2. 제품 설명: 신입 사원에게 기업의 제품 분류, 용도, 기능, 고객군 등 기본 사항을 소개하여 신입 사원이 기업을 더 잘 이해할 수 있도록 합니다.
3. 조직 소개: 신입 사원에게 회사의 조직 기관, 부서 분업, 각 부서의 직무 책임, 회사의 중요한 지도자를 소개합니다.
4. 회사 규정 교육: 신입 사원 교육에서 신입 사원에게 회사 규정을 알리고 신입 사원이 불분명하기 때문에 회사 규정을 위반하지 않도록 합니다.
5. 복리후생 대우 소개: 복리후생 대우는 모든 직원들이 매우 염려하는 문제입니다. 기업은 신입 사원에게 회사의 대우를 상세히 설명해야 한다.
6. 직원 경력 개발 경로 소개: 회사마다 경력 개발 경로가 다르므로 기업은 직원들에게 미래의 업무 발전을 설명해야 합니다.
7. 입사 후 근무 일정: 직원 훈련 시 신입 사원에게 입사 후 근무 일정, 입사 지침, 직접지도 등을 명확하게 알려준다. 더 많이+.
사원 스킬 교육 사원 스킬 교육의 목적은 1 으로 사원 이직률을 낮추는 것입니다. 너의 훈련이 좋을수록, 그는 너의 회사에 머무르기를 더 원한다.
2, 직원들이 일에 적응하게 하여 실수를 줄이고 시간을 절약한다.
명확한 입장과 개인에 대한 조직의 기대를 보여줍니다.
4. 신입 사원이 일을 더 빨리 할 수 있도록 돕는다.
5. 기업의 안정성을 향상시킵니다. 다른 말로 하자면, 유실률을 낮추는 것이다.
직원 교육의 유효성 기준은 1 이며, 직원 지식의 증가: 직원은 업무 완료에 필요한 기본 지식을 갖추고 있습니다.
2. 사원 스킬 향상: 사원이 업무에 필요한 스킬을 완료했습니다.
3. 직원 태도의 변화: 기업과 직원 사이에 상호 신뢰의 관계가 형성되어 직원의 직업정신이 향상되었다.
4. 직원 행동의 변화: 원래의 업무 태도를 바꾸고 주인 의식과 팀워크의식을 강화한다.
5. 기업 이익의 증가: 직원들이 교육 성과를 제때에 업무에 적용하여 기업 제품과 서비스의 질을 높였다. 더 많이+.
엔터프라이즈 교육 프로그램 엔터프라이즈 교육 프로그램 분류 1, 직무별 분류: 인적 자원 교육, 전략 관리 교육, 조달 교육, 생산 교육, 물류 교육 등
2. 훈련 방식에 따라 내훈, 공개 수업, 온라인 훈련 등.
3. 훈련 의무에 따라 재직 훈련, 승진 훈련, 확장 훈련, 인문 훈련, 확장 훈련 등으로 나뉜다.
양성 방안을 확정하는 근거는 1 이며, 일자리 기준에 근거한다. 이러한 기준과 요구 사항은 기업 직원의 직무의 기본 기준이다.
2, 생산 품질 기준을 기반으로합니다. 서로 다른 생산 품질 기준은 기업의 인적 자본 구조와 등급에 대해 서로 다른 요구를 가지고 있다.
3. 기업 기반 개발 목표. 기업 발전 목표의 확립은 반드시 기업 인적자본의 구조와 수준에 대한 요구를 제기해야 한다. 더 많이+.
직업 기술 훈련 직업 기술 훈련의 목적은 1 이다. 장기 목적: 기업 전략 발전의 인적 자원 수요에 대한 교육 활동을 만족시킨다.
2. 연간 목적: 기업의 연간 운영에 대한 인적 자원 요구를 충족시키는 교육 활동.
3. 업무 목적: 직원의 높은 수준의 업무 수행에 필요한 지식, 기술, 태도 및 경험을 충족시키는 교육 활동.
4. 개인 목적: 기업이 직원의 경력 계획 목표 달성에 필요한 교육을 제공합니다.
직업 기술 훈련의 역할 1, 직업 훈련은 직원의 업무 능력을 향상시킬 수 있다.
직업 훈련은 기업이 경쟁 우위를 확보하는 데 도움이됩니다.
직업 훈련은 기업의 업무 질을 향상시키는 데 도움이됩니다.
4. 직업 훈련은 효율적인 업무 성과 체계를 구축하는 데 유리하다.
5. 직업 훈련은 직원의 자기 가치 실현 요구를 충족시킬 수 있다. 더 많이+.
직원 심리 훈련의 주요 내용은 1, 낙관적인 마음가짐이다. 낙관론은 성공한 사람들의 필수 소양이다.
2. 성취의 심리. 직원들은 현실에 안주하지 않고 강한 성취욕이 있어야 개인의 잠재력을 충분히 발휘할 수 있다.
3. 견지. 직원들에게 꾸준한 태도를 유지하는 것도 중요하다.
4, 주는 마음가짐. 직원들에게 세상에 공짜 점심은 없다는 것을 기억하게 하다.
5. 실용적인 태도. 기업은 업종으로 실무와' 얼굴' 에 반대한다.
직원 심리 훈련의 의미 1. 심리훈련은 인적자원의 주관적 능동성을 동원하는 훈련이다.
심리 훈련은 기업 문화를 형성하는 중요한 수단입니다.
심리 훈련은 직원 인센티브의 주요 내용입니다.
심리 훈련은 직원의 감성 지능을 향상시키는 기본 방법입니다. 더 많이+.
교육 효과 평가 방법 1? 직원들이 훈련을 통해 필요한 기술을 배웠는지 여부는 세 단계로 나눌 수 있다: 없음, 있음, 숙련.
2. 직원이 교육을 통해 특정 분야의 시스템 프레임워크를 파악했는지 여부는 이해, 이해, 이해의 세 단계로 나눌 수 있습니다.
3. 직원들이 일련의 교육을 통해 자신의 종합 수준을 향상시켰는지 여부는 3 단계 (사용할 수 없음, 사용 가능, 사용 가능) 로 나눌 수 있다.
4. 직원들이 교육을 통해 시야를 넓히는지, 응용법을 배우는지 여부는 강성 집행, 최적화, 혁신의 세 단계로 나눌 수 있다.
5. 직원들은 교육을 통해 회사에 대한 충성도가 더 높은지, 신뢰할 수 없는, 믿을 수 있는, 매우 믿을 수 있는 세 단계로 나눌 수 있다.
6. 직원들이 훈련을 통해 태도를 바꾸는지 여부와 업무 적극성을 높여 불연성, 인화성, 자연 발화의 세 단계로 나뉜다.
어떻게 기업 직원 교육 효과 1 을 향상시키고, 교육 전에 조사를 하여 교육의 목표성을 높일 수 있는가.
직원들이 교육의 중요성과 목적을 인식하게하십시오.
학생들이 적극적으로 참여하고 완전히 투자하게하십시오.
4. 후기에는 훈련 효과를 바꿔야 한다. 더 많이+.