기업의 지적 재산권 위험은 기업의 생산 경영 활동과 불가분의 관계로 기업의 전 과정을 관통한다. R&D, 생산 및 판매의 3 단계 경영 활동의 특징에 따라 기업 경영 단계와 결합해 지적재산권 위험을 분해하는 것은 주로 다음과 같은 측면에 나타난다.
1.R&D 활동 중 위험
R&D 활동은 기업들이 시장 경쟁 우위를 확보하기 위해 신제품을 출시하는 기본 부분이며, R&D 프로젝트 설립, R&D 경로 결정, 연구 성과 보호 등 여러 단계에서 지적 재산권 위험이 관련되어 있습니다.
첫째, R&D 논증 시 특허 정보를 상세히 검색하지 않아 많은 노력과 투자가 이루어지지만, 자체 개발을 통해 얻은 R&D 성과는 사용할 수 없습니다. 그렇지 않으면 침해를 구성합니다. 이 예는 많은 대외 무역 기업에서 발생했다. 국내 모 대형 자동차 부품 공장은 적극적으로 외국 시장을 개척하여 자동차 전동식 조력기를 개발하였다. 외국 시장의 수요는 왕성하지만 바이어는 지적재산권 증명서를 발급해 달라고 요구했다. 이때 기업들은 힘들게 만든 제품이 당초 지적재산권 정보 검색이 없었고 외국에서 특허를 신청했기 때문에 외국 시장이 다른 사람이 점령했다는 것을 깨닫고 수백만 달러의 R&D 투자가 헛되이 낭비되었다는 것을 깨달았다. (윌리엄 셰익스피어, R&D, R&D 투자, R&D 투자, R&D 투자, D 투자, R&D 투자)
둘째, R&D 가 완료되면 개발된 신기술이나 제품이 효과적으로 보호되지 않아 사용이 제한될 위험이 있습니다. 많은 기업들이 신제품을 개발하여 제때에 특허 보호를 신청하지 않았다. 그들은 종종 다른 사람이 동그라미를 치기 시작할 때까지 기다렸다가 당황하여 특허 보호를 신청하지 않은 것을 후회한다. 장쑤 모 상장사는 새롭게 개선된 아세트산 카르 보닐화 방법과 장치를 개발해 원래 규모의 설비의 생산 능력을 2 배 이상 높일 수 있지만, 회사는 이를 기술 비밀로 보호하고 공개되지 않았다. 하지만 국내 시장에서의 경쟁사 보호 의식은 강하다. 2003 년에는 이 기술을 위해 특허 보호를 신청했습니다. 발명 특허 출원 공개에 약간의 지연성이 있어 일반 특허 출원은 18 개월 이후에야 공개될 수 있기 때문에 2005 년 6 월 경쟁사가 제출한 특허 출원이 공개될 때까지 이 기업은 자신이 직면한 위협을 의식하지 못했다. 2004 년 말 이 특허를 핵심 기술로 한 기업 2 기 공사는 이미 입항 비준을 거쳐 건설을 시작하려 한다. 2 기 공사의 순조로운 가동은 반드시 이 기업의 국내 시장에서의 선두 지위를 공고히 할 것이다. 그러나 이 중도에 이 기업을 극도로 수동적인 위치에 놓는다는 것을 누가 알았겠는가. 경쟁사 특허 허가는 총 투자 80 억원이 넘는 건설 프로젝트가 중단되어야 한다는 것을 의미한다. 그렇지 않으면 특허 침해다. 유일한 출구는 상대의 화해를 구하고 특허 허가를 쟁취하는 것이다. 오산이라 할 수 있다.
셋째, 외국 특허권자가 국내 기업에 내놓은 특허 함정이 국내 성공기업이 직면한 지적재산권 위험의 초점이 되고 있다. 외국 특허권자는 통상 물을 넣고 물고기를 기르는 전술을 채택한다. 그들은 처음부터 침해를 알리지 않고 국내 기업의 제품 시장이 성숙해지기를 기다리며 라이터 지퍼 등 일용품부터 이동통신 반도체 등 첨단 기술에 이르기까지 당신을 제한하기 시작한다. 외국 기업들이 국내외에서 특허 지뢰를 매설했다. 일본 YKK 는 중국 지퍼 특허 출원 총량의 74%, 이동통신 등 10 대 하이테크 분야 해외 특허 출원량이 80 ~ 90% 를 차지하며 국내 기업의 혁신이다. 절강강화안경유한공사는 국내 안경부품 제조업의 선두 기업으로, 외국 시장에서 10 여 년 동안 성장한 뒤 2007 년 독일 기업에 의해 침해 혐의를 받았다.
넷째, 생산, 연구 및 연구 협력에서 기업의 지적 재산권은 명확하게 규제되지 않아 경쟁자의 자기 계발 위험을 초래합니다. 산학연구 협력은 현재 기업의 기술 혁신 능력을 높이는 중요한 형식이다. 기업의 제품 개발은 종종 다방면의 노력의 결과이기 때문에 각 당사자는 이 제품에 어느 정도의 지적 재산권을 가질 수 있다. R&D 계약에는 지적 재산권의 귀속과 위험이 명확하게 명시되어 있지 않으므로 지적 재산권의 사용 목적지와 범위에는 종종 지적 재산권 위험이 있습니다. 연구기관이 형성한 특허 등 지적재산권 성과만을 기업에 허가하는 경우 연구기관이 지적재산권 성과를 제 3 자에게 중복 허가할 위험이 있거나 산학연구 협력의 성과가 여러 권리자가 소유하고 각 권리자가 실행 능력을 가지고 있다면 권리자 간에 특허권 시행 경쟁이 불가피해 악성 경쟁으로 발전할 수도 있다.
2. 생산 활동의 위험
기업 생산과 관련된 지적 재산권에는 특허, 상표, 컴퓨터 소프트웨어, 저작권, 영업 비밀 (예: 독점 기술, 가공 공예, 생산 설비 개선 방안, 생산 정보, 구매 및 가공 계약, 생산 관리 소프트웨어, 제품 모델링, 독특한 상품 장식 등) 이 포함됩니다.
구매 과정에서 기업은 공급자 및 구매 제품의 지적 재산권 상태를 평가하고 결정하는 데 신경을 쓰지 않으며, 관련 지적 재산권 귀속에 대한 증명서를 공급자에게 제공하는 경우는 거의 없습니다. 특히 위탁 가공, 재료 가공 등 대외협력 생산 과정에서 구매 조립 과정에 관련된 지적재산권이 표준화되지 않아 OEM 과정의 지적재산권 권책권이 명확하지 않아 종종 침해권 폭탄을 묻기도 한다. 예를 들어, 가공을 위탁한 제품에는 특허 기술이 포함되어 있지만, 정작자나 위탁자는 특허권자가 아니며 특허 허가권을 취득하지 못하면 청부업자나 가공측은 침해의 법적 함정에 쉽게 빠져 침해 소송의 손실을 입게 된다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 특허명언) 2007 년 세계 최대 전기주전자 온화기 제조업체인 영국 스트릭스는 마미전기 공장과 공급업체 등 여러 중소기업이 특허권을 침해했다고 고소했다. 대리인은 각종 원자재를 구매하여 조립하고 브랜드 이름이 없는' 백기' 제품의 제조 과정을 완성하기 때문이다. 전체' 백기' 산업 체인 중 많은 기업들이 관련 지적재산권을 명확하게 규제하지 않고 있으며, 권력과 책임은 모두 엉망진창이다. 일단 침해 분쟁이 발생하면 그들은 책임을 회피하지만, 결국에는 모두 책임을 질 수 없다.
신기술, 신제품, 특히 기업의 독점적인 맞춤형 원자재와 설비를 시험 생산이나 소량 생산 단계에 있는 기업들은 일반적으로 공급자에 대한 기밀 및 지적 재산권 보호 책임을 명확히 밝히지 않고 있다. 특히 대량의 중소기업이 배합 가공에서 호스트 업체의 요구에 따라 새로운 샘플을 자체 개발할 경우, 강력한 시장 경쟁 압력으로 인해 호스트 공급업체에 지적 재산권 보호 요구 사항을 제시하기가 더 어려워 기업의 지적 재산권을 효과적으로 보호할 수 없게 됩니다. 장쑤 단양에는 600 여 개의 자동차 부품 업체가 있다. 새로운 조명 설비의 개발은 왕왕 자동차 공장의 요구에 따라 각 보조 공장이 스스로 설계하고 개발하는 것이다. 그러나 주문계약에서는 자동차 생산업체들이 공장에서 개발한 제품의 지적재산권도 누리고 있다고 명시했다. 사용이 허용된다는 것은 자동차 생산업체가 다른 기업을 찾아 이런 제품을 생산할 수 있다는 것을 의미한다. 그래서 자동차 제조사가 보조업체를 교체하는 사례가 끊이지 않고 있다. 종종 한 기업이 신제품을 개발하고, 한 무리의 기업이 따라다니며, 첫 번째 개발에 투입된 기업의 손실이 가장 크다.
3. 거래 중 위험
기업이 무역 과정에서 다루는 지적 재산권에는 특허, 상표, 컴퓨터 소프트웨어, 저작권, 영업 비밀 (예: 마케팅 전략, 마케팅 계약, 마케팅 및 프로모션 프로그램, 고유 상품 장식 등) 이 포함됩니다.
제품의 외관 디자인이 사전에 잘 보호되지 않아, 다른 사람을 위해 광고를 하고 시장을 열었다. 기업은 제품을 판매하기 전에 시장에 따라 제품의 외관이나 외관을 설계해야 한다. 교묘한 상품 장식은 제품의 독특한 로고가 되어 제품 시장 개발 채널을 열 수 있다. 많은 기업들이 제품 출시 초기에 외관 디자인 특허 신청, 등록 상표 등과 같은 고유 상품 장식의 지적 재산권을 효과적으로 보호하지 못하는 경우가 많습니다. 제품이 특정 시장을 점유할 때, 위조자들은 보호만 생각한다. 사전에 효과적인 법적 보호가 없고 명확한 판단의 근거가 없기 때문에 기업들이 힘들게 개척한 시장을 위조자들이 쉽게 공유할 수 있다.
제품 판매 전 광고 설명, 판매 전략, 마케팅 방식은 모두 지적 재산권 보호가 필요한 중점이다. 이들은 기업이 신제품을 출시하는 살인자들이다. 예를 들어 CDMA 휴대전화가 시장에 진입하는 방식의 변화로 많은 중개인을 우회해 소매업자가 직접 제품을 판매한다. 구체적인 판매 전략은 각 상가의 비밀이며, 반드시 효과적인 보호를 취하여 기이한 승리를 거둔 시장 전쟁을 잘 해야 한다.
제품 마케팅 결정 전에 필요한 세심한 조사가 부족하고, 광고 키워드에 필요한 검색이 부족해 기업들이 지적재산권에 시달리는 경우가 많다. 2005 년 상하이 시 콜라 음료 유한공사와 저장민영기업 엽란회사 대부공당. 시 콜라는' 블루 스톰' 마케팅 캠페인을 내놓았는데, 수억 위안을 투자하고 사은품은 20 억 위안에 달한다. 블루 폭풍이 한창이던 가운데 저장소기업 엽란회사는 상하이 펩시가 콜라 음료의 블루 스톰 등록 상표권을 침해했다고 고소했다. 2007 년 5 월, 저장성 고원은 침해권 성립을 인정하여 시 회사에 300 만 위안의 배상을 요구하였다. 펩시는 침해 위험이 있다는 것을 알면서도 마케팅 계획을 강행하지 않고, 마케팅 행동 주제어가 이미 상표로 등록된 것을 미리 발견하지 못한 채 마케팅 행동에 거액을 쓰고 결국 멈추고 싶은 난감함에 빠졌다.
둘째, 위험 예방의 효과적인 수단
지적 재산권 위험은 기술, 운영 및 관리와 같은 많은 불확실성에서 비롯됩니다. 위험을 줄이는 가장 효과적인 방법은 위험을 방지하고 효과적인 지적 재산권 관리를 구현하는 것입니다.
1. 지적 재산권 검토 수행
지적 재산권 검토에는 R&D 프로젝트 설립 단계에서 관련 기술 정보, 특히 특허를 검색, 분석 및 평가하는 작업이 포함됩니다. 연구 개발이 완료되면 성과 보호 형식을 검토하고 특허 또는 기술 비밀 등 다양한 보호 방식을 파악합니다. 생산 단계에서 공정순서를 판단하고 특허 문헌을 이용하여 더 좋은 공정순서를 선택하다. 조달 단계에서 공급 업체의 지적 재산권 평가; 제품 판매 단계, 마케팅 방안 및 광고 언어의 지적재산권 조사, 등록 상표의 상표 조회 등.
팔계 지적재산권 서비스 유한회사는 이 방면에서 성공적인 실천 경험을 가지고 있다. 완벽한 지적 재산권 검토 프로세스를 수립하고, 지적 재산권 위험을 통제하고, 특허 문헌을 효과적으로 활용하며, R&D 의 출발점을 높였습니다. 이 회사는 특허 검색 분석 시스템 플랫폼을 활용하여 제품 및 기술 지적 재산권 분석, 대상국 지적 재산권 환경 분석, 경쟁사 지적 재산권 분석, 상류 및 하류 공급업체 지적 재산권 분석 등 R&D 프로세스의 모든 측면에 분석을 내장하는 지적 재산권 분석 관리 방법을 수립했습니다. 분석을 통해 회사는 각 방면의 위험 통제를 효과적으로 진행할 수 있다.
2. 지적 재산권 파일 작성
상표 등록 및 특허 출원 관련 자료 및 문서, R&D 활동에 대한 R&D 기록, 지적 재산권 심사 자료 등을 포함하여 기업에서 만든 지적 재산권 파일 일반적으로 기업 지적 재산권 파일의 특허 내용에는 기술 연구 개발, 시험 제작, 특허 신청, 공정 문서 개정 원본 증명서, 특허 출원 수락 통지, 특허 증명서, 특허 연회비 청구서 등이 포함되어야 합니다. 상표 내용에는 상표 설계 문서, 등록 상표 신청 문서, 상표 등록 공고, 등록 상표 인증서, 상표 사용 허가 계약 등이 포함되어야 합니다. 완전한 기업 지적 재산권 파일은 기업 지적 재산권의 활동 과정과 특성에 따라 정리되고 요약되어야 하며, 원래의 직접적이고 완전한 법적 증거 역할을 할 수 있도록 해야 하며, 침해 소송을 방어하는' 방패' 로 사용되어야 합니다. 이를 통해 기업 자체가 소유한 모든 지적 재산권을 인정하고 지적 재산권의 귀속을 확인할 수 있을 뿐 아니라 시장 동향을 엄격하게 모니터링하고 경쟁사의 최신 제품 개발 및 침해 상황을 파악할 수 있습니다. 기업의 지적재산권이 침해되거나 위협받을 때, 완전한 지적재산권 파일을 이용하여 기소나 응소에 적극적으로 참여해야 한다.
필요한 예방 조치를 취하십시오.
예방 조치에는 주로 파트너와 직원에 대한 계약 제약이 포함됩니다.
협력자에 대한 구속은 협력내용에 따라 관련 지적재산권 권리와 책임을 명확히 규범화하고 지적재산권 보장조항을 이용해 기업의 침해 책임을 배제하고 가능한 침해 책임을 줄여야 한다. 이는 향후 소송에서 배상 책임을 판정받더라도 소송 후 계약 조항에 따라 협력측에 추징해 침해 위험을 협력자에게 이전할 수 있다. 구매 과정에서, 공급자는 지적 재산권을 보장하여 타인의 지적 재산권을 침해하지 않고 침해 제품을 구매하지 않도록 해야 합니다. 예를 들어, 다른 사람을 위해 브랜드 제품을 만들 때, 계약은 상표 보호 조항을 명확히 해야 합니다. 즉, 상대방은 자신의 상표가 합법적이고 유효하다는 것을 보장해야 하며, 일단 상표침해가 발생하면 상대방이 전적인 책임을 져야 합니다. 타인을 위탁하여 본 기업을 위해 브랜드 제품을 만들 때, 계약은 특허 보호 조항을 명확히 해야 한다. 즉, 상대방이 특허 기술이나 제품이 합법적으로 유효하다는 것을 보장해야 하며, 일단 특허 침해가 발생하면 상대방이 전적인 책임을 져야 한다는 것이다. 동시에, 보조업체 또는 보조호스트 공급업체를 지정할 때, 공급계약에서 신기술, 신제품, 특히 기업이 독자적으로 맞춤화하거나 자체 개발한 원자재 및 장비를 명시적으로 사용해야 하며, 호스트 공급업체의 지적 재산권을 제한해야 합니다.
기업 직원에 대한 제약은 주로 기업 직원의 부적절한 행동으로 인한 지적 재산권 손실 위험 때문이다. 하이테크 기업의 경우, 기술 개발자는 동일한 기술 문제에 대한 이전의 설계나 기술 방안을 무의식적으로 재사용하는 경우가 많습니다. 이 기술자가 계속 기업에서 근무하고 기업과 기밀 유지 계약을 체결하면 누출이나 침해의 위험을 초래하기에 충분하지 않다. 그러나, 그것이 같은 업종의 다른 기업으로 이직할 때, 지적재산권 침해의 번거로움을 초래할 수 있다. 특히 전 고용주와 기밀 유지 계약을 맺은 직원들은 계약을 위반하고 관련 영업 비밀을 누설하면 신규 고용주와 전 고용주 간의 법적 분쟁을 일으킬 수 있다. 고객 신원, 운영 방식, 잠재 고객 목록, 제품 판매 계획, 서비스 등 전 고용주의 기밀 정보를 방지하기 위해 기업의 중요한 지적 재산권이 인력 변화에 따라 유출되는 것을 방지해야 합니다. 기업은 채용 과정에서 직원들과 경쟁 금지 또는 기밀 유지 계약을 체결하여 직원들의 업무 행위를 규범하고 기술 비밀 또는 영업 비밀과 같은 지적 재산권 손실의 위험을 방지해야 합니다.