인적자원관리는' 인간의 문제' 에 관심을 갖고 있는데, 그 핵심은 인간성을 이해하고 존중하고 현대 인적자원관리에서' 사람 중심' 을 강조하는 것이다. 한 조직에서 사람을 둘러싸고 우리가 주로 관심을 갖는 것은 사람 자체, 사람과 사람의 관계, 사람과 일의 관계, 사람과 환경의 관계, 사람과 조직의 관계이다.
현재 현대인적자원 관리는 인적자원을 취득, 통합, 유지, 통제, 조정 및 개발하는 과정으로 널리 인식되고 있다. 일반적으로 현대 인적 자원 관리에는 주로 인재를 찾고, 사용하고, 양성하고, 격려하고, 유지하는 내용과 임무가 포함됩니다. 일반적으로 현대 인적 자원 관리에는 주로 다음과 같은 시스템이 포함됩니다.
1. 인적 자원 전략 계획 및 의사 결정 시스템
인적 자원 원가 회계 및 관리 시스템;
인적 자원 채용, 선발 및 고용 시스템;
4. 인적 자원 교육 및 훈련 시스템;
5. 인적 자원 성과 평가 시스템;
인적 자원 보상 및 복지 관리 및 인센티브 시스템;
7. 인적 자원 보증 시스템;
8. 인적 자원 경력 개발 설계 시스템;
9. 인적 자원 관리 정책 및 규정 시스템;
10. 인적 자원 관리 진단 시스템.
현대인적자원관리시스템의 기능을 과학적으로 효과적으로 실현하기 위해서는 인적자원관리에 종사하는 사람들이 (1) 인간의 심리, 행동, 본성에 대한 지식을 습득해야 한다. (2) 심리 행동 평가 및 분석 기술, 즉 무엇을 측정하고, 어떻게 측정하고, 어떻게 하는지, (3) 업무 분석 기술, 즉 업무 내용, 담당자, 직무, 근무 시간, 운영 방법, 왜 해야 하는지 이해하는 기술. 이것은 인적 자원 관리의 전제이자 기초이다. 일반적으로 현대 인적 자원 관리에는 주로 다음과 같은 구체적인 내용과 임무가 포함됩니다.
1. 인적 자원 계획 개발
조직의 발전 전략 및 경영 계획에 따라 조직의 인적 자원 현황과 발전 추세를 평가하고, 인적 자원 수급 정보와 데이터를 수집 및 분석하고, 인적 자원 수급 추세를 예측하고, 인적 자원 채용, 배치, 교육, 개발 및 개발 계획과 같은 정책 조치를 개발합니다.
2. 인적 자원 원가 회계.
인적 자원 관리 부서는 재무 부서와 협력하여 인적 자원 회계 시스템을 구축하고 인적 자원의 투입 비용 및 산출 이익을 계산해야합니다. 인적 자원 회계는 인적 자원 관리 자체를 개선할 뿐만 아니라 의사 결정 부서에 정확하고 정량화된 근거를 제공합니다.
3. 작업 분석 및 작업 설계
조직의 각 직무와 직책을 분석하여 기술 및 유형, 범위, 친숙도 등 각 직무와 직책에 대한 직원의 구체적인 요구 사항을 파악합니다. 학습, 일, 생활 경험 신체 건강 상태 업무 책임, 권리, 의무 등. 이 구체적인 요구는 반드시 써야 하는데, 바로 직무설명서이다. 이 설명서는 채용의 근거일 뿐만 아니라 사원 성과를 평가하는 기준이며 사원 교육, 배치 및 승진의 기초입니다.
4. 인적 자원 모집 및 선정
Dell 은 조직의 업무 요구 사항과 직무 책임에 따라 추천, 광고, 인재 교류회 개최, 직업 소개 기관 등록 등 다양한 방법과 수단을 사용하여 조직 내부 또는 외부의 후보자를 끌어들입니다. 학력 수준, 근무경험, 나이, 건강 상태 등 자격 심사를 거쳐 후보자들 중에서 일정 수의 후보자를 선발한 다음 필기시험, 면접, 평가센터, 시나리오 시뮬레이션 등 엄격한 시험을 거쳐 최종 후보를 확정했다. 인적자원의 선발은 동등한 취업, 양방향 선택, 우대 채용의 원칙을 따라야 한다.
5. 고용 관리 및 노사 관계
직원들이 일단 조직에 채용되면 조직과 상호 의존적인 노사관계가 형성된다. 쌍방의 합법적인 권익을 보장하기 위해서는 직원의 임금, 복지, 근무조건, 환경 등에 대해 일정한 합의를 이루고 노동계약을 체결해야 한다.
6. 현장 교육, 훈련 및 개발
조직 (주로 기업) 가입을 신청하는 모든 신입 사원은 공장 교육을 받아야 합니다. 이는 신입 사원이 조직을 이해하고 적응하고 조직 문화를 받아들이는 데 효과적인 수단입니다. 공장 교육의 주요 내용은 조직의 역사적 발전과 미래 발전 계획, 직업윤리와 조직규율, 노동안전위생, 사회보장 및 품질관리 지식과 요구 사항, 직무책임, 직원의 권익, 임금복지 등이다.
직원들의 업무 능력과 스킬을 높이기 위해, 목표적인 직무 기술 훈련을 실시할 필요가 있다. 경영진, 특히 승진 예정인 임원의 경우, 개선된 교육과 교육이 필요하며, 이를 통해 가능한 한 빨리 포괄적인 지식, 숙련 기술, 관리 기술 및 대응 능력을 갖추게 되어 더 높은 수준의 직무를 감당할 수 있습니다.
7. 직무 성과 평가
업무 성과 평가는 직무 설명서와 업무 임무에 따라 직원의 업무 능력, 업무 성과 및 업무 태도를 평가하고 수량화하는 과정이다. 이 평가는 자기 총결산일 수도 있고, 다른 평가일 수도 있고, 종합평가일 수도 있다. 평가 결과는 직원 승진, 상벌, 임금 지급, 교육을 위한 효과적인 근거로 직원의 적극성과 창의성을 동원하고 인적 자원 관리를 점검하고 개선하는 데 도움이 된다.
8. 직원들이 경력을 발전시키도록 돕는다.
인적 자원 관리 부서와 관리자는 직원들의 개인 발전을 장려하고 관심을 갖고 개인 발전 계획을 세우고 적시에 감독과 검사를 할 책임이 있다. 이렇게 하면 조직의 발전을 촉진하고 직원들에게 소속감을 부여하여 업무 열정과 창의력을 자극하고 조직의 효율성을 높일 수 있습니다. 인적 자원 관리 부서는 직원들이 개인 개발 계획을 개발할 수 있도록 지원할 때 조직 개발 계획과의 조정 또는 일관성을 고려해야 합니다. 그래야만 인적 자원 관리 부서에서 직원들에게 효과적인 도움과 지침을 제공하고 개인 개발 계획의 원활한 시행을 촉진하며 효과를 얻을 수 있습니다.
9. 직원 보상 및 복지 보장 설계
합리적이고 과학적인 급여 복지 체계는 조직의 직원 안정성과 관련이 있다. 인적 자원 관리 부서는 직원의 자격, 등급, 직위, 실제 성과 및 업무 성과에 따라 직원을 위한 적절한 매력적인 보상 혜택 기준과 제도를 마련해야 합니다. 임금 보수는 직원 직무의 상승, 업무의 변화, 업무 성과의 좋고 나쁨, 업무 성과의 좋고 나쁨에 따라 그에 따라 조정되어야지, 오르지 않으면 안 된다.
직원 복지는 사회와 조직 보장의 일부이며 임금의 보충이나 연장이다. 주로 연금 또는 연금 보험, 의료 보험, 실업 보험, 산업재해 보험, * * * * 규정 휴가, 직원의 안전과 건강을 보장하는 데 필요한 안전 교육 및 교육, 좋은 근무 조건 등을 제공합니다.
10. 직원 파일 보관
인적자원관리부는 직원들이 공장에 들어갈 때의 이력서와 공장에 들어간 후의 업무 능동성, 업무 성과, 업무 성과, 임금, 직무 상승, 상벌, 교육교육 등 서면 기록을 보관할 책임이 있다.
넷째, 인적 자원 관리의 중요성
인류가 소유한 모든 자원 중에서 인적 자원은 가장 소중하며, 자연은 현대 관리의 핵심이 된다. 인적 자원 개발 및 관리 수준을 지속적으로 향상시키는 것은 현재 경제 발전과 시장 경쟁력 향상의 필요성뿐만 아니라 한 국가, 한 민족, 한 지역, 한 단위의 장기 안정에 대한 중요한 보증이기도 하다. 현대인이 잠재력을 충분히 발휘하고 사회에 적응하고 사회를 개조하는 중요한 조치다.
장덕 교수는 자신의 저서에서 인적자원 관리의 주요 의미는 다음과 같다고 지적했다.
1. 합리적인 관리를 통해 인적 자원을 정교하고 효율적으로 사용하여 사용 가치를 극대화할 수 있습니다. 인류의 최대 사용가치 = 인류의 효과적인 기술의 최대 발휘를 지적한다.
2. 일정한 조치를 취함으로써 직원들의 적극성과 창조성을 충분히 동원하여 인간의 주관적 능동성을 충분히 발휘한다. 조사에 따르면 제때에 임금을 받는 직원들은 하루에 20 ~ 30% 의 능력만 발휘하면 일자리를 유지하기에 충분하다는 사실이 밝혀졌다. 그러나 그것의 적극성과 창조성을 충분히 동원한다면, 그것의 잠재력은 80 ~ 90% 가 될 수 있다.
3. 전면적으로 발전하는 사람을 양성한다. 인간 사회의 발전은 경제, 정치, 군사, 문화 등 모두 사람 중심의 궁극적인 목표를 가지고 있다. 모든 것이 자신의 발전을 위한 것이다. 현재 교육과 훈련은 인적자원 개발과 관리에서 점점 더 중요한 역할을 하고 있다. 마르크스는 교육이 사회 생산을 개선하는 방법일 뿐만 아니라 전면적인 발전을 양성하는 유일한 방법이라고 지적했다.
실제로 현대 인적자원 관리의 의미는 국가, 조직, 개인의 세 가지 수준에서 이해할 수 있다.
현재 각국의' 과학교흥국',' 근로자의 자질을 전면적으로 높이다' 등의 방침 정책은 사실상 한 나라와 한 민족의 인적자원 개발과 관리에 관한 것이다. 한 나라의 인적 자원이 충분히 개발되고 효과적으로 관리되어야만 국가가 번영하고 민족이 진흥할 수 있다. 한 조직에서는 유용한 인재를 찾고, 인재를 합리적으로 사용하고, 과학적으로 인재를 관리하고, 인재를 효과적으로 개발해야 조직의 목표와 개인적 가치 실현을 촉진할 수 있다. 개인에게는 개발 잠재력, 기술 향상, 사회 적응, 조직 통합, 가치 창출, 사회 공헌 문제가 있는데, 이는 모두 인적자원 관리에 달려 있다.
우리는 거시적인 수준과 미시적인 차원, 즉 국가와 개인으로부터 인적자원 관리에 대해 이야기하는 것이 아니라, 중간에서 보는 것, 즉 기업 조직을 겨냥한 것이다. 따라서 우리는 현대 인적자원 관리의 한 기업에 대한 가치와 의의를 더욱 중시한다. 여기서 우리는 현대 인적 자원 관리가 기업에 미치는 중요성이 최소한 다음과 같은 측면에 반영된다고 생각합니다.
1. 기업 의사 결정 계층까지. 사람, 돈, 물건, 정보 등. 기업관리의 주요 측면이라고 할 수 있지만, 사람은 가장 중요하고, 살아 있고, 제 1 자원이다. 이 자원을 잘 관리해야 관리의 본질, 절차, 개요를 파악할 수 있다.
2. 인적 자원 관리 부서. 사람은 관리되는' 객체' 일 뿐만 아니라 사상, 감정, 주관적인 능동성을 가진' 주체' 이기도 하다. 과학적이고 합리적이며 효과적인 인적자원 관리 정책과 제도를 어떻게 제정하고, 기업 조직의 결정에 효과적인 정보를 제공하는 것은 줄곧 인적자원 관리 부서의 과제였다.
3. 사장님께. 어떤 관리자도' 만능사자' 가 될 수 없고 부하 직원의 일에' 의사 결정, 지도, 조정' 역할을 해야 한다. 그는 업무 업무를 효과적으로 완수해야 할 뿐만 아니라 부하 직원을 교육하고 직원의 잠재력을 개발하며 좋은 팀 조직을 구축해야 한다.
4. 일반 직원의 경우. 모든 사람은 자신의 운명을 파악하려 하지만, 그가 무엇을 잘 어울리는지, 기업조직의 목표와 가치관이 무엇인지, 직무직책이 무엇인지, 어떻게 자신을 조직에 효과적으로 통합시킬 수 있는지, 자신의 잠재력을 개발하는 방법, 자신의 능력을 발휘하는 방법, 기업의 조직 목표와 결합하여 자신의 직업생활을 설계하는 방법은 모든 직원들이 매우 염려하고 곤혹스러운 문제이다. 우리는 현대 인적 자원 관리가 모든 직원에게 효과적인 도움을 제공할 것이라고 믿는다.
인적 자원 관리 전략 수립의 주요 부분은 무엇입니까?
(1) 작업 분석 및 설계
(2) 인적 자원 계획.
(3) 인력 채용 및 선발.
(4) 성과 평가
(5) 급여 관리.
(6) 직원 인센티브.
(7) 훈련 및 개발.
(8) 직업 계획.
(9) 인적 자원 회계.
(10) 노사 관계 관리.
인적 자원 관리에는 6 가지 주요 모듈이 있습니다.
① 인적 자원 작업 계획
② 모집 및 구성
③ 훈련 및 개발
④ 성과 관리
⑤ 급여 복지 관리
⑥ 노사 관계 관리
인적 자원 관리의 핵심 링크는 무엇입니까? 유명 기업 관리 전문가인 담샤오팡은 인적자원 관리가 직원의 지식, 기술, 태도에 영향을 주어 직원들의 업무 행동을 긍정적인 방향으로 변화시켜 직원의 업무 성과를 높이는 중요한 관리 활동 과정이라고 생각한다.
주로 6 가지 활동, 즉 인적 자원 관리를 위한 6 가지 관리 작업 모듈로 구성됩니다.
1) 인적 자원 계획
예를 들어, 기업 인적 자원 계획, 업무 분석 및 노동 능력, 인적 자원 관리 시스템 및 비용 관리 등이 있습니다.
2) 인력 채용 및 배치
예: 기업 사원 채용 계획, 합리적인 인력 배치 계획, 노동 분배 소개 등.
3) 훈련 및 개발
기업 장기 또는 단기 교육 프로그램, 기업 교육 콘텐츠 요구 사항 분석, 교육 활동 조직 구현 계획, 교육 제도
개발, 교육 성과 평가 등
4) 성과 관리
예를 들어 기업 자체의 상황에 따라 합리적인 성과 관리 방법, 방안 및 제도를 설계한다.
5) 급여 관리
예: 보상 체계 수립, 보상 보너스 제도, 보상 조정 방안, 직원 복지 관리 등.
6) 노사 관계 관리
예를 들면: 노동 계약 관리, 고용 모델 선택, 노동 안전 위생 관리, 노동 관계 분쟁 처리 등.
이 문서에서는 인적 자원 개발 및 관리의 내용과 포함해야 할 구체적인 내용에 대해 설명합니다.
일반적으로 현대 인적 자원 관리에는 주로 다음과 같은 시스템이 포함됩니다.
1. 인적 자원 전략 계획 및 의사 결정 시스템
인적 자원 원가 회계 및 관리 시스템;
인적 자원 채용, 선발 및 고용 시스템;
4. 인적 자원 교육 및 훈련 시스템;
5. 인적 자원 성과 평가 시스템;
인적 자원 보상 및 복지 관리 및 인센티브 시스템;
7. 인적 자원 보증 시스템;
8. 인적 자원 경력 개발 설계 시스템;
9. 인적 자원 관리 정책 및 규정 시스템;
10. 인적 자원 관리 진단 시스템.
현대인적자원관리시스템의 기능을 과학적으로 효과적으로 실현하기 위해서는 인적자원관리에 종사하는 사람들이 (1) 인간의 심리, 행동, 본성에 대한 지식을 습득해야 한다. (2) 심리 행동 평가 및 분석 기술, 즉 무엇을 측정하고, 어떻게 측정하고, 어떻게 하는지, (3) 업무 분석 기술, 즉 업무 내용, 담당자, 직무, 근무 시간, 운영 방법, 왜 해야 하는지 이해하는 기술. 이것은 인적 자원 관리의 전제이자 기초이다. 일반적으로 현대 인적 자원 관리에는 주로 다음과 같은 구체적인 내용과 임무가 포함됩니다.
1. 인적 자원 계획 개발
조직의 발전 전략 및 경영 계획에 따라 조직의 인적 자원 현황과 발전 추세를 평가하고, 인적 자원 수급 정보와 데이터를 수집 및 분석하고, 인적 자원 수급 추세를 예측하고, 인적 자원 채용, 배치, 교육, 개발 및 개발 계획과 같은 정책 조치를 개발합니다.
2. 인적 자원 원가 회계.
인적 자원 관리 부서는 재무 부서와 협력하여 인적 자원 회계 시스템을 구축하고 인적 자원의 투입 비용 및 산출 이익을 계산해야합니다. 인적 자원 회계는 인적 자원 관리 자체를 개선할 뿐만 아니라 의사 결정 부서에 정확하고 정량화된 근거를 제공합니다.
3. 작업 분석 및 작업 설계
4. 인적 자원 모집 및 선정
5. 고용 관리 및 노사 관계
6. 현장 교육, 훈련 및 개발
7. 직무 성과 평가
8. 직원들이 경력을 발전시키도록 돕는다.
9. 직원 보상 및 복지 보장 설계
10. 직원 파일 보관
인적 자원 시스템 모델의 주요 부분과 내용은 무엇입니까? 인적 자원 시스템 모델은 주로 인적 자원 계획, 업무 분석, 채용, 선발 고용, 성과 관리, 인적 자원 개발 및 교육, 급여 관리, 직업 안전 건강, 노사 관계, 직원 커뮤니케이션 및 참여 등을 포함합니다.
성과 평가는 인적 자원 관리의 다른 부분과 매우 밀접한 관계가 있으며, 성과 링크는 다음과 같이 다른 인적 자원과 함께 작동합니다.
1, 성과 평가를 통해 채용 직원의 합격률을 반영하고 다음 채용에 대한 정보 참조를 제공합니다.
성과 평가는 급여의 기초입니다.
성과 평가는 훈련의 기초입니다.
성과 평가는 경력 계획의 기초입니다.
5, 성과 평가는 직원 관계를 개선하는 데 도움이됩니다.
인적 자원 관리의 주요 기능은 무엇입니까? 1, 인적 자원 계획-HR 작업 비콘 및 네비게이터
2. 채용과 분배-'도입' 과' 사용' 을 결합한 예술
3. 교육 및 개발-직원이 업무를 수행하고 잠재력을 극대화할 수 있도록 지원합니다.
4, 급여 혜택-직원 인센티브의 가장 효과적인 수단 중 하나.
5, 성과 관리-다른 관점, 다른 결과
6, 직원과 노사 관계-실현 * * * 기업과 직원 윈-윈.
창업의 주요 부분은 어떤 창업 자원이 어떤 요소를 포함하는지 포함한다. 먼저 방향과 팀을 파악한 다음, 돈을 홀랑거리는 작업 계획을 세워야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 팀명언) 돈을 유유히 하든 안 하든, 가능한 한 빨리 제품을 성형하기 위해 노력해야 한다. 그리고 성패를 결정하는 시장 개척과 운영이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 돈명언) 단계적인 성과가 있다면, 다시 돈을 휘두르고 확대할 수 있다. 마지막으로, 너는 반드시 너의 목표를 달성하거나 죽어야 한다.
가장 중요한 요소는 강력한 팀원, 명확한 서비스 또는 제품 방향, 풍부한 투자자, 가치 있는 인맥과 끈기입니다.
인적 자원 관리 활동에는 어떤 것이 포함되며, 인적 자원 관리 기능이라고도 하며, 조직의 인적 자원 기능 관리자가 수행하는 구체적인 작업 과정을 나타냅니다. 규모에 따라 활동이 약간 다르다. 특히 인적자원관리부의 일자리 설정과 분업에서는 가장 포괄적인 관점에서 인적자원관리의 주요 활동은 다음과 같다.
1. 인적 자원 계획. 이 과정은 최초의 소위 인력 계획에서 발전한 것이다. 인적 자원 계획의 목적은 조직의 직원 수와 품질에 대한 수요와 인적 자원의 효과적인 공급을 조정하는 것입니다. 수요는 회사 경영의 현황과 예측에서 비롯되며, 공급에는 내외부의 효과적인 인적 자원이 포함됩니다. 내부 공급은 최근 몇 년간 조직 합리화 목표를 반영한 것으로, 기존 노동력과 그 잠재력을 다루고 있다. 외부 공급은 조직 외부의 인원수에 따라 인구 추세, 교육 발전, 노동시장 경쟁력 등 다양한 요인에 의해 영향을 받는다. 계획 활동은 관련 조직의 인력 수요를 개괄적으로 설명하고 인력 선발, 교육 및 보상과 같은 필요한 정보를 다음 활동에 제공합니다.
2. 인력 채용. 채용하기 전에 직업 분석을 하다. 이 과정에서 어떤 직위의 직원의 직무에 대한 세밀한 분석과 직책 묘사를 한 다음, 이 직위에 지원한 지원자가 갖추어야 할 능력을 확정해야 한다. 지원자에 대한 유치 정도에 따라 신문 광고, 직업소개소, 인재 교류회 등 가장 적합한 채용 방식을 선택해야 한다.
3. 개인 선택. 취업 신청서, 면접, 테스트 및 평가 센터와 같은 여러 가지 방법으로 후보자들 중에서 가장 적합한 후보를 선택할 수 있습니다. 일반적으로 첫 번째 단계는 적절한 보존 조건을 가진 후보자를 선택하는 것입니다. 후보자가 적을 때 이 단계는 필요하지 않습니다. 선택 결정을 내릴 때, 일부 보조수단, 즉 이상적인 후보 기준이 필요하다.
4. 성과 평가. 이는 설정된 목표에 따라 근로자의 성과를 평가하는 방법이지만 널리 받아들여지지 않았다. 인력은 종종 프로그램 개발에만 참여하는 반면, 프로세스 관리는 일반적으로 부서 관리자에게 맡겨집니다. 일반 면접 스케줄은 관련 부서에서 마지막 면접 (일반적으로 1 년) 이후 성과를 더 잘 이해할 수 있도록 관계자가 일련의 양식을 작성한 후 마련됩니다. 성과는 미리 설정된 지표를 통해 수량화될 수 있으며, 결과는 직원을 교육하는 데 사용될 수 있으며, 경우에 따라 상을 표창하는 기준으로 사용될 수 있습니다.
5. 훈련. 이 과정은 어떤 교육 체계를 세우고 어떤 직원들이 교육에 참가할 수 있는지에 관한 것이다. 재직 교육부터 조직 외부의 조직에 이르기까지 다양한 교육이 있습니다. 조직이 회사의 핵심 직원 발전을 계획할 때 훈련과 발전의 관계가 뚜렷하다. 이런 상황에서 관리자는 항상 회사가 개인의 직업 발전과 조화를 이루도록 노력한다.
6. 보수와 상벌. 이 작업의 범위는 임금 등급과 등급 결정, 복지 및 기타 혜택 개발, 보상 기준 및 시행, 임금 계산 방법 (예: 직급, 성과급 또는 성과급 등) 등 매우 넓다. ) 및 다양한 보조금.
7. 노사 관계. 이 섹션에서는 직원과의 노동 계약이나 고용 계약 체결, 직원과 회사 또는 직원 간에 발생할 수 있는 분쟁 처리, 직원의 권리 의무 설정, 노동법에 따라 직원의 다양한 문제를 처리하고 직원 불만 제도를 수립하는 과정을 다룹니다. 인사감독관은 취업입법과 관련된 사항에 대한 조언과 법률 조항의 적용성과 관련된 실제 문제도 숙지해야 한다.
8. 직원 커뮤니케이션 및 참여 회의 등을 통해 직원에게 관련 정보를 전달하고, 직원들이 회사의 의사 결정에 대한 방안을 마련할 수 있도록 합니다 (예: 제안). 어떤 경우에는 협상도 이런 활동으로 분류할 수 있다. 현재 점점 더 많은 기업들이 품질 팀과 같은 팀 관리 방식을 채택하여 직원들이 업무와 관련된 의사 결정 활동에 참여할 수 있는 기회를 제공하고 있습니다.
9. 인사 기록. 직원의 인사 파일은 대개 인사 부서에서 중앙에서 관리합니다. 이러한 기록에는 초기 신청 자료와 후속 작업에 새로 추가된 직원 자격, 성과 및 잠재력을 반영하는 자료가 포함됩니다. 직원 파일은 인사 결정의 중요한 근거이다. 컴퓨터가 보급됨에 따라 많은 회사들이 인적 자원 관리 정보 시스템을 채택하여 컴퓨터로 인사 파일을 관리한다.
인적자원 관리의 각 활동은 서로 분리되고 고립된 것이 아니라 상호 연계되고 상호 영향을 받아 유기적인 시스템을 형성한다.