이런 위험은 하청업체와 청부업자에게는 존재하지만, 중국의 건축시장에서 청부업자가 부담해야 할 계약 위험은 하청업체보다 훨씬 크다. 따라서 계약 관리를 강화하고, 계약 위험으로 인한 손실을 효과적으로 방지하고, 계약 조항의 방조, 위험 예방 모호함 등으로 인한 계약 분쟁을 피하거나 줄이는 방법은 우리나라 건설기업의 생존과 발전과 직결된다.
1, 건설 계약 체결 단계의 위험 분석
계약 모델은 계약 쌍방의 위험 분배 정도를 결정합니다. 건설 모델에 따르면 건설 계약은 EPC, BT, BOT 등으로 나눌 수 있다. 용인 단위의 경우, 세 건의 계약을 체결하는 데 필요한 위험이 순차적으로 증가하였다. 또한 가격 모델에 따라 시공 계약은 일반적으로 총 가격 계약, 단가 계약, 원가 가산 계약의 세 가지 유형으로 나눌 수 있습니다. 계약자에게 있어서, 세 가지 유형의 계약을 체결하는 데 필요한 위험은 순차적으로 낮아진다. 계약 체결 단계에서 쌍방은 먼저 합리적이고 실행 가능한 계약 모델을 선택하여 각 방면의 목표 일치를 달성해야 한다.
계약의 내용에 따라 계약 쌍방의 위험 분배 원칙이 결정된다. 계약 체결 단계에서 쌍방은 계약 조항에서 위험을 예측하고 정의하고 위험 책임을 분배하고 이행해야 합니다. 예를 들어, 시장 가격 변동으로 인한 계약 이행 위험에 대응하기 위해서는 계약서에 서명할 때 시장 가격 이상 변동의 위험을 고려해야 하며, 계약 위험을 공평하고 합리적으로 분담하는 원칙에 따라 계약 쌍방이 부담해야 할 책임과 위험 범위를 결정해야 합니다.
쌍방은 계약서에 서명할 때 계약 결함으로 인한 위험을 피해야 하며 계약 범위, 계약 가격, 품질 기준, 공사 기간, 공사 변경, 공사 결산, 분쟁 해결, 위험 이전 등에 대한 계약 규정을 중점적으로 검토해야 한다.
2. 건설 프로젝트 계약 이행 단계의 위험 분석
업주, 총계약자, 하청업체, 제조업체, 운송업체 및 서비스 업체 간의 계약이 체결됨에 따라 엔지니어링 위험은 점차 분산되어 시공 참가자에게 이전됩니다.
계약자는 공사 건설 성과에 중요한 영향을 미친다. 계약업체가 자금회전난, 프로젝트 관리가 약함, 위험통제 지연 등으로 인해 계약에 따라 경제, 기술, 공사 기간, 품질, 안전 의무를 제때에 이행하지 못하면 헤아릴 수 없는 손실을 초래할 수 있다. 감독은 엔지니어링 건설의 효율성에 중요한 역할을 합니다. 즉, 부적절한 행위로 인해 검사 및 통신 오류, 기한 초과 수용, 디버깅, 지시 및 승인의 위험이 발생할 수 있으므로 계약의 원활한 이행에 영향을 줄 수 있습니다. 공급자는 공사 건설 품질에 직접적인 영향을 미치며, 공급된 재료의 품질, 브랜드, 사양, 모델, 운송, 결제는 모두 성과 위험을 초래할 수 있습니다. 계약자가 가져올 수 있는 계약 위험에 대해 계약자는 프로세스 관리를 강화하여 계약 이행의 효과적인 관리를 보장해야 합니다.
이와 함께 참여측은 업주의 계약 위험 (예: 연체응답, 승인, 검수, 수령, 수납, 제때에 시공조건을 제공하지 않고 제공된 자료에 착오, 설비 규격 불합격 등) 에 직면할 수도 있다. 계약자는 계약자로부터 발생하는 계약 위험에 대해 경각심을 높이고 일반 계약자가 소유자에게 비즈니스 조건, 기술 사양 및 도면의 결함을 청구하는 등 엔지니어링 청구를 통해 위험과 손실을 적극적으로 줄여야 합니다.
건설 계약 변경 단계의 위험 분석
건설 프로젝트의 비가역성, 투자, 주기가 길기 때문에 건설 계약의 이행은 역동적인 과정으로서 연속성과 다변성의 특징을 드러내는 경우가 많다. 따라서 계약이 완료되고 참여측이 책임을 다하더라도 프로젝트 건설에서 예상치 못한 계약 변경이나 예상치 못한 계약 변경이 항상 발생할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 계약명언)
계약 변경은 상당히 보편적이며 종종 위험 요소가 수반된다. 계약이 더 잘 이행될 수 있도록, 송수신측은' 계약이 바뀌어야 한다' 는 상황을 피해야 하고, 상황 변경과 상업적 위험을 정확하게 구분해야 한다. 정세 변경은 일반적으로 계약할 때 예측할 수 없는 것으로, 예상치 못한 중대한 변화로 인한 것으로, 탓할 수 없고, 객관적으로 계약이 이행되지 않도록 해야 한다. 이 경우 계약 내용을 변경하거나 계약을 해지할 수 있습니다.
계약이 변경되면 계약자의 위험은 하청업자에게 넘어갈 것이다. 따라서 계약자는 계약 수량 명세서 변경에 대한 감사 처리 및 가격 변경을 통해 계약자가 위험을 감수하면서 계약을 보다 효율적으로 이행할 수 있도록 해야 합니다.
4, 건설 프로젝트 계약 종료 단계의 위험
건설공사 계약의 해지에는 하청인의 위약으로 계약을 해지하고, 계약자의 위약으로 계약을 해지하고, 불가항력으로 계약을 해지하는 세 가지 상황이 포함된다.
계약이 해지된 후 발송인은 손실 분담, 품질 문제 처리, 품질 책임 구분 등의 위험에 직면할 수 있습니다. 계약자는 가격 결제 및 지불의 위험에 직면할 수 있습니다. 따라서 쌍방은 계약 해지 약속에 따라 상대방에게 책임을 지도록 독촉하고, 공사의 품질과 안전을 보장하며, 자신의 합법적인 이익을 보호해야 한다.
계약자로서 공사 건설과 하청업자가 가격을 지불하는 계약과 공사 건설 품질 관리, 진도 통제 및 투자 통제의 주요 근거로 건설공사 계약은 프로젝트 관리의 주요 대상이라고 할 수 있다. 그러나 현재 우리나라 건설업에는 계약위험의식이 약하며 계약위험에 대한 식별, 추정, 평가, 대응력이 강하지 않다는 문제가 있다. 감독부는 계약관리제도를 통해 건설시장을 지도하고 관리해야 하며, 건설시장 주체도 보험과 같은 위험관리 수단을 최대한 활용해 계약위험손실을 줄일 수 있다.