무장 경찰 풀뿌리 간부 관리 (a)
무장 경찰의 풀뿌리 간부 특성 분석
무경부대 기층 간부의 성장 경로, 감정인지,' 부하' 를 분석해 기층 간부의 지식 구조와 심리적 자질이 다소 변한 것을 발견했다. 이러한 변화를 이해하면 다음 무경부대 기층 간부의 교육 관리를 위한 든든한 기초를 마련할 수 있다.
요약: 무경부대 기층 간부의 성장 경로, 감정인지,' 분량' 에 대한 분석을 통해 기층 간부들이 지식구조, 심리적 자질 등에서 약간의 변화가 있었다는 것을 발견했다. 이러한 변화를 이해함으로써 무경부대 기층 간부의 교육 관리 업무를 더욱 잘 하기 위한 든든한 기초를 다졌다.
키워드: 무장 경찰 풀뿌리 장교와 군인; 교육 관리 피쳐 분석
키워드: 무장 경찰 장교와 군인; 교육 관리 피쳐 분석
중국 도서관 분류 번호: E 157 문헌 식별 번호: a 번호:1006-4311(20/kloc
성장 경로를 보면 무경부대 기층 간부는 주로 네 가지 방법이 있다. 하나는 무경대학에서 자란 간부로, 두 가지 상황으로 나뉘어 있고, 하나는 병사들이 무경대학에 합격하는 것이다. 하나는 올해 고등학교를 졸업한 학생들이 무경대학에 합격한 것이다. 이런 간부들은 그해 병단의 신입 간부의 약 90% 를 차지한다. 두 번째는 기층에서 일정한 조건에 부합하는 우수한 반장을 선발하는 것이다. 이런 간부들은 군단이 매년 새로 들어오는 간부의 약 7% 를 차지한다. 셋째는 지방고교 졸업생 중에서 선발하고, 넷은 입대한 전일제 고교 졸업생 병사 중에서 선발하는 것이다. 이에 따라 무경부대 기층 간부의 문화적 소양과 군정의 자질이 엇갈렸다.
부대에 대한 정서적 인식으로 볼 때, 하나는 부대에 대한 친숙도가 다르다는 것이다. 무경 대학을 졸업한 간부 (지방에서 무경 대학에 합격한 간부 포함) 는 모두 부대 생활 경험이 있고, 적게는 3, 4 년, 많으면 5, 6 년이다. 그들은 군사 생활에 익숙하고 군사 및 정치 업무에 대해 더 많은 기본 지식을 가지고 있다. 그들은 일단 부대에 도착하면 곧 일에 들어갈 수 있다. 지방학원이 입대하는 간부들은 대부분 군생활 경험이 거의 없고 군에 대한 이해도 서보와 영화작품에서 많이 얻는다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 군, 군, 군, 군, 군, 군, 군) 그들은 개인적인 경험과 직장 생활 경험이 부족하고, 부대의 환경에 익숙하지 않으며, 부대, 특히 부대의 관리 제도와 방법에 적응하지 못한다. 입대부터 전업에 이르기까지 군대를 이해하지 못하는 사람은 거의 없다. 둘째, 군인에 대한 감정의 깊이가 다르다. 무경학원을 졸업한 간부들은 정서적으로 군인과 천연적인 관계를 맺고 있으며, 그들은 군인의 생각을 잘 알고 있으며, 감정적 거리를 빠르게 단축시킬 수 있다. 반면 졸업하여 입대하는 곳' 학생관' 은 부대생활의 체험이 부족하고, 정서적으로 병사에 대한 불가피한 정서가 있다. 이는 객관적인 존재의 약점과 결함이자 병사와의 감정 거리의 주요 원인 중 하나다. 셋째, 그들의 정체성에는 차이가 있다. 우리의 조사에 따르면, 부대의' 토착장' 간부, 특히 병사들은 대부분 우수한 반장이 직접 발탁한 것이다. 그들은 간부가 되는 것이 차근차근 노력한 결과라고 생각하는데, 오기가 쉽지 않다. 그들 중 많은 사람들이 농민의 아이로부터 더욱 어려움을 느끼고 성취감을 느끼며 그것을 소중히 여긴다. 한편 일부 지방대는 대학을 졸업하고 입대한 간부들이 입대할 때 부연직으로 정해져 중위 계급을 수여했다. 그들은 항상 오기가 너무 쉽다고 느꼈고, 게다가 별로 개의치 않았고, 그것을 소중히 여기지도 않았다. 또 어떤 동지들은 지방에서 취업하기가 어렵다고 생각하여 부대를 발판으로 삼았다. 부대에서는 안심할 수 없다. 특히 부대의 엄격한 생활에 적응하지 못하고 일이 뜻대로 되지 않는 사람들은 더욱 그렇다. 그들은 실의에 빠져 군대에 가는 것을 후회했다.
기층 간부의' 부하량' 을 보면, 첫째, 임무가 무겁고, 업무 스트레스가 크다. 현재 무경 부대 임무의 확장 기간에 처해 있다. 기층 근무, 전비, 훈련, 교육, 관리 등의 임무가 매우 중하여 기층 간부가 해야 할 일이 많다. "그들은 세 머리와 여섯 팔을 가지고 있어도' 무거운 짐' 을 느끼고 하루 종일 지쳐있다. 두 번째는 심리적 스트레스가 크다는 것이다. 기층 간부들이 직면한 까다로운 문제들 중 일부는 관련된 정력이 비교적 커서, 1 시 30 분에 끝내기가 어렵고, 반드시 잘 처리하거나 이해할 수 있는 것은 아니다. 셋째, 부담이 심하고 경제적 압력이 크다. 대부분의 기층 간부들은 생활부담이 심한 시기에 처해 있는데, 어떤 사람들은 막 결혼했고, 어떤 사람들은 장기간 별거했고, 어떤 가족들은 실직했다. 지난 3 년 동안 병단의 특난 보조금에 따르면, 특난 간부 중 기층 간부가 90% 를 차지하고 있으며, 특히 이미' 주택 노예' 가 된 일부 간부들의 압력이 더 크다는 것은 주목할 만하다.
무경부대 기층 간부의 특징 분석에서 기층 간부의 지식 구조와 심리적 자질에 약간의 변화가 있었다는 것을 발견하기는 어렵지 않다.
첫째, 졸업장은 점점 높아지고 있지만, 인지 수준은 상대적으로 낮고, 당의 혁신 이론에 대한 신념은 확고하지 않고, 운용이 부족하다. 그들은 유행을 바짝 따르고 패션을 추구한다. 그들은 보통 펀드주, 스포츠, 오락 방면의 지식과 뉴스에 관심을 가지고 있으며, 당의 혁신 이론을 배우는 데는 관심이 부족하다. 그들의 정치의식, 기치의식, 당성의식, 신앙의식, 수양의식이 약하고, 이상과 신념, 가치취향, 성실의식, 사회적 책임감은 외부 요인의 영향을 받기 쉽다. 어떤 사람들은 정치적으로 민감하지 않아, 일부 잘못된 발언에 대해 마음을 놓을 수 없고, 그들을 비판하고 저항하는 것은 말할 것도 없다.
둘째, 성공에 대한 욕망은 강하지만, 마음은 점점 더 경솔하고, 성장 진보에 대한 태도에는 수양이 부족하다는 것이다. 많은 기층 간부들은 모두 부대에서 성과를 거두기를 갈망한다. 그들은 기대치가 높고, 자기 중심적이며, 성격이 널리 퍼져 있고, 심지어 사람을 업신여기고 있다. 단결협력정신이 부족하여 이상과 현실의 격차 앞에서 보편적으로 경솔하다. 일부 기층 간부들이 만났는데, 묻는 첫 번째 질문은 "네가 제기했니?" 였다. 어떤 사람들은 약간의 성적을 내자마자 득의양양하여 도처에서 자랑했다. 어떤 사람들은 3 년 동안 승진하지 않고, 조직이 자신을 억울하게 하고 불평이 가득하다고 느낀다. 어떤 사람들은 엉덩이가 뜨거워지기 전에 더 높은 자리를 생각하고 있다. 어떤 사람들은 일이 너무 힘들다고 느끼고, 자신을 현지 사장과 비교하며, 이른바 성공한 사람과 비교하면 개별 학우와 비교한다. 일은 더 쉬워질 수 없고, 경제는 더 부유할 수 없고, 생활은 더 자유로울 수 없고, 가정은 더 따뜻해질 수 없고, 더 많은 돈을 지불하고, 이득이 적고, 발전이 더디게 될 수 없다. 특히 일부 대학생 간부들은 군영 환경과 군인 생활에 적응하지 못하고 있다. 그들은 풀뿌리가 긴장하고, 힘들고, 폐쇄되고, 너무 넓고, 너무 엄격하고, 너무 죽었다고 생각한다. 그들 중 몇몇은 사상적으로 그들의 감정을 거부했다. 어떤 사람들은 막 부대에 도착한 지 반년도 안 되어, 가능한 기층에서 전전하려고 한다. 만약 그들이 정말 안 된다면, 직무를 보고했을 것이다.
셋째, 사회 지식은 풍부하지만 부대 경험은 비교적 단일하여 군인에 대한 깊은 감정이 없다. 최근 몇 년 동안, 기층' 삼문' 간부가 점차 증가하였다. 그들의 지식은 광범위하고 관념이 신속하며, 특히 인터넷 문화와 온라인 게임에 대한 것이다. 어떤 사람들은 어떤 관념상 군인과' 차이' 가 있다. 게다가 그들은 부대에서 단일한 경험을 하고 병사와의 정서적 교류가 부족해 병사들을 업신여겼다. 어떤 사람들은 병사들의 습관과 얼굴을 맞대고 거드름을 피우기 때문에 부대에 들어갈 수 없고, 병사들도 그들에게 자신의 생각을 드러내고 싶지 않다. 일부 전사들은 일부 기층 간부들의' 군인맛' 이 점점 부족해지고,' 관틀' 이 점점 풍만하고, 직장이 반하지 않고, 일자리가 성실하지 않고, 직무를 수행하지 못하는 등의 현상이 나타났다는 것을 반영한다. 때때로 간부와 병사들이 서로 좋아하지 않는 난처한 국면을 형성하여 장병 관계가 조화롭지 못하다.
넷째, 사상은 비교적 선진적이지만 심리적 자질은 비교적 약해서 어려움과 좌절을 제대로 대할 수 없다. 기층 80 년대 이후 간부 수가 늘어난 것은 논란의 여지가 없는 사실이다. 모 지대 기층간부 185 명, 1980 년 이후 태어난 72 명이 39% 를 차지했다. 그들의 민주의식은 강하고 교제 소비 배우자 선택 관념이 선진적이다. 그러나 소수의 기층 간부들의 의지가 약해서 성공, 표창, 좌절을 견딜 수 있다. 어려움에 직면했을 때, 그들은 종종 매우 소극적이어서, 움츠러들고 불평하고, 어떤 것은 심지어 반항적인 심리까지 가지고 있다. 일부 기층 간부들은 종종 교훈을 요약하지 않고, 더욱 분발하여, 다른 사람이 점차 자신감을 잃었다고 불평하는 것에 대해 불평한다. 어떤 사람들은 일을 마음대로 하고 개성이 너무 강하다. 그들은 다양한 방식으로 생각하지 않을 것이며, 다른 사람을 위해 자신을 두지 않을 것이다. 서로의 의견이 일치하지 않는 한 쉽게 화를 낼 수 있다. 지도자의 비판을 받아 일을 제대로 하지 못한 사람도 있고, 전사에게 감정을 털어놓고, 함부로 상처를 입힐 수도 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
다섯째, 사업심이 강하지만 기대와 실제 능력의 격차는 스트레스가 너무 크다. 무경부대는 고위험 직업으로, 특히 직능 임무가 확대됨에 따라 업무 요구가 점점 높아지고 있으며, 빠른 템포, 높은 기준이 부대 건설과 임무 수행의 두드러진 특징이 되고 있다. 기층 간부들은 대부분 부대에서 사업을 하고 싶어 한다. 눈이 너무 바빠서 불을 끄고 날이 밝지 않으면 일어난다. 저녁에 다른 사람이 잠을 잤는데, 나는 또 가게와 직위를 조사하러 가야 한다. 대상과 부대의 상황과 일도 걱정하고, 하루 종일 조마조마하며 성적을 생각하면서 문제를 두려워한다. 많은 기층 간부들은 업무 리듬이 빨라지고, 임무가 증가하고, 중대한 활동이 빈번하며, 임무에 적응하고, 뼈를 형성해야 한다는 것을 반영한다. 그렇지 않으면 소용이 없다고 한다. 특히 일부 지도자들은 자신의 장단점을 제대로 대하지 못하고, 개인의 단점을 대다수 사람들의 결점으로 여기고, 단계적 잘못을 고유의 결점으로 여기는 것은 용납할 수 없고, 제때에 보완할 수는 없다.
연구를 통해 이 글은 기층 간부의 반복적인 관리 교육에 대한 이론적 지원을 제공하며, 이 글에서 분석한 기층 간부의 특징은 일정 기간 동안만 드러날 뿐, 역동적인 요소이며, 더욱 보완해야 한다.
참고 자료:
[1] 장. 시스템 과학적 방법 및 군사 관리 [M]. 베이징: 블루 스카이 출판사, 200 1.4.
[2] 왕안입니다. 군 관리법 연구 [M]. 베이징: 해방군출판사, 200 1.8.
[3] 왕안입니다. 군 관리의 사고와 대책 [M]. 베이징: 장정 출판사, 2004.6.
무장 경찰 풀뿌리 간부 관리의 두 번째 부분
무경 기층부대 간부 복지 문제 연구.
최근 몇 년 동안, 기층 간부 대열 건설은 현저한 성적을 거두었지만, 여전히 두드러진 모순과 문제가 있어 무경 부대가 의무 수행, 돌발사건 처분, 대테러 안정 등 다양한 임무를 수행하는 능력에 영향을 미치고 제약하고 있다. 이러한 문제의 원인은 다방면이며, 그 중 하나는 복지제도가 적절한 인센티브를 발휘하지 못했다는 것이다. 따라서 복지제도의 외부 흡인력과 내부 안정성을 효과적으로 해결하는 것이 중요하다. 이 글은 무경부대 기층 간부의 복지 현황을 분석하고 몇 가지 건의를 하였다.
키워드: 무장 경찰; 기층 간부 복지
첫째, 무장 경찰의 풀뿌리 간부 복지 현황
2006 년 임금제도 개혁, 2008 년 수당보조금 제도의 기준 조정, 일련의 복지정책 출범을 통해 무경부대 기층 간부의 임금복지 대우가 크게 향상되었지만 복지제도에는 부인할 수 없는 갈등과 현실적 문제가 있어 인센티브의 효력이 무효가 되고 있다. 주로 다음 네 가지 측면에 나타난다.
(a) 복지 기준은 여전히 낮으며 풀뿌리 간부의 생활 수준을 보장하는 데 도움이되지 않습니다.
기층 간부의 복지는 그 수입의 주요 부분이며, 기층 간부와 그 가정의 생활수준을 높이는 데 중요한 역할을 한다. 이전 임금 개혁에서 풀뿌리 간부의 복지 기준이 향상되었지만 전반적으로 조정 폭이 적고 조정이 상대적으로 뒤쳐지는 등의 문제가 있다. 예를 들어 기층간부 생활보상의 복지비, 방서냉각비 등 장기 기준은 변하지 않고, 기층간부 가족보조금인 부부별거보조비, 자녀 교육보호비 등 장기 기준은 변하지 않고, 대부분 1990 년대에 제정된 것으로 당시 좋은 인센티브를 발휘했지만, 현재 상황으로 볼 때 그 역할은 이상적이지 않다. 군사 복지의 역할 중 하나는 군대의 응집력과 흡인력을 강화하고 장병의 적극성과 창조성을 동원하는 것이다. 현실적으로 볼 때, 최근 몇 년 동안 지방고용제도와 분배제도가 끊임없이 개혁되고 개선되어 각 차원에서 군인의 절실한 이익에 영향을 미치고 기층 간부의 생활과 심리적 부담을 증가시켰다.
(b) 복지 사업 설정이 불합리하여 기층 간부의 직무 특수성을 충분히 반영하지 못한다.
기층 간부는 제 1 선에 위치하여 부대 안팎에서 온 임무 등 각종 복잡한 문제를 직접 직면하고 처리한다. 그들의 일의 성격은 매우 위험하고, 일자리는 매우 중요하며, 임무는 매우 특별하다. 그러나 현재의 복지 사업 설정은 이런 위험, 중요성, 특수성을 반영하지 않고, 기층 간부에게 필요한 경제적 보상을 주지 않고, 주로 다음과 같이 나타난다.
첫째, 풀뿌리 일자리의 특색 복지 프로그램이 미비하다. 현행 복지제도에서는 기층 간부의 직급수당만이 기층 간부의 직무특수성을 반영할 수 있다. 초심은 기층 간부에 대한 보상과 인센티브를 주는 것이었지만 기준이 너무 낮아 인센티브의 효과를 얻지 못했다. 미군은 전선 병사들의 적극성을 동원하기 위해 작전지역에서 일하는 병사들에게 풍성한 작전수당을 제공하고, 참전병사들에게 가족분리수당, 임시당직수당, 전선당직수당 등과 같은 복지보조금을 늘렸다. 둘째, 복지 항목의 귀속이 합리적이지 못하다. 신중국이 성립된 이래 아군 임금복지제도는 다섯 차례의 큰 개혁과 조정을 거쳤다. 예를 들어, 2006 년 임금 개혁은 군인복지에 근로수당과 생활수당을 늘려 다양한 등급의 군인에게 근로보상과 생활수당을 제공하기 위한 것이다. 그러나 여전히 2 요소 이론의 건강 요소에 속하며 적절한 인센티브를 발휘하지 못했다. 2008 년에 보조금 기준의 조정은 임금과 복지 항목을 재정의했다. 또한 구체적인 프로젝트 귀속으로 볼 때 현행 재무기준에 따라 군인복지가 임금수당, 연금비, 복지비, 주택보조금, 친척 방문 등 과목에 분배돼 혼란을 빚고 있다. 셋째, 복지 사업의 변화는 뒤떨어진다. 인플레이션과 같은 요인이 생활에 미치는 영향을 감안하여 현지 임금제도는 일자리보조금, 오식보조금, 교통보조금 등과 같은 지역 보조금을 도입했다. 그러나 군은 관련 복지 프로그램을 제때에 설립하고 조정하지 않았다.
(3) 각 부서가 실제로 분배한 이익에 차이가 있어 고락의 불균형으로 이어지기 쉽다.
군대와 무경 부대는 통일된 복지 대우 제도를 시행하고 있지만, 부서, 단위, 지역마다 복지 대우 집행 상황이 크게 달라 어느 정도 고락불균형을 초래하고 있다. 그중에서 가장 두드러진 것은 직위와 임무가 다른 기층간부 복지 대우 격차가 뚜렷하다는 것이다. 특히 중대도시의 부대와 정부기관의 안전을 담당하는 인원으로 주택, 의료, 자녀 교육, 교통, 재취업 등이 모두 잘 보장된다. 전군 통일 간부 대우를 누리는 동시에 각종 맞춤형 복지 대우도 있다. 외진 기층 중대와 경비 임무를 맡고 있는 부대는 가족의 취업, 주택, 의료, 교통 등에 큰 어려움이 있을 뿐만 아니라 통일기준 내의 복지를 누릴 수 있을 뿐 정책적으로는 혜택과 적절한 보살핌을 받지 못했다. 오랜 기간 동안 이런 상황은 군 간부 이동의 불균형을 초래했고, 일부 간부들은 고달픈 기층 단위에서 기관이나 주도시 부대로 백방으로 이전해 기관 인원 초편, 기층간부 박약 등 비정상 현상을 초래하여 결국 부대의 전투력 하락으로 이어졌다.
둘째, 풀뿌리 간부의 복지 향상을위한 제안
기층 간부 복지 수준을 높이기 위해서는 중앙군사위 신시기 군사전략 방침을 지도해야 하며, 기층 간부의 물질적 생활조건을 개선하는 것을 출발점으로 하고, 부대의 응집력과 전투력을 강화하는 것을 목표로 사회주의 시장경제 법칙의 객관적 요구와 부대 실제에 따라 군인의 직업 특성과 기층 간부의 직무 특수성을 충분히 반영해야 한다.
(a) 복지의 타당성을 강화한다.
기층 간부의 복지 수요와 복지 만족도를 지향하여 복지제도와 정책 개선을 가속화하고, 기층 간부의 복지 수요와 복지 만족도를 충분히 고려하고 중시해야 하며, 기층 간부들이 항상 조직의 배려와 지원을 느낄 수 있도록, 기층 간부의 걱정거리를 효과적으로 해결하고, 기층 간부들이 물질적 수요를 충족시키면서 조직의 신뢰를 얻고, 본업을 잘 하는 동력과 책임감을 강화할 수 있도록 해야 한다. 동시에, 기층 간부 복지 인센티브 메커니즘을 제정할 때 이익 유도 기능을 충분히 발휘하다. 시장경제이론의 이익 추진 메커니즘에 따르면 사람들은 항상 환경이 좋고 수입이 높으며 자신의 역할을 발휘할 수 있는 분야와 일자리를 선택한다. 우수한 사회인이 부대에 도착하도록 격려하고, 우수한 군사 인재가 일선 부대와 기층 부대에 가도록 격려하고, 기층 간부가 실제 어려움과 문제를 해결하는 데 적극적으로 도움을 주는 기초 위에서 복지제도의 이익 유도 기능을 발휘하는 데 주력하고 있다. 복지 대우는 근무환경과 구체적 일자리와 유기적으로 결합해야 한다는 것이다.
(b) 풀뿌리 간부 복지 프로그램을 늘리고 복지 인센티브 메커니즘을 구축한다.
복지항목의 보완은 군인복지 대우를 해결하는 보상과 인센티브를 바탕으로 기본복지와 특정 복지를 내용으로 하는 복지체계를 구축해야 한다. 주로 기층 간부의 직업복지, 생활복지 및 기타 서비스 대우를 높이는 것이다. 간부 직업복지 방면에서 군 직업수당과 기층 일자리 복지 기준을 높이는 데 힘쓰고 있으며, 중점적이고 등급이 있다. 생활복지의 경우 생활환경, 소비물가지수, 자질 양성과 직업발전, 생활난등 상황에 따라 개인복지와 가족복지의 관점에서 현지 공무원 관련 생활보조금 정책을 참고해 적절한 시기에 관련 생활보조금을 늘리고, 표준과 방식으로 기존 보조금 항목을 조정하고, 기층간부의 실제 수요를 충분히 충족시키고, 기층 간부들을 따뜻하게 하고, 뿌리를 내리게 한다. 다른 복무 대우에서는 주로 군위 의견을 근거로 기층 장병의 성장 진보에 대해 절실히 관심을 갖고 학력 향상, 재직 자습, 일자리 성재 참여를 장려하고 있다. 기층 장병의 심신 건강에 관심을 갖고, 그들이 정상적인 휴가, 정기 신체검사, 질병을 제때에 치료할 수 있도록 보장한다. (c) 풀뿌리 간부 복지 보장 제도를 개선한다.
우선 과학적이고 합리적인 복지 성장 메커니즘을 수립하는 것은 기층 간부를 포함한 모든 군인이 복지 대우 수준 목표를 달성하는 중요한 보장이다. 건전한 복지 성장 메커니즘이 없다면 군인의 복지 수준을 효과적으로 높이고 군지의 기존 소득 격차를 해소할 수 없을 뿐만 아니라 사회 발전과 각종 요인의 영향으로 군지 소득의 불합리한 대비가 커질 것이다. 현재 비교적 합리적인 성장 메커니즘에는 GDP 와 연결된 복지 성장 메커니즘 구축과 CPI 와 동기화되는 복지 성장 메커니즘 구축이라는 두 가지가 있다.
둘째, 화폐화 복지의 비중을 점차 확대하고 군비 재고 구조를 개선하고 최적화하고 군비 수입의 공정성, 정의, 개방성을 강화해 분배를 더욱 합리적이고 규범적으로 하고 군인의 물질적 생활 대우를 수량화하며 권리 왜곡의 영향을 최대한 없앴다.
(4) 복지 법규를 수립하고 개선한다.
기층 간부 복지 대우의 원활한 시행을 보장하기 위해서는 해당 법률과 규정을 제정하고 보완하여 기층 간부의 복지 보장을 법제화하고 규범화해야 한다. 구체적인 방법은 다음과 같은 점을 포함해야 한다. 첫째, 권위 있는 법률 법규를 명확하게 제정한다. 입법은 군대가 국가입법기관이 규정한 입법절차에 따라 국가 법령의 형식으로 공포하고, 군대가 법규, 규정의 형식으로 명확히 하여 그 권위를 높이고 기층 간부 복지 대우의 시행을 용이하게 한다. 두 번째는 법률 법규조문에서 기층 간부 복지 보조금 기준을 명확히 하여 조작성을 보장하는 것이다. 현재, 병사 임금 복지에 관한 특별한 법규는 없다. 따라서, 관련 입법부는 사병 임금복지입법을 다그쳐 연구하고, 기층간부 복지 대우에 대한 특집 논증을 진행하며, 기층간부 복지보장의 기본 기준과 증자 기준을 분류해야 한다. 셋째, 기층 간부 복지 보장의 적시성을 보장하기 위해 법률 법규 개정을 제때에 조정하는 것이다. 한편으로는 경제 진보와 국가 발전 수요에 따라 기층 간부 복지 보조금 기준을 조정하였다. 기층 간부의 복지 보조금은 경제 발전과 물가 상승 상황에 따라 적시에 조정해야 한다. 반면에 임금 입법과의 연결에 주의해야 한다. 기층 간부가 동급 공무원과 같은 임금 복지 성장 속도를 유지하도록 보장하다.
(e) 조직 지원 이론을 사용하여 복지 인센티브의 효과 성 향상
조직 지원 이론은 조직이 직원들의 사회적 정서적 요구를 충족시키는 것을 지지한다고 생각한다. 직원들이 조직이 기꺼이 자신의 업무에 보답할 수 있다고 느낀다면, 그들은 조직의 이익을 위해 더 많은 노력을 기울일 것이다. 조직 지원 이론은 군 관리에도 동일하게 적용되며, 기층 간부의 적극성을 높이는 데 지도적 의의가 있다.
우선 군대는 기층 고용 메커니즘의 형평성 건설을 강화해야 한다. 공정하고 투명한 임면제도를 통해 기층 간부의 조직 공평감을 높여 그들의 조직 지지감을 높인다. 따라서 군대의 경우, 보다 과학적이고 효율적인 기층간부 성과평가체계와 개방적이고 투명한 임면감독체계를 구축해 기층 간부의 조직적 공평인식을 높여야 한다. 둘째, 군대는 상급자의 기층 간부에 대한 지도와 도움을 강화해야 한다. 무경 부대가 맡은 임무가 갈수록 무거워지면서, 기층 간부들이 감당하는 일과 사상 압력이 갈수록 커지면서 상급 지도자, 특히 직계 상급 지도자가 필요하다. 기층 간부들에게는 부하들에게 더 많은 지도와 도움을 주고, 감정적 지원에 투자하고, 효율적이고 성공적으로 임무를 완수하고, 재능을 충분히 시전 할 수 있도록 격려해야 한다.
셋. 요약
복지는 임금체계의 중요한 구성 요소로서 최근 몇 년 동안 관리학자들의 광범위한 관심을 받았다. 그 형식이 다양하기 때문에 복지는 다양한 요구를 충족함으로써 특정 인센티브를 발휘할 수 있다. 합리적이고 효과적인 복지 인센티브는 기층 간부의 적극성과 주동성을 효과적으로 자극할 뿐만 아니라, 기층 간부들이 조직의 목표를 달성하고 조직의 효율성을 높이기 위해 노력하도록 촉진할 뿐만 아니라, 갈수록 치열해지는 시장경제 여건 하에서 우수한 인재를 끌어들여 기층 단위로 끌어들일 수 있다.
[참고 문헌]
[1] 하오 완루. 중국 군인 복지 제도 연구. 베이징: 국방대학 출판사, 200 1.
[2] 유은치. 간부 임금 복지 사업. 베이징: 해조 출판사, 2003 년.
[3] 조. 군인 임금의 이론과 제도. 베이징: 중국 경제출판사, 2005.3 ~ 6.
[4] 손연동. 군인 급여 복지 연구. 베이징: 군사과학출판사, 2007+02.
[5] "군수당 보조금 제도 규제에 관한 통지". 중국 인민 해방군 제 4 본부, 2009 년.
(저자 단위: 무장 경찰 물류 연구소, 천진 300309)