권위 부문 통계에 따르면 현재 우리나라 부동산 관리 기업은 3 만 개 이상, 종업원은 300 만 명 이상, 관할 총면적은 25 억 평방미터에 달한다. 선전 전국 부동산 관리의 발원지이자 선두주자로서 부동산 관리 커버율은 이미 100% 에 달했고, 부동산 관리 기업의 총생산액은 선전 GBD 총액의 2% 를 차지했다. 부동산 관리에는 주택단지, 상업, 공업, 병원, 학교뿐만 아니라 도시 지역사회 부동산 관리에도 침투한다. 선전 부동산 관리 모델이 전국 각지에서 꽃을 피웠고, 선전 부동산 기업이 전국 동행에 인재와 관리 이념을 수출하는 추세가 되었다. 이로써 부동산 관리에는 거대한 시장과 휘황찬란한 전망이 함축되어 있음을 알 수 있다. 그러면 우리는 어떻게 해야 할까요? 첫째, 부동산 관리 산업의 역사, 현황 및 미래 1. 부동산 관리업계 역사 우리나라 최초의 주택 관리는 줄곧 복지형 행정 관리 모델을 채택하였다. 부동산 관리란 물표절기, 쓰레기 수거 등 가장 기초적인 작업이다. 전문가가 없고, 부동산 관리에는 기초가 없고, 부동산 관리는 여러 가지 관리 국면을 보여준다. 2. 부동산 관리 업계의 현황은 부동산 관리가 이미 점차 전문화 관리를 실시하고 있다는 것이다. 공기업은 여전히 부동산 관리 기업의 주류로, 부동산 관리 팀이 방대하다. 종업원은 대부분 다른 업종에서 전입하고, 인원의 자질은 들쭉날쭉하다. 인원의 전반적인 소질이 낮다. 부동산 개발 기업과 부동산 관리 기업은 대부분 부자관계이며, 부동산 관리 남북의 차이가 크다. 부동산 관리는 주로 관리지상으로 나타나고, 서비스 의식이 희박하다. 3. 부동산 관리 산업의 미래 부동산 관리 산업의 발전과 함께 업주의 권리 보호 의식이 점차 높아지고, 부동산 관리 법규가 더욱 개선되고, 부동산 관리의 전문화도 점점 더 정교해질 것이다. 청소, 녹화 등 가장 기초적인 전문 부동산 관리 업무는 전문 회사에 하청되며, 부동산 관리 기업은 부동산 서비스와 고객 관계에 더 많은 관심을 기울일 것이다. 부동산 관리 기업은 점차 노동 집약적인 기업에서 관리형 민영기업으로 발전할 것이며, 부동산 관리 업계의 사회적 지위도 크게 높아질 것이다. 둘째, 부동산 관리 산업의 특징 1, 부동산 관리 산업의 단점 (1) 사회적 지위가 낮다. 부동산 관리 업계의 전신은 원래의 주택 관리소에서 점차 시장화에서 변형되었다. 이전의 부동산 관리 기업은 대부분의 직원들이 다른 업종에서 전근되었거나 실직한 직원이었다. 그래서 사람들의 전통 관념에서 부동산 관리업은 바닥을 쓸고 문지기 등 가장 원시적인 직업으로 사회적 지위가 낮다. (2) 임금 수준이 비교적 낮다. 부동산 관리 초기에 정부는 시장화 수준이 낮고, 기술 함량이 낮으며, 임금 수입이 it, 물류 등 다른 신흥업보다 낮은 미익 서비스 기업으로 업계를 포지셔닝했다. (3) 재산 관리 관련 법률 및 규정이 완벽하지 않습니다. 우리나라의 부동산 관리가 늦게 시작되었기 때문에 관련 법규가 건전하지 않아 업주가 부동산 관리에 대해 많이 알지 못하고, 부동산 관리 분쟁이 많고, 부동산 관리가 발전 중에 업주의 불만과 언론으로부터 많은 압력에 직면해 있다. 2. 부동산 관리 업계의 우세 (1) 부동산 관리 기업의 수입이 안정되어 경영 위험이 매우 적다. 부동산 관리 기업의 주요 수입원은 부동산 관리비와 부동산 관리 유상 서비스 수익이다. 부동산 관리 서비스가 마련되는 한, 부동산 관리 수입은 보장될 수 있으며, 그 지출도 상대적으로 고정된 인건비 지출, 공공사업비, 사무비 등 공공에너지 지출 등이다. 부동산 관리 기업의 수지는 통제할 수 있기 때문에 부동산 관리 기업은 너무 많은 시장 경영 위험에 직면할 필요가 없고, 기업 경영은 매우 견고하다고 할 수 있다. 우리는 어떤 부동산 관리 회사가 부도했다는 소식을 거의 듣지 못했다. 중국 전통 기업의 평균 라이프 사이클은 3 년입니다. 상대적으로 부동산 관리 기업은 안정성 방면에서 절대적인 우세를 누리고 있다. (2) 부동산 관리 문턱이 낮고 인재 경쟁이 작고 발전 공간이 크다. 부동산 관리업계는 모르는 사람들에 의해 유망한 업종으로 간주되기 때문에 많은 사람들이 이 업종에 가입하기를 꺼린다. 사실, 부동산 관리 시장이 확대됨에 따라 인재에 대한 수요도 비례하여 확대되고 있다. 특히 부동산 관리 시스템 교육을 받은 인재는 더욱 희귀한 기린이다. 이는 이 업계에서 발전에 관심이 있는 전문가들에게 절호의 기회를 제공하고, 한편으로는 인재 경쟁의 난이도를 떨어뜨린다. 전통업계에서는 한 대학 졸업생이 적어도 3 ~ 5 년이 걸려야 감독 수준 이상으로 올라갈 수 있다. 부동산 관리 업계에서는 2 ~ 3 년 밖에 걸리지 않는다. 이는 부동산 관리업계가 금량을 함유하지 않은 것이 아니라 인재의 공급과 수요 갈등으로 인한 것이다. 그래서 우리는 부동산 관리업이 명실상부한 조양산업이라고 말했다. 셋째, 부동산 관리업계가 반드시 습득해야 하는 전문지식과 기술 1. 부동산 관리 시스템의 이론 지식을 장악하다. 부동산 관리는 우선 부동산 개발의 연속이며, 일상적인 부동산 관리에 들어간 후 사람들의 생활과 밀접한 관련이 있다. 부동산 서비스의 대상은 전 세계에서 온 것으로, 성격 문화의 차이가 매우 크다. 한편, 부동산 관리에는 개발자, 소유주, 세입자, 상공업, 세무 관할 파출소, 계생 등 여러 부서가 포함됩니다. 따라서 우수한 부동산 관리 종사자로서 다양한 고객 집단을 침착하게 대할 수 있도록 풍부한 부동산 관리 시스템 이론 지식과 문화적 배경을 갖추어야 합니다. 2. 부동산 관리의 큰 과정을 거쳐서 부동산 관리 전문가로서, 당신은 반드시 사전 부동산 관리 개입, 주택 인수 수락, 프로젝트 입주 수속, 주택 인테리어 관리 등 중요한 과정에 직접 참여해야 하며, 향후 부동산 관리의 일상적인 운영을 위한 견고한 기반을 마련해야 합니다. 3. 부동산 관리 법규 파악 지식재산 관리 업종은 광범위하게 관련되어 있고, 고객 관계는 복잡하고 영향이 크다. 종업원으로서 국가 및 지방 부동산 관리 규정, 물권법, 부동산 관리 및 유지 보수 기금 관리 규정, 부동산 서비스 요금 관리 규정, 부동산 입찰 등 부동산 관리 관련 법규를 숙지해야 하며, 직장에서 법률 무기를 운용하여 업주와 부동산 기업의 합법적 권익을 보호하고 윈윈을 실현해야 한다. 4. 부동산 관리의 특수 업무를 장악하다. 프로젝트 취득에서 일상적인 운영에 이르기까지 부동산 관리에는 주로 부동산 프로젝트 입찰, 프로젝트 입주 계획, ISO 품질/환경 관리 시스템 인증,' 전국 부동산 관리 시범 프로젝트' 설립, 부동산 관리 자격 신고, 소유주위원회 설립 등 중요한 전문 업무가 포함됩니다. 전문경영인이 되려면 위의 특수업무에 대한 종합적인 이해뿐만 아니라 자신만의 독특한 사고와 혁신적인 이념도 있어야 한다. 5. 부동산 관리의 전문 기술, 부동산 관리 업무를 장악하는 데는 크게 두 가지 측면이 있다. 하나는 사물에 대한 관리이고, 다른 하나는 사람에 대한 서비스이다. 물자 관리는 공공시설, 환경, 공공질서에 대한 현장 관리를 말한다. 좋은 사람에게 봉사하려면 좋은 고객 소통 능력과 심리적 소질이 있어야 한다. 게다가, 경영주체로서, 부동산 관리 기업은 반드시 관리와 응급처치를 장악해야 한다. 부동산 관리 지식 학습 방법 1? 증서와 지식재산 관리를 올바르게 대하는 것은 업주의 일상생활과 밀접한 관련이 있는 실제 작업이다. 업주는 언제든지 부동산 관리 서비스의 질을 느낄 수 있다. 따라서 단순히 부동산 관리 전문 자격증을 갖는 것은 부동산 관리 전문 지식을 습득하는 것과 같다고 생각해서는 안 된다. 부동산 관리에 대한 이론적 지식을 배우면 부동산 관리의 기본 지식과 발전 법칙을 체계적으로 이해하고 향후 실제 운영에 대한 이론적 지침을 제공할 수 있습니다. 그러나 이론적인 지식이 실천에 적용되고 고객을 만족시켜야 진정으로 지식을 습득할 수 있다는 점을 명심해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지식명언) 2. 능력과 끈기를 정확하게 바라보면 사람의 능력은 여러 방면이 있을 수 있고, 시간에 따라 다른 사건에서 드러날 수 있다. 부동산 관리의 경우, 일정한 업무 능력 외에 너의 끈기가 필요하다. 부동산 관리는 간단하고 반복성이 강하기 때문에 하루에 한 번 하는 것은 쉽지만 장기적으로 견지하는 것은 어렵다. 예를 들어, "직원들이 업주에게 진실한 미소를 짓는다" 는 기본 요구 사항은 모든 직원이 할 수 있는 것은 아니다. 따라서 부동산 관리 능력은 한 가지 일에 반영되는 것이 아니라, 더 중요한 것은 모든 어려움에 직면한 끈기와 꾸준한 직업정신이 있는가 하는 것이다. 3. 이론 지식과 실제 업무의 결합으로 우리 각자는 매일 부동산 관리에 접촉하고 있으며, 가장 기본적인 청소, 녹화, 공공시설 관리에서 일상적인 고객 커뮤니케이션, 돌발 사건 처리에 이르기까지 어느 정도 인식하고 있다. 하지만 그렇다고 해서 당신이 부동산 관리에 대해 얼마나 많이 알고 있는지 알 수 있는 것은 아닙니다. 관건은 당신이 부동산 관리의 관점에서 주변 일을 바라보고 있는지 여부입니다. 소방기재 관리를 예로 들다. 우리가 매일 계단을 오르내릴 때, 아무도 빨간 상자 안에 소화전이 들어 있는 것을 발견하지 못할 것이며, 그 구조와 원리는 발견하지 못할 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언) 하지만 다른 한편으로는 이론과 실천을 결합하여 일상생활에서 보는 것을 학습, 기억, 응용할 수 있다면 더 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공부명언) 부동산 관리는 중국에서 30 년도 안 되는 짧은 역사를 가지고 있으며, 또 무수한 30 년을 발전시킬 것이다. 인류가 존재하는 한, 반드시 부동산 관리가 필요하며, 부동산 관리는 더욱 규범화되고 발전할 것이다. 그것은 우리의 열정과 헌신이 필요하다. 우리 함께 부동산 관리의 아름다운 내일을 창조하고, 부동산 관리 직업지배인의 꿈을 실현합시다! 라이 신린 2008 년 8 월 30 일