모든 일은 미리 정해져 있고, 예견하지 않으면 폐지된다. 프로젝트 조직이 출범한 후, 2 대 대장은 경원 당 지부 서기 사운청의 지도하에 그룹 회사와 회사 지도자가 육판산 터널을 겨냥한 관리 사고와 업무 요구 사항을 진지하게 파악했으며, 프로젝트 특성에 따라 프로젝트의 관리 모델과 시공 방안을 전면적으로 최적화해 당 건설을 촉진하고 선반 팀 관리 향상을 실현하는 작업 구상을 확정했다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 건설, 건설, 건설, 건설, 건설, 건설, 건설, 건설, 건설, 건설, 건설) 실제로 2 팀 당 지부 건설의 중점은 선반 팀 당 건설 작업 분위기, 즉' 3 강: 당 지부, 3 건 전시, 2 강 당원 6 형 팀장 양성, 3 강 당 건설 및 운반체 결합' 이다. 당 건설 작업은 생동감 있고 활발한 바둑을 취하여 프로젝트 임건, 시공 방안 선택, 재료 설비 통제, 대오 건설, 노무팀, 노무단가 결정 등에서 프로젝트 원가 통제를 전면적으로 진행하였다. , 프로젝트의 효율성 수준을 향상시킵니다. 당 건설, 프로젝트 주연, 팀 창극, 공사 팀 당 지부 건설은 무형의 유형형으로 공사 팀의 린 관리와 각 방면의 효율성 향상을 촉진시켰다. 당 건설은 차이를 만들 수 있고, 큰 성과를 거둘 수 있다.
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첫째, 당 지부가 팀의 중대한 결정에 참여하는 운영 메커니즘을 확립하고 당 지부의 정치적 핵심 역할을 충분히 발휘하는 것이다. "엔지니어링 팀의 당 건설 업무에서 일류 팀을 만들려면 결합점을 찾아야 한다." 터널 2 대 정규직과 농민공이 95% 를 차지하는 실정에 따르면 시공팀의 중대한 의사결정 문제에서 당 지부는' 삼위일체' 에서 이 문장 작업에 공을 들였다. 팀 직원 배치, 안전 생산, 보너스 분배 등 중대한 문제가 관련되어 있을 때. , 팀의 시공현장 관리와 조화를 이루고, 팀과 한마음 한뜻으로 협력하고, 직원들과 단결하고, 사상을 통일하고, 사기를 북돋우고, 힘을 결집해야 한다. 삼위일체' 업무를 공고히 하고 기층당 조직 건설 수준을 높이는 것은 2 당 지부의 일관된 목표이다. 2 팀은 서북 육판산에 위치한 육판산 터널 제 4 공구의 시공 임무를 맡고 있다. 이곳의 시공 조건은 매우 어렵고, 길은 험준하고 험준하여 사람이 적다. 많은 건축업자들은 심지어 현지 농민공들조차도 두려움을 가지고 있다. 당 지부 위원들은 집단사무회의를 열고, 적극적으로 건의를 하고, 제때에 팀장과 소통하고, 각종 모순과 문제를 적절히 처리하고, 문제를 발견하고, 농민들과 속마음을 나누고, 갈등을 해소하고, 단결을 증진하며, 당 지부를 팀장과 농민공 사이의 다리 역할을 충분히 발휘하였다. 동시에 각 반에서' 삼쟁' 을 동력으로 하는 노동경쟁을 전개하여 시공 생산을 대대적으로 추진하였다. 각 부서의 현장은 맞붙고, 보초를 좋아하고, 직업에 충실하며, 선진적이고, 일류이며, 일류의 클라이맥스를 불러일으키고 있다. 모든 직원들이 공사 현장에서 실력을 과시하고, 품질 입찰을 다투고, 안전하고 환경 친화적인 입찰을 위해 노력하며, 공사 기간 입찰을 위해 노력하여 매월 앞당겨 시공 계획을 완성하는 좋은 성적을 거두었다.
둘째, 팀 당 지부의 운행 메커니즘을 건전하게 세우고 당 지부의 전투 보루 역할을 충분히 발휘하는 것이다. 2 팀 당 지부는' 팀 건설, 당 건설, 팀 건설 촉진' 이라는 업무 사고를 견지하고 회사 발전 전략을 밀접하게 둘러싸고 팀 건설 생산 실제와 결합해 팀 당 지부 건설을 핵심 업무로 강화하였다. 지점 및 직속 프로젝트부 지도부의 절차 규칙, 당군 업무 목표 심사 방법에 따라 반당 지부 건설의 장기적 메커니즘을 구축하는 데 힘쓰다. 제 2 팀 당 지부는 당 지부 서기의 직책, 정치업무정기회의 제도,' 삼회 1 과' 제도 등 6 개 당 지부의 업무제도와 규범을 건전하게 세웠다. 당 지부의 업무를 수량화하여 자체 평가 심사를 진행하다.
셋째, 당원 교육 관리 운영 메커니즘을 수립하고 개선하여 당원의 선봉과 모범적 역할을 충분히 발휘하다. 2 팀 당원의 일상적인 교육 관리는 주로' 삼회 1 과' 라는 효과적인 전달체를 최대한 활용하는 것이다. 당 지부는 출근 전 10 분 안전교육과 퇴근 후 10 분 근무요약의 기회를 이용하여 교육당원들이 안전시공에 앞장서고 규범에 따라 시공한다. 일에 모범을 보이다. 당원 교육 업무를 자주, 규범화, 제도화하기 위해, 2 대 당 지부는 회사 당군 업무 목표 심사 방법에 따라 터널 시공 실제와 결합해' 6 선봉 당원' 직급량화 심사 방법을 도입하여 당원 개인사상, 일, 학습, 생활, 가족 이웃 관계로 심사하여 당원 선봉의 모범적 역할을 효과적으로 촉진시켰다. 건설팀이 3 년 동안 터널 2 팀은 연이어 그룹 회사의' 선진 관례당 지부' 라는 칭호를 한 번, 회사의' 선진 기층당 지부' 라는 칭호를 세 번, 우수 당원 4 명, 당 지부 서기 사운청이 회사의' 우수 당무 노동자' 라는 칭호를 받았다.
2. 당원팀장을 잡아서' 6 형' 훈련을 잡는다.
팀장으로서 역할은 만만치 않다. 이는 터널 2 시공팀 당 지부가 최근 몇 년 동안 가장 깊은 체감이다. 농민 노동팀은 공사에서 점점 더 중요한 역할을 하고 있으며, 이미 터널 2 팀의 강력한 추진력과 가장 역동적인 성장점이 되었다. 어떻게 농민 노동자 대열 건설을 잘 하고, 공사 팀이 각종 시공 임무를 완수하도록 촉진할 수 있습니까? 2 팀 당 지부는 당원 중' 6 형' 반장, 즉' 학습',' 안전',' 기술',' 혁신',' 서비스',' 성실' 의 새로운 사고를 구축하는 데 중점을 두고 실천에 옮기며 초보적인 성과를 거두었다.
예를 들어 터널 2 팀이 학습형 반장을 건설할 때 터널 2 팀의 안전생산과 지속가능한 발전은 프로젝트 건설 과정에서 과학건설의 질서 정연한 진행에서 비롯됐다. 학습은 사람들이 경쟁에 대처하고, 환경에 적응하고, 과학 건설을 하는 가장 중요한 방법이다. 반장에게 학습은 지식을 습득하고, 기술을 강화하고, 팀워크를 잘하는 중요한 수단이자, 자신의 수양을 강화하고, 정서를 키우는 중요한 방법이며, 일종의 정신적 추구와 사상 경지이다. 팀 당 지부는 팀의 각종 회의를 계기로, 수시로 팀장 훈련 교육을 집중적으로 조직하고, 반장이 등소평이론, 세 대표, 과학 발전관을 배우는 흥미를 중점적으로 양성하고, 그들로 하여금 관념을 바꾸게 하고, 진정으로' 기업과 내가 발전하고, 나는 기업과 운명을 공유한다' 는 기업 가치관을 형성하게 한다. 팀장이 본체 이론과 업무 지식을 중점적으로 학습하는 기초 위에서 시장 경제, 현대 과학 기술, 안전법규 등의 지식을 전면적으로 학습하고, 끊임없이 지식면을 넓히고, 지식구조를 최적화하고, 지식을 배우고, 발전을 추구하고, 자아를 팀장의 자각 요구 사항으로 제고하고,' 배우고 응용하는' 좋은 분위기를 조성한다.
최근 몇 년 동안 터널 2 팀은 반장 양성건설에서 당원' 6 형' 반장을 세우고 농민공 팀을 자신의 가치를 실현하는' 금메달 직원' 으로 이끌고' 비, 학습, 서둘러, 도움, 초' 열풍을 형성하며' 학습 기술' 을 펼쳤다. 유연하고 다양한 방식으로 학습과 훈련을 강화함으로써 다양한 운영 절차, 요령, 기본 기술을 숙지하고, 직무의' 지행 일체화' 의 구체적인 요구 사항에 따라' 삼기삼능' 을 실현할 수 있습니다. 즉, 직무의 시공 규범과 절차에 익숙하다. 운영 및 사고 처리에 익숙합니다. 안전 작업 절차 및이 직책에 대한 규칙 및 규정에 익숙합니다. 공정 조건을 올바르게 조작하고 분석 할 수 있어야합니다. 적시에 문제를 발견하고 해결할 수 있습니다. 본직의 직능과 규범을 장악할 수 있다. 항상 "무엇을 하고, 무엇을 배우고, 무엇을 알고 있는가" 라는 원칙을 고수하고, 현장 관리와 표준화 작업에 세심한주의를 기울이고, 현장 표준화 작업이 직원의 자각 행동을 형성하도록 하고, 당원 반장을 공사 일선의 선봉과 임무 완성의 선두주자로 만들었다. 건설팀은 4 번 사축공구 시공을 담당하고, 수입방향 2100m, 수출방향 2500m 시공 임무는 모두 3 개월 앞당겨 완성한다. 동시에, 농민공 관리는 시종 통제할 수 있고, 대오가 안정적이며, 발전 잠재력이 충분하다.
운반체 건설 플랫폼 "5 대 1" 을 잡고 민심을 모으다.
터널 2 대 당 지부는 당 건설 활동 수단을 혁신하고, 형태가 다양하고 다채롭고 생산적인 활동을 당 건설 사업 혁신의 주공 방향으로 삼았다. 당원' 나 참여, 나 헌신, 나 행동' 을 둘러싸고' 창선쟁 우우',' 창강구',' 오불삼백' 등의 활동을 적극 전개하고, 많은 당원들의 적극성을 충분히 동원하여, 활동을 전달체로 삼아, 진정으로' 5 개 1 개 1 개' 의 단결을 이루었다.
하나는 인격적으로 같은 존중이다. 농민공의 지위와 합법적인 권익을 존중하다. 상급 프로젝트부는 정기적으로 임금 계획을 편성하여, 프로젝트부가 자금 상황에 따라 분배하여, 가능한 농민공 임금이 제때에 전액 지급되도록 보장한다. 자금이 부족한 상황에서 설명 작업을 잘 해 근로자의 기본 권익을 근본적으로 보호했다. 3 년 동안 터널 2 팀에는 임금 분쟁이 발생하지 않았다. 민공의 적극성을 높여 비용 절감, 오공 감소, 업무 효율 향상, 시공 진도 가속화, 공사 기간 단축 등의 목적을 달성했다.
두 번째는 일에 대한 동일한 신뢰입니다. 팀이 생산 팀 회의와' 100 일' 등 동원회를 열 때 각 팀의 팀장과 주요 운영자는 정규직이든 외래노동자든 회의에 참석해서 시공 생산과 현장 관리에 대한 의견과 건의를 들어야 한다. 한편, 생산 골간 선발은 주로 농민공 재직 기간의 기술 전문성과 업무 성과에 근거해 직장의 신뢰를 느끼고 관리 참여에 대한 적극성을 불러일으키고 있다.
셋째, 정치 및 비즈니스 교육. 비 오는 날이나 야간에 근로자에게 정치, 기술, 안전, 품질 관리 과정을 강의하고, 근로자를 조직하여 안전 품질 비디오 학습 자료를 보고, 소방훈련, 안전' 대검사 대반성' 활동 등 지식 테스트, 당 건설 주제 활동 등을 통해 사상 기술이 너무 강한 노동자들을 양성하다.
넷째, 동등한 영예와 대우를 누리다. 농민 노동자를 분기별' 선진 개인' 등 표창 행사에 끌어들이는 것을 견지하고, 팀 보너스 분배, 복지 대우를 동등하게 대우하며, 그들의 명예감과 우수성 창출에 대한 열정을 불러일으켰다.
다섯째, 생활에 관심을 갖는다. 전통 명절, 팀이 노동자 계급을 위문하다. 예를 들어 추석에는 농민공에게 과일 월병을 선물해 대가족의 따뜻함을 느끼게 한다. 더하여, 당 지부는 농민 노동자와 속마음을 견지하고, 그들의 가정 상황을 이해하고, 그들의 사상 동태를 파악하고, 구체적인 문제를 해결하고, 감정 교류를 강화하고, 그들이 선반 팀과 일체의 이익을 형성하도록 하여 팀의 안정을 보장하였다.