현대 기업 운영에서 법적 위험의 원인과 방범 기업, 특히 대형 현대기업은 특정 사회사 발전 단계의 총아로서 우주의 어떤 사물처럼 이들 개개인이 탄생한 날부터 수시로 조기 사망의 위험에 직면해 있다. 따라서 어떻게 하면 더 전심전력으로 그들을 사랑하고, 여러 가지 위험과 시련을 겪은 후 건강하게 성장할 수 있는지, 우리 인류 사회의 공동 관심사가 될 수 있습니다. 이 글은 독특한 점이 없다. 다만 현대 기업 운영 중 법적 위험의 원인과 예방 대책을 간단히 분석해 이런 총아에 대한 더 많은 관심을 불러일으키기 위해서다. 첫째, 현대 기업 경영에서 법적 위험의 원인은 넓은 의미에서 법치국가에서 현대 기업의 의사 결정, 인사, 재무, 업무 등 관리 및 경영에서의 위험은 결국 법적 위험으로 귀결될 수 있다. 기업 경영 위험의 깊은 원인으로 인해 국가, 사회, 기업 자체, 개인 간의 이해 상충을 빼놓을 수 없어 결국 국가법에 의해 조정된다. 이러한 이해 상충과 모순은 기업 경영에서 법적 위험을 초래하는 일련의 원인이나 조건이다. 이것은 기업 경영에서 법적 위험의 원인이나 조건 (원인) 과 관련이 있다. 우리는 기업 내부와 외부 두 방면에서 좀 더 구체적인 분석을 할 수 있습니다. (a) 기업 자체의 내부 위험 요소는 사회적 존재의 조직 형태로서 기업의 운영은 먼저 인간의 요소를 반영하며, 그 운영의 위험은 먼저 인간의 위험이어야 한다. 기업의 사람들은 대체로 관리자와 피청장으로 나눌 수 있다. 물론 이런 분류는 큰 상대성을 가지고 있다. 한 기업이 항상 상당한 비율의 사람을 가지고 있기 때문이다. 동시에 관리자와 피경영자이기 때문이다. 결국 사람의 요인이 가장 중요한 요인이다. 특히 기업의 관리자는 기본적으로 기업의 생사를 통제하고 결정할 수 있다. 사람은 독립된 개인으로서 여러 가지 욕망과 생각으로 가득 차 있다. 세속적인 안목에 따르면 성현이나 천사의 경지에 도달할 수 있는 사람은 거의 없으며, 모든 사람은 어느 정도 약점이 있다. 특히 개인의 욕망이 강한 관리자는 관리나 의사결정을 할 때 먼저 개인의 이익을 고려해야 하며, 개인의 이익을 위해 기업에 더 큰 법적 위험을 감수할 수 있다. 따라서 어떤 의미에서 기업이 사람을 선택할 때 사용하는 사람에 대한 도덕은 일종의 도박이며, 이런 도박 자체는 일종의 위험이다. 영국 바레인 은행의 파산은' 도박' 되지 않았나요? 둘째, 제도적 차원에서 기업 자체 제도의 결함도 기업 경영의 법적 위험을 초래하거나 야기하는 내재적인 잠재적 원인이다. 속담에 "규칙이 없으면 방원 없다" 는 말이 있다. 기업의 조직과 관리는 기업 지도자의 권위와 능력에만 의존해서는 안 된다. 사실 과학관리는 주로 선진 기업관리제도를 가리킨다. 우리가 모두 성인도 천사도 아니기 때문이다. 모든 사람은 자신의 욕망과 약점을 가지고 있으며, 구속하기 위해서는 좋은 제도가 필요하다. (존 F. 케네디, 자기관리명언) 물론 제도 자체에도 사물과 사물에 대한 관리가 포함되어 있지만, 이 모든 것은 결국 사람에 대한 관리를 통해 이루어진다. 제도는 사람이 제정한 것이다. 우리 자신의 인지능력이 제한되어 완벽한 제도가 있을 수 없다. 기업 경영의 효율성과 위험은 영원히 모순된 통일체이다. 이것은 마치 양날의 검과 같다. 예를 들어, 우리가 기업의 경제 효율을 높이기 위해 제정한 일부 관리 제도는 반드시 기업 경영에서 법적 위험의 증가를 암시하고 있다. 셋째, 기업이 운영하는 물질 전달체로 볼 때 기업 자체의 거대하고 복잡한 기관도 현대기업의 도미노 효과로 인한 직접적인 의존조건이다. 과학기술이 급속히 발전함에 따라 현대기업은 끊임없이 확장 (때로는 맹목적으로 확장) 하여 초대형' 경제 거인' 이 되었다. 이들 내부 조직 구조의 복잡성, 상품이나 서비스의 다양화 정도는 선배들의 상상을 훨씬 뛰어넘었다. 생산 요소를 보다 효율적으로 조직하기 위해 기업 자체의 조직은 매우 복잡해지고, 기업 내 각 기능부의 협력과 정보 소통은 점점 더 어려워지고 있으며, 이는 기업 경영의 법적 위험 통제의 비용과 난이도가 증가한다는 것을 의미한다. 이 경우, 기업이 다른 의도를 가진 사람들에 의해 통제되거나 조작될 때, 특히 기업들이 법을 준수하는 경영의 기본 이념에서 벗어나면, 그 중 하나에 문제가 생기면 도미노 도미노 효과가 작용하여 기업에 미치는 손실은 글로벌적이고 치명적일 가능성이 높다. 이러한 기업 확대와 함께 기업 규모가 크고 기관의 복잡한 경영 위험은 현대 사회에서 점점 더 두드러지고 중요해지고 있다. 미국 엔론, 케이마트 등 거대 기업의 파산이 가장 좋은 예이다. (2) 기업 외부에 존재하는 위험 요소는 우선 경쟁자다. 기업은 시장경제의 주체로서 항상 시장 경쟁에서 생존과 발전을 추구한다. 즉, 경쟁에 참여하는 어느 쪽이든 경쟁자의 약점과 법적 소홀을 이용해 자신의 목적을 달성하는 등 자신을 위해 유리한 지위를 쟁취하기 위해 최선을 다할 것이다. 예를 들어, 지적 재산권 보호의 경우, 한쪽의 권리 보호 의식이 약하고 지적 재산권 관리가 불완전하면 경쟁자나 제 3 자에 의해 이용될 가능성이 높으며, 오히려 수동적인 위치에 놓이게 되어 부적절한 손실을 입게 될 가능성이 높다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 과학기술이 발달하면서, 특히 첨단 기술 분야에서 기업이 직면한 법적 위험은 갈수록 두드러질 것이다. 현재 많은 현대 유명 기업의 상표와 인터넷 도메인 이름이 강력하게 등록되어 있다는 것이 좋은 설명이다. 그리고 현대기업의 경쟁은 국경을 넘어 기업 경쟁의 수준과 치열도가 업그레이드되고 있으며, 자연기업이 경쟁 방면에서 직면한 법적 위험도 증가할 것으로 보인다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 경쟁명언) 둘째, 정책, 법률 및 규정 자체가 변화하는 이유. 국가 정책, 법률 및 규정 자체도 끊임없이 변화하는 동적 시스템이다. 우리가 의존하는 사회 환경과 사회 관계가 끊임없이 변화한다는 것은 의심의 여지가 없다. 국가의 오래된 정책, 법률, 규정은 끊임없이 폐지되고 변하고 있으며, 새로운 정책, 법률, 규정은 끊임없이 발생하거나 점점 더 엄격하고 완벽해지고 있다. 모든 기업은 과거에 합법적이고 불법이 아닌 일을 겪게 되며, 오늘이나 내일은 불법이 될 수 있다. 그러나 실제 경제생활에서는 거의 모든 기업이 일정한 관성에 따라 경영관리를 하거나 거래행위에 종사한다. 기업 관리자는 항상 국가 정책 법규의 최신 변화를 알고 싶어하지만, 항상 이해하지 못하거나 포괄적이지 않을 때가 있다. 그러나 법은 이렇게 무정하다. 당신이 모르기 때문에, 이해하지 못하기 때문에 당신에게 영향을 주지 않을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 법명언) 국가 정책이나 법규에 대한 무지는 언제나 법적 책임을 면제하는 정당한 이유가 될 수 없다. 따라서, 국가 정책, 법률 법규의 끊임없는 변화는 그 변화를 파악할 수 없는 기업에게 의심할 여지 없이 법적 위험을 초래하는 외부 요인이다. 셋째, 다른 비 기업 이유. 기업이 법적 책임을 지게 하는 기타 비기업 원인은 주로 사고, 불가항력, 외부 침해 등이다. 소위' 사람이 성현이 아니면 누가 잘못이 없겠는가' 는 것이다. 비록 우리가 모든 위험을 피하기 위해 최선을 다했지만, 사회 격동, 파업, 의외의 사건 (일부 국가나 국제무역에서는 불가항력으로 분류될 수 있음), 자연재해, 자연사건은 불가항력으로, 정부 등 기관이나 기업 외부인은 기업에 대해 합법적이다. 우리가 현실에서 기업 경영의 법적 위험을 초래하는 요인이 위에서 분석한 것보다 더 복잡하다는 것을 확인했기 때문에, 하나 이상의 요인이 작용하는 것이 아니라, 여러 가지 요인이 일정한 시공간적 조건 하에서 복합적으로 작용한다는 것을 확인했기 때문에, 그중에는 반드시 주도적인 요소가 있을 것이다. 주도적 요인에 따라 다양한 유형의 법적 위험이 결정됩니다. 둘째, 현대 기업 경영에서 법적 위험을 예방하는 대책. 현대 기업 경영에서의 법적 위험 예방에는 국가의 방범, 사회의 방범, 기업 자체의 방범 등이 포함된다. 이것은 시스템 공학이다. 이 글에서 언급한 기업의 법적 위험 대책은 기업 경영의 법적 위험 원인에 대한 분석을 바탕으로 한 것이므로 기업 자체의 예방에만 초점을 맞추고 국가와 사회에 대한 대책은 다루지 않는다는 점에 유의해야 한다. 위의 현대 기업 경영에서 법적 위험의 원인에 대한 분석을 통해 기업 내부의 법적 위험 예방을 어떻게 실현할 수 있습니까? 우리는 기업 자체, 특히 기업의 리더십과 경영진이 끊임없이 자신을 반성하고 다음 세 가지 방면의 일을 잘 해야 한다고 생각한다. 첫째, 내부 인재의 선발과 배양을 중시하고 사회의 기존 인재 자원을 최대한 활용한다. 현대기업에게 자기 인원의 종합적인 자질은 자신의 가치와 미래의 경쟁 지위를 결정한다. 인재의 득실은 기업의 가장 중요한 자원의 득실이다. 인재가 없으면 기업은 가지고 있는 모든 것을 차츰 잃게 된다. 사람의 요소가 기업에서 가장 활발하고 역동적인 요소이기 때문에 기업의 지도자는 인재 선발과 양성을 중시하지 않아도 된다. 이 말은 간단하지만 실제로는 가장 하기 어렵다. 현재로서는 한 번에 사람의 지능과 도덕 수준을 정확하게 측정할 수 있는 과학적 기구나 기준이 없다. 누가 인재인지, 누가 비교적 우수한 인재인지 단번에 알 수 있다. 그러나 진정으로 인재라고 할 수 있고, 진정으로 실현 중에 일을 하는 인재는 종종 많은 결점이 있다. 그래서 인재를 뽑는 것은 확실히 어려운 일이다. 이를 위해서는 기업의 지도자, 특히 인사부문의 지도자가 통찰력이 있어야 하고, 사람을 뽑을 때 개인의 선호도를 최대한 극복하고, 한 격식에 구애받지 않고 기업에 필요한 인재를 선발하거나 획득할 수 있어야 하며, 기업 내 인재 양성을 지속적으로 강화할 수 있어야 한다. 경영의 법적 위험을 예방하려면 기업은 반드시 일정한 수의 법률, 재무, 감사, 경영에 정통한 관리 인재를 가져야 한다. 또 다른 간과할 수 없는 문제는 기업 내 법의학, 재무, 감사 등 전문 기능부의 인원이 어느 정도 한계와 일방성을 가지고 있다는 점이다. 이는 기업 자체의 문제점과 위험을 발견하지 못할 수도 있고, 때로는 기존 문제와 위험을 숨길 수도 있다는 점이다. 여기에는 기업 외부의 인적 자원을 최대한 활용하는 방법이 포함됩니다. 물론 기업의 법적 위험 통제 비용과 기업의 외부 전문 서비스 사용 목적도 포함됩니다. 이 모든 것은 결국 기업 경영진의 주관적 의식에 달려 있다. 둘째, 기업 내부 관리 제도 건설을 강화하여 기업 행동을 더욱 예견할 수 있게 한다. 과학적인 관리 제도는 기업의 경영 위험을 최소화할 수 있다. 어떤 의미에서 기업 관리 수준을 높이고 기업 경영의 위험을 통제하는 것은 기업 내부 관리 제도 건설을 잘 하는 것이다. 현대 기업 관리의 관건은 어떻게 시스템과 사람의 상호 작용을 결합시킬 것인가이다. 우리는 기업의 행동을 예측 가능하게 하고 기업의 경영 위험을 최소화하려면 제도의 보완이 최우선, 전제, 보장이라고 생각한다. 기업 내부 제도 건설과 제도화 과정은 사실상 기업 내부의' 법' 제정과' 합법화' 과정이다. 현대 대기업의 원활한 운영을 실현하려면 정교한 기업 조직 구조, 인사, 재무, 감사, 법률 업무, 투자 결정 등 내부 규제 제도를 수립하고 운영 메커니즘을 구축하여 기업 각급 리더십과 직원의 행동을 유도하고 제약해야 합니다. 기업 행동의 예측 가능성을 높이고 기업 경영 위험의 극대화를 실현하다. 셋째, 법을 준수하는 경영의 기본 이념을 고수하고 좋은 기업 문화를 육성해야 한다. 기업은 법률이 제공하는 경영공간을 이용해 법을 위반하지 않고 이익을 극대화할 수 있지만, 법을 준수하는 경영의 기본 이념을 포기하면 법률의 처벌과 제재를 받는 것은 조만간의 일이다. 미국 에너지 거물들이 무사히 파산한 것은 기업 자체가 법을 지키지 않아 대량의 불법 조작이 발생했기 때문이다. 권리 보호가 제한되거나 권리 보호에 불리한 사법환경에서는 침해나 위약이 일시적으로 기업에 어느 정도 수익을 가져다 줄 수 있다. 그러나 어떤 것이든 장단점이 있다. 침해나 위약으로 인한 기업의 성실성 부족으로 인한 잠재적 손실은 기업에 더 큰 불이익을 초래할 수 있다. 따라서 공리적인 관점에서 볼 때 기업 발전의 장기적인 목표로 볼 때, 법을 준수하는 경영이라는 이념을 세우고, 어떠한 침해나 계약 위반도 하지 않으려고 노력해야 기업이 오래 발전할 수 있다. 기업의 법적 위험을 최소화할 수 있다. 준법 경영의 이념을 세우는 것은 기업 내 문화 건설의 범주에 속한다. 어떤 기업 문화와 가치관을 형성하는가는 기업 의사결정자의 전략적 관리와 기업 행동의 합법성에 직접적인 영향을 미친다. 결론적으로, 이러한 문장 에 대한 간략한 분석을 통해, 우리 는 어떤 현대 기업 에 대해 경영 중 법률 위험 의 존재 는 모두 객관적 인 존재 라고 결론 을 내렸다. 기업의 외부 위험 요소 통제에 대해 개별 기업은 아무것도 할 수 없습니다. 기업의 지도자 또는 관리 구성원으로서 통제할 수 있는 경영 위험은 기업 내부 통제를 통해 수행되어야 합니다. 즉, 기업 내부 방어를 강화하고 기업 내부 수리를 중시해야 합니다. 손자병법은 "상대를 이기려면 자신을 위해 무패의 땅에 서야 한다" 고 말했다. 。