고위급 인재가 녹색 통로에 입사하다. 우리 지역의 중점 업종, 중점 학과 발전 수요를 둘러싸고, 자율적으로 박사 이상의 고위급 인재를 영입하여 인원 총량과 일자리 구조의 비율에 제한을 받지 않는다. 공석이 없다면' 선입선출' 방식으로' 녹색통로' 를 통해 관련 수속을 밟을 수 있다. 중점 고교, 중점 학과의 박사생, 대학원생을 모집하고, 전공이 급히 필요한 한 직접 고임할 수 있다 (컨설팅 단위 및 연락처: 자치구 인적자원 및 사회보장청 095 1-5099323). 도입된 고위급 인재는 우리 지역의 어느 도시에나 정착할 수 있으며, 그 배우자와 미혼 자녀는 함께 호적을 이전할 수 있다. 직장이 다른 시현에 있는 호적은 은천에 남아 있을 수 있다. (컨설팅 단위 및 연락처: 은천시 공안국 095 1-69 15252 석주산시 공안국 0952-2216200
선임생 그랜트. 초빙 박사 석사에게는 일회성 안가비 7 만원, 3 만원, 향진 (거리) 에 직접 초빙된 3 년 이상 근무하는 박사, 석사에게는 기층 근무보조금 3 만원 (상담단위 및 연락처: 자치구 당위 조직부 095 1-669379) 을 준다.
유연한 인재가 보조금을 도입하다. 기업사업단위가 시간제 이직, 프로젝트 협력, 상담지도, 지분 인센티브, 기술투자 등을 통해 자치구 밖에서 인재를 영입하도록 독려하다. 유연하고 영입된 양원원사, 국의대사, 국가인재계획인원에게' 자치구 특임전문가' 라는 칭호를 수여하고, 인재단위 도입에 5 만 ~ 20 만원 보조금을 준다 (컨설팅 단위 및 연락처: 자치구 인적자원과 사회보장청 095 1- 매년 2 개월 이상 인재를 영입하고 있다. 기업은 월급의 30%, 연간 최대 50 만원 기준에 따라 최대 3 년간 보조금을 지급한다 (컨설팅 단위 및 연락처: 자치구 과학기술청 0951-5032671자치구 공업정보화청 09558)
팀 자금을 유연하게 도입하다. 핵심 응용 기술 연구 및 하이테크 제품 개발에 종사하는 고급 기술 혁신 팀을 유연하게 도입하여 최대 200 만 위안을 지원할 수 있습니다 (컨설팅 단위 및 연락처 정보: 자치구 기술청 0951-5032671). 의료보건기구가 국내외 유명 전문가 팀을 영입할 수 있도록 지원하고, 매년 20 개 안팎의 뛰어난 도움이 되는 팀을 선정하고, 자치구는 인재 영입기관에 팀당 최대 20 만원의 보조금을 지급한다 (컨설팅 단위 및 연락처: 자치구 보건위 0951-5054491).
"비행지" 는 인재와 상을 끌어들인다. 자치구는 베이징, 상해, 심삼지 사무소 (닝하 인재 도입 워크스테이션) 에 의지하여 각 시, 현, 개발구, 테크노파크, 선두 기업이 선진국과 국가 외부에 개방실험실, 기술 이전 센터 등을 설립할 수 있도록 R&D "비행지" 를 설립했다.
인재가 중개상을 도입하다. 인재 도입에 탁월한 공헌을 한 중개기관과 개인은 적립제를 실시하여 1 등상, 2 등상, 개인공헌상을 각각 654.38 만원, 5 만원, 654.38+ 00 원 (컨설팅 단위 및 연락처: 자치구 인적자원 및 사회보장청 0951-) 을 수여한다.
팀 소개 지원. 전체적으로 국내외 일류 인재 팀을 영입하고, 특수정책을 제정하고, 특수사무를 실시하도록 독려하다. 전업으로 도입되거나 우리 지역에서 양성된 국내 선두 수준의 과학기술혁신팀에 500 만원-10 만원의 자금 지원을 줄 수 있다 (컨설팅 단위 및 연락처: 자치구 과학기술청 095 1-503267 1
유학생 창업 자금 지원. 유학 인재가 난징으로 돌아가 창업을 혁신한 사람은 적절한 경우 65438+ 만원 -50 만원의 프로젝트 자금을 지원한다 (컨설팅 단위 및 연락처: 자치구 인적자원 및 사회보장청 095 1-5099249).
법적 근거
교육부 사무청은 고교 인재 도입 업무를 더욱 강화하고 규범화하는 것에 대한 의견을 가지고 있다.
첫째, 인재 팀 건설의 전반적인 계획을 강화하십시오. 국가 발전 전략과 경제사회 발전의 필요성을 둘러싸고 인재 도입, 양성, 사용을 총괄하고, 국제 국내 인재 자원을 잘 활용하고, 교육과 도입을 병행하는 길을 걷다. 과학에서 인재 도입 계획을 세우고 학과 건설과 팀 건설 실제를 결합해 인재 소개의 목표 임무, 중점 분야, 업무 중점을 명확히 하고 학술계 건설을 중시하며 인재 팀 구조의 지속적인 최적화를 촉진하고 전반적인 수준을 지속적으로 높인다. 인재를 잘 영입하려면 사람을 잘 대해야 하고, 사람을 붙잡아야 할 뿐만 아니라, 사업상 감정적으로 사람을 유지해야 하며, 진정으로 주문형 도입을 해야 한다.