지분 인센티브란 직업지배인이 일정한 형식을 통해 회사의 일부 지분을 획득하고, 경영인이 주주로서 기업 의사결정에 참여하고, 이윤을 공유하고, 위험을 감수하고, 부지런히 회사의 장기 발전을 위해 봉사하는 장기 인센티브 제도다.
국제적으로 주식 인센티브 계획은 상장회사의 보편적인 관행이다. 일반적으로 주식 인센티브 프로그램은 전문경영인, 주주의 장기 이익과 회사의 장기 발전을 결합하여 경영자의 단기 경영 행위와' 내부인 통제' 가 주주 이익을 침해하는 것을 어느 정도 막을 수 있다. 또한 현대 기업 이론과 해외 관행은 지분 인센티브가 기업 지배 구조 개선, 대리 비용 절감, 관리 효율성 향상, 기업 응집력 강화, 시장 경쟁력 강화 등에 매우 적극적인 역할을 하고 있음을 입증했다.
전반적으로, 회사의 지분 인센티브를 실시하는 목적은 핵심 인재에 대한 회사의 인센티브와 억제 메커니즘을 더욱 확립하고 보완하고, 우수한 인재를 유치하고 보유하며, 그들의 업무 적극성을 충분히 동원하고, 주주 이익, 회사 이익, 핵심 팀의 개인적 이익을 효과적으로 결합하여 회사의 지속적이고 안정적이며 빠른 발전을 촉진하고, 회사 전략의 원활한 시행을 보장하는 것으로 정의될 수 있다. 이와 관련하여, 우리의 지분 인센티브 과정도 상세히 설명할 것이다.
완벽한 직원 지분 인센티브 프레임워크를 설계하기 위해 구현 모델도 다음과 같은 범주로 나눌 수 있습니다.
첫 번째 방법은 직접 주식을 보유하는 것이다
직원들은 당연히 기뻐하지만, 직원이 이직하거나, 회사의 새 3 판이 간판을 내걸고, 직원들이 주식을 팔려고 하는데, 회사도 할 수 있는 것이 없어 팀의 안정성에 큰 영향을 미친다. 지금은 기업이 첫 번째 인센티브로 직접 주식을 보유하는 것을 권장하지 않는다.
두 번째 방법은 대상이 간접적으로 주식을 보유하도록 장려하는 것이다.
이때 종업원이 주식을 보유하는 플랫폼을 전문적으로 건설할 것이다. 이 플랫폼은' 유한회사' 형식으로 진행된다. 종업원 지분 플랫폼에서도 대주주가 대주주로 존재할 수 있다.' 유한회사' 는 지분 비율을 기준으로 하기 때문에 대주주는 종업원 지분 플랫폼을 통제함으로써 기업을 통제할 수밖에 없다. 지금 이런 방식도 있고, 사용도 하고 있습니다.
모드 2 와 모드 1, 차트 구조가 동일합니다. 단, 직원 보유 플랫폼이 유한 파트너라는 점이 다릅니다.
유한회사와 유한파트너십은 주로 주식 보유 플랫폼의 통제와 세금 부담에서 고려된다. 유한회사' 의 이전 모델은 지분 비율에 따라 의결권을 행사하는 것이다. 대주주로서 유한회사에서 비교적 큰 주식을 보유해야 발언권이 있다.
유한파트너십으로서 유한파트너십은 그 특수성을 가지고 있다. 이게 뭐야? 파트너는 두 가지 범주로 나뉩니다. 하나는 GP, 일반 파트너, 하나는 LP, 유한 파트너십, 법률은 업무 집행을 GP 로 규정하고 있습니다. 유한파트너 플랫폼에서 얼마나 많은 주식을 보유하고 있든, 심지어 65,438+0% 라도 GP 는 유한파트너십의 집행사무파트너여야 하므로 유한파트너 플랫폼의 지렛대를 최대한 활용해 지주플랫폼이 보유한 기업 주식에 의결권을 행사할 수 있다.
두 번째 측면은 세금 부담이다. 종업원 주식 보유 플랫폼이' 유한회사' 모델로 기업 배당금을 획득할 경우' 유한회사' 는 기업소득세를 납부할 필요가 없지만, 종업원 주식 보유 플랫폼이 회원에게 배당금을 지급할 때는 배당금으로 간주해 개인소득세의 20% 를 납부해야 한다. 유한파트너십은 먼저 후세를 나누고, 유한파트너십의 세율은 3 ~ 35% 여야 한다.
배당도 마찬가지지만 주식 양도는 다르다. 유한회사제의 종업원 지분 플랫폼의 경우 주식을 양도하려면 먼저 프리미엄 부분에 기업소득세의 일부를 납부해야 하고,' 유한회사' 는 직원에게 배당금을 지급할 때 직원의 개인소득세를 납부해야 한다. 이는 두 개의 세금을 납부하는 것과 같다. 그러나 유한 파트너십은 다르다. 유한협력으로 회사 주식을 양도하는 사람은 파트너 차원에서 직접 세금을 내고, 파트너 차원 자체는 세금을 낼 필요가 없다. 실제로 주식 보유 플랫폼이 유한회사 모델인지 파트너 모델인지, 기업의 실제 상황에 따라, 주로 한도액의 크기에 따라 달라진다. 어떤 기업들은 유한회사를 설립하는 것이 더 편리하다고 느낄 것이다. 세금을 걱정할 필요가 없다. 그리고 유한회사 차원에서 직원에게 배당금을 지급하는 모델은 재정적으로 특수처리를 할 수 있다. 예를 들어 어떤 방식으로 금을 입히고 직원에게 나누어 주는 것도 흔한 일이다.
이것은 간접 지분의 세 번째 모델이다. 하나는 직원이 많다. 유한회사든 유한파트너든 파트너 상한선은 모두 50 명이기 때문이다. 예를 들어, 기업은 비교적 크고, 어떤 것은 인원수에서 분류되지만, 인센티브에서 분류된다. 어떤 것은 중고위층 관리자가 플랫폼이고, 일반 직원은 플랫폼이다. 다른 것은 무엇입니까? 기업의 기존 인센티브 대상은 플랫폼으로, 인재를 영입해 플랫폼으로 삼고 있다. 지금은 인재 도입량이 비교적 많고 다양한 유형이 있기 때문이다. 모드 2 와 모드 3 은 실제로 가장 일반적으로 사용됩니다.
지분 인센티브는 기업과 직원들에게 다시 인식하고 관계를 맺을 수 있는 좋은 기회를 제공한다. 지분 인센티브에 관심을 갖고 싶은 기업 (경제학자) 은 항상 열심히 노력하고, 조심스럽게 시작하고, 성인으로 시작할 수 있다. 회사가 완벽한 직원 보유 방안을 설계하려면 복잡한 과정이 필요하며, 우리의 후속 지분 인센티브 과정에서는 각 수업마다 회사 지분 인센티브 설계와 관련된 문제가 있습니다.
결론적으로, 직원 지분 인센티브 메커니즘은 이미 기업 직원의 장기 인센티브의 중요한 부분이 되었다. 점점 더 많은 기업들이 직원 지분 인센티브 프로그램을 내놓기를 희망하고 있다. 그러나 직원 지분 인센티브를 사용할지 여부를 결정하기 전에 기업의 실제 상황을 종합적으로 고려해야 한다는 점에 유의해야 한다. 또한 직원 지분 인센티브 메커니즘은 복잡한 시스템으로, 기업이 사용 시 전문가를 도입하여 시스템을 전면적으로 설계한 다음 점진적으로 구현해야 합니다.