전염병이 기업에 미치는 영향에 대한 해결책은 2020 년 갑작스러운 전염병으로 많은 업계에 큰 영향을 미쳤다. 이번 전염병은 많은 기업을 곤경에 빠뜨릴 수 있지만, 많은 전염병이 기업에 영향을 미치는 기회와 해결책도 숨기고 있다.

전염병이 기업에 미치는 영향과 해결책 1 신형 관상동맥성 폐렴이 전 세계적으로 확산되면서 국제경제질서가 심각한 영향을 받고 있다. 동시에 중국의 경제 발전에도 엄중한 시련을 가져왔다. 이번 전염병에 직면하여 사회질서뿐만 아니라 경제질서도 큰 압력에 직면해 있다. 전염병 정상화에 대항하는 기조 아래 경제질서는 안정적으로 발전해야 하고, 기업은 점차 복산해야 한다.

사회주의 경제 주체는 여전히 중소기업 위주로 중소기업이 사회경제 건설에서 대체할 수 없는 역할과 힘을 발휘하고 있으며, 경제의 빠른 발전을 촉진하고 신구 운동 에너지의 전환을 가속화하는 중요한 힘이다. 현재 우리나라의 새로운 관상 동맥 폐렴의 예방은 정상화 지속적 통제 단계에 있다. 전염병 예방·통제 들은 일정한 성적을 거두었지만 일상적인 예방책은 긴장을 풀 수 없다.

따라서 이러한 맥락에서 중소기업이 경제건설과 사회발전에서 발휘하는 중요한 역할을 높이 평가하고, 중소기업이 직면한 도전과 어려움을 과학적으로 분석하고, 중소기업이 전염병의 영향에 신속하게 대처하고, 손실을 줄이고, 더 큰 이윤을 창출할 수 있는 방법을 찾는 데 도움을 주며, 중소기업의 빠른 발전과 경제 회복에 중요한 현실적 의의를 가지고 있다.

중국 기업은 어떻게 대처해야 합니까?

우선 세계보건기구 (WHO) 가' 국제적 공중보건 비상사태(PHEIC)' 제도를 수립한 목적은 국제사회의 자원을 동원하여 전염병을 제때에 예방하고, 특히 일부 의료체계가 취약한 국가들을 보호하기 위한 것이다. 세계보건기구는 중국이 이 방면에 투자한 자원과 노력을 충분히 인식하고 있다.

이번에 발표된' 임시제안' 에는 우리나라 수출무역을 심각하게 제한할 수 있는 조치가 포함되어 있지 않지만, PHEIC 의 인정은 여전히 국제 여론과 공공심리에 지향적인 역할을 할 수 있어 기업 차원의 각종 계약 분쟁을 야기할 수 있다.

이러한 발생 가능한 문제에 대해 수출업체는 먼저 냉정하게 분석하고 계약권 및 기타 관련 법적 권리에 따라 상대방과 논의하고 협의하며 필요한 경우 법적 구제를 제공할 것을 권장합니다.

이와 함께 영향을 받는 기업들도 실제 상황에 따라 생산 계획 조정, 공급망 관리 조정, 현금 흐름 배치 등의 조치를 적시에 시행해야 하며, 가능한 한 빨리 상대방 및 이해 관계자와 적극적으로 소통해야 한다. 경제적 손실과 여론, 공공 심리의 잠재적인 부정적 영향을 최소화할 수 있습니다.

전염병이 기업에 미치는 영향에 대한 해결책 2 2020 년 설날 초, 코로나 () 는 평지경뢰 () 처럼 단기간에 전국계엄령 (), 전국민 () * * * 항역 () 이었다.

이 갑작스러운 전염병은 많은 업계에 큰 영향을 미쳤다. 외식업계가 가장 먼저 타격을 받아 거의 만신창이가 되었다. 시베, 해저낚시는 현재 문을 닫았고, 수백 개의 스타벅스 매장이 문을 닫았다.

관광업도 마찬가지다. 설날은 아주 좋은 여행 기회이다. 매년 설날은 관광업의 성수기로 국내외 관광객 수가 폭발한다. 하지만 전염병의 영향으로 각종 항공편과 기차가 잇달아 취소되면서 예년 번화한 관광지 대문이 굳게 닫혀 대형 관광지가 텅 비어 쓸쓸했다. 관광업이 중재해 지역이라는 것은 이미 결론이 되었다. 20 19 년 중국 관광총소득 6 조 5000 억, 평균 하루 178 억.

하루 침체는 6543.8+07 억원 이상의 경제적 손실이다. 예약 취소, 예약 취소, 예약 취소, 호텔 예약 무대 뒤에서 주문 취소 정보를 계속 받고 있습니다. 동성국제그룹이 제공한 자료에 따르면 설 기간 전국 문점 주문/밤평균 취소율이 40% 를 넘는 것으로 나타났다. 설 기간에만 입주율은 지난해 설날보다 50% 가까이 떨어졌고 수입은 전년 대비 80% 감소했다. 부동산, 영화, 교통 등 다른 업종은 모두 심각한 타격을 받았다.

중국 기업들에게 이것은 또한 재앙이다, 특히 중소기업이다. 전국 각지의 기업 (현재 경영해야 할 것 제외) 들이 잇달아 복직을 연기하고 있다. 경영할 수 없고, 이윤도 없고, 집세, 모든 직원들의 월급으로 많은 중소기업 사장들이 초조하고, 밤새 잠을 이루지 못했다.

모든 큰일 뒤에는 사건이 해를 입히는 동시에 종종 새로운 생명을 낳고 있다. 예를 들어, 2003 년 사스는 중국 기업에 대한 피해와 타격이 컸지만, 2003 년 알리바바를 만들어 알리바바를 새로운 높이로 데려갔고, 마윈 순세에 타오바오를 창립했다.

2003 년 유씨의 회사 (실체점) 는 심각한 충격을 받았다. 그는 전국적으로 체인점을 확장하겠다는 계획을 포기하고 오프라인 매장을 인터넷으로 옮기고 온라인으로 상품을 판매하며 JD.COM 을 만들었다. 2003 년 SARS 는 인터넷이 대중플랫폼이 되는 전환점이자 인터넷 회사, 특히 전자상거래사가 단체로 도약할 수 있는 계기였다.

마찬가지로, 이번 전염병으로 많은 기업들이 곤경에 처하게 될 것이며, 어떤 기업이 생겨났을까?

전염병 기간 동안 병원, 약국, 보호용품 생산업체, 일부 슈퍼마켓 외에 또 어떤 기업이 운영하고 있습니까? 상자 말, 매일 신선함, 테이크아웃 플랫폼 등과 같은 물류 회사도 있습니다. 우리는 이들 기업이 대부분 유연한 취업기업이라는 것을 알 수 있다. 바로 이 직원들이 우리의 생활용품을 우리에게 보내 우리가 외출하지 않고도 수요를 충족시킬 수 있도록 하는 것이다.

상자 말은 심지어' 임직원 임대' 방식을 통해 일부 식음료 업체들을 연합해 이들 식음료 업체의 일부 직원들이 매장에 입주해 일상적인 업무를 해결하고 시민의 생활용품 수요를 충족시키기도 했다. 이것들은 모두 기업의 유연한 고용의 결과이다.

유연한 고용 모델, 기업과 프리랜서 사이에는 노동관계가 없고, 더 많은 것은 협력관계, 융통성이 있다. 유연한 고용은 전통적인 고용 모델보다 더 많은 장점을 가지고 있습니다. 예를 들어, 비용을 절약하고 사회보장 압력을 줄이는 것입니다. 세금 및 고용 위험을 줄입니다. 유연성, 자유 등등. 이에 앞서 많은 중대형 기업들이 유연한 고용 모델을 선택했고, 일부 일자리나 프로젝트 인력은 유연한 고용 방식을 통해 채용됐다.

유연한 고용의 유연성과 편리성은 기업이 일상생활에서 더욱 원활히 발전할 수 있게 해 주며 역경 속에서도 성장할 수 있게 해 줍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 유연한 취업 모델은 기업, 개인, 업종의 발전에 유리하여 윈윈의 목적을 달성할 수 있다. 이번 전염병은 유연한 고용의 발전을 더욱 촉진할 것으로 예상된다.

많은 산업과 기업들이 전염병으로 정체되어 있지만, 우리는 많은 기업들이 이런 곤경에서 자신의 새로운 방향과 길을 찾을 것이라고 믿습니다. 우리는 결국 어려움을 극복하고 새로운 시작을 맞이할 것입니다!

지능시대가 도래함에 따라 사회 시스템의 어느 한 부분의 작은 파동이' 나비 효과' 를 발생시킬 수 있으며, 부적절한 처리는 더 큰 사회적 문제를 가져올 수 있다. 기업의 사회적 책임 의식을 강화하는 것은 포스트 팬데믹 시대 각 기업 책임자가 신속히 개선하고 승진해야 하는 기본적인 임무이다.

전염병으로 인해 모두가 수동적으로 집에 머무르게 되었고, 생산생활의 경제 운행이 뚝 그쳤고, 사람들 사이의 신체 친밀도가 급속히 확대되었다. 한 기업의 직원은 여러 도시에 분산되어 인터넷을 사용하여 정보를 교환할 수 있습니다. 건설을 시작한 후에도 대부분의 기업 관리 시스템과 마케팅 시스템은 기본적으로 사이버 사무를 선택하는데, 이는 반드시 미래의 업무 추세를 나타내는 것은 아니지만 기업과 직원의 관계를 재고하게 한다.

앞으로 기업들은' 모두를 위한 것' 이 아니라' 나를 위한 것' 에 점점 더 많은 관심을 기울일 것이며, 인재가 있는 곳에' 벌집 작은 사무실, 작은 팀' 을 설립하는 것은 창업가들의 사랑을 받게 될 것이다. 기업은 점차 중앙 집중식' 본사' 의식과 집단식 작업 방식에서 벗어나 분산, 개인화된 상호 연결 공동 작업으로 나아갈 것입니다.

마지막으로, 기업과 고객: 이번 전염병이 갑자기 발생했다. 설 기간 동안 사람들의 두려움, 일부 도시의 교통통제, 정부의 끊임없는 홍보로 여행과 소비가 거의 중단되었다. 여행, 영화, 음식, 소매 등 업종이 가장 먼저 영향을 받았다.

기업은 어떻게 자구할 수 있습니까?

나는 너에게 다섯 가지 대응 전략을 정리했는데, 아마도 너에게 몇 가지 건의를 해 줄 수 있을 것이다, 참고용으로만.

첫째, 대부분의 업종 자체는 전염병의 발발로 인해 본질적인 변화가 일어나지 않을 것이며, 성장은 여전히 증가할 것이다. 늦을지도 모르지만 결석은 하지 않는다. 우리는 자신감을 가져야 합니다.

둘째, 단기 경영 전략은 반드시 조정해야 하지만, 다른 업종과 기업에 대해서는 일률적인 견해가 없다. 나는 두 가지 관계를 조정해야 한다고 생각한다.

첫째, 현금 흐름, 순이익, 규모 성장 사이의 관계를 잘 처리해야 합니다. 두 번째는 자신의 기업 발전과 상류 하류의 조화로운 발전 사이의 관계를 잘 처리하는 것이다. 물론, 이 두 가지 일을 잘 해나가는 전제하에, 현실적이고 목표적인 선택을 할 수 있도록 반드시 자신의 기업의 자원을 진지하게 조사해야 한다.

셋째, 미래로 현재를 계획하고, 오늘의 노력을 더욱 미래의 의의가 있게 하는 것이다. 즉, 기업과 직원, 기업과 사용자 간의 관계를 재구성하려면 일단 이 방면의 실력이 생기면 투자를 늘려야 한다는 것이다.

넷째, 각 업계의 헤드 브랜드, 특히 아직 완전히 통합되지 않은 헤드 브랜드에 대한 기회는 여전히 도전보다 크다. 중소기업은 더 큰 압력에 직면해야 하며, 시장이 정상화되면 헤드 브랜드에 더 많은 시장 공간이 방출될 가능성이 높다. 그러나 중소기업도 전혀 빠져나갈 길이 없는 것은 아니다. 변화를 바꾸는 것이 비교적 쉽다. 그래서 모든 것은 사람에 달려 있다!

다섯째,' 살아있다' 는 가장 높은 전략적 요구이자 가장 낮은 전략적 보장이다. 우리는 여전히 어려움을 좀 더 크게 생각하고, 최악의 계획 (전염병 주기와 전염병 깊이) 을 잘 하고, 가장 큰 가능한 준비 (현금, 인재, 고객 유지) 를 해야 한다. 낙관적인 의지와 비관적인 마음가짐을 동시에 가져야 한다. 최선을 다해 자신을 살려라. 살아 있어야 모든 것이 희망이 있다.