첫째, 사법부 건설 현황
(1) 기본 정보
향은 현성 동남부에 위치하여 현성 중고산지에 속한다. 전향에는 7 개 인민조정위원회, 7 개 조정실, 조정원 64 명, 면적 44.2 제곱킬로미터, 연간 강수량 728mm, 연평균 기온 65438 06 C, 평균 해발 65438 0450m 가 있습니다. 신당, 백우, 제철소, 로마, 대림 6 개 마을, 50 개 촌민조, 1909 가구, ***63 17 명.
사법인의 지위
최근 몇 년 동안 전원 사법보조인원의 종합적인 자질, 나이 구조, 인원 구조, 전공, 학력 구조가 눈에 띄게 최적화되고 향상되어 팀의 전반적인 자질이 크게 향상되었다. 현재 총 3 명 중 전임 사법보조자 1 사람, 아르바이트 사법직원 2 명. 평균 연령 46 세; 문화구조상 본과 이상 학력 졸업생 1, 전문학력 졸업생 1, 고학력 졸업생 1, 모두 비법률전문가이다.
(c) 인프라 및 사무실 조건
현재 우리 병원은 사법소 건설 임무를 이미 완수하였다. 동시에, 현 위원회와 현 정부는 사법소 건설을 매우 중시하며 향진 사법소 건설을 전폭적으로 제고하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 현, 현, 현, 현, 현, 현, 현) 이전의 사법소의 좁은 사무실 공간에 비해 지금의 사법소 건설에 근본적인 변화가 일어났다. 오늘날 사법에는 책상과 의자, 캐비닛, 캐비닛 등 필요한 사무용품과 컴퓨터 등 하드웨어 시설이 갖추어져 있다. 사무실 조건이 크게 개선되어 사법소의 발전을 위해 좋은 근무 환경을 창조하였다.
둘째, 존재하는 어려움과 문제
(a) 이중 성격의 관리 체제는 기층 사법행정의 심도 있는 발전에 영향을 미쳤다.
현재 중앙의 요구에 따라 전국 대부분 지역은 이미 사법기관 독립, 단열편성, 사법국 대리 시행, 수직 지도력을 실현하였다. 우리 현사법소는 사법국과 향진 정부의 이중관리를 실시하고 관리체제는 사법국을 위주로 하지만, 실제로 향진당위, 정부는 사법소를 내설기구로 삼고, 기층사법보조원을 향진의 행정관이나 직원으로 삼고, 향진 간부와 마찬가지로, 촌에서 일을 돕고 지도하고, 향진 정부의 다른 중심 업무를 전개하는 경향이 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 법무원, 법무원, 법무원, 법무원, 법무원, 법무원, 법무원) 심지어 일부 향진 사법보좌관의 업무도 향정부의 안배에 따라 본말이 전도되었다.
(2) 사법소 인원이 적고 편제가 근본적으로 해결되지 않아 기능이 너무 번거롭다.
사법부의 요구에 따르면 원칙적으로 사법소당 직원 3 명 이상, 중심진과 업무임무가 무거운 사법소에는 직원 5 명 이상이 배치돼 있다. 사법은 모두 세 명이지만 실제로 다른 두 명의 아르바이트 인원은 나이 문화 등으로 사법소의 업무에 거의 참여하지 않는다. 따라서' 1 사법소' 에만 의존하는 것은 정상적으로 일하기가 어렵고, 혼자서 일을 하는 것은 이미 어렵고, 업무 혁신은 말할 것도 없다.
(3) 팀의 전문화 수준이 높지 않아 사법행정 수준 향상을 억제했다.
기층사법행정기관은 일반법, 법치, 인민조정, 지역사회교정, 법률서비스 등 법과 밀접한 관련이 있는 기능을 맡고 있으며, 기층 행정간부가 법률지식에 정통한 팀이라고 요구하고 있다. 현재, 기층 사법행정팀의 실제 상황은 걱정스럽다. 인원이 적고 유동성이 크며, 특히 전문성이 부족하여 부서 기능의 법적 우위를 약화시켰다. 첫째, 사법소가 향진의 관련 업무를 직접 부담하거나 참여하는 것, 특히 돌발적인 집단성 사건에서 파출소처럼, 처음으로 안정통제와 처분에 참여하는 것으로 나타났다. 민원 갈등의 중재, 토지 취득 철거 환경 통치 과정에서 관련될 수 있는 가족 재산 분할, 인접관계 처분 등과 같은 일상적인 업무는 모두 사법소의 업무 내용이다. 그러나 법적 소양이 부족하기 때문에, 특히 법적 관계가 복잡한 경우에는 분석과 처분의 능력과 수준이 제한될 수 있다. 둘째, 인민 중재 분야가 좁다. 농촌 기층 인민 조정 작업의 범위는 주로 이웃 분쟁, 결혼, 노동관계, 채권채무, 택지, 상속, 부양, 배상 등에 집중되어 있다. 지역적, 산업적 중재는 아직 발전하지 않았으며, 보법 선전 사업의 사회적 범위는 좁고 업무 효율은 낮다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 산업적 조정, 산업적 조정, 산업적 조정, 산업적 조정, 산업적 조정) 셋째, 중재자 팀의 전문적 자질이 높지 않다. 현재 농촌 기층 인민조정원의 문화적 자질은 보편적으로 높지 않고, 고등학교 학력을 가진 마을급 인민조정원은 20% 미만이며, 전문대 이상 학력을 가진 조정원이 적고, 팀 문화 수준과 법률 전공 수준이 낮다. 마을 조정원은 종종 훈련을 받지만 문화적 자질이 낮아 업무 학습이 보편적으로 게을러지기 때문에 마을 조정위원회가 조정 작업을 깊이 전개하기 어렵다는 것도 이해하기 어렵지 않다.
(4) 기층 사법보조의 기본 자질은 시급히 향상되어야 하고, 기본 자질 교육 훈련 체계는 시급히 세워야 한다.
현재, 각급 당위 정부는 사법소의 규범화 건설을 매우 중시하고 지지하며, 사법소 발전은 전례 없는 전략적 기회에 처해 있다. 분명히 시대는 사법소에 더 큰 책임과 더 높은 사명을 부여했다. 따라서 사법행정팀의 전반적인 자질이 끊임없이 향상되고 있으며, 사법행정간부의 자질교육도 시대와 함께 발전해야 하며, 시장경제발전과 경제세계화 추세에 끊임없이 적응해야 한다. 인적자원의 배치와 통합은 사법소 규범화 건설에서 매우 중요하다. 특히 기층 사법직원의 구성과 보완은 자질이 높고 전문화된 법률인재 사용에 기반을 두고 있다. 그래야만 사법소의' 높은 출발점계획, 높은 표준건설, 높은 품질운영' 을 보장할 수 있고,' 높은 품질운영' 의 사법효율 이념은 반드시 높은 자질의 법률인재를 필요로 한다.
우리 현 경제가 급속히 성장하면서 각종 사회관계가 점점 복잡해지고, 농촌의 각종 사회적 갈등이 다양성, 돌발성, 반복성의 특징을 드러내며, 각종 인재에 대한 수요 기준도 높아지고 있다. 우리 현 기층 사법보좌관의 자질은 보편적으로 높지만, 여전히 들쭉날쭉한 현상이 존재하고 있으며, 기층 사법보좌관의 주관적 세계는 더 키우고 개조해야 한다. 미래의 기층 사법행정의 수요에 부응하기 위해 사법행정관들은 이상, 정치적 자질, 법적 소양, 문화적 내면이 있는 자질 있는 인재 대열로 양성해야 한다.
셋. 건의와 대책
(a) 타운십 정부와의 의사 소통 및 조정을 강화한다.
현지 당위, 정부의 중시와 지지를 더욱 쟁취하고, 다른 직무를 맡고 있는 사법소 소장과 사법보좌관을 줄여 전문인으로 만들고, 사법소가 자신의 기능을 강화하고, 자신의 일을 더 잘 완성할 수 있도록 한다. 물론, 지방당위 정부의 지지를 받으려면,' 뜨거울 때 쇠를 두드리고', 각 일을 실속 있게 하고, 기층당위 정부를 위해 근심을 나누고, 사회의 조화와 안정을 잘 지키는 일선 힘을 잘 유지해야 한다. 먼저 뭔가를 해야 합니다. 그리고 당신은 중요해져야 합니다.
(b) 사법 인력 건설을 강화하고 사법 인력 부족 문제를 해결할 방법을 강구하다.
"독립기구, 단독 편성, 기능 강화, 규범 관리" 의 요구에 따라 사법인원을 적극 풍요롭게 하고, "채용", "전근" 등을 통해 원당 3 명 이상의 인원의 요구에 따라, 제때에 편성, 인사처를 조율하고, 채용 계획을 세우고, 점진적으로 편성 범위를 세워야 한다.
(c) 사법 인력의 전문화 수준을 높이고 인력 배치를 강화한다.
첫째, 전문 교육을 강화하고 법적 직업의 질을 향상시킵니다. 여러 채널에서 집중 훈련, 업무 교류, 해외 시찰 등을 취해 인민 중재, 배치 교육, 지역사회 교정, 법치건설 등을 중심으로 업무 훈련을 실시할 것을 건의합니다. 인민 조정 사건의 접수, 조정 기교, 서류의 보관, 조정 협의의 초안 작성 및 발효 등 업무와 직접 관련된 지식을 훈련의 중점으로 삼는다. 둘째, 풀뿌리 경험 있는 사업 편성원을 흡수하여 사법소 대열에 진입하는 것은 노령으로 새로운 것을 이끌고 젊은 공무원 이론의 기초가 튼튼하지만 실제 업무 경험이 부족한 부족을 보충하는 데 도움이 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 셋째, 팀의 역량을 충실히 하고, 좋은 접근을 보장하며, 편성 범위 내에서 통수, 통고, 채용 등을 통해 법률 전공 배경을 가진 젊은이를 선발하여 팀의 역량을 보강한다. 사법소 직원의 교육 교류를 강화하고, 교육을 통해 기존 기층 사법소 직원들이 업무 규정과 작업 과정에 익숙해지고, 업무 지식을 풍부하게 하며, 모든 직원들이 전임화, 전능화, 개인 업무 능력 향상을 위해 노력한다.
(4) 대오 건설을 강화하고, 높은 자질의 대오를 건설하려고 노력하다.
등급별 훈련의 원칙에 따라, 사법소 직원, 인민 조정원 및 법률 서비스 종사자에 대한 훈련을 강화하기 위해 비즈니스 교육 과정을 적극적으로 조직합니다. "간부 작풍을 바꾸고, 대중과 긴밀하게 연락하고, 대중의 만족도를 지속적으로 높이다" 는 활동을 착실하게 전개하고, 사법행정간부의 규율의식을 강화하고, 업무 작풍을 더욱 개선하고, 기층사법소 직원의 종합적인 자질을 실질적으로 높이다.