상업 자원에는 어떤 무형자원이 있습니까? 한 기업은 유형자원과 무형자원을 가지고 있지만, 왕왕 무형자원이 중요한 역할을 한다. 상업 자원에는 어떤 무형자원이 있습니까? 내가 정리한 자료가 너에게 도움이 되는지 보자.
기업의 경영 자원 중 어떤 무형자원이 있습니까? 1 기업의 무형 자원으로는 특허, 기술, 지식, 관계, 문화, 평판 및 능력이 있습니다.
기업의 유형자원과 마찬가지로 희소하며, 기업이 일정한 경제적 가치를 창출하기 위해 반드시 지불해야 하는 투자를 대표한다. 당대 시장 경쟁에서 무형자원의 역할은 점점 기업 종사자들의 중시를 받고 있다. 무형자원에서 능력은 기업의 지속적인 경쟁 우위의 잠재적 원천으로서 한 회사가 다른 회사보다 특히 잘 하는 일련의 활동을 가리킨다. 특정 기능, 특정 기술 또는 제품 설계와 연관되거나 가치 사슬의 다양한 요소를 관리하는 연결에 존재할 수 있습니다.
무형 자원은 인적 자원, 팀, 역량, 프로세스, 프로젝트 또는 전체 조직과 같은 기업의 다양한 측면에 존재할 수 있습니다. 필요한 능력에 따라 무형자원의 경쟁력은 세 가지 수준으로 나눌 수 있다. 하나는 업무능력의 경쟁력이며, 주로 생산과정의 효율성과 관련이 있다. 경쟁 우위는 규모, 경험, 노동력을 자본으로 대체함으로써 얻을 수 있다. 또 다른 경쟁 방식은 기업가 능력의 경쟁이다. 이런 경쟁은 조직과 상업의 새로운 결합에서 비롯된다. 관리 능력과 기업가 능력의 경쟁은 전략적 관리 이론의 활동 기반 관점을 통해 이해할 수 있다. 예를 들어 포터의 비용 리더십과 제품 차이에 대한 논술: 비용 리더십 전략은 관리 능력의 경쟁 우위를 반영하고, 제품 차이 전략은 기업가 능력의 경쟁과 밀접하게 연결되어 있다. 세 번째 유형의 무형자원 경쟁력, 즉 계약자가 완전히 거래할 수 없는 무형자원을 효과적으로 동원할 수 있는 능력 경쟁을 계약경쟁력이라고 합니다.
기업 무형 자원의 구성
사회경제 조직인 기업. 공장, 장소, 설비, 자금 등 유형자원을 동시에 보유하고 있다. 또한 측정 및 파악하기 어려운 다양한 무형의 자원을 보유하고 있습니다. 상표권, 특허권, 독점 기술, 고객 관계, 기업 이미지, 기업 문화 등 이러한 무형자원은 기업의 생산 경영에서 없어서는 안 될 역할을 한다.
1, 상표권. 상표는 특정 상품이나 서비스를 식별하는 데 사용되는 로고입니다. 특정 상품이나 제품에 특정 이름이나 패턴을 사용할 수 있는 권리를 말하며, 일반적으로 전용권과 금지권을 포함한다.
2. 특허권. 특허권이란 국가 특허 주관기관이 발명창조 특허 신청자에게 일정 기간 동안 독점적인 권리를 부여하는 것을 말한다. 특허는 일반적으로 발명 특허, 실용 신안 특허 및 외관 설계 특허를 포함한다. 특허는 법적으로 규정된 유효기간이 있다. 중국에서 발명 특허는 20 년, 실용 신안과 외관 디자인 특허는 1O 년이다. 누구나 법정 유효기간을 초과하는 특허를 자유롭게 사용할 수 있다. 특허권은 일반적으로 전용성, 기한성, 수익성의 특징을 가지고 있다.
기업 관리 자원에는 어떤 무형 자원이 있습니까? 기업 자원은 주로 다음을 포함합니다:
I. 유형 자원
주로 재무자원과 실물자원을 가리키며, 기업 관리 활동의 기초이며, 일반적으로 회계를 통해 계산할 수 있다.
둘. 재정 자원
그것은 이미 발생했고 회계방법으로 계상되고 화폐로 측정할 수 있는 각종 경제자원 (자금, 채권, 기타 권리 포함) 으로 표현된 기업의 물질과 무형요소의 화폐구현이다.
셋. 물력
주로 공장 공장 공장, 기계 설비, 도구, 생산 자료, 토지, 주택 및 기타 기업 재산을 포함한 사용 과정에서 물질적 형태를 가진 고정 자산을 말합니다. 대부분의 고정자산 단위 가치가 커서 수명이 길고 물질 형태가 강하며 유동성이 떨어지기 때문이다.
넷. 무형자원
주로 시공자원, 정보 자원, 기술 자원, 브랜드 자원, 문화 자원 및 관리 자원을 포함합니다. 유형자원에 비해 무형의 자원은 눈에 보이지 않고 뚜렷한 물질전달체가 없지만 기업 발전을 뒷받침하는 기초가 되어 기업에 비길 데 없는 장점을 가져다 줄 수 있다.
동사 (verb 의 약어) 시간과 공간 자원
기업이 공공 자원으로 시장에서 사용할 수 있는 경제 시간과 경제 공간을 가리킨다. 시간자원 (경제시간) 은 인류노동이 직간접적으로 개발하고 이용하는 자연시간이나 달력 시간을 말한다.
기업 관리 자원에는 어떤 무형 자원이 있습니까? 3 기업 관리 자원에는 자본 자원, 인적 자원, 시장 자원, 사회 자원 및 정보 자원의 다섯 가지 주요 범주가 있습니다. 기업이 소유한 5 가지 유형의 비즈니스 리소스
첫째, 기업은 현재 자신의 자원을 가지고 있다.
기존 소유 자원이란 이미 기업이 소유하고 있으며 기업이 자유롭게 처분하고 운용할 수 있는 자원을 말한다. 이런 자원은 기업 발전의 기초이자 기업 의사 결정의 주요 근거이다. 그러나 기업 발전에 기초적인 역할을 할 수 있을지는 전적으로 그 관리에 달려 있다. 만약 우리가 제대로 관리한다면, 구성과 응용을 통해, 우리는 그 기반 발전을 실현할 수 있을 뿐만 아니라, 그것을 하나의 지렛대로 바꿀 수 있을 뿐만 아니라, 그것을 통해, 우리는 우리 자신의 다른 사회경제조직에 속하지 않는 광범위한 자원을 이용할 수 있고, 우리 자신의 기업의 존재와 발전 서비스를 위해, 기업의 비약적인 발전을 실현하여, 기업이 기하급수적인 속도로 발전하게 할 수 있다. 만약 우리가 그것을 관리하지 않고, 단지 그것을 기업 발전 결정의 제약으로 삼는다면, 그것은 모든 기업 관리 자원의 내용을 구성한다. 기존 자원의 성격, 구조 및 수는 결정되며 특정 시간에 기업이 보유한 다양한 자원의 합계입니다. 기업 의사 결정에 대한 제약은 단기간에 넘을 수 없는 하드 제약입니다. 그러나 장기적인 분석에서 의사 결정에 대한 제약은 더 이상 하드 제약이 아닙니다. 이러한 구분을 하지 않으면 하드 또는 탄성 구속조건 모두 일방적입니다. 기업 의사결정에 대한 제약의 성격을 파악하고 회계를 통해 그 성격, 구조, 수량을 정확하게 파악하는 것이 전제입니다. 확정은 확정을 의미하지 않기 때문이다.
둘째, 기업은 자원을 빌릴 수 있다.
차용가능 자원이란 기업이 소유하지 않지만, 특정 방식으로 직접 또는 간접적으로 통제하고 사용할 수 있는 자원으로, 자신의 소유가 아닌 자원이 자신의 기업의 존재와 발전을 위해 서비스할 수 있도록 하는 것이다. 이런 자원은 매우 불확실한 양이다. 기업의 기존 자원이 제대로 관리되면 기업의 기존 자원에 대한 지원 자원이며, 기업의 기존 자원을 지렛대로 활용하는 외부 자원의 합계이므로 기업의 기존 자원보다 몇 배나 많은 자원일 수 있습니다. 경영기업은 경영기업이 가지고 있는 매우 제한된 기존 자원이며, 기업의 기존 자원을 지렛대 자원으로 전환함으로써 소유하지 않은 외부 자원을 차용하여 일자리 간 발전을 실현한다. 만약 당신이 기업 자체의 자원을 바탕으로 축적하고 발전시킬 수 있다면, 당신은 상업기업이 될 수 없고, 오직 한 명의 양계인이 될 수 있습니다. 강철 로드로 계란을 하나 사고, 이 달걀로 병아리를 부화하고, 닭을 키우고, 닭을 부화시킵니다. 상업기업을 운영하려면, 강철 로드로 닭집을 하나 짓고, 다른 사람의 집 닭이 알을 낳게 해야 한다. 강철 붐이 더 많은 강철 붐이 되면 더 많은 닭장을 만들 수 있다. 이런 자원은 기업에 의해 결정된다. 일부 100 년 된 상점들은 100 년 후에도 여전히 오래된 가게일 뿐, 브랜드 명칭은 낡았고, 규모 효율은 제대로 발전하지 못했다. 이렇게 하는 이유는 빌릴 수 있는 자원의 존재를 소홀히 하기 때문이다.
대출가능 자원이 매우 불확실한 양이라고 해서 그것이 예측할 수 없다는 것을 의미하지는 않는다. 그 성격, 구조 및 수량은 기업의 기존 자원의 성격, 구조 및 수량과 관련이 있습니다. 단시간 내에 기업 자체의 자원의 성격, 구조, 수량에 의해 결정된다. 기업이 선택한 경영 프로젝트는 규모, 위험, 수익성으로 인해 대출가능한 자원의 성격, 수량, 구조에 직접적인 영향을 미칠 수 있지만. 기업이 운영하는 프로젝트의 성격, 내용 및 규모는 투자자의 자신감과 의지에 직접적인 영향을 줄 뿐만 아니라 직접 투자인지 간접 투자인지 신용 지원을 제공하는지에 대해서도 완전히 다른 선택을 할 수 있습니다. 그리고 사회의 다른 방면, 다른 차원의 사람들이 서로 다른 수준의 관심을 갖게 하여 지지나 보이콧을 선택하게 할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 그러나 이런 경영 사업의 선택은 기업 자체의 자원의 성격, 구조, 양에 기반을 두고 있다. 기업은 자신이 할 수 있는 항목만 선택할 수 있다. 기업 자체의 자원의 성격, 구조, 수량은 자신의 기업이 할 수 있는 경영 항목의 범위와 내용을 직접적으로 제약하고 있다.
자원을 차용하는 방법에는 세 가지가 있습니다.
1 .. 집세. 즉, 다른 사람의 자원을 사용하는 수익을 보장함으로써 다른 사람의 자원을 사용할 수 있는 통제권과 권리를 얻는 것이다. 이런 방법은 기업 프로젝트의 수익성, 부채율, 명성에 의해 제한된다. 수익성이 낮고, 부채율이 높고, 신용도가 낮은 기업에 자원을 임대하는 사람은 아무도 없다. 즉, 기업 프로젝트의 수익성, 부채율 및 신용도는 임대를 통해 얻을 수 있는 경영 자원의 성격, 구조 및 양을 직접 결정합니다.
2. 주식포트폴리오. 다른 사람의 주식을 흡수함으로써 다른 사람의 자원을 자기 기업의 경영 자원에 통합시키는 것이다. 그러나 이는 기업 프로젝트 수익성과 자체 자원 규모에 의해 제한된다. 어떤 투자자라도 투자의 수익률과 위험을 계산할 것이며, 아무도 무조건 자신의 자원을 다른 사람에게 통제하고 사용하지 않을 것이다.
3. 협력. 즉, 파트너는 다른 사회경제조직과의 파트너십을 통해 자신의 자원에 대한 통제권과 사용권을 양도할 수 있으므로 기업이 외부 자원에 대한 직접적 또는 간접적인 통제권과 사용권을 얻을 수 있습니다. 그러나 이러한 협력 관계의 수립은 조건부이다. 즉, 기업은 파트너가 소유한 자원에 더 많은 수익을 가져다 주는 자원을 가지고 있어야 파트너가 자신의 경영 자원을 독립적으로 운용하여 직접 이런 협력에서 더 많은 수익을 얻을 수 있다. 파트너에게 수익을 가져다 주고 파트너의 자원을 더 잘 활용할 수 있는 자원은 주로 관리, 자금, 기술, 물자, 시장이다. 관리, 자금, 기술, 물자, 시장은 기업이 협력을 통해 다른 사회경제조직의 자원을 흡수하는 협력 도구를 직접 구성하고, 기업이 얻을 수 있는 파트너가 가질 수 있는 자원의 성격, 구조, 양을 직접 결정한다.
셋째, 자원을 개발할 수 있습니다.
개발가능 자원이란 기업이 현재 이런 자원을 소유하지는 않지만 이런 자원을 만들고 축적할 수 있는 능력을 갖추고 있으며 예측 가능한 시간 내에 개발하고 창조할 수 있다는 뜻이다. 실제로 기업 자체의 자원은 미래의 어느 시점에서 성격, 구조, 수량의 변화이다. 이런 자원은 비교적 확실한 양이며, 어떤 자영업자 양계인도 사용할 자원을 알고 있다. 기업 결정은 기존 자원에 대한 분배일 뿐만 아니라 향후 개발 및 축적할 수 있는 자원에 대한 분배이기도 하다. 기업 의사결정은 기업의 미래 활동에 대한 계획과 안배로, 단기와 장기가 모두 있다. 기업의 장기 활동을 계획하고 안배하려면 비교적 짧은 미래에 개발되고 축적된 자원을 사용해야 한다. 확정된 미래에는 기업 소유 자원의 성격, 구조, 수량이 변화하고 부가가치가 있을 수 있다는 것이 상대적으로 확실하다. 만약 기업의 결정이 이 자원을 어떻게 사용하는지조차 모르고, 단기 및 장기 결정이 모두 기업의 기존 자원에 국한되어 있다면, 기업은 발전할 수 없다. 기업이 발전시킬 수 있는 경영 자원의 성격, 구조, 수량의 변화와 부가가치는 자신의 자원 배치 방식의 선택과 관련이 있으며, 선택마다 완전히 다른 정도의 변화와 부가가치를 가져올 수 있지만, 변화와 부가가치의 정도는 자신의 자원의 성격, 구조, 수량에 달려 있다. 따라서 비교 분석을 통해 변경 사항과 증분을 정확하게 예측할 수 있습니다.