(b) 법원 건설의 정상화에 초점을 맞추다. 전국 각지의 기층법원은 5 년제 법원을 창설하는 과정에서 기준에 따라 법원 건설을 엄격히 강화하지만 검수 규정 준수 후 후속 중시가 부족하다. 일부 법원 시스템도 이렇게 설치되었고, 제도에 따라 엄격하게 처리하고 관리하지 않았다. 어떤 사무용품은 노화 후 제때에 쇄신을 보충하지 못했고, 어떤 법원 벽은 녹이 슬었지만, 아무도 묻지 않았다. 법원이' 뒤를 돌아보다' 는 것은 서면 보고서와 종이 자료로, 일선 조사에 깊이 파고들지 않았다. 기층법원 건설은 바람의 돌풍을 주의한다. 따라서 법원 인프라 건설은 일시적인 계획이 아니라 장기적인 사건이라고 본다. 감독 검사는 정상화되어야 하고, 장효적인 평가 방법을 확립하고, 기층법원 지도자의 정치 공적 평가를 포함시켜 법원 건설에 대한 중시가 부족한 문제를 근본적으로 해결해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 감독명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 감독명언)
(3) 적극성을 동원할 수 있는 효과적인 인재 교류 메커니즘을 세우다. 사람은 재능을 최대한 발휘하고, 자신의 재능을 충분히 발휘하고, 자신의 잠재력을 발굴해야만 적은 노력으로 두 배로 일할 수 있다. 법원 판사의 적극성을 동원하는 데도 과학으로 진지하게 연구해야 한다. 기층법원 정공부는 법원 인원의 분포를 충분히 고려하고 정기 교대 제도와 교류 심사 제도를 실시해야 한다. 정기 교대는 법관의 적극성을 동원할 수 있고, 교류 심사도 과거 법관의 법정에서의 성과와 새로운 일자리 배정에 대한 참고 사항을 점검해 법정 업무의 원활한 인계를 실현하고, 인원 이동은 제도가 있고, 직위 승진은 근거가 있다.
(4) 법원 판사의 전문성을 높이는 데 중점을 두고 여러 채널을 통해 전문 교육을 실시한다. 법관의 법률에 대한 정확한 적용은 사건의 질과 효과를 직접적으로 결정한다. 기층법원의 법관은 일선에서 일하는데, 사건 임무가 많기 때문에 종종 법률 지식의 주동적인 학습을 소홀히 한다. 그들은 판사가 새로운 지식과 새로운 관점을 배울 수 있도록 법원이 시간을 마련해야 한다. 우리는 탈산 학습, 통신 학습, 교류 학습, 또는 교육 전문가, 유명 심사 위원, 업무 백본 등 밖으로 나가는 형식을 취할 수 있습니다. , 법원 판사에게 학습 기회와 교류 플랫폼을 제공하고, 법률문서가 구법이나 잘못된 법을 인용하는 것을 피하고, 시야를 넓히고, 혁신적인 방식으로 갈등을 해결하는 법을 배웁니다.
(5) 법원 보안 및 경찰 보안 능력에 중점을 둡니다. 법원 안보는 법원 이미지와 관련이 있고 안전사고는 법원이 가장 보기 싫은 것이기 때문에 법원 보안이 특히 중요하다. 한편으로는 충분한 안전 시설을 제공해야 한다. 반면에 기술이 너무 강한 법경을 갖추었다. 어떤 법원은 방금 법원에 신청한 법경을 법원에 배치했다. 이 법경들은 엄격한 체계적인 훈련을 받지 않았고, 법원의 보안 허점이 무엇이고, 어떤 곳이 강화되어야 하는지, 돌발사건에 어떻게 대처할 것인지는 개념이 없다. 따라서 법정경찰의 안전은 만만치 않다. 훈련되고 책임있는 법경을 배치해 강력한 안전보장을 확보하고 안전위험을 줄여야 한다. 안전시설이 마련되어 있고 경찰이 충분히 보장되어야만 안전사고를 효과적으로 예방할 수 있다.
(6) 법원 관리자 능력 훈련, 주도적 역할 수행. 첫 번째 양이 가는 곳마다 뒤에 있는 양이 따라간다. 이것이 바로 양떼 효과입니다. 기층법원은 독립된 작은 왕국이고 원장은 지도자이다. 총재는 경영관리가 잘 되고, 팀 전체가 잘 이끌려야 성적을 내고 표율을 낼 수 있다. 따라서, 기층법원 사법능력 건설을 강화하는 중점 중 하나는 원장능력의 배양을 중시해야 한다는 것이다. 그의 전문성과 관리능력, 예를 들면 법조문의 적용 능력, 다른 판사를 지도하는 능력, 법률문서의 대조능력 등이다. 관리상, 예를 들어 제도 관리인의 일을 어떻게 운용할 것인가, 법원 직원들의 적극성을 효과적으로 동원하고, 그들의 혁신적 사고와 문제 해결 능력을 자극할 수 있다.