준공 서류와 이익 결산을 결합하면 감사원은 결산 감사의 전략과 리듬에 주의해야 한다.
결제시 공통적 인 문제의 원인 분석
결산 분쟁이 많아 편집자가 제때에 하지 못하고 심지어 심각하게 미뤄졌다. 첫째, 제품 포지셔닝이 모호하고 설계가 임의로 변경되어 계약의 총 가격 또는 단가를 적용 및 잠그기가 어렵습니다.
둘째, 입찰 도면이 충분히 깊지 않다.
한편, 설계원은 재료 장비에 대한 기술 사양을 제공하지 않아 기술 요구 사항이 모호하고 계약 인터페이스가 불분명하며 위험 정의가 명확하지 않습니다. 입찰자는 전체 공사 명세서를 작성할 수 없고, 열거된 항목은 분명하지 않거나 많은 누락이 있다. 입찰자는 정확하게 가격을 제시할 수 없고, 가격 경쟁은 제한되어 있다. 개발자나 시공 기관은 입찰가격을 합리적으로 평가하기가 어렵다.
한편, 설계도면 깊이가 부족하다는 등의 문제는 시공 단계로 미뤄야 했고, 시공기관은 어쩔 수 없이 고정 기한이 없는 계약을 채택해야 했다. 이로 인해 계약 밀착성이 떨어지고 분쟁과 현장 비자가 많아 비용이 잠기지 않아 시공기관은 어쩔 수 없이 많은 시간과 인력을 들여 조율해야 했다.
셋째, 계약이 너무 상세하다.
한편, 시공측은 공급계약 한 부나 공급계약 한 부를 이용하여 대량의 자료를 분할하여 계약 수량을 수십 부부터 수백 부까지 다양할 것이다. 따라서 재료의 확인, 조달, 조정, 관리 및 검사를 담당하는 많은 인력을 배치해야 합니다.
한편, 계약 분리로 인해 프로젝트의 계약 관계가 더욱 복잡해지고 시공측은 직접적인 관리 책임과 일반 계약자가 부담해야 할 일부 책임을 져야 한다. 공사의 진도와 결산에서 종종 핑계를 대는 현상이 생겨 비용이 무효가 되고 진도를 늦추기도 한다.
마지막으로 계약자는 시공 도서 예산을 제때에 편성하지 못했고, 그 부서는 투자 주관과 사전 결산을 점검하기 위해 주동적으로 나섰다. 그 이유는 일반 계약자가 자금을 보충하고 (구조가 막힐 때까지), 계약이 잠정 추정되거나 이윤 수준이 높거나 내부 관리가 혼란스럽기 때문이다.
10 엔지니어링 결제 감사 포인트
1. 결제 감사를 준비합니다.
먼저 계약자 또는 지정 하청업체 또는 공급자에게 검토를 위해 결제를 제출할 때 결제 가격을 조정하지 않겠다는 약속을 첨부해 달라고 요청해야 합니다.
둘째, 엔지니어링 또는 하위 프로젝트의 계약 텍스트를 자세히 검토하여 계약의 범위, 다른 계약자와의 인터페이스 구분 및 평가 모델을 이해해야 합니다.
다시 한 번, 준공 자료의 무결성과 정확성, 특히 설계 변경이 준공도에 충분히 반영되었는지 확인해야 한다.
마지막으로, 프로젝트 관리부 및 현장 감독과 적시에 소통하여 공사 또는 하위 프로젝트의 현장 상황을 충분히 이해하고 결산 감사 작업의 무결성에 도움이 됩니다.
또한 계획도 중요하다. 항대 () 를 예로 들면, 항대 원가통제센터는 사무청 시공 도서의 플롯 시간에 따라 각 항목의 예산 계획을 제정한다. 비용 관리 센터는 프로젝트 관리 센터에서 제공하는 결제 자료에 따라 프로젝트 결제 감사 계획을 준비합니다. 원가통제센터는 청부업자가 보고한 결산 시간에 따라 공사 결산 감사 계획을 편성한다.
2. 시공 지역을 조회합니다
한편, 설계 변경으로 인해 발생할 수 있는 건축 면적 조정에 주의를 기울이고, 건설도면과 실제 건축 면적의 차이를 원가 컨설팅에 주의를 기울이고, 필요한 경우 건축가, 원가 컨설팅사 또는 계약자가 계산한 면적과 층별로 비교해야 합니다.
한편, 건축 면적과 결제에 차이가 있어 각 측이 면적 차이에 대해 합의할 것을 요구한다. 건축 면적이 조정되면 기계전문결제와 관련된 데이터를 제때에 점검해야 한다.
3. 결제 데이터를 조회합니다
항대를 예로 들자면, 일반 요구 사항 외에 결산 자료에 대한 개인화된 요구 사항도 있습니다.
토공 결제시 공사장 엔지니어, 건설가격 엔지니어, 감리엔지니어, 갑시공단위가 확인한 납품지 고도도와 완공면 고도도를 제공해야 합니다. 입면도에는 명확한 경계선/경사/작업면과 같은 실제 상황이 있어야 하며 (계약에 경사/작업면이 포함되지 않는 경우 제외), 상세한 그리드 계산도 (10× 10) 및 관련 계산서를 분할해야 합니다.
말뚝 기초 공사 결산에서 파일 수/파일 사양/현재 토층 레벨/파일 상단 설계 레벨/파일 길이 등을 포함한 파일 기초 공사 말뚝 박기의 원래 현장 기록. , 반드시 현장 엔지니어, 건설비 엔지니어, 감리 엔지니어, 갑측 건설기관이 서명해야 합니다.
부품 결제시 시공 단위는 프로젝트 관리 센터 현장 엔지니어와 총공실 디자이너가 확인을 확인하고 입찰 도면 및 비자 변경을 결산 기준으로 제출할 수 있도록 자세한 준공도를 만들어야 합니다.
원림/녹화공사 결산, 결산 자료는 원림/녹화 관련 엔지니어가 확인한 후 갑측 공사 관리 센터 엔지니어에게 제출하고 원림/녹화엔지니어가 결산 심사 의견에 서명해야 합니다.
모델 룸 프로젝트에서 프로젝트 관리 센터의 엔지니어가 해당 결제 자료의 이전을 인계합니다. 견본실 현황 설명 및 이미 검수 의견을 통과한 부표를 제공해야 합니다. 주재 가격은 입찰 시 잠정적이며 해당 주재 가격은 원가통제센터에서 설계 요구에 따라 확인해야 합니다.
재료 설비를 결산할 때 공급자/감리 (감리 없는 경우 제외)/총하청업체/갑이 서명한 자재 설비 검수 및 배합된 재료 설비 원본 가격표를 결산 근거로 제공해야 합니다.
항다 결산 데이터 점검의 중점은 다음과 같습니다.
자료가 완비되어 있는지, 복사 가격 결제가 있는지,
준공 검수 보고서의 내용이 완비되어 있는지, 검수 보고서의 준공 날짜, 건축 면적 등이 완비되어 있는지 여부에 특히 주의를 기울여야 한다.
공사 결산 작업 인수표의 내용이 완전한지, 프로젝트 관리 센터 책임자가 서명했는지 여부
특히 인수양식에 준공도, 지시변경, 왕계정 목적의 묘사에 유의해야 한다.
여러 항목 검사
결산 오류가 많은데, 보통 설계나 준공도가 표서나 계약의 범위를 벗어났기 때문이다. 또는 계약에서 약속한 수량 계산 규칙이 일반적인 이해와 다를 수 있습니다.
따라서 결제를 구체적으로 점검하기 전에 계약 (또는 일반적인 가정으로 구분) 및 수량 계산 규칙을 자세히 읽어 결제 내용이 계약 및 계산 규칙에 설명된 내용과 일치하는지 확인해야 합니다.
일반적인 복수 카운트 항목은 다음 6 가지를 포함하지만 이에 국한되지는 않습니다.
첫째, 이미 철근 단가나 조치비, 큰 후면판을 포함시키기로 합의했습니다.
둘째, 1m 이 토공 발굴 단가에 포함된다는 데 동의했다. 3; 내부 콘크리트 블록 재료;
셋째, 벽면과 바닥의 페인트, 화장실의 방수층 등. , 토목 일반 계약 및 2 차 장식 하도급 인터페이스;
넷째, 전기 배기관 및 케이블, 스위치 소켓, 에어컨 배출구, 냉온수 공급 배기관, 약한 배기관 및 케이블 등. , 각각 기계 및 전기 및 2 차 장식 하도급 인터페이스;
다섯째, 파이프 라인, 임베디드 부품 및 장비 기반을 관통하며 토목 일반 계약 및 기계 및 전기 하도급 인터페이스입니다.
여섯째, 토건총청부와 커튼월 하청 사이의 인터페이스 임베디드 부품.
5. 가격 심사 업무를 잘 합니다
첫 번째는 단가를 검토하는 것이다.
먼저 완료 결산에 나열된 각 하위 항목의 단가가 계약된 단가와 일치하는지 확인합니다. 여기에는 계약단가나 정액단가가 포함되며 이름, 사양, 측정 단위, 품목 내용이 계약이나 단가 평가 양식과 일치하는지 여부가 포함됩니다.
둘째, 단가 변환은 계약이나 할당에서 변환이 허용되는지 여부를 검토한 다음 변환이 정확한지 검토해야 합니다.
다시 한 번, 보충 계약 단가나 할당량 및 단위 평가 표는 보충 할당량의 편성이 편성 원칙에 부합하는지, 단위 평가 테이블의 계산이 정확한지 검토해야 합니다.
두 번째는 요금 기준을 검토하는 것이다.
정액으로 계산한 것은 완료 결산 시간에 따라 비용이 발생할 때 집행되는 정액과 정액에 해당하는 인출 기준을 취한다.
건설 프로젝트 분류가 프로젝트 성격 및 규정 지표와 일치하는지, 높은 요금 기준이 있는지 주의해야 합니다. 각 비용의 계산 기준이 관련 규정을 준수하는지 여부 규정 초과 비용 등이 있는지 여부. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 인건비, 운영비, 관리비, 이윤이 계약에 따라 집행된다.
셋째, a 의 재료 공제 반제를 검토하십시오.
일부 공사나 하위 공사는 갑의 재료 공급을 채택하고, 갑의 재료 공급에 대한 정액 예산 가격은 세후 공제한다. 갑의 공급 수량이 품목의 실제 소비와 다를 경우, 자재 반제가 필요하며, 공급 부분을 초과하여 공급 가격에 따라 공제해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공급명언)
넷째, 갑이 대행을 원천징수하는 것을 심사하다.
프로젝트 또는 각 하위 프로젝트 중 갑이 원천징수한 프로젝트 유틸리티 요금이 있으면 감사원이 결제합니다.
다섯째, 감사 계약서에 약속한 상벌.
공사나 항목공사에서 계약에 따라 품질, 공사 기간 등 각종 상벌이 있는 비용을 청산한다.
또한 계약 규정에 따르면 공사나 하위 항목의 보증금은 예약을 계산해야 하고, 모든 결제는 산수 점검을 거쳐 3 자 서명 도장을 찍어야 한다.
6. 수량을 확인합니다.
수량의 동기화 또는 크로 셰 뜨개질에는 다음과 같은 다섯 가지 방법이 있습니다.
먼저, 통계와 경험을 이용하여 평방미터당 주요 공사량의 함량을 초보적으로 검토하여 그것이 합리적인 범위 내에 있는지 확인합니다.
둘째, 건축 면적과 바닥, 장식면, 천장, 천장 등의 평면 데이터와 입면 및 장식, 창, 발코니문, 커튼월, 스트레칭 암, 입면 또는 평면 계수 등의 입면 데이터의 합리성과 정확성을 통합적으로 검증합니다.
셋째, 기둥, 보, 바닥, 전단벽의 콘크리트 및 보강 철근 함량 지표의 합리성을 레이어별로 검사하거나 지하실, 치마실, 표준층, 지붕 등 전형적인 층을 선택하는 것입니다.
넷째, 전형적인 기둥 메쉬 구조의 콘크리트 함량과 철근 함량을 검사하거나 측정한다.
다섯째, 정기 또는 비정기적으로 수량 100% 계산 및 검토를 수행합니다.
7. 감사 시간
계약 요약 계산의 감사는 원가 컨설팅 단위와 동시에 진행할 수 있습니다. 지정된 하도급 또는 공급 계약에 대한 결산 감사는 원가 컨설팅 기관에서 예비 심사 의견을 제출한 후 배정할 수 있습니다.
Hengda 의 감사 시간 요구 사항을 예로 들어 보겠습니다.
공사가격컨설팅회사에 의뢰하여 감사를 진행하였으며, 654.38+00 만원 이하 프로젝트 감사에서 예비 감사보고시간을 원칙적으로 20 일을 넘지 않고, 654.38+00 만원 이상 항목에 대한 예비 감사보고시간을 30 일을 넘지 않고, 특수한 경우는 45 일을 넘지 않는다.
원가통제센터는 건설단위 피드백을 받을 때마다 응답 시간: 654.38+ 만원 이하 2 일 이내 654.38+ 만원 ~ 50 만원 3 일 이내 50 만원 이상 5 일 이내.
그룹 재무관리센터 심사시간은 결산자료가 완비된 날로부터 5 일 이내에 종합심사시간 50 만원 이내 10 일 내 50 만원 이상의 주체, 시정시설, 원림건설공사 25 일 이내입니다.
기한이 지나도 완료되지 않은 이상 (감사단위 자체의 원인으로 인한 지연은 제외), 하루 지연될 때마다 처벌책임부 주관은 50 위안이다.
8. 원가 자문 단위의 역할을 충분히 발휘하다.
가격컨설팅에 대한 요구 (예: 계산서 제공, 가격컨설팅기관과 상술한 검사 결과를 소통하고, 가격컨설팅단위가 갑의 심사의견에 따라 청부업자와 더 협의할 것을 요구하다. .....
원가 컨설팅 회사를 위탁할 때, 항대가격통제센터는 사전 결산을 편성한 컨설팅 단위를 시찰하여 위탁 대상을 확정한 후, 원가 책임자에게 보고하여 심사하고, 사장이 비준하였다. 비용 관리 센터는 수탁자와 상세한 비용 컨설팅 위탁 계약을 체결할 책임이 있습니다. 가격통제센터는 가격컨설팅기구의 편성 또는 심사 상황을 추적하고, 컨설팅기관이 가격컨설팅위탁계약을 이행하고, 컨설팅기관의 편성 결과를 검토하도록 독촉할 책임이 있다.
항대의 관련 규정에 따라 공사가격컨설팅회사에 의뢰하여 감사와 결산을 진행하는데, 컨설팅비는 다음과 같은 기준에 따라 통제됩니다.
공사비 500 만원 이하, 상담요율은 3~8‰ 이내로 통제되고, 500 만원 이상 상담요율은 2~6‰ 이내로 통제됩니다.
단일 설치 프로젝트에 대한 결제 감사는 위에서 설명한 대로 0.5~ 1‰ 을 적절히 추가할 수 있습니다. 컨설팅 회사의 최종 감사 보고서 품질 관리가 회사에서 규정한 오류율 내에 있는 경우 (1 심 오차율은 3% 이내로 통제되어야 하고, 재검사 오차율은 1% 이내로 통제되어야 함), 컨설팅 회사의 연간 상담비가 위에서 언급한 최소 비율로 계산된 비용보다 낮을 경우, 원가 관리 센터는 컨설팅 회사에 대한 보상을 최소 컨설팅 비율로 계산하여 컨설팅 회사를 보장할 수 있습니다.
최대 컨설팅 비용은 위에서 언급한 최대 컨설팅 비율로 계산한 컨설팅 비용보다 높지 않으며, 청구 기준은 최종 비용으로 계산되며 컨설팅 계약에서 합의해야 합니다. 상기 청구 기준을 결정할 때 원래 시공 계약이 총 패키지 계약인 경우 청구 기준에서 총 계약 가격을 계산해서는 안 됩니다.
결제 컨설팅 계약은 회사가 다른 기관이나 조직원에게 컨설팅 단위의 예비 금액을 심사할 수 있는 권한을 위임하기로 합의해야 합니다. 심사 감소율은 2% 를 초과하지만 3% (3% 포함) 를 넘지 않는 회사는 결산심사비의 70% 에 따라 심사비를 지불하고, 컨설팅 기관은 심사의 심사비를 부담한다 감사 감소율이 3% 를 초과하면 회사는 컨설팅 부서에 감사 비용을 지급하지 않으며 선불된 감사 비용은 컨설팅 부서에서 반환합니다.
공사 가격 감사 컨설팅 계약은 반드시 우리 회사의 상응하는 계약 패러다임을 채택해야 한다.
공사 결산과 관련된 모든 계약은 반드시 명확하게 규정해야 한다.
계약자가 제공한 결제는 반드시 실제에 부합해야 하며 계약 규정에 따라 계산해야 한다. 을측이 결산 금액을 허위 보고하고 과장하면 계산 오차율이 5% 를 초과하고 초과된 심사 비용은 청부업자가 부담한다. 감사비는 감소액에 4% 를 곱해 계산하며 회사가 공사 결산 금액에서 직접 공제한다. 위의 오류율은 다음과 같이 정의됩니다. (을 측이 심사를 제출한 금액? 결산감사금액) 결산감사금액 × 100%.
현장 공사 경제 비자와 디자인 변경 비자가 필요한 모든 계약은 반드시 명확하게 규정해야 한다.
비자 양식의 예산 내용은 완전하고 정확해야 하며, 계약자가 제출한 추가 예산은 회사 승인 금액의 65,438+00% 를 초과해서는 안 됩니다. 그렇지 않으면 회사는 부분 초과에 대해 65,438+00% 의 위약금을 부과하고, 공사 결제총액에서 공제하여 회사 계약자 평가 체계에서 계약자의 순위를 낮춥니다.
9. 좋은 설계 단위를 선택하여 도면의 깊이와 품질을 향상시킵니다.
Hengda 인출 요구 사항 및 계정 관리를 예로 들어 보겠습니다.
1. 항대총무는 원가통제센터에 설계도면 (백도) 을 제공하고, 원가통제센터 자료원은 반드시 서명 등기 수속을 처리하고, 송수신설계설계설계설계설계용지 장부를 만들어야 한다.
둘째, 설계 도면은 반드시 공사가 속한 판, 공사 위치, 단위 공사 이름 및 코드를 명시해야 합니다. 현재 프로젝트의 아파트 및 건물 수 (면적) 입니다.
셋째, 설계도는 치수가 명확하고 정확해야 하며 상세한 장비, 재료의 사양, 모델, 표준이 있어야 합니다. 인테리어라면 명확한 인테리어 기준이 있어야 하고, 제품 등급, 규격, 모델은 모두 명확해야 한다. 을 (를) 사용하는 경우 시트 세트의 객체 및 변경사항을 설명해야 합니다.
넷째, 예산 편성 과정에서 설계 도면을 명확히, 변경, 수정 또는 조정하는 경우, 설계 담당자는 엔지니어링 비용 관리 센터에 서면으로 응답하거나 계산 도면에 표시, 서명해야 합니다. 관련 사항은 총공사와 원가통제센터에서 업무연락서 형식으로 소통한다. 설계 응답 시간은 예산 준비 시간에 포함되지 않습니다.
다섯째, 사서가 비표준 도면을 발견하고 예산 편성 조건을 갖추지 못하면 도면 접수를 거부할 수 있다.
여섯째, 비용 관리 센터는 모든 공사가 완공될 때까지 총엔지니어 사무실이 제출한 모든 설계 도면 및 관련 자료를 보관하고 모든 공사가 완공된 후 최소 5 년 동안 해당 부서 자료실에 보관해야 합니다.
또한 감사원에게는 프로젝트 개발의 계획과 리듬을 강화하고, 입찰 구매의 계획성을 중시하고 강화하며, 입찰 구매의 합리적인 시간을 보장해야 한다. 입찰 응답, 입찰 조회 및 확인에 대한 분석을 강화하고 구체화하여 계약 분쟁의 재발을 줄이고 방지합니다. 계약 관리, 프로젝트 기록 및 파일 관리 강화 투자 감독의 사전 지도, 프로세스 관리 및 사후 평가를 강화하다.
10. 결제 중 추가 고려사항
공사량 결산은 준공도를 기준으로 한다. 준공도가 불분명한 곳에서 예산인원은 프로젝트 관리센터에서 확인하거나 현장에서 측정한다. 특히 도면에 표기가 없고, 사양에는 특별한 요구 사항이 없고, 현장 실제 시공은 표준 공사를 높였으며, 현장 엔지니어의 서류가 공사 계약 요구 사항을 충족한다는 것을 확인한 후에만 사실대로 결산할 수 있다.
계약에는 결제 단가가 합의되어 있으며, 계약에 따라 이행됩니다. 계약서에 결산 단가가 명시되어 있지 않은 경우 정액과 시장을 참고하여 합리적이고 저렴하게 결정한다.
갑이 삼방재료설비를 위한 다목적 재료비를 공제하다 (갑이 실제로 수령한 재료금액에서 결제금액을 뺀 차액에 갑의 공급자재를 많이 공제한 단가를 곱한 값). 동시에 갑이 공급하는 재료 설비의 수에 대해서도 충분한 주의를 기울여야 한다. 초과 및 적게 지불한 수량은 현장 엔지니어와 확인 사항을 확인하고 적게 지불하고 많이 지불한 이유를 분석하여 결제 수량의 정확성을 더욱 검증해야 합니다. 재료 차액은 재료 한도가격에 따라 엄격하게 조정된다.
계약서에 의해 결정된 결제방식에 따라 결제총가격을 결정하고, 결제서 초심과 계약자와 점검할 때 계약에 따라 갑공재료, 협력관리비, 책임공제 등의 비용을 확인하고 공제합니다.
예산 편성에서 시공조직 설계와 현장 실제 고도를 적시에 제공하지 않고 시공조직 설계와 현장 실제 고도를 기준으로 프로젝트와 공사를 계산하지 않은 경우, 원가통제센터는 결제시 공사관리센터에 시공조직 설계와 현장 실제 고도를 제공하고 원래 예산을 적절히 조정해야 합니다.
같은 항목의 경우 두 개 이상의 결제가 있거나 두 개 이상의 계약이 체결되어 두 개 이상의 결제가 발생하는 경우 할부 결제시 전후 결제의 공사량 연결에 주의해야 합니다. 이전 결제는 반드시 문자나 도표로 표시해야 하고, 다음 결제는 결제 전에 확인해야 중복이 방지됩니다. 현장 엔지니어는 비용 관리 센터에 제출된 자료에 각 결제 지점의 실제 시공 위치 또는 거리를 표시해야 합니다.
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