그룹 회사의 조직 구조 유형 분석
U 형 구조: 과도한 중앙 집중식 조직 구조
U 형 구조도 불러요. 단일 구조? Taylor 의 첫 번째 제안은 관리 업무를 기능별로 여러 부서로 나누는 것이다. 각 부문의 독립성은 매우 작으며, 권력은 기업의 최고 의사결정권자의 손에 집중되어 있다. 기본 프레임은 다음 그림으로 요약할 수 있습니다.
U 형 구조: 과도한 중앙 집중식 조직 구조
이 조직 구조의 장점은 다음과 같습니다.
(1) 중앙 집중식 리더십, 통일된 지휘, 사람, 돈, 물건을 쉽게 배치할 수 있습니다.
(2) 책임은 명확하고 효율적입니다.
③ 질서 정연한 작업, 기업 전체의 안정성이 높다.
이 조직 구조의 단점은 다음과 같습니다.
(1) 등급이 삼엄하고, 계층이 너무 많고, 의사 결정 과정이 느리다.
② 각 기능 부서는 자기 중심적이고 조정 어려움이 있다.
③ 부하 부서의 주도권과 적극성을 효과적으로 발휘할 수 없다.
(4) 기관이 비대하고 관료주의가 심각하다.
U 형 구조에는 많은 단점이 있지만 효과적인 조직 형태다. 현재이 형식은 중국 기업에서 널리 사용되고 있습니다.
수직 합병의 초기 단계에서, 모든 기업그룹은 일반적으로 이런 구조를 채택한다. 그러나 기업그룹은 관리 범위가 너무 넓어 관리비용이 시장거래비용보다 크고, 세부 사항이 너무 집중돼 기업이 장기 발전 전략 결정과 통제를 병행할 수 없게 되고, 각 기능부서가 각자의 목표를 추구하기 위해 전반적인 목표에서 벗어나는 등의 문제가 발생한 후 새로운 조직 구조를 모색할 예정이다.
H 형 구조: 과도 분권화 된 조직 구조
H 자 구조는 또한 불린다. 지주회사 구조? , 분산 된 조직 구조입니다. 역사적으로 H 형 기업은 많은 중소형 U 형 기업이 수평 통합에서 형성한 것이다.
모회사는 자회사의 지분 일부 또는 전부를 보유하고 있으며, 자회사는 독립법인 자격을 가지고 있으며, 소속 업계는 일반적으로 관련이 없어 상대적으로 독립된 이익센터와 투자센터를 형성하고 있으며, U 형 집권구조와 뚜렷한 대조를 이룹니다. 기본 프레임은 다음 그림으로 요약할 수 있습니다.
H 형 구조: 과도 분권화 된 조직 구조
이 조직 구조의 장점은 다음과 같습니다.
(1) U 형 구조가 포함되어 있어 지주회사를 구성하는 자회사는 종종 U 형이다.
(2) 자회사는 상당한 독립성과 자유도를 유지하여 자회사의 적극성을 높이는 데 도움이 된다.
③ 분산 기업의 운영 위험에 대한 긍정적 인 의의.
이 구조의 단점은 다음과 같습니다.
(1) 모회사의 전략, 정책 등. 자회사에 침투하고 구현하기가 어렵습니다.
② 모회사의 직능 부서가 자회사를 직접 서비스하지 않아 자회사가 모회사의 참모 인원을 충분히 이용하기 어렵다.
(3) 모든 자회사는 주주 총회, 이사회 등을 설립하여 관리 비용을 늘려야 한다.
④ 모회사 투자 조정 어려움.
H 형 구조에는 많은 단점이 있지만 여전히 효과적인 과도기 형식이다. 이에 따라 우리나라 대다수 기업그룹, 특히 수평연맹이 형성한 기업그룹은 설립 초기에 대부분 이런 구조를 채택하였다.
3.m 형 구조: 중앙집권과 분권 유기결합의 조직 구조.
M 형 구조는 사업부제 또는 멀티부서 구조라고도 하며 U 형 구조와 H 형 구조의 진일보한 진화이다. 이러한 구조에서 각 사업부 또는 지사는 일반적으로 제품, 지역, 상표에 따라 설립된 반자치 이익 센터입니다. 각 지점에는 일반적으로 지사의 생산 및 운영 활동을 조정하고 관리하는 기능 부서가 있습니다. 각 지사는 이윤을 중심으로 하지만 이윤 계산은 시장에 전적으로 의존하는 것이 아니라 기업 통일발전 전략의 틀 안에서만 자기발전을 추구할 수 있다. 기본 구조는 다음 그림으로 요약할 수 있습니다.
M 형 구조: 중앙 집중화와 지방 분권화의 유기적 결합의 조직 구조
이 구조의 장점은 다음과 같습니다.
① 각 지사는 독립법인은 아니지만 상대적으로 독립된 이익 주체로 이익 분배와 투자 결정에 큰 자율권을 가지고 있다. 나뭇가지 사이에 있나요? 준 시장 거래? 그리고는요. 내부 이체 거래? 계층 구조와 시장 메커니즘의 유기적 결합을 반영합니다.
(2) 고위 지도자는 일상 업무에서 벗어나 중대한 문제에 대한 결정에 집중하면서 업무상 각 지사와 자주 연락을 유지한다.
(3) 분산된 사업부나 사업부, 그리고 그룹회사가 조정, 감독, 전략적 의사결정을 담당하고 있어 필요한 조정과 통제를 보장한다. 이 조직 구조의 단점은 다음과 같습니다.
(1) 업무 부서 간의 수평 연락이 원활하지 않아 본위주의가 생기기 쉬우며 구성원 간의 조정에 영향을 미친다.
(2) 사업부 간 경쟁은 인력 이동 어려움, 선진 관리 방법 및 생산 기술 교류의 어려움을 초래할 수 있다.
(3) 권력 구조가 복잡하고, 기관이 겹치고, 중급 임원이 팽창하고, 관리비용이 증가한다.
M 형 구조에도 많은 단점이 있지만, 기업그룹은 이런 조직 형식의 장점을 최대한 활용하고, 전방 및 후방 통합을 실시하고, 공급자와 고객이 이전에 시장에서 완성할 수 있었던 거래를 내부화하고, 점점 더 많은 경영 활동을 한 기업에 배치하여 생산라인 규모와 산업 조직 범위를 확대할 수 있다. 따라서 이 모델은 대기업 그룹 구성에 가장 적합한 모델이다.
조직 구조의 네 가지 주요 구조
조직 구조는 일반적으로 기능 구조, 계층 구조, 부서 구조 및 권한 구조의 네 가지 측면으로 나뉩니다.
1. 기능 구조: 조직의 목표를 달성하는 데 필요한 다양한 업무 태스크, 비율 및 관계를 나타냅니다. 그 차원은 겹침, 중복, 누락, 조각화 (또는 응집력 부족), 중앙화 제거, 기능분업 정교화, 직능 이탈, 약화를 포함한다.
2. 계층 구조: 관리 계층 구성 및 관리자 관리 수 (수직 구조) 를 나타냅니다. 고려 차원에는 관리자 기능의 유사성, 관리 범위, 권한 부여 범위, 의사 결정의 복잡성, 지도 및 통제된 작업량, 하위 전문 분업의 유사성 등이 포함됩니다.
이 문서에서는 조직의 전체 유형과 각 부서의 1 차 및 2 차 구조를 분석합니다.
3. 부서 구조: 각 관리 부서의 구성 (수평 구조) 을 나타냅니다. 그 고려 차원은 주로 주요 부서가 누락되거나 최적화되는지 여부이다.
4. 권력 구조: 각급 각 부문의 권권 구분과 그 관계를 가리킨다. 부문과 직위 간의 권력관계가 대등한지 주로 고려한다.
그룹 회사의 특징 설명
법적 특징
1 은 계열사그룹의 핵심 기업으로, 법적 지위는 모회사 (주도 기업이라고도 함) 입니다.
2. 그 조직 형식은 법률에 규정된 회사 형식 (유한책임회사 또는 주식유한회사) 에 부합해야 한다.
이것은 하이브리드 지주 회사입니다. 자회사에 대한 실제 통제권 외에 직접 경영활동도 하며, 법적으로 지주회사에 대한 국가의 관련 규정을 준수해야 한다.
4. 모회사와 자회사의 기본 관계는 주주와 회사의 관계이다. 즉 모회사는 자회사의 주주이고 자회사는 독립법인이다.
5. 모자회사는 지분과 특수의무에 대해 상호 주식 보유 금지 (역지분 금지) 를 법으로 규정하고 있다. 일반적으로 그들의 부채는 독립적이며 기업그룹의 * * * 채무는 없다. 특별한 경우 모회사는 자회사의 채무에 대해 책임을 진다 (예: 모회사가 보증을 약속한 경우).
6. 회계제도: (1) 모회사는 그룹 결산 보고서와 그룹 연결 회계 보고서를 작성해야 합니다. (2) 통합 회계 명세서는 주주, 사회 대중 및 정부가 그룹의 경영 상황을 이해하고 파악하는 데만 사용됩니다. (3) 세금 회계는 그룹 내 각 독립 법인을 단위로 한다.
7. 관계를 관리합니다. 산하연합기업그룹에서 그룹사는 기업그룹을 대표하여 통일관리를 실시한다. 그것은 단체의 이름으로 단체가 가진 권력을 행사할 권리가 있지만, 동시에 단체의 의무를 진다. 일반적으로 산하연합기업그룹에서 그룹의 관리기관은 그룹 구성원이 그룹 헌장에 따라 스스로 협의하여 결정해야 한다. 그룹 관리 기관은 종종 그룹 회사의 관리 기관 (여름 사무소라고도 함) 과 하나가 된다. 따라서 그룹 회사는 자신의 이익을 추구해야 할 뿐만 아니라 그룹 전체의 이익, 즉 그룹 구성원의 이익도 추구해야 한다. 이 가운데 모자회사 관계의 특수성으로 자회사는 경영자주권을 가지고 있지만 모회사의 통제를 받고 있다. 모회사는 자회사: (1) 에 대해 통일된 발전 전략과 장기 계획을 수립합니다. (2) 생산 능력을 확대하거나 새로운 사업 영역을 개척한다. (3) 재산권 이전 및 기타 회사의 합병; (4) 자회사 회장 및 이사 선출.
8. 그룹회사와 자회사 이외의 그룹 회원기업 간의 관계, 특히 통일관리를 어떻게 실현할 것인가는 그룹 헌장에 따라 결정된다. [1]
대체 피쳐
(L) 그룹 회사의 본질적 특징은 모자 회사 관계에 기반한 수직 조직 시스템이다. 그룹회사 자체는 독립법인자격을 가지고 있으며 법인재산권제도 형태의 유한회사나 주식유한회사입니다. 그룹회사는 기업그룹의 핵심 기업으로, 보통 모회사로 독립적이고 제한적인 민사책임능력을 갖추고 있다.
(2) 그룹 회사는 모회사와 여러 자회사로 구성되어 있다. 법적으로 모회사는 그룹 회사이며, 그룹 회사는 여러 자회사와 관련 기업을 포함한다. 여기서 자회사는 모회사가 절대 지주지위 (일반 지주의 50% 이상) 를 차지하는 계열사를 말한다. 계열사는 모회사가 일반 지분 관계만 가진 주식제 기업과 각종 고정협력 관계를 가진 기업을 말한다. 간단히 말해서, 모회사는 한 곳만 가질 수 있고, 여러 자회사나 계열사를 가질 수 있다.
(3) 내부 조직관계로 볼 때 모회사는 지분재산권을 유대로 산하기업을 세로로 통제한다. 포함: 전체 재산권을 보유한 전액 출자 자회사 (모회사 지분 100%, 지사라고도 함) 지분 과반수를 보유한 지주자회사 (모회사 지분 51-99%) 일정 비율의 주식을 보유한 계열사 (지분 25 ~ 50% 를 양질의 지주자회사라고 하고, 주식 25% 미만을 임의 지주자회사라고 한다. 여기는 모회사라고 하지 않을 수도 있습니다.) 보통 자회사는 순서대로 모회사의 지분을 보유할 수 없다.
(4) 그룹 회사의 재산권 관계가 명확하다. 일반적으로, 그룹 회사는 원발회사가 부단한 발전, 확장, 분열을 통해 형성된 것이다. 이들은 투자를 통해 내부에 지사를 설립하고 자본안전시장을 통해 외부에서 다른 경쟁업체나 관련 기업을 계속 인수하고 통제한다. 따라서 모회사와 자회사 간의 혈연 관계는 안정적이고 밀접하게 결합되어 있다.
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