그룹 회사는 대규모 그룹으로서 관리 수준이 많고, 규모가 비교적 크며, 업종 복잡성과 관련된 특징을 가지고 있다. 어떻게 내부 관리를 강화하고, 자원 최적화를 실현하고, 그룹 회사의 장점을 충분히 발휘하고, 적절한 관리 모델을 선택하고, 관련 기업을 효과적으로 통제하며, 그룹 회사의 경영 관리에 큰 의의가 있다.
첫째, 그룹 제어 모드 분류
그룹 통제 모델은 좁고 넓은 의미의 구분이 있다. 협의의 통제 모델은 그룹이 다양한 수준의 집권과 분권화에 따라 형성된 산하 기업에 대한 통제 전략을 가리킨다. 광범위한 통제 모델에는 기업 지배 구조 결정, 본사 및 계열사의 역할과 책임 구분뿐만 아니라 기업의 조직 구조 선택, 그룹의 중요한 자원 관리 방식 결정, 성과 관리 시스템 구축도 포함됩니다. 그룹 통제 모델의 선택은 본질적으로 그룹 집권과 분권의 정도에 대한 파악이다. 조직 통제와 시장 통제의 유기적 결합을 통해 그룹 전체의 모든 수준의 권리, 책임, 이익 균형을 실현하다. 본부의 집권과 분권화 정도에 따라 계열사에 대한 그룹의 통제 모델은 경영통제, 전략통제, 재무통제로 나눌 수 있다.
1, 운영 제어 유형.
본부는 전략 계획에서 실행에 이르는 거의 모든 것을 관리합니다. 전략의 실행과 목표 달성을 보장하기 위해 그룹의 각 기능 관리는 매우 깊다. 산하 기관의 업무 관련성이나 중요도가 높고, 경영 통제형은 주로 다음 상황에 적용되며, 재산권 수준이 높다. 본사는 투자 센터와 이익 센터이고, 하위 단위나 자회사는 비용 센터이다. 예를 들어, 그룹 인사부는 전체 그룹 인사제도와 정책의 제정과 집행뿐만 아니라 계열사 2 급 관리팀과 주요 업무인원의 임면도 관리한다. 이런 통제 모델을 시행하는 그룹에서 각 계열사의 업무는 매우 관련이 있다. 본부가 올바른 결정을 내리고 여러 가지 문제를 해결할 수 있도록 본부의 직능 인원 수가 많고 규모도 클 것이다.
2. 전략적 통제형.
전략 통제는 집권과 분권이 결합된 통제 모델로, 계획 통제를 강조한다. 그룹 본부는 그룹의 재무, 자산 운영 및 전반적인 전략 계획을 담당하고 있습니다. 동시에 각 산하기업은 자신의 경영 전략 계획을 세우고 계획 목표를 달성하는 데 필요한 자원 예산을 제시해야 한다. 본부는 산하 기업의 계획을 승인하고 귀중한 의견을 제시하고 예산을 승인한 후 산하 기업에 넘겨 집행할 책임이 있다. 이런 통제 모델을 시행하는 그룹 본부의 규모는 크지 않고 각 계열사의 업무 관련성도 높다. 현재, 세계 대부분의 그룹 회사들은 이미 이러한 통제 모델로 전환하고 있거나 전환하고 있다.
3. 재무 관리 유형.
그룹 본부는 그룹의 재무 및 자산 운영, 그룹의 재무 계획, 투자 결정 및 집행 모니터링, 외부 기업의 인수 및 합병에 대해서만 책임이 있습니다. 산하기업은 매년 자신에게 재무 목표를 정하는데, 실현만 하면 된다. 이런 통제 모델을 시행하는 그룹에서는 각 계열사의 업무 관련성이 매우 적을 수 있다.
결론적으로 경영통제형은 집권에 속하고, 재무통제형은 분권화에 속하며, 전략통제형은 둘 사이에 있다. 하지만 실제 상황에 따라 중간 상태의 전략통제형을 더 분류하는 단체도 있다. 전략 실행형? 그리고는요. 전략 지도? 전자는 집권을 강조하고 후자는 분권을 강조한다.
둘째, 통제 모드의 영향 요인
그룹의 통제 모델은 국가 관련 법규의 영향을 받는 것 외에 주로 다음과 같은 요인에 의해 영향을 받는 복잡한 시스템입니다.
1, 개발 전략 및 목표.
규제체계는 그룹별 전략 목표를 달성하기 위한 것이고, 그룹 업무의 전략적 목표를 달성하기 위한 서비스이기 때문이다. 따라서 그룹 회사 통제체계 수립의 기준은 그룹의 경영 전략이다. 그룹 회사에 대한 효과적인 통제를 실현하려면 먼저 그룹의 업무 발전 전략을 확정하고 전체 그룹에 발전 방향과 목표를 주어야 한다. 기업 발전 전략은 단일 비즈니스, 관련 다양화 및 비관련 다양성의 세 가지 유형으로 요약할 수 있습니다. 단일 비즈니스 전략을 가진 그룹은 부하 기업에 대한 운영 통제 모델을 구현합니다. 관련되지 않은 다양성의 경우 각 업무 단위마다 고유한 업계 특성이 있어 전략적 규제 모델 또는 재무 관리 모델을 채택하는 것이 더 좋습니다. 관련 다양화 기업 그룹이 둘 사이에 있다면, 중앙집권과 분권 모델의 균형을 맞출 수 있다.
2. 재산권 관계.
기업그룹의 재산권 관계와 재산권 관계에서 파생된 기업지배구조는 기업그룹 통제 모델 선택의 중요한 출발점이다. 기업그룹과 산하 기업의 관계에는 밀착층, 반밀층, 느슨한 층의 세 가지 재산권 관계가 포함됩니다. 재산권 관계는 주로 위의 세 가지 통제 모드 중 기업의 선택 범위를 결정합니다. 이 가운데 밀접한 관계를 맺고 있는 회사와 그룹은 일반적으로 절대지주회사나 전액 출자 자회사에 전면적으로 개입하여 기업지배구조를 통해 관리하고 통제한다. 일반적으로 기업그룹은 산업전략과 기업문화의 필요에 따라 경영통제, 전략통제, 재무통제의 세 가지 모델 중 하나를 선택한다. 반밀형 회사, 기업그룹, 일반 투자 관점에서만 한 기업에 대한 출자 또는 상대적 지주를 한 다음 고위 경영진을 파견하여 해당 기업에 대한 지주나 상대적 지주를 완성한다. 이런 상황에서 관리와 통제의 중점은 투자 수익을 얻는 것이다. 규제 모델을 선택하려는 경우 가장 가능성이 높은 모델은 재무 규제입니다. 기업 그룹이 전략적 투자의 관점에서 주식을 투자하거나 한 기업을 상대적으로 지주하는 경우, 주식 또는 상대적 지주의 재산권 관계일 경우에도 그룹은 전략적 통제 모드나 업무 통제 모델을 선택할 수 있습니다. 느슨한 회사, 그룹은 주로 계약에 따라 느슨한 비즈니스 단위를 관리하며 구체적인 규제 모델은 없습니다.
3. 회사 규모.
기업 발전의 규모는 그룹 관리의 정도와 범위를 결정하고 산하 기업의 발전 과정과 밀접한 관련이 있다. 그룹 설립 및 개발 초기에는 산하 기업의 수가 적고 규모가 작으며 기본적으로 같은 지역에 분산되어 운영 통제 모델을 실행하기에 적합했습니다. 그룹 규모가 커지고 관리 및 조정이 필요한 업무가 늘어나면서 의사 결정의 속도와 품질에 영향을 미칠 수 있으므로 그룹이 점진적으로 분권화되고 전략적 통제 또는 재무 통제로 점진적으로 전환해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 정치명언)
그룹 계열사의 관리 수준.
계열사의 관리 수준으로는 관리팀이 성숙했는지 여부, 부서 설정이 건전한지 여부, 인력 배치가 합리적인지 여부 등이 있습니다. 산하 회사의 관리 수준이 낮으면 그룹은 통제에 더 많은 주의를 기울여야 하며, 일반적으로 운영 통제 모델을 채택해야 합니다. 계열사 관리 수준이 점차 높아지면 분산 통제 모델을 채택하는 것을 고려해야 한다.
5. 계열사의 업무.
전략적 중요성은 자회사가 운영하는 업무가 전체 그룹 전략에서의 전략적 지위를 말하며, 단기간에 현재 판매 수익과 이익이 전체 그룹의 비중을 차지하는 두 가지 측면에서 고찰할 수 있다. 장기적으로 볼 때, 이 업무는 그룹이 앞으로 발전시킬 핵심 업무인가. 전략적 지위가 높을수록 그룹은 운영 통제 모드를 선택하게 된다. 대신 전략적 통제 또는 재무 통제 모델을 선택합니다.
요약하면, 통제 모델의 선택은 엔터프라이즈 그룹의 발전 전략과 회사의 내부 및 외부 환경을 고려해야 합니다. 효과적인 통제 모델은 편협한 것이 아니라 체계적인 것이다. 이 체계에서 그룹의 발전 전략은 주도적인 지위를 차지하며, 그룹 회사의 통제 모델 형성의 기초이다. 그룹 회사는 이러한 제어 모드 중 하나 또는 여러 제어 모드의 혼합을 선택할 수 있습니다. 동시에, 선택한 통제 모델은 반드시 그룹의 실제 상황에 부합해야 하며, 그룹의 경영 관리에 유리하다.