財務主體的假設意味著企業的財務管理應局限於在經濟和業務上獨立的每壹個組織。它界定了財務管理的空間範圍，並將壹個主體的財務活動與另壹個主體的財務活動區分開來。
財務主體假說界定了財務管理的空間範圍，並將壹個主體的財務活動與另壹個主體的財務活動區分開來。在現代公司企業中，客觀上要求將公司的財務活動與股東的財務活動區分開來。如果成千上萬的股東和企業混在壹起，就無法判斷企業的經營業績和財務狀況。利用財務管理主體假設將公司與股東、債權人、員工等主體分離無疑是必要的。
金融主體的特征
財務主體，即財務主體，應具有以下特征:
（1）財務主體獨立。
金融主體可以獨立從事金融活動，不受外界直接幹涉。這主要體現在兩個方面:
首先，金融主體有自己控制的資金。雖然這種控制不壹定是合法的所有權，但它可以確保主體的活動對象的存在，並且主體對其財務活動的結果負責。
第二，金融主體可以獨立地進行融資、投資和分配等壹系列金融活動，金融主體的決策總是基於自身的實際情況並符合自身的需求。獨立性是財務主體最重要的特征。如果財務主體缺乏獨立性，不僅會使財務決策過程混亂，而且會使財務活動結果的責任不明確，從而導致財務主體的管理秩序混亂，權責不明，最終導致財務主體的解體。
（2）財務主體具有目的性。
財務主體在財務活動中有自己的目標，並根據目標計劃自己的行動。因為金融活動是壹種經濟管理活動，它總是面臨著來自外部世界的無情競爭。如果財務主體的財務管理目的不明確，必然會分散財務主體的管理活動，最終導致財務主體在競爭中失敗。金融主體作為壹個完整的經濟組織，不僅有其行動的總目標，而且在不同階段有不同的具體目標。在融資階段，財務主體的具體目標是籌集足夠的資金，確定最佳資本結構並降低資金成本；在投資階段，其目標是做出良好的投資決策並使凈收益最大化；在分配階段，其目標是壹方面讓投資者滿意，另壹方面確保公司具有發展潛力。
（3）財務主體主要運用價值手段開展活動。
在現代經濟生活中，壹個經濟組織的活動有兩個過程:壹個是物流，另壹個是資金流。財務活動主要是對資金流動進行管理和規劃，以實現有效、合理和平衡的資金流動。管理資金的特殊對象決定了金融主體只能使用價值手段。在財務管理活動中，價值的概念無處不在，其中資金的時間價值和風險價值是貫穿整個財務活動的兩個最重要的價值。運用價值手段開展財務管理活動，可以全面、完整、系統地對財務主體的經濟活動進行有效管理，有利於財務管理目標的順利實現。
壹個組織只有具備這三個特征，才能真正成為財務管理的主體。顯然，與會計中的會計主體相比，財務管理主體的要求更加嚴格。例如，壹個實體雖然有獨立的經濟利益，但它不是壹個法人實體，它是壹個會計實體，但它不是壹個金融實體，例如壹個企業的分支機構。如果壹個主體是法人實體，但它沒有獨立的經營權和財權，它就不是財務主體。考慮到實際情況，財務主體可以分為完全財務主體（或真實財務主體和自然財務主體）和相對財務主體（或相對財務主體和人工財務主體）。壹個真正的財務管理主體必須滿足以上三個條件。對於初次擔任財務管理主體的，可以適當放寬條件，根據實際工作的具體情況和某壹單位的權責利大小確定具體的財務管理主體級別。然而，財務管理理論研究中提到的財務主體壹般是指真正的財務主體。
金融主體假說的發展
獨立財務管理的假設可以從財務管理主體的假設中推導出來。從上述財務主體的概念中，我們可以知道，所有成為財務主體的單位都具有財務管理自主權，即它們可以獨立從事籌資、投資和分配活動。當然，獨立財務管理並不意味著財務權力完全集中在財務人員手中。在現代企業制度下，財權分散在所有者、經營者和財務管理者之間。兩權分離的實施使財權回歸企業，經營者有權獨立進行財務活動，包括融資、投資和分配等重要決策。“經理革命”的出現進壹步奠定了企業成為財務管理主體的基礎（所謂經理革命，是指受薪經理在高級管理層中逐漸取代傳統所有者在企業中的主導地位，這是現代企業制度的壹個基本特征）。隨著我國現代企業制度的建立和財權逐步回歸企業，所有競爭性行業的國有企業都應成為真正的財務主體。但是，壹些無法實施完全競爭的行業中的國有企業可能會長期具有財務主體的雙重身份。但是，這種特殊情況的存在並不否定金融主體假設的成立。