1, 노인 직원 관리 방법
핵심 원칙은 존중과 이해이며, 업무에서 자신의 능력에 따라 합리적으로 일을 안배하는 것이다. 인생에서 가장 중요한 것은 그들의 건강에 관심을 갖는 것이다.
2. 젊은 직원을 관리하는 방법
옛 상사와 젊은 부하의' 세대 격차' 를 잘 파악한다. 즉 문화와 심리의 차이는 젊은이들에게 충분한 자기발전 공간을 주고, 젊은이들에게 적극적인 지도와 격려를 준 뒤, 관용적인 태도로 젊은이들의 잘못을 대해야 한다.
우월감으로 직원을 관리하는 방법
너는 너그러운 마음을 가지고 너의 감동력을 발휘해야 한다. 적극적으로 그들이 능력을 발휘하도록 인도하다. 의도적으로 의도하지 않게 팀워크가 필요한 일을 안배하여 그들이 다른 사람의 존재의 중요성을 인식하게 하다.
4. 배경이 있는 사원을 어떻게 관리합니까?
첫째, 그의 성격, 장점, 단점, 취미를 이해한다. 여러 차례 소통하고, 그의 생각을 이해하고, 팀의 힘으로 그를 팀에 합류시켰다. 사람은 먼저 성실해야 하고, 자신은 반드시 해야 한다.
5. 곤경에 처한 직원을 어떻게 관리합니까
대화를 많이 해서 그가 너의 관심을 느끼게 하고, 그가 너를 충분히 신뢰하게 해라. 부하 직원의 심리적 장애를 충분히 이해하고, 자신의 힘으로 어려움을 극복하고 자신을 이길 수 있도록 도움을 준다. 참을성 있게 경청하다.
둘째, 커뮤니케이션은 관리에서 가장 중요한 부분입니다. 직원과 소통할 때는 반드시 명령 형식을 취하지 않도록 주의해야 하기 때문입니다. 일반적으로 커뮤니케이션의 형태는 여러 가지가 있다: 1 태도가 상냥하고 말이 예의 바르다. 사전에 부하들을 결안과 토론에 참여시키다. 부하들에게 이 일의 중요성을 이해하게 하다. 그들의 성취감을 불러일으키다. 수사학적인 질문을 사용하십시오. 부하 직원에게 더 큰 자치권을 부여하십시오. 6 *** 상황을 논의하고 대책을 제시하십시오. 7 부하 직원이 질문하게하십시오. . 8 부하들에게 신뢰를 느끼게 한다. 부하들에게 필요한 정보를 얻다. 의사 소통 과정에서 반드시 몇 가지 측면을 피해야 한다: 1, 다른 사람이 너의 말을 듣고 싶어; 2. 구어가 좋지 않습니다. 3. 위협적인 문구를 사용합니다. 방해받기 쉬운 환경; 너무 많은 전문 용어를 사용하십시오. 외국어에는 개재물이 있습니다. 7. 확인되지 않은 정보를 무시합니다.
셋째, 전체 팀 관리 프로세스는 표현과 비판과 분리 될 수 없으므로 표현과 비판에 대한 세부 사항에주의를 기울여야합니다.
1 부하 직원을 비난하는 기교
먼저 부하 직원의 설명을 듣고 구체적인 일에 대해 책망하고 이지적인 책망을 하며, 심각도에서; 비난은 부하 직원의 이익을 위한 것이다.
비난 할 때 부하 직원의 자부심과 자신감을 해치지 마십시오. 혐의 사항은 부하 직원의 가치에 부합해야합니다. 부하 직원의 성격에 따라 다른 방법을 선택하십시오. 공정하고 공평해야 한다. 비난할 때는 단독 장소를 선택하는 것이 좋다.
부하 직원의 기술을 칭찬하다
칭찬은 구체적인 사실에 근거하여 평가해야 한다. 사람들 앞에서 부하들을 조심스럽게 칭찬하다. 부하 직원의 장점을 발견하고 늘 칭찬을 한다. 부하 직원을 진심으로 칭찬하십시오. 칭찬할 때는 진지하고 힘있어야 한다.
넷째, 직원의 업무에 지나치게 간섭하지 않도록 충분히 권한을 부여하는 것도 중요하다.
우리 자신이 관리자일 때 상사나 사장의 권한 부족을 탓하고 어떤 일이나 문제에 참여하는 것을 좋아하지만, 우리 자신이 관리자일 때도 이 문제에 유의해야 한다. 우리는 모든 직원들의 적극성을 동원하고 팀 전체의 역량을 발휘할 수 있도록 직원들이 충분히 역할을 하도록 해야 한다.
5. 필요한 팀을 발전시켜 팀 전체의 응집력을 높인다. 때로는 회사가 이 조건을 제공하지 않는다고 생각할지 모르지만, 부서장으로서 부서를 조직하여 줄넘기, 장기, 달리기, 노래 등과 같은 작은 활동이나 경기를 할 수 있습니다. 아마도 이러한 활동들은 회사 전체의 직원 활동을 이끌 수 있을 것이다.
여섯째, 모든 일의 전개는 하나의 목적 없이는 안 된다. 그것은 바로 업무 목표를 완성하는 것이다. 따라서 기업 목표에 따라 부서 목표를 설정하여 모든 직원들이 부서 업무 목표를 명확하게 알 수 있도록 하며 팀 전체가 그 목표를 중심으로 노력하고 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 부서 내에서, 일자리 포지셔닝과 책임 목표도 명확하게 제자리에 있어야 하며, 분업 협력이 이루어져야 한다. 이렇게 하면 전체 팀을 단결시킬 수 있다.
너의 노력을 통해 팀은 좋은 성적을 거두었고, 팀 분위기는 활발하고, 업무 스트레스는 경감되었다. 너는 훌륭한 매니저가 될 것이다. 나는 네가 성공하기를 바란다.