현재 건설 프로젝트 비용의 기본 절차는 다음과 같습니다.

(1) 엔지니어링 설계 단계에서 설계 단위는 소유자의 요구 사항 및 설계 계약의 규정에 따라 제안된 견적 범위 내에서 가능한 한 근사치를 제어해야 합니다.

(2) 프로젝트 입찰 단계에서 투자 예산을 편성한다.

(3) 프로젝트 구현 단계에서 건설 계약서에 서명하십시오.

(4) 준공 단계, 준공 결산 자료 전면 수집, 준공 결산 준비.

2 프로젝트 비용을 통제하기위한 효과적인 조치

(1) 공사 건설 초기에는 반드시 감리제를 실시해야 한다. 설계 프로세스의 감독을 통해' 한도 설계' 방법을 적극 추진해 설계 문서가 합리적이고 비용 통제가 한도 내에서 이루어지도록 함으로써 최소한의 투입으로 최대의 결과물을 얻을 수 있습니다. 전체 공사 비용은 설계 단계에서부터 효과적으로 통제된다. "한도 설계" 가 원하는 목적을 달성하기 위해서는 설계에 참여하는 사람들이 경험 있고, 기술경제를 이해하고, 설계 성과가 실용적이고, 선진적이고, 비용이 합리적이어야 한다는 것을 보장해야 한다. 한편, 설계 단계에서 공사 원가를 통제하는 것은 반드시 여러 가지 방안을 비교해야 한다. 설계 결과는 점진적으로 보완되는 과정이기 때문에 처음부터 확정할 수 있는 것이 아니기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 설계, 설계, 설계, 설계, 설계, 설계, 설계)

(2) 공사 원가를 효과적으로 통제하기 위해서는 다각적인 조치를 취해야 한다. 조직 조치는 프로젝트의 조직 구조, 비용 관리 인력 및 임무를 명확히 하여 각 부분의 비용을 전담자가 책임지도록 하는 것입니다. 기술적 조치는 각 단계의 설계를 엄격하게 검사하고 감독하며 기술 및 경제적 관점에서 설계 방안을 검토하는 것입니다. 경제적 조치는 비용의 계획값과 실제값을 동적으로 비교하고 비용을 엄격히 검토하는 것이다.

(3) 프로젝트 구현 중 비용 관리는 매우 중요합니다. 건설가격 엔지니어는 입찰 서류, 계약협정 및 관련 설계 및 시공 서류를 전면적으로 파악하고 운용해야 한다. 합리적인 공사량 명세서를 기초로 계량지불의 관건을 파악하고, 지불 신청을 꼼꼼히 심사하여 모든 자금을 합리적으로 통제하고 지불할 수 있도록 한다. 프로젝트 구현 과정에서, 건설가격 엔지니어는 국가 공사 원가에 관한 법률 법규를 제때에 파악하고, 각종 가격 정보를 수집하고, 가격 동태를 이해하고, 각종 가격정보를 정리하여 분석해야 한다.

(4) 프로젝트 원가 통제의 핵심은 시장 중심의 원가를 동적으로 통제하고 관리하는 것이다. 건설 프로젝트의 복잡성에 따라 여러 가격 책정이 결정되며, 건설 프로세스에 해당하는 각 단계의 비용은 프로젝트의 총 비용을 동적으로 반영합니다. 특히 프로젝트 구현 단계에서는 외부 조건의 변화로 인해 설계 단계에서 포괄적이지 않은 요소를 고려하는 경우가 많아 설계 변경 및 비용 변경이 발생하는 경우가 많습니다. 이를 위해서는 건설비용 엔지니어가 건설사업 운영상의 문제점을 제때에 분석하고 시정 조치를 취해야 목표를 순조롭게 달성할 수 있다. 이 단계는 동적 비용 통제의 가장 집중적인 과정이다.

(5) 프로젝트 원가 관리의 전 과정을 관리해야 한다. 건설된 프로젝트 경제 지표의 계산을 통해 합리적인 프로젝트 투자 추정 지표와 설계 견적의 근거를 확정하다. 투자 추정 관리 강화, 한도 설계 수행, 프로젝트 정적 투자 합리적인 결정, 동적 투자 예측, 건설 프로젝트 의사 결정 자금 여유 확보 등을 통해 빈틈을 남기지 않습니다. 프로젝트 건설과 준공 검수 과정에서 설계 방안과의 비교에 주의해야 한다. 공사 원가에 중대한 영향을 미치는 설계 변경은 반드시 원래 프로젝트 승인 기관의 승인을 받아야 한다. 허가없이 추가 투자, 설계 변경, 표준 개선, 건축 면적 확대, 원가 감사 등의 행위는 인정되지 않으며 관련 부서의 책임을 추궁합니다.

3. 프로젝트 구현의 모든 단계에서 비용 관리 관리 관리

(1) 입찰 단계 관리를 강화하여 공사 원가를 합리적으로 확정하다. 입찰 입찰 제도를 추진하고 보완하며, 시장 경쟁을 이용하여 우승열태의 목적을 달성하고, 공사 원가를 합리적으로 확정하다. 이 단계의 관리에는 일반적으로 다섯 가지 측면이 포함됩니다. 하나는 공정성, 공개, 정의 및 성실한 신용의 원칙을 고수하고 입찰 감독을 강화하는 것입니다. 둘째, 엔지니어링 비용 관리 부서는 효과적인 엔지니어링 비용 및 재료 가격 정보 공개 메커니즘을 결정하여 입찰 평가 전문가의 전문성을 높여야 합니다. 셋째, 프로젝트 구현 비용을 합리적으로 결정하십시오. 입찰 입찰에서 입찰 경쟁의 중점 중 하나는 가격 경쟁이고, 가격 우세의 형성은 가격 편성자가 시장 정보를 파악함으로써 과거 유사 공사에서 실제 원가 데이터를 취하여 공사량을 계산해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 입찰, 입찰, 입찰, 입찰, 입찰, 입찰, 입찰) 공사 명세서를 기초로 기술 부서가 제시한 기술 조치와 시공 조직 방안, 생산 부서가 제시한 설비 규모, 노동부가 제시한 각 직종 구조와 인력 규모, 입찰 서류에 규정된 자재 공급 방식에 따라 공사 명세서의 각 부문 비용을 확정한다. 프로젝트 소재지와 현역 사이의 거리, 파견될 인원 및 설비 수, 배치비, 프로젝트 관리 인원 수 및 운송, 검사 도구 구성 등에 따라. , 이 프로젝트의 현장 관리 비용 계산 및 세금 납부; 게다가 입찰비와 준공 후 예상되는 보증서비스료까지 더해져 시공업체가 공사를 부담하는 모든 직접비용을 계산한다. 넷째, 견적 전략에 따라 입찰 견적을 결정합니다. 프로젝트의 원가와 시공 비용이 있으므로 시공업체들도 견적 전략에 주의해야 한다. 우리는 자신의 우세와 열세를 고려해야 할 뿐만 아니라 입찰 프로젝트의 특성도 분석해야 한다. 프로젝트의 다양한 특징, 범주 및 시공 조건에 따라 견적을 선택하며, 총 견적이 기본적으로 결정된 프로젝트에 대해 불균형 견적법을 유연하게 활용할 수 있습니다. 다섯째, 각급 건설 주관부는 입찰과 계약가격에 대한 심사와 통제를 강화하고 법에 따라 건설시장 각 방면의 합법적인 권익을 보호해야 한다.

(2) 계약 체결 단계 관리. 계약은 프로젝트 관리의 영혼이며, 프로젝트의 시행과 관리는 계약의 서명과 관리를 중심으로 더 많은 권익을 쟁취해야 한다. 공사 원가를 낮추고, 경제효과를 높이는 것은 계약을 체결하는 원칙이다. 따라서 공사 가격관리는 반드시 계약 체결 단계에서 전면적으로 통합되어야 한다. 계약 가격과 공사 대금은 계약 체결 단계의 중요한 내용 중 하나이며, 계약 내용에 따라 계약 조항을 명확히 하고 계약에 관련된 비용을 명확히 합의해야 합니다. 서명 과정에서 입찰 서류와 설계에서 불분명하고 구체적인 내용을 협의하여 합리적인 가격에 유리한 계약 조건을 얻을 수 있다. 또한 엔지니어링 보험, 엔지니어링 보증 등의 위험 통제 조치를 쟁취하여 위험을 효과적으로 분산시키고 합리적으로 피하며 엔지니어링 비용의 통제 효과를 높여야 합니다.

(3) 건설 단계의 비용 관리. 공사 시공 단계는 건축 제품의 형성 단계이자 건설 프로젝트의 전 과정 원가 관리가 가장 어렵고 복잡한 단계이다. 공사의 품질과 진도를 만족시키는 동시에 원가 통제를 강화해야 한다. 효과적인 비용 관리는 계약자 쌍방의 행동과 이익을 잘 규범화할 수 있으며, 소유주의 투자 비용을 절감하고, 프로젝트 이윤을 증가시키며, 계약자가 시공 행위를 규범화하도록 유도할 수 있다. 공사 건설가격을 낮추려면 기술 선진성과 경제적 합리성의 관계를 정확하게 처리해야 한다. 첫째, 목표 책임 비용 및 목표 책임 예산을 준비하십시오. 낙찰된 후 프로젝트가 시작되기 전에, 비용 편성자는 프로젝트 부서에 프로젝트의 목표 책임 원가를 결정하고 낙찰된 기초 위에서 예산을 조정하여 프로젝트의 예산 원가를 결정해야 한다. 계약 약속, 공사가 처한 환경, 인력, 장비 및 시장 발전 추세에 따라 자재, 기계, 인건비 및 대량의 재료에 대한 단가 통제표를 편성하여 각 부분 프로젝트의 책임 예산을 편성합니다. 프로젝트부는 공사의 실물량을 기초로 부서 시공팀 팀의 분업에 따라 분해하여 각 부서 시공팀 팀의 책임비용을 형성한다. 두 번째는 노무비, 재료비, 기계원가의 통제와 관리이다. 인건비 통제에서 실제 근무일은 고정 근무일을 초과할 수 없으며, 각 직종의 직접비는 실제 지급임금과 고정임금과 결합해 통제해야 한다. 자재 조달은 중간 부분을 최소화하고, 더 큰 이윤 공간을 확보하며, 공사 프로젝트의 저비용 목표 통제를 실현해야 한다. 시공기계 원가를 통제하기 위해서는 시공업체가 설비 유지 관리를 강화하고 설비의 이용률과 완전률을 높여야 한다. 만약 확실히 외부 기계를 임대해야 한다면, 공정 연계를 잘 하고 활용도를 높여야 한다. 또한 월별 원시 비용 데이터를 수집하고, 월별 엔지니어링 비용을 정확하게 계산하고, 목표 책임 예산의 평가 요구 사항에 따라 검토해야 합니다. 제때에 시정 조치를 취하다. 계약 및 계약의 규정에 따라 각 변경으로 인한 비용 변경을 적시에 계산하여 비용 관리의 근거를 제공합니다.

(4) 프로젝트 완료 및 결제 단계 관리. 준공 결산 단계는 건설 프로젝트 제품 가격과 공사 원가 관리를 진정으로 반영하는 단말기이다. 이 단계에서 공사 예산과 결산을 진지하게 검토하고, 계약 항목별 심사 제도를 실시하며, 구체적인 법적 구속력이 있는 계약을 통해 공사 원가를 확인하고 통제해야 한다. 프로젝트의 경제적 이익은 프로젝트 준공 결산 단계에서 편성한 준공 결산의 정확성과 무결성과 밀접한 관련이 있다. 프로젝트가 아무리 잘해도, 예를 들면, 적은 계산이나 누락과 같이, 프로젝트는 모두 헛수고가 될 것이다. 이전의 모든 비용 통제 조치를 포함해서, 모든 노력은 헛수고가 된다. (알버트 아인슈타인, 노력명언) 따라서 최종 결산 단계에서 시공 과정의 각종 설계 변경, 현장 비자 및 각종 경제기술 조치를 전면적으로 수집하는 것이 특히 중요하다. 업주에게 최종 결산 금액을 제시하기 전에, 건설가격 편성자는 반드시 재무인원과 진지하고 전면적인 점검을 해야 한다. 실제 지불과 소득 사이에 차이가 있다면, 원인을 진지하게 찾아야 한다. 또한 프로젝트가 완공되어 사용에 들어간 후에는 프로젝트 후 평가, 경험 요약, 비용 정보 정리, 컴퓨터 입력 등을 수행해야 합니다.

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