그러나 경제 세계화의 오늘날 기술 진보는 나날이 새로워지고 시장 경쟁은 갈수록 치열해지고 있다. 기업체제, 관리, 경영 등 다방면의 원인으로 인해 많은 중화의 오래된 상점들이 시장 발전에 적응하지 못하고, 점차 지속 가능한 발전 능력을 상실하고 있다. 1990 년, 원내무역부는 중화의 옛 기업인 1600 여 곳을 인정했다. 그러나 10 여 년이 지났는데, 이 1600 의 기업은 70% 가 가까스로 유지되었다. 장기 손실, 파산에 직면 한 20%; 오직 10% 의 생산경영만이 일정 규모와 좋은 효과를 달성했다.
현재 많은 중화의 오래된 이름들의 생존 발전난의 주된 원인은: 첫째, 역사적 부담이 무겁고, 기업제도가 유연하지 않다는 것이다. 중국의 수십 년간의 계획경제 발전 과정에서 대부분의 오래된 상점들은 모두 국유기업으로 개조되었다. 장기적인 발전을 거쳐 퇴직자가 보편적으로 많고, 일부 오래된 기업 퇴직자가 재직자보다 많다는 것은 심각한 역사적 부담이다. 특히 메커니즘이 유연하지 않아 효율성이 떨어진다. 둘째, 보수적이고 혁신이 부족하다. 많은 오래된 기업들이 시장화된 기술 혁신, 제품 혁신, 서비스 혁신을 제때 실시하지 못하고 경쟁 우위를 잃어가고 있어 시장 점유율이 위축되어 생존난을 초래하고 있다. 셋째, 두뇌 유출이 심하고 높은 자질의 관리 인재가 부족하다. 두뇌 유출은 오래된 이름의 생존과 발전에 직접적인 위협입니다. 많은 오래된 기업 직원들이 교육 수준이 낮기 때문에, 고용 메커니즘과 분배 메커니즘이 불합리하여 외부의 우수한 인재가 들어오지 못하지만, 기존의 오래된 브랜드의 우수한 인재가 유출되는 현상은 오래된 기업의 발전에 심각한 영향을 미쳤다. 넷째, 지적 재산권 보호에 대한 인식이 부족하다. 중화의 오래된 상표의 많은 상표는 이미 국내외 다른 기업에 대량으로 등록되어 있어 법적 보호 의식이 강하지 않다. 결국 그들은 소비자들의 눈에서 신용을 잃고 가짜로 패배했다. 다섯째, 현대 마케팅 의식이 부족하다. 국내 많은 유명 기업의 관리자들은 골목의 깊이를 두려워하지 않는다는 관념을 가지고 있다. 그들은 제품이 좋고, 품질이 좋고, 어느 정도 오래된 브랜드 효과가 있다면 마케팅의 역할에 신경 쓰지 않는다고 생각한다. 그래서 대부분의 사람들은 자신의 제품을 팔고 자신의 브랜드를 홍보하는 데 별로 신경을 쓰지 않는다. 경쟁자에 의해 추월되고, 생존공간이 작아집니다. 언론이 이렇게 발달한 시장경제 여건에서 소비자들이 브랜드 소비에 치중하는 시대에는 현대 마케팅의식이 없고, 자신을 팔고, 자신을 팔면 점차 도태되기 쉽다.
정부 부처는 이미 중화노호 기업의 생존과 발전을 매우 중시하기 시작했다. 예를 들어, 새로운 상황에서 상무부는 브랜드 전략을 실행하고, 민족 기업의 발전을 촉진하고, 소비 수요를 확대하기 위한 중요한 조치이자, 민족 상업 문화를 발양하고, 성실한 상업을 발전시키고, 특색 경제 발전을 촉진하는 전략적 임무인' 노호 진흥 공사' 를 대대적으로 발동하여 중요한 현실적 의의를 가지고 있다. 정부의 중시와 추진은 오래된 브랜드의 발전을 위한 좋은 환경을 조성했다.
그러나 결국, 오래된 점포의 지속적인 발전과 성장은 기업 자체의 행동이며, 시장 우승열세 선택의 결과이다. 따라서 오래된 점포 발전의 관건은 기업 자체에 의지하여 시장을 대면하고, 새로운 경영 발전 이념을 선보이며, 동시에 자신의 좋은 신용과 영업 비밀을 유지하고, 시장 경쟁에서 생존하고 발전시키는 것이다. 중국에서는, 몇몇 오래된 상점들이 제때에 형세에 적응하고, 혁신적으로 발전하며, 오래된 점포를 발양하여 광대하게 한다. 이러한 오래된 이름들의 발전 경험을 요약하자면, 관건은 다음과 같은 몇 가지 사항을 하는 것이다.
첫째, 시장 경제에 적응하는 현대 기업 제도를 수립한다.
국내의 많은 오래된 상점들이 생존 위기를 초래한 근본 원인은 현대기업 제도가 확립되지 않았기 때문이며, 현대기업 제도에 가까운 오래된 상점들은 종종 빠른 발전을 이뤘다. 현대 기업 제도는 재산권이 명확하고, 권력과 책임이 명확하며, 정기업이 분리되어 과학을 관리하는 현대회사 제도를 가리킨다. 주로 세 부분으로 구성됩니다. 하나는 법인 재산 제도입니다. 둘째, 유한 책임 시스템. 셋째, 과학 조직 관리 시스템. 현대기업제도는 회사법과 회사 헌장을 바탕으로 소유권과 경영권을 분리하고, 회사 내 각 행위주체의 권리, 책임, 이익은 법률과 회사 헌장에 의해 명확하게 규정되어 재산권을 명확하게 한다. 국가와 기업의 재산권 경계가 명확해야 정기업 분리, 양권 분리를 진정으로 실현할 수 있다. 유한책임제도는 인류제도 문명의 걸출한 성과로 투자자와 경영자에게 모두 유리하다. 투자자들에게 투자 위험을 줄이고 수익 기회를 증가시켰다. 경영자에게 손발을 놓고 자율적으로 경영하고 스스로 손익을 감수할 수 있다.
옛 사이즈의 지속 가능한 발전을 위해 우리는 점차 현대 기업 제도를 세우고, 우수한 전통과 현대 기업 메커니즘 및 관리 방법을 결합하고, 옛 점포를 선진 현대 기업 제도에 기반한 오래된 기업으로 변화시켜 시장 경쟁에 적응해야 한다. 예를 들어 1996 년, 후경여당은 그해 여러 가지 이유로 700 여만 위안의 손실을 입었고, 부채는 1 억 원에 가까웠다. 그해 5438 년 6 월+10 월, 후경여당이 청년보그룹 개편에 가입한 이후 3 년간 후경여당 이윤 연간 성장률이 100% 를 넘어섰다. 1938 에 설립된 신화서점은 2004 년 민영과 외자로 개조해 신화서점을 구한 것도 고전적인 사례 중 하나다. 신화서점 본사와 인민출판사 등 7 개 국유출판단위, 베이징보항투자유한공사, 영국페코도투자유한공사 등 2 개 국내유한책임회사가 공동으로 출자해 신화간행물발행유한회사를 설립하고 총 3 억원, 등록자본 3 억원, 중국투자가 73% 를 차지한다. 회사 경영 범위는 도서, 신문, 정기 간행물, 전자출판물 국내판 (홍콩, 마카오, 대만판 제외) 의 도매와 소매업으로, 경영 기한은 30 년이다. 신화서점의 개제는 성공적으로 새로운 발전을 이루었다.
따라서 중화의 옛 이름은 다른 기업처럼 장기적으로 지속 가능한 발전을 해야 하며, 관건은 현대 기업 제도를 수립하는 것이다. 현재의 성공 경험으로 볼 때, 주로 재산권에 주식제를 실시하거나 새로운 투자자를 도입하여 관리와 경영에 고급 관리 인재나 관리자를 도입하는 것이다.
둘째, 마케팅 모델의 혁신
오래된 점포는 마케팅에서 낡은 것을 답습해서는 안 되며, 혁신이 있어야만 빠르게 발전할 수 있다. "술향도 골목길이 깊을까 봐 두렵다." 오래된 사이즈는 각종 방법을 잘 활용하고, 마케팅력을 높이고, 브랜드 영향력을 확대해야 한다. 쫑쯔 유명 브랜드 오방재, 쫑쯔 문화에 적극적으로 글을 쓰고, 쫑쯔 축제 등을 개최하는 등 브랜드 영향력을 확대하고, 체인점 설립, 슈퍼마켓 입주 등을 통해 제품 시장을 넓히고 있다. 2005 년에는 쫑쯔 판매 수익만 6543.8+0 억 5 천만 원에 달했다. 사오싱타표 황주와 일본 청주 기업의 강강과 같은 성공 사례도 있어 시장이 빠르게 성장하고 있다. 사오싱타표 황주는 이미 일본 황주 시장의 40% 를 차지하며 매년 황주 수출량이 1 위를 차지했다. 그 마케팅 비결은 유연한 모델을 채택하여 일본 최대 청주 기업과 합작하여 완전한 마케팅 채널을 이용하여 일본 시장에 빠르게 진출하는 데 있다. 최근 몇 년 동안 국내 시장을 적극적으로 개척하기 위해 타표 황주와 전집덕이 파트너를 결성하여 브랜드 연맹의 방식을 채택하여 소비자들이 전집덕점에서 정통 타표 소흥주를 마실 수 있게 하여 좋은 효과를 거두었다.
동시에, 정보가 발달한 현대사회에서, 오늘날 시장의' 주의력 경제' 의 특징이 뚜렷하여, 오래된 기업들의 혁신적인 마케팅 방식을 위해 브랜드를 빠르게 확대하고 판매량을 늘리기 위한 조건을 만들었다. 예를 들어, 2005 년에 몽우는 호남 위성 TV 와 협력하여 전국 각지에서 초녀의 오락 프로그램 장면을 상연했고, 몽우와 초녀의 광고가 전국을 휩쓸기 시작했다. 몬우는 이번에 호남위성 TV 에 총 투입이 3000 여만원에 달했지만, 몽우우유제품의 마케팅은 그해 유례없는 높이에 이르렀고, 몽우의 슈퍼우성은 눈부신 성공을 거두었다. 2004 년 몽우산우유 매출은 8 억원이었다. 초녀와의 통합 마케팅을 통해 몽우의 요구르트입니다. 몽우요구르트와 초녀의 결합은 마케팅 모델과 전파 모델 혁신의 전형적인 성공 사례다. 몽우그룹은 브랜드를 빠르게 확대하고 판매량을 늘리는 브랜드 건설 전략을 실현하였다. 신흥기업으로서, 마케팅 모델의 혁신을 통해 발전할 수 있고, 오래된 상점들도 몽우의 경험을 참고할 수 있으며, 제품을 핵심으로 하는 마케팅 모델을 전파를 핵심으로 하는 마케팅 모델로 전환하여 오래된 브랜드의 빠른 확장을 실현하는 전략을 고려해 볼 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
셋째, 기술 및 제품 혁신
입세 이후 시장 경쟁이 심화되고, 국제시장의 현지화, 국내 시장의 국제화가 이미 판매자 시장에서 구매자 시장으로 바뀌었고, 오래된 기업들의 생존과 발전은 더 큰 위험과 압력에 직면해 있다. 과학기술이 생산에 광범위하게 응용되어 제품이 첨단 기술로 치닫고 있다. 시장은 끊임없이 변화하고 있고 소비자의 관념도 변화하고 있다. 오래된 상점들은 끊임없이 기술을 혁신하고, 제품의 품질을 향상시키고, 끊임없이 신제품을 내놓아야만 더 많은 소비자를 확보하고 경쟁에서 우위를 점할 수 있다. 예를 들어, 동인당은 첨단 기술을 한약 제조에 적용하여 좋은 경제적 효과를 거두었다. 동인당은 한약 현대화에 힘쓰면서 외국의 선진 지질체 기술을 도입하여 기존 한약제품을 개량하고 한약의 현대화와 국제화를 점진적으로 실현하였다. 20 개 투약 형태, 200 여 종의 중성약을 생산해 개발한 신제품과 개발 중인 신제품 비축이 풍부하다. 최근 몇 년 동안, 동인당은 시장 수요와 변화에 따라 제품의 과학기술 함량을 더욱 높이고, 2 차 과학 연구에 중점을 두고, 무설탕 감기열 알갱이, 육미지황농축환, 항독감 발포제, 각종 박막의류, 정제, 소프트 캡슐 등 신상품과 신기술, 신기술을 내놓았다. 환자의 다양한 요구를 충족시키는 정제, 소프트 캡슐, 농축환, 꿀환, 알갱이, 충제 등 선진 생산 라인을 보유하고 있는 동인당의 기술 혁신은 빠른 발전을 촉진할 뿐만 아니라 중국 전체 한약업계의 발전을 촉진시켰다.
기술 혁신만이 시장을 이길 수 있고, 제품 혁신도 마찬가지다. 왕보화는 제품 혁신을 통해 시장을 이긴 고전적인 사례이다. 첫째, 와인의 혁신입니다. 주로 품종, 포장 및 기능에 반영됩니다. 65438 년부터 0994 년까지 왕보와 와이너리는 3 년 소흥주, 5 년 조각화주, 특수쌀 등 6 종의 왕보와 노주를 내놓아 상하이 황주시장에 활력을 불어넣어' 상해에서 가장 인기 있는 상품' 으로 선정되었다. 1999 년 세 가지 새로운 포장 색상의 왕보와 노주를 선보였다. 붉은 경사주, 노란 게잔치주, 검은 공주. 2004 년 8 월, 와이너리는' 음식 영양 중시' 의 조류에 순응하기 위해 5 년, 10 년의 사오싱 해묵은 술을 기주로 하여 우매, 구기자와 같은 천연 원료를 보충하여 보건 기능을 갖춘' 왕보와' 해묵은 술을 생산하여 소비자들의 주목을 받고 공급이 수요를 따르지 못했다. 둘째, 게 잔치의 혁신이다. 주로 게 요리의 혁신입니다. 왕보와 술집은 현재 민물게를 따고 살 수 있고 굽고 먹을 수 있는 기초 위에 6 월 1979+ 10 월에 국화게 잔치를 만들어 고객이 게 요리를 맛볼 수 있도록 했다. 이후 왕보와 술집과 왕보와 식당의 게잔치는 시장 경쟁에서' 새로운' 으로 이기려고 노력했고, 게요리는 해마다 개조되었다. 최근 몇 년 동안' 닭바오게롤',' 게가루 담즙',' 게가루상자',' 국화꽃게' 등 수백 가지의 새로운 품종이 출시되었다. 이러한 제품 혁신은 소비자들의 주목을 받고 시장 수요에 적응하며 경쟁에서 유리한 위치를 차지하고 있다.
넷째, 서비스 혁신
서비스는 제품의 확장이다. 제품 품질, 성능, 가격 융합이 이루어지는 업계, 특히 오래된 기업들의 경우, "서비스" 를 통해 제품의 부가가치를 확대하고 서비스 혁신을 통해 충실한 소비자 그룹과 좋은 기업 이미지를 구축하는 데 더욱 주력해야 합니다. 서비스 혁신은 기업 시장 혁신의 중요한 부분입니다. 서비스 혁신이란 서비스 항목을 늘리고, 서비스 태도를 개선하고, 서비스 시설을 개선하고, 서비스 방식을 혁신하는 등 제품의 부가가치를 높여 소비자를 용이하게 하는 새로운 조치다. 소비 수준이 높아짐에 따라 소비 수요는 날로 다양해지고 고급화될 것이다. 이를 위해서는 기업들이 지속적으로 소비자에 대한 서비스를 혁신하고 소비자에게 더 나은 부가이익을 제공하여 경영 특색을 창출하고 소비 수요를 창출해야 한다. 기업은 이러한 요구 사항에 적응하고 소비자에게 양질의 서비스를 제공해야 합니다. 이는 기업의 시장 경쟁력을 강화할 뿐만 아니라 더 높은 서비스 효율을 얻을 수 있습니다. 예를 들어 청건륭 9 년 (기원 1744 년) 사오싱에 설립된 왕보화는 2 세기 넘게 발전해 사오싱의 작은 술집에서 국제적으로 유명한 외식브랜드로 발전하여' 혁신' 방면의 노력으로 왕보와 브랜드 발전을 관통했다. 왕보와 끊임없이 서비스를 혁신하여 점차 에너지 수준을 높이다. 왕보화의 서비스 혁신은 주로 서비스를' 인간화' 수준으로 끌어올려 왕보화의 서비스 브랜드를 높이는 것을 말한다. 왕보와 술집의 전통 서비스는 주로 술을 배달하고 식당에서 고객에게 편의를 제공하는 것을 포함한다. 오늘도 왕보와 식당은 여전히 양질의 서비스를 제공하기 위해 노력하고 있다. 설이나 특수한 상황이 있는 고객은 와인을 대량으로 구입하여 배달한다. 왕보화도 게 잔치에서 손님을 위해 게살을 까줄 수 있다. 특히 주목할 만한 것은, 그는 행동이 불편한 장애인을 위해 게요리를 열정적으로 요리했다는 것이다. 왕보와' 모든 고객 중심' 의 서비스 이념을 관철하고 서비스 혁신을 계속해서야 경제적, 사회적 이익의 대풍작을 이뤄냈기 때문이다.
더욱 치열한 시장 경쟁에 직면하여, 노호 기업은 서비스 고객의 이념을 확립하고, 더욱 완벽한 서비스 체계를 세우고, 끊임없이 새로운 서비스 항목을 내놓고, 서비스 품질을 향상시키고, 서비스 혁신을 계속하며, 노호 기업의 발전을 촉진해야 한다.
동사 (verb 의 약어) 는 개발을위한 자원을 재구성합니다.
많은 오래된 상점들이 직면한 곤경은 자신의 자원을 인식하지 못하고, 자신의 자원을 다시 계획하지 않았다는 것이다. 자원 이용의 비효율성을 초래하여 발전이 더디고 심지어 멸종될 수도 있다. 재편 자원이 급속히 발전한 고전적인 사례는' 자산 교체-주력루-수출경영' 의 진강 모델이다.
금강' 은 70 년 역사를 지닌 상하이 자율브랜드다. 2003 년 6 월 상하이 시당시 정부는 원금강 신아를 금강국제그룹으로 재편하기로 결정하고' 융합융합' 이라는 전략적 사고를 내세워 금강 브랜드를 유명하게 했다.
금강국제는' 퇴진을 진으로 삼는다' 는 확장 전략을 채택했다. 당시 금강국제는 상해에 42 개의 호텔이 있어 총수의 40% 를 차지했다. 일부 지역 재고 자산을 활성화하면 외지 시장의 증가를 활성화하고 진강 브랜드의 전국 확장을 확대할 수 있다. 2004 년 금강국제는 상해의 호텔을 적당히 판매하고, 거의 6543.8+0 억원에 가까운 다른 도시의 고성급 호텔을 인수하고, 쿤밍의 금화호텔에서 우한 긴자 호텔까지, 하나씩 금강 브랜드로 자리잡은 주력호텔을 만들기 위해 일련의' 자산교체' 작전을 시작했다. 금강국제는' 자산교체-기함루-수출관리' 를 통해 새로운 브랜드 중심 확장 모델을 만들어 중국, 화북, 화남, 서남, 서북, 화중, 화동 등 지역 호텔 관리회사를 빠르게 휩쓸었다. 단 3 년 만에 금강 산하 호텔 수가 105 에서 208 개로 증가하여 전국 60 개 도시를 뒤덮었다. 금강국제그룹은 세계 300 대 호텔그룹 중 2 년 전 47 위에서 29 위로 상승해 샹그릴라 호텔그룹과 일본 프린스호텔 그룹을 제치고 아시아호텔그룹 1 위에 올랐다. 세계 브랜드 컨퍼런스는' 금강' 브랜드 가치를 1 14 억 위안으로 평가했다.
진강의 빠른 확장 모델에 따르면, 오래된 점포는 총괄적으로 계획하고 합리적으로 자원을 이용하기만 하면 기업을 활성화하고 빠른 발전을 이룰 수 있는 기회를 갖게 된다.
여섯째, 오래된 무형 자산의 가치를 잘 활용하십시오.
오래된 브랜드의 형성은 소비자의 제품과 서비스의 품질과 신용도에 대한 장기적인 신뢰의 축적이다. 옛 사이즈는 비교적 큰 무형자산을 가지고 있으므로, 옛 사이즈의 가치를 잘 이용하여, 옛 사이즈의 발전을 더욱 추진해야 한다. 브랜드 출력으로 롤링 발전을 실현하는 헝위안샹 모델은 배울 만한 사례다.
헝위안샹, 기업 브랜드라는 무형자산을 유대로 잠재력은 있지만 비효율적인 공장과 전략적 제휴를 맺고' 브랜드, 이미지, 투자, 특징, 관리, 잠금 관리' 의 가맹 모델을 통해 강력한 마케팅 네트워크를 구축하여' 시장 디자인, 시장 계획, 시장 관리' 를 실현하고 있습니다.
헝위안샹 고유의 브랜드 관리 모델은 업계에서' 중국의 나이키' 로 불린다. 그들의 유사점은' 제조' 를' 브랜드' 로 바꾸는 것이다. 나이키는 자신의 신발 생산 라인이 없고, 모든 나이키 신발은 위탁 가공이다. 헝위안샹 (WHO) 는' 가격을 기다리고 팔다' 브랜드의 무형자산을 통해 동맹을 찾는다. 경영전략은 한 푼도 쓰지 않고 땅, 공장, 설비를 구입하지 않고 무형자산만 유대로 삼아 유형자산을 이끌고 전략연맹을 형성하고 이익 공유 메커니즘을 세우는 것이다.
무형 자산으로 기업 자본의 확장을 가져온 헝위안샹, 옛 점포의 가치경영을 이용하는 성공의 길을 벗어났다.
일곱째, 시대와 함께 전진하여, 옛 사이즈의 문화적 내포를 풍부하게 한다.
문화적 내포는 브랜드의 "영혼" 이다. 최근 몇 년 동안 브랜드는 뚜렷한 문화 현상과 중요한 문화 전달체로서 기업가, 경영자, 소비자의 관심을 받고 있다. 한편, 일부 참신한 아이디어는 점점 더 많은 제조사, 상가, 기업가, 경영자에 대한 지식이 되었다. "브랜드의 절반은 문화", "우리가 판매하는 것은 제품이 아니라 문화", "제품은 일시적이며 문화는 영원하다" 등의 문화적 관념이다. 한편 소비자들에게 명품 제품을 구매할 때 단순한 구매가 아니라 브랜드 문화의 심리적 정신적 만족에 더 많은 관심을 기울이고 있다. 현대 사회에서 우수한 문화적 내포는 우수한 브랜드를 형성하는 데 없어서는 안 될 요소라는 것을 알 수 있다.
우리나라의 수많은 오래된 기업들에 대한 조사와 인터뷰를 통해, 우리는 오래된 점포가 단순한 양질의 제품과 좋은 신용의 개념일 뿐만 아니라 풍부한 역사적 문화적 내포를 담고 있음을 알 수 있다. 그러므로 시대의 변천에 따라, 우리는 끊임없이 옛 사이즈의 문화적 내포를 풍부하게 해야 한다. 우수한 브랜드와 문화는 불가분의 관계가 있다. 예를 들어 청도 맥주는 소비자들에 대한 대대적인 조사를 통해' 우리 아버지가 마시는 맥주는 내 맥주가 아니다' 는 관점을 얻었다. 시대의 변천에 따라 기성세대의 입맛은 젊은 세대와 달라졌다. 칭다오 맥주는 신제품을 혁신하는 동시에 새로운 시대의' 열정 성취 꿈' 이라는 브랜드 주장을 내놓았는데, 구호가 뚜렷하고 시대감이 강하여 칭다오 맥주가 시대와 함께 발전하는 문화적 내포를 더욱 풍부하게 했다.
여덟, 적극적인 브랜드 자기 보호.
우리나라의 많은 기업들은 브랜드 보호 의식과 법률 의식이 부족하다. 최근 몇 년 동안, 옛 점포가 등록된 현상이 자주 발생하는데, 주로 옛 점포 경영자가 상표와 지적재산권 보호 의식이 부족하여 브랜드 무형자산이 손상되었다. 중국의 오래된 상점인 기업은 발전 과정에서 브랜드 입체 보호의 관생원 모델과 같은 브랜드 자기 보호 의식을 강화하는 데 주의를 기울여야 하며, 참고할 만하다. 유명 브랜드' 대백토끼' 크림을 보호하기 위해 관생원 (그룹) 유한공사는 잇따라 대화토끼, 대흑토끼, 대회색토끼 등' 대백토끼' 와 관련된 일련의 토끼 상표를 등록해 유명 브랜드' 대백토끼' 를 입체상표로 보호했다.
동시에, 옛 이름도 온라인 브랜드 보호에 주의하여 자신의 웹사이트를 등록하고 보호해야 한다. 인터넷이 각 업종에 전면적으로 적용됨에 따라 기업의 브랜드 보호도 다양화 추세를 보이고 있으며, 인터넷 브랜드의 거대한 가치가 점차 드러나고 있다. 브랜드 보호에는 인터넷 브랜드와 실제 브랜드 통합 보호의 이중성도 포함됩니다. 현재 많은 기업들이 인터넷에서 브랜드를 보호하는 것의 중요성에 대해 인식이 부족하다. 다년간 힘들게 경영해 온 유명 브랜드는 인터넷에 등록해 무료로 사용하고, 심지어 등록 사용자에게 막대한 비용을 지불하여 기업에 막대한 경제적 손실을 초래했다. 따라서, 오래된 사이즈의 보호는 선상에서 전방위적으로 진행되어야 한다.
요약하자면, 우선, 중화의 옛 이름은 근본적으로 현대 기업 제도에 가깝고, 기술, 제품, 서비스, 마케팅 등에서 끊임없이 혁신하며, 브랜드의 가치를 잘 활용하고, 시대의 변천에 따라 끊임없이 옛 이름의 문화적 내포를 풍부하게 하며, 옛 명칭을 보호하는 것을 충분히 중시하고, 중화의 옛 명칭을 빠르게 발전시켜 더욱 빛나게 한다.
/cysc/main/jtfzpsy/shwll/200611/21/t2006/kloc