건설업체들이 출국하기 전에 국제화 경영의 각종 위험을 이해하고 예방방법을 열심히 배우는 것은 매우 중요하고 현실적인 의미를 지닌다. 따라서 필자는 국제 계약 관리 과정의 위험과 대책을 검토하였다.
첫째, 주요 위험
1. 계약 평가 위험
국제 관례에 따르면 건설공사 계약의 가격 책정 방식은 총 가격 계약, 단가 계약, 원가 가산 계약으로 나뉜다. 그 중에서도 총 가격 계약은 조정 불가능한 총 가격 계약과 조정 가능한 총 가격 계약으로 나뉜다. 조정 불가능한 총 가격 계약은 계약자가 한 번에 보증하며, 조정 가능한 총 가격 계약은 인플레이션이 어느 정도 되면 총 계약 가격을 조정하는 것이다. 단가계약은 단가계약과 순단가계약으로 나뉘는데, 이 둘의 주요 차이점은 공사량 유무입니다. 다른 하나는 비용+보상 계약입니다. 비용+고정 백분율 보상, 비용+고정 보상, 비용+보상 및 처벌로 나뉩니다.
국제 관례에 따르면 단가계약은 늘 공사량을 추정하는 데 쓰인다. 하지만 국제 건축 시장의 경쟁이 치열해지면서 소유주들은 복원이 불가능한 총 가격 계약을 이용하여 자신의 투자 위험을 피하고 계약자에게 위험을 이전합니다. 국제 청부 무대에서 계속 자리를 차지하기 위해 청부업자는 자신의 위험을 증가시키는 대가로 공사를 도급해야 했다.
2. 프로젝트 관리자
국제화 관리 인재의 부족, 외국 프로젝트 성공의 관건은 인재에 있다. 이는 여러 해 동안 많은 국제 도급업체들의 공감대다. 국제 엔지니어링 프로젝트에 필요한 인재는 복합형, 혁신형, 외향형 고급 관리 인재여야 한다. 그러나, 여러 가지 이유로, 우리는 줄곧 국제 엔지니어링 프로젝트 업무에 적합한 인재를 양성하기 어려웠다. 국제공학관리를 이해하고, 국제상거래에 정통하며, 한두 가지 외국어를 익히고, 전문기술에 익숙하고, 기업관리에 능하며, 고생을 할 수 있는 섭외 상무 인재가 매우 적다. 아니면 가까스로 몇 개를 키웠는데, 왕왕 못 버텨요.
3. 노동 하도급 위험
노무하청은 한 프로젝트의 성패에 중요한 역할을 하는데, 여기에는 노무인의 비자, 노무인의 시공 수준, 노무하청업자의 관리 수준이 포함된다. 우리가 출국하여 건설을 하려면 모두 상대국의 비자가 필요하다. 노무인의 비자가 제 시간에 양적으로 서명되지 않으면, 항목을 받아도 계획대로 진행할 수 없다. 근로자의 시공 수준은 실체공사에 직접 반영돼 건설공사뿐 아니라 앞으로 현지에서 공사를 계속할 수 있을지에 대한 논의는 물론 우리나라 건설업체의 이미지와 직결된다. 따라서 근로자 시공 수준에 대한 선택은 가볍게 생각해서는 안 된다. 노무하청업자의 경영진은 높은 기술 수준뿐만 아니라 노동자에 대한 관리 능력도 강해야 한다. 외국과 국내의 환경이 다르기 때문에 국가마다 자체 법률이 있고, 그들의 생활습관과 사상의식은 우리와 다르다. 근로자가 이에 대한 인식이 부족하고 강력한 하청업체가 관리하지 않는다면, 한 노동자나 사소한 일로 인해 공사에 큰 번거로움과 파괴를 초래할 수 있다.
4. 재료, 기계 및 장비의 공급 위험
현재, 외국에서 공사를 청부 맡는 데 사용되는 재료, 기계 설비는 대부분 중국에서 운반해 온 것이다. 첫째, 우리나라의 건축 재료는 품질과 가격 면에서 다른 나라보다 우수하다. 둘째, 우리나라 건설재 산업의 발전을 촉진하고 좋은 홍보 역할을 할 수 있다. 그러나 해운, 항공운송, 육상운송 등 일정에 따라 공사 현장으로 잘 운반할 수 있을지에 대한 수송 문제가 있다. 교묘한 여자는 쌀이 없는 밥을 짓기 어렵다. 특히 중국에서 운반해 온 건축 자재가 늦어지거나 파손으로 사용할 수 없게 되었지만 현지에서 살 수 없었다. 이때 휴업하여 계약자의 공사 기간과 비용에 심각한 영향을 미칠 것이다. 이런 일은 매우 흔하니 높은 중시를 불러일으켜야 한다.
5. 지역 사회, 정치 및 자연 환경의 위험.
팔완수리공사는 아프가니스탄 팔완 주에 위치하고 있다. 2003 년 5 월 중국 정부는 아프가니스탄과 아프가니스탄 팔반트 수리 프로젝트에 무상원조를 제공하기로 합의했다. 정국 난기류로 시공연선 연달아 총격전과 폭발공격이 발생해 안전상황이 심각하게 악화됐다. 한편, 리슈만병 (일명 흑열병) 으로 의심되는 사례가 발견되면서 공학기술자의 건강이 위협을 받고 있다. 2004 년 8 월 12 일, 일부 체류 인원을 제외한 중국 엔지니어들이 속속 철수해 팔반트 프로젝트가 전면 휴업했다.
둘째, 주요 대책
1. 계약 평가의 위험 대책
계약에서, 원가 가산보수는 막 국제 도급에 종사한 도급업자에게 가장 유리하다. 이 계약은 위험이 가장 적고, 보답도 있다. 청부업자의 실력이 점차 커지고 경험이 있을 때 단가 도급으로 도급할 수 있다. 결국 경쟁이 치열한 상황에서 고정 가격 청부 형식으로 경쟁사를 물리치면 청부업자의 실력을 보여 효과적인 관리를 통해 이윤을 얻을 수 있다. 고정 총가격 계약은 국제 도급 시장의 추세이며, 위험도 있고 보상도 있다.
2. 인재 양성을 강화하다.
국제 엔지니어링 프로젝트 업무의 필요에 따라 복합형, 혁신형, 외향형 고급 관리 인재, 특히 프로젝트 관리자를 대대적으로 육성하고 도입하여 프로젝트의 관리 의사 결정 수준을 높인다. 점차적으로 입찰 견적, 건설 조직, 품질 관리, 재무 관리, 자재 관리, 계약 관리, 법률 서비스 등 기술 및 관리 인원의 비율이 적절한 프로젝트 관리 인재 시스템을 형성하고 있습니다.
3. 노동 하도급 관리
국내에서 신용도가 좋고 실력이 강한 노동팀을 선발해 종합평가와 정기평가를 실시하고 비교적 안정적인 합격노무하청업체를 세우는 것이 중요하다. 노무하도급은 입찰 제도를 실시해야 한다. 노무대가 외지에서 시공에 문제가 생겼을 때, 1 시 30 분에 국내에서 대신할 수도 없고, 현지 노무대와 협력할 수도 없고, 프로젝트에 미치는 영향은 치명적이다. 이에 따라 프로젝트가 허용하는 한 국내 노무하도급 팀을 2 개 이상 이용하도록 했다. 이렇게 하는 것은 한 노동팀이 불합격하거나 다른 사고가 발생할 경우 다른 노동팀이 신속하게 정상에 올라서 공사가 중단되지 않도록 하는 것이다. 단 하나의 노무대로만 시공하더라도 언제든지 교체할 수 있는 국내 노무대가 있어야 한다.
4. 효과적인 계획을 세우다
진도 계획에 따르면 시공사와 재료의 수, 허가증 처리 시간, 입장시간 등에 대한 계획을 세우고, 계획을 세울 때 기존의 경험과 현지 실태를 충분히 고려한다. 고대인 구름: 무릇 세우면 바람직하고, 세우지 않으면 폐지한다. 구현을 지도할 수 있는 상세한 계획을 세우는 것은 프로젝트 도급 성공의 절반이다. 계획에 따라 상응하는 인력과 물력을 조직하여 실시하다.
5. 기업간의 자기협력을 강화하여 현지와 화목한 사회관계를 수립합니다.
건설 기업 사업 단위 자체의 노력을 통해 정부에 의지하고, 산업협회의 역할을 적극 발휘하며, 기업 간 협력과 공동청부를 위한 더 넓은 플랫폼과 관련 정책을 제공하고, 국유상업은행의 개혁과 외출을 가속화하고, 자금력이 있는 민영경제가 국제공사 프로젝트에 참여하도록 독려한다.
비자, 화물 운송, 각종 시공 서류를 어떻게 처리해도 현지 정부, 기업, 개인과의 연락이 빠질 수 없다. 따라서 각국의 대사관, 상담처 등 정당한 채널에 의지하여 중국 회사의 브랜드 우위를 신속하게 확립하고, 가능한 한 빨리 현지 사회에 전면적으로 이해하고 융합할 필요가 있다.
셋. 끝말
방대한 해외 공사 청부 시장은 기업의 발전을 위한 넓은 무대를 제공하고, 국가가 기업을 격려하는 정책은 기업에 얻기 어려운 역사적 기회를 제공한다. 우리가 시장을 착실하게 연구하고, 국제 엔지니어링 도급의 발전 목표를 합리적으로 설정하고, 국제 선진 기업의 경험을 참고하고, 자신의 부족함을 반성하고, 높은 출발점과 높은 표준에 따라 국제 엔지니어링 프로젝트 체계와 프로젝트 위험 경보 메커니즘을 확립하고, 자신의 장점을 충분히 발휘할 수 있다면, 반드시 국제 엔지니어링 도급시장에서 자리를 차지할 수 있을 것이며, 끊임없이 성장하고 성장하여, 진정으로 나가는 발전 전략을 실현할 수 있을 것이다.
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