조달: 기업이 특정 조건 하에서 공급 시장에서 제품 또는 서비스를 기업 자원으로 취득하여 생산 및 운영 활동이 정상적으로 진행될 수 있도록 하는 경영 활동을 말합니다.
조달 관행은 전략적 구매와 일반 구매의 두 부분으로 나눌 수 있습니다.
전략 조달이란 구매인 (관리자) 이 기업의 경영 전략 요구 사항에 따라 구매 기업의 물자 조달 계획을 개발하고 실시하는 것을 말한다. 내부 고객 수요, 외부 공급 시장, 경쟁 업체 및 공급 기반 분석을 통해 장기 및 단기 구매 목표 설정, 목표 달성에 필요한 조달 전략 및 실행 계획을 기준으로 조치 구현을 통해 적절한 공급 자원을 찾아 비용, 품질, 시간, 기술 등에 대한 기업의 종합적인 지표를 충족합니다.
전략 조달 계획의 내용에는 어떤 조달 기술, 어떤 공급업체와 거래하는지, 어떤 관계를 맺는지, 기업의 경쟁 우위를 확보하는 데 도움이 되는 공급자 집단을 육성하고 구축하는 방법, 일상적인 구매 집행 및 계약을 수립하는 방법 등이 포함됩니다.
일일 구매는 구매자가 파악된 공급 계약 및 조건 및 기업의 자재 수요 시간 계획에 따라 구매 주문서 형태로 공급자에게 수요 정보를 발송하고 전체 물류 프로세스를 스케줄링 및 추적하여 자재가 제때에 기업에 도착하고 기업의 정상적인 운영을 지원하는 프로세스입니다.
구매 대상은 BOM 품목과 MRO 품목으로 나뉩니다. 직접자료는 구매업체가 고객에게 제공하는 제품이나 서비스의 전부 또는 일부를 구성하는 데 사용되며, 간접재료는 기업 내 생산경영 활동에 사용되고 소비됩니다.
구매는 상업생물이 정상 가동을 유지하기 위해 외부에서 섭취를 찾는 과정이다.
조달의 기본 원칙: 비용 효율성, 품질, 진도 조정 및 공정한 경쟁.
대량 자재 조달 프로세스는 무엇입니까? 대량 자재 조달 프로세스 견적 요청 구매는 주로 구매 사양 기준이 통일되고, 공급이 충분하며, 가격 변화가 적은 품목에 적용됩니다. 수량이 적고, 금액이 적고, 시간이 촉박한 구매 단위의 구매 수요를 충족시킬 수 있을 뿐만 아니라, 구매 프로세스의 비용을 효과적으로 절감할 수 있다.
공개, 공정성, 공정성, 경쟁 및 효율성의 원칙을 완전히 반영하기 위해 자재 조달에 대한 문의 절차에 대해 다음과 같은 제안이 내려졌습니다.
첫째, 준비 단계에 대해 물어보십시오.
1. 구매 계획 분석.
구매 부서에서 사용 부서에서 의뢰한 구매 계획을 수락한 후 자금, 기술, 생산, 시장 등에 대해 사용 부서에서 제출한 구매 계획을 종합적으로 분석해야 합니다.
2. 구매계획을 제정하여 구매화물 목록을 확정하다.
인수 후 조달 방안을 분석하기 위해 구매부는 부서 및 관련 기술 전문가를 사용하여 최종 구매 목록을 결정하고 관련 기술 및 비즈니스 요구 사항을 명확히 합니다.
3. 견적 요청 준비
구매 목록 및 관련 기술 요구 사항에 따라 견적 요청을 준비합니다. 견적 요청에는 주로 다음이 포함되어야 합니다.
(1) 견적 요청 공고 또는 견적 초대장: 구매 품목 소개 및 내용, 견적 단위 자격 요건, 견적 단위가 견적 요청을 받는 방법 및 시간, 견적 시간 요구 사항, 견적 위치, 견적 방법, 연락처 및 연락처 등을 포함합니다.
② 구매 품목 요구 사항: 구매 단위의 기본 정보, 구매 품목의 세부 내용과 요구 사항, 구매 품목 목록 및 관련 기술 요구 사항, 견적 단위 자격, 계약별 조건 등을 포함합니다.
(3) 견적 단위 설명: 견적 요청의 주요 내용, 프로젝트 구현 프로세스 및 특정 요구 사항, 견적 단위에 대한 요구 사항, 견적의 형식 및 내용, 견적 방법 및 시간 요구 사항, 견적 평가 방법 및 원칙, 거래 결정 방법 및 원칙, 계약 부여 방법 등을 포함합니다.
(4) 견적 파일 형식: 주로 견적, 견적서, 주요 장비 및 서비스 설명, 견적 단위의 자격 문서 및 서비스 약속 및 관련 내용을 포함합니다.
4. 견적 요청 확인
견적서 작성이 완료되면 사용 부서의 감사 확인을 보내야 하며, 사용 부서장과 기술 전문가가 서명해야만 정식으로 인쇄할 수 있습니다.
5. 공급자를 초대합니다
견적 요청에 명시된 공급자 자격 조건 및 초대 방법에 따라 다음 두 가지 방법으로 관련 공급자를 견적에 초대할 수 있습니다.
(1) 미디어에 견적 초대장을 게시하고 관심 있는 공급업체를 초청하여 견적에 광범위하게 참여하게 합니다.
(2) 적격 공급자 정보베이스에서 견적 요청 조건을 충족하는 3 개 이상의 공급자를 무작위로 선택하여 서면 초대장을 보내 견적서를 초대하는 방법.
6. 자격 예심을 진행하다.
견적에 참여하고자 하는 공급자에 대한 자격 예심은 주로 기본 자격 심사와 전문 자격 심사를 포함하여 제출한 관련 자격 서류를 검토하는 것입니다. 자격을 갖춘 공급자 정보베이스에서 초대한 것은 자격 예심이 필요하지 않습니다.
7. 문의서를 보냅니다.
자격 심사를 통과하고 프로젝트 요구 사항을 충족하는 공급자에게 문의서를 보냅니다.
8. 조사팀을 구성합니다.
견적 요청 팀은 주로 견적 요청의 규정에 따라 각 공급자가 제공한 견적의 독립적 평가를 담당한다. 문의팀은 일반적으로 물자 구매부, 사용부, 기술전문가, 법률사무부, 재무부 대표로 구성됩니다.
둘째, 문의 및 평가 단계
1, 공개 견적
모든 공급자는 규정된 시간 내에 물자 구매 부서에 견적서를 제출해야 하며, 견적서류는 밀봉 방식으로 제출해야 합니다. 팩스 또는 전화 견적은 일반적으로 허용되지 않습니다. 견적 문서가 제출된 후 공급자는 견적 문서를 수정할 수 없습니다.
물자 구매부는 전담자 (최소 두 명) 를 지정하여 견적 마감 시간 전에 견적서류를 접수하고 잘 보관하여 엄격하게 기밀을 유지해야 한다. 마감일 이후에 제출된 견적은 거부됩니다.
견적이 마감되면 물자 구매부는 각 공급자가 제공한 견적문서의 견적서에 공개 견적을 할 것이며, 그 전까지는 가격이 엄격하게 기밀로 유지될 것이다.
견적을 공개할 때는 부서 대표, 공급업체 대표, 주관 (기검감찰부), 관련 측 기술 전문가, 문의팀 구성원, 견적 접수자를 초청합니다.
견적 요청 팀은 견적 문서를 검토합니다.
문의 팀의 모든 구성원은 공급자의 견적 문서를 검토하고, 각 견적 문서의 무결성, 견적 단위의 자격 및 자격 준수 등을 주로 검토합니다. , 견적 문서의 유효성을 결정합니다.
3. 문의팀은 종합평가를 합니다.
견적 요청 팀은 모든 공급자의 견적을 종합적으로 평가해야 하며, 주로 견적 요청 양식, 평가 방법 및 문서, 사전 설정된 평가 거래의 기준에 따라 각 견적 단위에서 제출한 견적의 공정한 대우를 보장합니다.
견적서 검토 및 종합 평가 과정에서 견적팀은 공급자와 견적서를 협상할 수 없습니다.
조사팀은 조사 결과 보고서를 발행합니다.
조사팀은 조사 결과 보고서를 제출해야 한다. 견적 요청 결과 보고서에는 주로 견적 요청 공고 (견적 요청 초대장) 를 게재한 날짜와 방법, 견적 요청에 응답하고 견적 요청을 받은 공급자 목록, 견적 및 검토를 받은 날짜와 위치, 견적 요청 팀 구성원 및 직원 목록, 견적 기록, 견적 자격 및 적합성 검토, 견적이 유효하지 않은 공급자 목록 및 사유가 포함됩니다.
이상적인 조달 프로세스는 무엇입니까? 이상적인 조달 프로세스: 정보 수집, 견적 요청, 가격 비교, 협상, 평가, 샘플 구매요청, 결정, 구매 요청, 주문, 조정 및 커뮤니케이션, 독촉, 입고 검사 및 지급 준비.
친구 ERP U8 의 판매 및 조달 프로세스는 무엇입니까? 비즈니스 프로세스마다 다릅니다. 이것은 기업의 구체적인 상황에 따라 설정된 것으로 버전이 있는 이유다. 예를 들어, 이전 버전은 문의와 비교가격을 구입하지 않았고, 새 버전은 있다.
월마트의 조달 과정은 무엇입니까? : 양. /공유 /PPT/WEM. PPT # 382, 14, 월마트 물류 조달 공급 운영 절차:
월마트 구매 체인의 전 과정
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Jctrans 입니다. 2006-6-2 1 7:30:00
여름이 다가오자 월마트의 면화 공급업자들은 시험삼아 해보고 싶어 한다.
7, 8 월에는 월마트 선전 본부에서 1 년에 한 번 열리는 겨울 상품 구매대회를 개최하며, 신발류 공급업체는 올겨울에 유행할 수 있는 샘플 신발로 신어볼 예정이다. 월마트의 구매부에는 신발을 전문적으로 구매하는 구매자가 있는데, 그는 이 오디션 대회를 주관할 것이다.
경기가 끝난 후 공급자는 선택한 샘플 신발을 가지고 생산지로 돌아갔다. 보통 월마트의 공급업체도 2 급 구매자로 생산을 담당하는 것이 아니라 공장에 주문을 보내는 경우가 많다. 온주에는 이런 공장들이 많은데, 간접적으로 월마트에 상품을 제공한다.
월마트의 구매 체인
약 45 일 후, 주문서에 따라 생산된 신발이 정식으로 하선되었다. 예를 들어 온주에서 생산한 신발은 자동차로 베이징 가공공장으로 운반되고, 다른 업체들은 다시 생산한 신발통을 배달해 준다. (윌리엄 셰익스피어, 윈도, 원저우, 원저우, 원저우, 원저우, 원저우) 신발을 포장한 후 포장하여 월마트 천진 물류 배송 센터로 운송하다.
천진 물류 배송 센터는 월마트의 가장 중요한 품질 감독 고리이다. 납품처 창구와 컨테이너 검사 수량은 주로 수량과 빈 상자가 있는지 여부에 달려 있다. 또한 월마트 관계자는 공급업체가 제공한 생산 로트 번호, 안전 검사 증명서, 독점 상품 허가증, 위조 방지 라벨 등의 서류를 정확하게 점검해야 한다. 그런 다음 직접 샘플을 만듭니다. 입고 후 월마트의 겨울 신발 구매는 기본적으로 완료되었습니다. 곧 겨울 신발은 천진 물류 배송센터에서 출발하여 전국 각지로 보낼 것이다. 북쪽의 월마트 슈퍼마켓에서는 8 월에 선반 위에 얇은 면화를 볼 수 있을 것이다.
검사 과정에서 월마트는 신발, 상자, 가방, 옷 등 상품만 육안으로 검사했고 관련 장비는 없었다. 예를 들어 심천의 월마트는 아동복에 문제가 있다. 월마트는 염료의 품질 모니터링 설비가 없다. 공급자가 제공하는 품질 감독 서류가 완비되면 겉보기로는 옷에 문제가 없고 염료 등 보이지 않는 품질 문제도 순조롭게 통과할 수 있다.
따라서 프로세스의 경우 공급자가 제품에 대해 엄격한 품질 검사를 실시하는지 여부와 관련 품질 감독 부서에서 발행한 문서가 진실되고 유효한지 여부를 확인하는 것이 중요합니다.
월마트의 모세 십계명
월마트와 공급자 사이에도 불문 규정이 있다. 공급자가 제공한 상품 중 하나가 단점에서 품질 문제가 발생하여 공급자가 5,000 원 정도를 배상해야 한다는 것이다. 가게가 많거나 큰 손실을 입는다면 월마트는 법적 수단을 통해 보상을 요구할 수 있다.
월마트의 공급 업체는 대부분 선별된 장기 파트너 비즈니스 파트너이다. 신제품을 추가할 때마다 구매 부서 외에 법률 부서도 제품 상표 등록증이나 허가증과 같은 감사에 참여하여 제품의 합법성을 보장하고 위조품을 방지한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 상품명언) (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 상품명언)
공급자와 구매업자의' 담합' 을 근절하기 위해서, 구매인원이 상품의 관문에 대한 손실을 초래하지 않도록 해야 한다. 월마트에는 공급자에 대한 장기 교육을 전담하는 부서도 몇 개 있다. 손해방지 부서는 공급자에게 구매자의 뇌물과 불만을 거절하는 방법을 가르치고, 공급자에게 뇌물을 주거나 밥을 대접하거나 월마트 직원 가족에게 편의를 제공해서는 안 된다. (윌리엄 셰익스피어, 월마트, 월마트, 월마트, 월마트, 월마트) 재무부는 월마트의 공급업체가 어떻게 빨리 결제할 수 있는지 교육할 것이며, 구매부의 상품관리부는 월마트의 온라인 전자도구를 사용할 수 있도록 교육할 것이다.
월마트 내부의 기업 문화는 이미 기업 종교의 높이까지 올라갔다. 그것은 또한 자신의' 모세 십계명' 을 가지고 있는데, 첫 번째는 부정직을 허용하지 않는 것이다. 선전 문제 아동복 사건이 발생한 후 월마트의 손해방지 부서는 즉시 공급업체를 조사하여 구매부서가 잘못을 저질렀는지 조사할 것이다. 정무부는 즉각 위기 홍보 단계에 들어갈 것이다. 어쨌든 월마트와 그 공급자의 협력은 곧 끝날 것으로 예상된다. 구매 책임자와 점장은 상응하는 처벌을 받을 수 있다.
국내 소비자들이 월마트에 결함이 있는 상품을 발견하면 미국에서 월마트를 기소할 것을 제안한다. 미국 법률이 소비자에 대한 보호력이 더 강하기 때문에 미국 기업으로서 외국에서 법을 어겨도 미국 법률은 여전히 엄중히 조사할 것이기 때문이다.
참고: 이 기사는 월마트의 원래 구매부 직원에 따라 구술합니다.
월마트의 구매 비밀
2002 년 2 월 1 이전에는 월마트가 해외에서 직접 입고되지 않았고, 모든 해외 상품은 대리점을 통해 구매되었다. 월마트는 방금 가입한 월마트 글로벌 부사장 겸 글로벌 구매처 사장인 최인복에게 2 월 1 일 2000 억 달러의 매출을 지탱하는 글로벌 구매업무를 인수하기 위해 반년 동안 준비를 했다. 이에 따라 그는 긴박한 시간 동안 전 세계에 20 여 개의 구매 담당 지사를 설립했을 뿐만 아니라, 예정대로 전 세계 동시 운영 임무를 완수했고, 전 세계 조달 업무를 1 년 만에 20% 증가시켜 월마트 전체 매출액 12% 성장률을 넘어섰다. 그렇다면 월마트 글로벌 조달 사업의 비결은 무엇일까?
글로벌 조달 조직
월마트에서 글로벌 구매란 한 나라의 월마트 상점이 글로벌 구매망을 통해 다른 나라의 공급자로부터 상품을 수입하는 것을 의미하며, 월마트의 구매부는 그 나라 공급자로부터 상품을 구매하는 일을 담당하고 있다. 예를 들어, 월마트는 중국 매장에서 중국 공급업체로부터 상품을 구매합니다. 이것은 월마트 중국사 구매부의 업무이며, 현지 구매입니다. 다른 나라의 월마트 매장은 최인복이 이끄는 글로벌 구매망을 통해 중국 공급업체로부터 상품을 구매하는 것이 글로벌 구매다. 이런 글로벌 조달에는 조직적인 적절한 안배가 필요하다.
현재 기업 활동의 전 세계 분포에는 두 가지 성숙한 조직 형태가 있습니다. 하나는 지리적으로 분포되어 있고, 다른 하나는 비즈니스 범주별로 분포되어 있습니다. 지역사업부제는 회사가 지역 내 경제, 문화, 법제, 시장 등 외부 환경의 기회를 최대한 활용할 수 있도록 돕는다. 단점은 같은 지역에서 세밀한 경작을 실현하고, 각 상가는 큰 비용을 지불해야 한다는 것이다. 사업부의 우세와 열세는 정반대다.
최인복의 글로벌 구매망은 중화와 북아시아, 동남아, 인도 아대륙, 아메리카, 유럽, 중동, 아프리카의 4 개 지역으로 구성되어 있다. 둘째, 지역마다 국가에 따라 국가지사를 설립하고 그 아래에 위성지사를 설립한다. 전국 지사는 구체적인 구매 업무의 중추로 공장 인증, 품질 검사, 상품 수집, 운송, 인사, 행정 관리 등 전방위 기능을 갖추고 있다. 위성 지점은 수집한 화물의 양에 따라 그들이 어떤 기능을 가지고 있는지를 결정한다.
글로벌 조달 프로세스
월마트의 글로벌 조달 과정에서 글로벌 조달 네트워크는 월마트 글로벌 매장 구매자와 글로벌 공급업체 간의 비즈니스 다리를 놓는 독립 회사와 같습니다.
"우리의 글로벌 구매처는 아무것도 사지 않는다." 최인복은 글로벌 구매망이' 내부 서비스회사' 에 해당해 월마트가 각 소매시장의 점포 구매자를 서비스한다고 설명했다. 구매자가 상품에 대한 수요를 제시하면 글로벌 구매망은 전 세계적으로 최고의 공급자와 가장 적합한 상품을 찾기 위해 노력할 것이라고 설명했다. 글로벌 구매망에서 점포 구매자에 대한 서비스도 구매자에게 신상품을 적극 추천하는 것으로 나타났다. 월마트의 글로벌 조달 프로세스는 반복 구매와 신제품 구매로 나뉜다. 신제품이란 구매자가 수입하지 않은 제품이다. 이러한 제품의 경우 월마트에는 기성 공급자가 없으며 글로벌 구매 네트워크가 필요한 비즈니스 직원은 전시회 및 소개를 통해 새로운 공급업체와 제품을 찾아야 합니다. 월마트가 유명하기 때문에 많은 제조사들이 글로벌 구매망에 신제품을 제공할 것이다. 그런 다음 글로벌 조달 네트워크는 이 정보를 구매자에게 제공합니다.
공급자 파트너십
글로벌 조달에서 글로벌 조달 네트워크는 외국 바이어에게 서비스를 제공할 뿐만 아니라 공급업체 선택과 파트너십 건설에 투자해야 합니다. "어느 나라의 제조업체든, 우리가 공급자를 선택하는 기준은 똑같다." 최인복은 첫 번째 기준은 물건도 좋고 값도 싸고, 제품가격도 경쟁력이 있어야 하고, 품질도 좋고, 납품도 제시간에 해야 한다고 말했다.
두 번째 요구 사항은 공급자가 법을 준수해야 한다는 것이다. "월마트는 사회적 책임을 중요하게 생각하기 때문에 공급자가 우리처럼 법률을 준수할 수 있기를 바라며, 우리는 그들이 법률에 따라 근로자에게 초과근무 수당, 복지 및 기타 적절한 보호를 제공하는지 확인해야 합니다."
또 다른 점은 공급자가 일정한 규모에 도달해야 한다는 것이다. "Dell 은 구매가 어떠한 공급업체 업무의 50% 를 초과해서는 안 된다는 원칙을 가지고 있습니다." 최인복은 같은 공급자로부터 구매한 수량이 많을수록 가격에 대한 협상 능력이 강하지만 공급자가 구매자를 지나치게 신뢰하는 것도 완전히 좋은 것은 아니라고 설명했다. 공급업체가 운영을 계속 관리할 수 있다면 됩니다. 공급자의 관리와 경영이 변동하면 바이어들에게는 품절만이 아니다. 구매자가 공급업체로부터 구매를 중단하면 공급자는 파산의 위험에 처하게 되며 이로 인해 더 큰 사회적 문제가 발생할 수 있습니다. "이것은 우리가보고 싶지 않은 것입니다. 클릭합니다
65653 부대에 합근부 A 급 군수물자 조달 절차가 있습니까? 만약 이 군대라고 주장하는 개인이나 지도자가 당신의 전화를 통해 주문한다면, 기본적으로 그 사람이 사기꾼이라는 것을 확인할 수 있습니다! 조심해서 처리해 주세요!
베이징의 환경보호차 조달 과정은 무엇입니까? 첫째, 특히 전국 정부 구매 부서에 우수 참가상을 추천합니다.
둘째, 국내 각종 시정위생차를 전시하는 우수한 생산업체와 그 제품을 가장 직접적이고 효율적이며 빠른 방식으로 교류한다.
서비스
1. 일주일에 두 번 참가상들에게 전국 정부 조달 정보를 제공한다.
둘째, 기업이 협력성 시 정부 구매 온라인 시스템에 가입할 수 있도록 돕는다.
셋째, 기업 입찰을 돕는다.
넷째, 기업 진출 추적
다섯째, 제품 시장 운영을 직접 할 수 있는 기업.
6. 중국자동차공업협회가 편집장에 편입할 수 있는' 중국자동차공업기업사업단위정보백과사전' 20 12 판.
7, 중국 자동차 공급자 네트워크 고위 회원을 증정하다.
여덟째, 독립된 온라인 전시장과 관리 권한이 있다.
9. 완벽한 전시장 페이지는 기업 자체의 요구에 따라 설계할 수 있다
초등 및 중등 학교 보안 장비 조달 프로세스는 무엇입니까? 첫째, 장비의 기술적 확인. 일반적으로 수요 부서는 생산 또는 기타 기술 요구 사항에 따라 장비 신청서를 제출하고 장비 부서의 "장비 신청서" 를 제출합니다. 물론,' 장비 요청서' 는 직접 관리원, 설비부, 구매부, 재무부의 서명 확인을 거쳐야 설비부로 옮길 수 있다. 장비부는' 장비 요청서' 의 내용에 따라 실제 조사를 실시하고 수요 부서와 소통하며 장비의 구체적인 매개변수를 확인하고 장비 제조업체 또는 공급업체에 연락한다. 사용하지 않은 장비의 경우 장비 조사 및 평가판을 실시해야 합니다.
공급자 확인 후 견적 요청, 공급자 견적. 장비 상세 정보, 결제 방법, 배송일, 청구서, 보증 기간 등 구체적인 상세 정보가 있는 것이 좋습니다. 어떤 공급자의 제시가격은 비교적 상세하고, 어떤 것은 구체적이지 않아, 여러 차례 소통해야 한다. 설비부는 비교표를 만들어 구매부에 제출하면 구매부가 흥정을 할 것이다.
흥정하는 과정이 있는데, 너무 급하게 해서는 안 된다. 그렇지 않으면 목표에 도달할 수 없다. 구매담가격, 상무계약, 설비부에서 기술협의를 이야기하다. 두 계약을 잘 논의해야만 초기 구매 의사를 달성할 수 있다. 계약서가 그다지 대화가 잘 되지 않는데, 그래도 이야기할 수 있다. 한번은 바이어가 상가와 이야기를 나누다가 공급자를 찾았다.
일반 구매부는 계약을 체결하는데, 계약 제작, 법률심사, 재무기록, 사장서명 등 계약 절차를 거쳐야 한다. 일련의 과정을 거쳐 행정부에서 도장을 찍으면 된다. 도장을 찍으면 공급자에게 보내 도장을 찍고 정식으로 서명합니다. 조기 구매와 지불도 선불금 과정이다. 우선 이 부서 지도자가 서명을 한 후, 재무 부서가 서명하여 확인하였다. 마지막으로, 사장은 심사한 후 재무부 출납금을 지불한다.
일반 은행 업무는 월요일부터 금요일까지이며, 이 기간 동안 반드시 지불을 완성해야 한다. 기본적으로 새 장비의 조달 과정은 2 주에서 몇 달까지 동일합니다. 앞서 3 개월 동안 EVOC 의 공정제어 컴퓨터를 샀는데 가격 계약 보증 등은 줄곧 이야기하지 않았고 구매도 공업제어 컴퓨터를 구입하지 않았다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 컴퓨터, 컴퓨터, 컴퓨터, 컴퓨터, 컴퓨터, 컴퓨터, 컴퓨터, 컴퓨터, 컴퓨터) 예를 들어, 자주 협력하는 공급업체는 약간의 번거로움을 줄일 수 있지만, 프로세스는 반드시 완성해야 한다.
기업이 자본을 증액하는 과정은 무엇입니까?
1. 전체 주주가 증자하기로 동의한 주주회 결의.
증자를 위해 정관을 수정하거나 보충하십시오.
3. 증자 자금을 투입합니다 (또는 평가 회사를 고용하여 물리적/무형 자산을 평가합니다).
4. 회계사무소를 초빙하여 자본 검증 보고서를 제출하다
5, 비즈니스, 세금 및 기타 변경 등록의 시리즈를 처리합니다.