꿈을 되찾고 꿈을 날려라.
방학 동안, 나는 오효보 선생의 최신 역작' 격동 30 년' 을 읽을만한 특권을 누렸고, 새로운 수확을 얻었다. 마치 어제의 경제 발전 사진전과 같다. 이 순간 전에, 나는 중국의 경제 발전을 이해하고, 교훈을 배웠으며, 우리의 이 순간의 일과 학습을 위해 초조한 씨앗을 묻었다. 오랫동안 책을 읽지 않았다. 난 정말 그 게 뭔지 모르겠지만, 내 주위에 무슨 일이 있었는지 생각 합니다. TCL 과 중국 여자 테니스팀은 이미 보름 동안 계약을 맺었지만, 나는 회사 홈페이지에서 간단한 홍보를 보았다. 나는 말했다, 친구, 지금 술향이 골목의 깊이를 두려워하지 않느냐? 이것은 문제를 찾는 시대이다. 건강텔레비전 전문가가 우리인가요? 또 어떤 비현실적인 것이 자랑할 수 있습니까? 내가 안에서 먹는 것이 아니라 밖에서 기어다니는 것이 아니다. 나는 정말로 집에서 물건을 본다. 나는 무슨 대단한 것을 만들 수 없다!
경쟁 메커니즘을 가정에 도입하라!
우리가 시장에서 쟁취하는 것은 업무와 마케팅 담당자이다. 서구 경제가 중국에 도입되면서 우리도 마케팅의 원조로 맞이했습니까? 필립。 코틀러 씨는 우리를 4P 와 4C 시대로 이끌었고, 그는 전원 마케팅과 통합 마케팅을 가져왔다. 마케팅이 어떻게 하든 우리의 모든 경쟁 우위가 드러났다. 이번 시합에서 우리는 감히 검을 켜고, 경쟁자를 이기고 이겼다. 우리가 경쟁 메커니즘을 도입한 것은 단지 우리 내부의 경쟁 메커니즘을 보완하고 우리 장병을 시장 경제의 요구에 부응하는 장군으로 양성하는 것이다. 상업은 전통적인 단편화 관리인데, 왜 우리 지역을 경쟁 선거의 자리에 둘 수 없습니까? 잠재력이 있는 사람은 더 큰 자기전투 공간을 가지고 있고, 성과는 지도자에게 말한다.
우리의 마케팅 담당자는 매일 아무 일도 하지 않는 것을 피해야 한다. 우리는 또한 경쟁 우위를 도입하여 전통적인 마케팅 부문을 강화 그룹으로 세분화해야 한다. 이런 식으로 마케팅을 담당하는 사람도 있고, 시장 정보를 수집하는 사람도 있고, 훈련하는 사람도 있고, 정제하는 사람도 있다. 우리 각자의 업무 정보에 따르면, 우리는 우리의 인센티브를 집행하고 우리 팀을 더욱 강력하게 만들 수 있다.
우리의 강화팀은 주로 업무 부서의 판촉 활동을 지원하는 일을 담당한다. 그들의 보상은 판촉 결과와 관련이 있으며, 그런 다음 쇼핑몰, 판촉원, 업무원이 심사를 감독하여 사기를 방지한다. 이렇게 하면 우리의 집행력이 크게 증가할 것이며, 상을 받으면 반드시 용감한 사람이 있을 것이다.
Dell 의 마케팅은 영업부 지역에서 맹점을 대량으로 개발할 수 있으므로 미국에서 맹점을 개발하는 협상, 건설, 교육은 모두 판촉원으로 구성되어 있어 예비 업무 사다리를 양성할 수 있습니다. 또한 우리를 위해 3 ~ 4 단계 시장을 개척하여 성과를 거두었다.
전문 교육과 판매점 제련은 모든 마케팅 담당자들이 시장, 경품, 상가의 빠른 변화에 관심을 가져야 한다. 시장부에는 예리한 시장 통찰력도 없고, 계속 공부하려는 욕망도 없고, 군사화된 집행력도 없다. 그럼 이것이 장식입니다.
우리의 업무는 같다. 나쁜 지역이 판매원을 죽일 수 있다고 한다. 지역은 할 수 없다. 우리의 앞으로의 사업은 곧 끝날 것이다. 왜 내부 입찰 상황에서 공평하고 공정하게 모든 지역을 꺼내지 않습니까? 이렇게 하면 각 영업 사원의 주동성과 창조성을 충분히 발휘할 수 있습니다! 우리가 문제를 발견하더라도, 우리는 정말로 문제를 해결해야 하지만, 환상과 환상은 결코 우리가 문제를 해결하는 방법이 될 수 없다. 숲이 크면 모든 생각이 수면 위로 떠오르게 된다. 가장 중요한 것은 단결이다. 이것은 일종의 힘이다.
그리고 나서 목숨을 구하고, 목숨을 구하고, 부상을 입히고, 벌거벗은 아이조차도 자기가 병이 있다는 것을 알고 약을 먹는다는 것을 알게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 건강명언) 우리 시장에서도 마찬가지입니다. 문제가 있으면 전문가에게 문의해야 하고, 먹고 싶은 대로 먹어라! 증상에 약을 투여하면 약을 먹지 않으면 회복될 수 있습니까? 네, 상처가 깨지면 감염이 없으면 더 좋을 것 같아요. 아무것도 없을 거예요. 우리 이 병적인 시장에서, 그는 사람과는 달리 면역체계가 없다. 면역체계가 없는 상태에서 사방팔방의 적들은 죽지 마라. 마음만 좋은 호랑이가 불구가 되어 움직일 수 없다면 개가 침범할 것이다. 호랑이란 평양에 떨어지는데, 개에게 괴롭힘을 당한다!
30 년 동안 읽었던 느낌을 불러일으켰다
나는 또 다른 걸작' 격동 30 년' 을 다 읽었고, 오효보 씨는 단숨에 4 년을 보냈다. 이 책은 2007 년 6 월에 출판된 것이다. 즉 겨우 1 년이 넘었다. 하지만 이 책은 개혁, 발전, 기업, 기업가의 운명에 관한 역사이기 때문에 많은 주요 대학 대학원 멘토들이 추천한 책이 되었다. 오효보 씨는 우리를 위해 역사로 돌아가는 작은 창문을 열었다. 이를 통해 중국의 개혁개방의 비바람과 기업, 기업가의 운명이 역사의 물결에 따라 어떻게 변동하는지 볼 수 있다. 더 중요한 것은, 그는 네가 중국특색 시장경제에 대한 이해를 깊도록 도울 것이다. 행간에서 너는 중국 개혁 개방의 맥박을 파악하고, 중국의 역사 발전을 엿보고, 기업 성장의 참뜻을 체득할 수 있다.
이 책을 읽지 않는 것은 인생의 큰 아쉬움이 될 것이라고 할 수 있다.
만약 네가 중국의 차세대 상업 엘리트가 되고 싶다면, 너는 반드시 중국의 과거 기업 역사에 대해 명확한 이해를 가져야 한다. 속담에 역사를 거울로 삼으면 흥망을 알 수 있고, 사람을 근본으로 하면 득실을 알 수 있다는 말이 있다. 중국의 개혁개방은 계획되지 않은 운동이라고 할 수 있다. 어떤 것은 근본적으로 중앙지도자가 실시한 것이다. 중국의 국정이 너무 특수하기 때문에 목숨을 걸고 총탄비 속에서 태어나고 죽는 사람들이 때때로 무력감을 느낄 수 있기 때문이다. 그들은 단지 중국이 조금 일찍 부강해져서 인민의 생활이 좀 나아지기를 바랐다.
문장 속에서 우리는 중국의 개혁이 사상 해방으로 시작되었다는 것을 알 수 있다. 사상 해방이 정치적 차원에서 언급되면 1978, 1992, 2008 년과 같은 장렬한 개혁 춘뢰가 뒤따를 수밖에 없다. 그러나, 중국의 개혁은 중국 관영 매체가 선전한 것처럼 중앙 의사결정층이 멀리 내다보고 장막을 세우는 산물이다. 사실 그렇지 않습니다. 역사는 중국의 개혁이 종종 알 수 없는 사람들의 무리에 의해 야기되고, 한 걸음 더 어쩔 수 없는 선택으로 구성되어 있다는 것을 진리로 우리에게 알려준다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 예를 들어, 공동 생산 계약 책임제의 수립은 절망적인 마을 사람들이 생계를 위해 벌이는 정치적 모험이었다. 사기업의 존재를 해결하는 것은 사실 교육을 받은 젊은이들이 시골로 내려가 일자리를 찾지 못해 하는 거대한 정치적 양보이다. 중국의 개혁개방 과정 전반에 걸쳐? 진리를 검증하는 기준? 성이 뭐예요? 자본? 성이 뭐예요? 클럽? 큰 토론 외에도 민간 기업에 대한 논의가 있습니까? 직원은 몇 명입니까? 큰 토론, 그리고 민간 기업의 운명에 대 한이 큰 토론, 전화 때문에? 연광구? 바보에 의해 발생; 더욱 놀라운 것은 당초 정부가 투자를 유치했을 때 투자로 돌아온 항구상이 정부에 의해 엄벌된 불법 이민자였다는 점이다. 가장 전형적인 것은? 중산에서 온 양으로, 중국 손톱깎이의 왕이다.
30 년 동안 읽었던 느낌을 불러일으켰다
사기업이 반혁명으로 취급되고, 비웃음을 당하고, 공기업이 문을 두드리는 것을 허락하는 것부터 취급까지? 개자식? , 그리고 명분이 순순하다. 모든 주요 정책 조정, 모든 매크로 제어, 첫 번째는 민간 기업 이어야 합니다, 언론의 눈에는, 그들은 항상 비판의 전형적인, 십자군 대상이 될 것입니다. 중국의 민영기업은 너무 어렵게 걸었다. 이 책에서 한 가지 결론은 기업과 같은 진화론이 있다는 것이다. 수많은 사람과 비인간적인 시련을 겪은 후, 중국의 민영기업은 이미 가장 생명력 있는 기업 유형으로 증명되었다. 물론 아주 작은 부분만 살아남았고, 대부분 이 진화 과정, 예를 들면 유명한 온주? 8 대 천왕? 。 생존은 쉽지 않고 윤리도덕의 부담을 짊어지고 사는 것이 더 어렵다. 살아남은 사기업들은 대부분 원죄감이 깊었고, 한편으로는 열등감이 깊었다. 수능 시험장에서 실의에 빠진 사람들이 많았기 때문에 빠져나갈 길이 없는 무직 청년들이었다. 둘째, 대량의 기업들이 회색의 원시 축적을 통해 법과 정책의 틈을 뚫고 살아남았기 때문에, 그들의 전체 집단은 다소 허심탄회해 보였다. 사실 그들이 좋지 않은 것이 아니라, 현실은 그들로 하여금 이렇게 비천한 생활 방식을 선택할 수 있게 하는 것이다.
중국에서 가장 성공한 기업가는 왕왕 선견지명이 있는 사람이다. 선전의 궐기는 가장 감사해야 할 것 같은데, 아마도 상공국의 경일 것이다. 설마 그 사람, 처급 간부도 아닌 무명병, 중앙 의사결정층에서 한 바퀴 더 걸을 수 있을까? 뱀구 공업단지에서 중국 개혁 개방의 시범으로 역사적 임무를 완수했다. 바보? 연광구? 중앙정부가 민영기업에 묵인하는 허점을 잡고, 강경하게 충격을 주었단 말인가? (윌리엄 셰익스피어, 민영, 민영, 민영, 민영, 민영) 왕 바보 멜론 씨앗? 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 중관촌은 앞장선 산하 창업기업을 주도하는 간부들을 백만장자로, 미래의 백만장자를 포함한다. 국가 자랑 협회 그룹의 리우 Chuanzhi; 남방에서는 왕석이라는 젊은이가 단지 토지 경매 뉴스를 보고 자신의 기업을 부동산으로 변모시켰고, 나중에는 중국 부동산업의 상징이 되었다. 같은 장소에서 제대군 한 명이 복잡한 프로그램 제어 컴퓨터 기술을 뚫으려고 애를 썼는데, 그 결과 우연히 세계 IT 계에 영향을 미치는 민영기업이 생겨났다. 그의 이름은 임이고, 그가 창립한 기업은 오늘의 기업 벤치마킹입니까? 화웨이 외국에서 박사 장조양 () 을 공부한 장조양 () 은 인터넷 정보시대 신경제의 원시적인 유혹과 한 뉴미디어 연구교수의 격려로 의연하게 귀국해 창업을 하게 되면서 포털 소후가 생겨났다.
공기업 개혁은 줄곧 성공하지 못했다. 사실 가장 근본적인 이유는 제도가 아니라 기업 내 사람들이다. 당신이 관상작풍에 익숙해졌을 때, 다른 사람이 자신을 바라보는 방식에 익숙해졌고, 자신이 항상 다른 사람보다 우월하고, 생각하고 바꾸려 하지 않을 때, 아무리 과학적인 개혁 방안도 실패할 것이다. (조지 버나드 쇼, 과학명언) 초창기 우리나라 공기업 개혁은 기본적으로 기업경영자와 주관 부문의 권력 쟁탈, 이익 유보 등 거시적인 수준에 국한되었다. 기업의 미시적 차원도 건드리지 않고, 기업 인사, 복지, 인센티브 등 민감한 금지 구역도 건드리지 않았다. 대신, 그것은 국가가 그것을 돌볼 수 있기를 바란다. 이런 개혁 사고방식은 어떻게 바뀌는가? 공기업은 천시, 지리, 사람, 화해의 우세를 다 차지했지만 또 견딜 수 없다고 할 수 있습니까? 떠우? 반대로, 당신은 결코 사랑받지 못했습니까? 부정한 사기업은 수많은 타격을 겪었지만 항상 강해지고 있다. 결국 그들은 중국 경제의 주력군이 되어 다시 한 번 이 점을 증명했다. 행복으로 죽고 슬픔으로 태어났다고? 이 문장은 수천 년의 명언을 외웠다. 공기업은 여전히 사기업인데, 이 말을 잊어버리면 조만간 죽을 것이다.
30 년 동안 읽었던 느낌을 불러일으켰다
대부분의 공기업 경영 실적이 하락하면서 상업도덕과 막대한 이익 공간이 생겨나면서 소박했던 사람들이 간사하고 시시콜콜한 것을 배우게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업, 공기업) 나는 책에 해남인 매매도 감히 돈을 받지 못한다는 말이 있다는 것을 기억한다. 거래할 때 판매자는 돈을 광주리 맨 아래에 두라는 요청을 받았고, 멀리 가야 감히 돈을 받을 수 있었다. 그러나 하이난은 개혁 실험 구역으로 선포된 후 거리가 멀었다. 할아버지? 하이난에 가서 자동차 수입 승인, 원자재 승인, 암시장 외환을 볶다. 얼마 지나지 않아, 당시 성 위원회 서기가 중앙부에 보고할 때 감개무량하여, 이익이 해남인들에게 향기를 준다고 말했다. 진강 가짜 약 사건? 그는 정치적 야망이 있는 정부 관원 항남을 사직시켰다. 온주 사기 사건도 있습니다. 거의 미친 지하 금융행사가 열리나요? 아니면? 들어올려? 등등. 이익에 대한 추구는 이미 사람을 본성을 잃게 할 지경에 이르렀다. 작가는 책에서 시장 경제의 냉막 본질이 이미 드러났다고 한없이 감개무량하게 말했다.
1978 의 11 회 삼중 전회부터 새로운 역사시대의 이점으로 중국은 세계의 초점이 될 운명이다. 유일한 아쉬움은 중국이 경제건설에서 이룬 큰 성과가 영향력 있는 경제학자를 만들어내지 않았다는 점이다. 이는 외국인을 곤혹스럽게 하고 있다. 특히 그렇다. 그 이유 중 하나는 우리가 진정한 이익을 크게 잊고, 자신이 혼자라는 것을 잊고, 중화민족의 오천년의 문화 내면을 등에 업고 있다는 것이다. 모든 사람들이 물욕이 횡포하는 세상에서 명예를 다투는 데 익숙해져 있고, 한 사람으로서의 가치와 생활의 이익을 간과하고 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언) 아마도 저자가 이 책을 쓴 중요한 목적 중 하나는 모두가 역사감을 찾을 수 있도록 돕는 것이다.
올해는 개혁개방 30 주년이다. 30 년은 세대를 바꾸기에 충분하다. 이 날, 나는 이 30 년 동안의 비바람을 기록한 이 책이 다음 세대를 바꿀 수 있기를 바란다.
개혁에는 따라야 할 선례가 없고, 인생에는 따라야 할 선례가 없다. 살아 있는 모든 사람은 자신의 생활을 계속하고 있다. 그가 급하게 멈출 때, 뒤돌아 보는 것을 잊지 마라. 아마도 이렇게 해야만 그는 더 멀리 갈 수 있고, 더 높이 날 수 있을 것이다.
밤이 더 깊어져서 나는 컴퓨터 앞에서 위의 글을 쳤다. 이때 이미 새벽 2 시가 가까워졌는데, 나의 책' 격동 30 년' 은 아직 길에 있다.
30 년 동안 읽었던 느낌을 불러일으켰다
지난 몇 달 동안 오효파의' 격동 30 년' 두 권을 보았다 (78 년부터 2008 년까지의 기업사, 그 안에는 거의 알려지지 않은 기업과 기업가의 이야기가 많이 언급되어 있다). 전반적인 느낌은 내가 감개무량하고 만감이 교차한다는 것이다.
제가 느끼는 것은 30 년의 개혁개방사입니다. 개혁사라기 보다는 게를 먹는 사람들의 창업사입니다. 하지만 유감스럽게도, 30 년 후에 성공한 기업가는 매우 적다. 물론 제도적 제한과 정책의 미성숙이 있지만, 풀뿌리창업자들의 나쁜 습관도 있다. 예를 들면 성공 후 발전하지 않고, 쾌락을 탐하고, 낭비를 과시하는 등. 그러나 전반적으로, 우리는 변화 과정의 변화를 소홀히 하고, 우연한 성공을 필연적인 것으로 잘못 간주하며, 변화하는 환경에 따라 자신의 노력이나 초점을 제때에 조정하지 못했다.
슬프게도, 1 세대 기업가들은 중국 현대상업사에서 현대 상업의 계몽자라고 할 수 있지만, 줄곧 사회의 인정을 받지 못했다. 예를 들어, 연광구 때 체제 밖에서 떠돌아다니는 간통상들은 무수히 많다, 바보 호박씨. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 물론 투기자들도 적지 않지만, 그들이 현대 상업의 진정한 개방자라는 것도 배제할 수 없다. 개인적으로 투기는 주로 체제 내 구매 및 판매 정책으로 제한된다고 생각한다. 유통은 권력자의 주류 정책의식에 의해 인정되고 중시되지 않지만, 실제로는 모범적이고 전형적인 (나쁜) 가난한 사람들이며, 그들은 항상 무서운 처지에 처해 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 명예명언) 더욱 슬프게도, 기업가들이 사회의 신귀함이 되었을 때 (1990 년대 말) 주류 언론과 귀찮은 사람들은 이미 그 계몽자들을 잊어버렸다. 개인적으로 안타까운 것은 우리 민족이 언제 급공근리로 변했는지, 전체적으로 경솔한 민족이 되었는지 잊으셨죠? 물을 마셔도 우물을 파는 것을 잊지 않습니까? 진실! 정말 오효보 씨가 책에서 말한 것처럼, 우리가 너무 멀리 갔기 때문에 출발의 원래 목적을 잊었나요?
기쁘게도, 누군가 우리를 위해 역사 총결산을 했다. 정확히 말하자면, 그것은 역사의 재연에 더 가깝고, 우리 조상들의 땀과 창업의 역사를 분명하게 재현한다. 시마 키안 은 \ "역사 기록 \" 을 쓸 때, 장 \ "식민지 전기 \" 를 전문으로하는 것을 잊지 않았다, 이것은 도대체 어떻게 된 일입니까? 관농공상을 위해 상도를 아래와 같이 하는가? 의 시대. 시장경제는 이미 인심을 깊숙이 파고들어 상품경제 발전이 한창이지만 양샤오카이 교수가 쓴' 만청 민국 신중국 경제사' 외에 중국 상업사에 대한 더 많은 자료를 찾기가 어렵다. 다행히도, 30 년의 소동이 이 이 공백을 메웠다. 더 희귀한 것은, 나는 오효보 씨가 깨어 있는지 무의식적인지 모르겠다. 그는 책에 일반 백교학사 한 장을 전문적으로 배치했다. (국내 수천만 네티즌이 가장 유망하다고 생각하는가? 중국을 감동시켰습니까? 그렇습니다. 하지만 수십 년 동안 지교를 멈추지 않았던 일반 황포차부는 상업성이 강한 금융작품에 감성적인 인문정신 (지금까지 이 평범한 천진인의 최고 예우를 기념하는 것) 을 꿰뚫어 구리 냄새나는 돈벌이 세계에 조금 뿌렸나요? (* 역주: 번역주: 번역주: 번역주: 번역주: 번역주: 번역주: 번역주) 진선미? 。 그가 말했듯이, 시장 경제의 발전은 윤리도덕의 상실을 동반한 것 같다. 본질적으로 그가 하고 싶은 것은 자신의 힘으로 이 역사적 궤적을 다시 쓸 것을 기대하는 것이다.
곰 피트가 말이 있어요? 역사적 사실을 파악하지 않고 적절한 역사적 감각이나 소위 역사적 경험을 가지고 있다면 어떤 시대의 경제 현상도 이해할 것으로 기대할 수 없습니까? (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 역사적, 역사적, 역사적, 역사적, 역사적, 역사적, 역사적, 역사적) 。 오늘날 세계의 모든 것이 변화하고 있기 때문에, 어떤 사람들은 온 세상이 변하지 않는 유일한 것은? 변경? 이런 변화된 세상에서 이 사회와 중국의 경제를 어떻게 이해할 수 있는지, 나는 이 수업을 잘 보충해야 한다고 생각한다. 하지만 역사는 사실밖에 없는데, 우리가 할 수 있는 것은? 전일을 잊지 않고, 뒷일의 스승? 。 생각해 봐, 그 말? 역사적 부담이 없으면 더 멀리 갈 수 있을까? 성립하기 어려울 것 같다.
왜 중국은 늘 끊임없이 쏟아지는 기업이 도산합니까? 나는 우리가 간과한 것과 관련이 있을지도 모른다고 생각한다. 그게 뭐야?
게다가, 사실 마지막 회를 다 봤는데도 독후감이 있어요. 다시 그를 데리고 나가 당신의 지지에 대한 감사로 삼다. 감사합니다. 동시에 모두에게 이 책을 추천할 수 있는 기회이기도 하다.