. 스포츠 조직으로서 대회를 계획하고 스폰서를 유치하는 과정에서 지적 재산권 허가와 같은 스폰서의 이익을 충분히 고려해야 한다. 경기 지정 장비 및 의류에 관한 규정; 경기장 내 다른 광고의 기생 마케팅
명료하다 스폰서에게 불리한 마케팅 활동을 금지하다. 경기 조직에 대한 광고 방송 제한 등. 스포츠 역사상 유명한 바르셀로나 사건은 바로 이런 갈등이다. 당시 미국 올림픽위원회와 Rebook 의 협의에 따르면 Rebook 운동복은 미국 선수들의 지정 수상복이었다. 당시 1 1 미국 농구' 드림팀' 중 6 명이 나이키 대변인이었기 때문에 나이키와 계약하기 전에 이 규정 집행을 거부하면서 큰 파장을 일으켰다. 미국 올림픽위원회가 이겼지만 조던 등은 상을 받을 때 의도적으로 미국 국기로 Rebook 의 logo 를 막았다. 또 우리나라의 일부 경기에서는 이런 행동을 카메라에서 자주 볼 수 있다. 관람석에는' XX 회사가 전국인민에게 세배를 한다'' XX 가 경기의 원만한 성공을 기원한다' 는 현수막을 들고 있다. 사실 이 회사들은 경기의 스폰서가 아니므로 스포츠 주최자들은 이러한 행위를 명시적으로 금지해야 한다. 후원사로서 후원 협의에 서명하기 전에 스포츠 단체와 충분한 토론을 벌여 독점적 권리를 명확히 하고 기생 마케팅의 가능성을 줄여야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 스폰서, 스폰서, 스폰서, 스폰서, 스폰서, 스폰서, 스폰서) (2) 뉴스 기관을 적극적으로 조율하고 효과적인 마케팅 활동을 전개하여 소비자들이' 누가 진정한 스폰서인지' 를 명확히 할 수 있도록 한다. 소비자에 대한 기생 마케팅 교육은 비도덕적이며, 결국 스포츠의 발전을 방해하여 소비자의 권익에 영향을 미칠 수 있다. 또한 청중에게 "저는 공익을 위해 돈을 지불할 수 있는 사회적 책임감이 있는 기업입니다." 라는 명확한 메시지를 전합니다. 그리고 법이 허용하는 범위 내에서 기생 마케팅자의 행동을 폭로하여 대중의 동정을 불러일으켰다. (3) 이미 발견된 기생 마케팅 행위에 직면하여 적극적으로 적절한 조치를 취해야 한다. 가장 간단한 것은 상대방과 협의해 기생마케팅 행위를 즉각 중단하고 관련 손실을 배상하는 것이다. 또는 스포츠 조직이 나서서 기생 마케팅의 발생을 제지하는 것은 스포츠 조직이 회피할 수 없는 책임 중 하나이다. 필요한 경우 법적 수단에 호소할 수 있다. 언론 보도에 따르면 2002 년 월드컵 이전에 아르헨티나의 한 법원은 펩시가 월드컵 관련 광고를 계속 홍보하는 것을 금지하는 처벌을 내렸다. 법원은 시 콜라의 광고가 소비자들로 하여금 시 콜라가 월드컵에 참가했다고 생각하게 하기 쉽다고 생각한다. 이 광고들은' Tokyo 2002' 로고를 많은 유명 스타들의 이미지와 연계시켜 제품을 홍보하고 있으며, 법원은 펩시가 TV, 인쇄물 및 기타 채널을 통해 이런 광고를 계속 퍼뜨리는 것을 금지하고 있다. 실제로 1998 프랑스 월드컵부터 국제축구연맹은 2002 년 월드컵을 이용해 불법 광고를 단속하기 시작했다. 이를 위해 국제축구연맹은 상표 전문가, 상업변호사, 스포츠 시장 전문가를 초빙하여 스위스, 일본, 한국에 기관을 설립하여 불법 상업행위를 처리한다. 월드컵 격전 기간 동안 한국과 일본의 기차역과 지하철역은 모두 국제축구연맹의 엄밀한 감시의 목표가 되었다. 구장 주변에서도 경찰은 어떤 형태의 불법 상업광고도 구장에 진입하는 것을 수시로 저지하고 있다.
스포츠 후원에서 나온 기생 마케팅을 편집한다.
중소기업은 자금, 기술, 인적자원, 관리경험 등에서 어느 정도 기생마케팅을 하고 있다.
모자라다. 따라서 중소기업이 제품 판매에서 배를 빌려 바다로 나가는 것은 실행 가능한 전략이다. 배를 타고 바다로 나가는 전략 중 하나는' 인편에 실어' 수출이다. 즉 중소기업은 대기업의 수출제품에 관련된 보조상품을 생산함으로써 수출의 목적을 달성한다는 것이다. 여기서 대기업은' 주도자' 이고 중소기업은' 기수' 이다. 대기업에게 수출품은 중소기업의 부가상품이 있어 국제시장에서 더욱 경쟁력이 있다. 중소기업의 경우 대형 수출업체의 제품을 수출하는 동시에 자체 제품도 해외로 수출한다. 배를 빌려 바다로 나가는 두 번째 전략은 OEM, 즉 일부 대형 다국적 기업에 생산을 허가한 다음 대형 다국적 기업의 강력한 판매망을 통해 국제시장에 진출하는 것이다. 배를 타고 바다로 나가는 세 번째 전략은 외국 상인과 협력하여 외국의 자금, 기술, 채널 및 관리를 빌리는 것이다.
이 단락의 편집 문제를 주의해라
1. 법률 및 규정 준수
기생 마케팅의 발전은 반드시 법률법규가 허용하는 상황에서 진행해야 한다. 합법적인 기업으로서 국가가 제정한 법률과 규정을 엄격히 준수해야 기업이 건강하게 발전할 수 있다. 실제로 기생기업은 국유자산을 자주 침범하는데, 이런 침범은 종종 간접적이고 은밀하며, 이득이 되는 것은 종종 개인이 아니라 집단이며, 이런 행위를 조사하는 데 어려움을 가중시킨다. 그러나 법률과 법규가 개선되면서 타격하는 범죄가 갈수록 많아지고 있기 때문에 기생기업은 장기적이고 지속적인 발전을 이루기 위해서는 반드시 법률과 규정을 준수해야 하며, 법률과 행정 법규를 준수하고, 공평성의 원칙을 준수해야 한다.
2. 기생 오브젝트를 신중하게 선택합니다
기생기업은 숙주 기업에 기생하고, 숙주 기업은 에너지의 생산자이다. 기생관계는 일반적으로 새로운 에너지를 생산하지 않고, 물질의 흐름으로, 숙주 에서 기생충으로의 흐름으로 표현된다. 기생충 사이의 관계에서 기생충은 에너지의 순 소모자이고, 숙주 () 는 에너지의 생산자이다. 기생물의 에너지 소비율이 기주의 에너지 생산율보다 크면 기주가 해체되고 기생관계가 소멸된다. 반대로 기생물의 에너지 소비율이 기주의 에너지 생산율보다 작을 때 기생관계는 계속 유지될 수 있다. 따라서 기업은 기생 대상을 선택할 때 신중해야 한다. 우선, 그들은 상대방이 기생자원의 우세를 가지고 있는지 조사해야 한다. 서로의 자원의 기생 우세가 강할수록 기생관계를 형성하는 이익이 커진다. 둘째, 상대방의 성의와 신용상황에 따라 달라진다. 상대방이 기생에 대해 우호적인 태도를 유지해야 기생관계를 세울 수 있다. 상대방의 신용도가 좋아야 기생의 지속성을 유지할 수 있다. 다시 한 번 기생충과 숙주, 가능한 시장반응, 미래의 가능한 변화를 연구하여 발생할 수 있는 불리한 상황을 충분히 고려해야 한다. 특히 기생기업은 자신의 합법적인 이익을 보호하는 데 주의해야 하고, 숙주 기업의 지배를 받지 말고, 일시적인 이익을 탐내지 말고 장기적인 발전 손실을 초래하지 말아야 한다. 마지막으로 기생 대상의 마케팅 상황을 제때에 이해하고, 제때에 문제와 소통하고, 합법적이고 효과적인 경로를 통해, 기생관계 해제, 기생 대상 조정, 기생 프로젝트 등 우리 측의 합법적인 이익을 위태롭게 할 수 있는 문제를 제때에 해결해야 한다.
3. 적절한 기생 영역 또는 프로젝트를 선택합니다
기생기업이 숙주 기업의 자원과 정력을 이용하여 성장하고 숙주 기업의 변화에 따라 자신의 제품과 프로젝트를 지속적으로 조정하기 때문에 모든 분야와 프로젝트가 기생마케팅에 적합한 것은 아니다. 안정된 환경에서 실시해야 할 프로젝트의 경우 다른 기업에 기생하면 자신의 발전에만 영향을 미칠 수 있다. 따라서 시장 정보 다변화, 구조변화, 경쟁이 치열한 업종, 고부가가치를 가져올 수 있는 활동만이 기생 마케팅에 적합하다. 동시에 기업도 기업의 기생 비용을 고려해야 한다. 기생 후 증가된 수익이 기생으로 인한 증가비용보다 커야 기생 마케팅 전략의 적용을 고려할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 기생, 기생, 기생, 기생, 기생, 기생, 기생) 기생마케팅은 새로운 마케팅 모델로 기업들의 중시를 받고 있으며, 많은 기업들이 실천에서 다양한 형태를 탐구하고 있다. 기생마케팅은 자원과 능력이 제한된 중소기업에 더 적합하여 기업의 빠른 성장을 도울 수 있다. 기업은 기생 마케팅 모델을 선택할 때 상황에 따라 필연적인 이성적 선택을 해야 한다.