첫째, 합리화 건의 활동은 반드시 기업 생산의 실제와 결합되어야 한다.
직원이 기업의 일부입니까? 원소? 기업의 임무는 생산을 발전시키는 것이고, 합리화 건의를 전개하는 것은 의심할 여지 없이 직원들의 적극성을 동원하여 기업의 생존과 발전을 위해 지혜와 창의력을 발휘하는 것이다. 6 월 4 일 국무부가 개정한' 합리화 건의와 기술개선 장려조례' 가 지적한 바와 같이 1986:? 합리화 건의는 기업, 사업 단위 생산 기술 및 관리를 개선하고 개선하는 방법과 조치를 말하는 것입니까? 。 이것은 직원 합리화 제안 활동의 주요 목적을 분명히 한다.
직원들의 합리화 제안은 기업 생산을 위한 것으로, 주로 생산 기술 및 관리의 개선과 개선을 포함한다. 이를 위해서는 기업 직원들이 이 콘텐츠를 중심으로 활동을 전개해야 한다. 이른바 기업 생산의 실제와 결합해야 한다는 거시적인 측면은 생산 기술과 관리의 개선과 개선을 통해 기업의 경제적 효과를 높이는 것이다. 미시 방면은 기업의 생산 기술, 관리 등에 대한 구체적인 내용에 근거하여 목표적인 활동을 전개하는 것이다. 한 회사에는 여러 개의 작업장이 포함되어 있고, 한 작업장에는 여러 팀이 포함되어 있기 때문에, 각 작업장과 작업장의 작업 성격과 임무는 모두 다르다. 특히 기업간에 그러하다. 전력 기업의 경우 인프라, 발전, 전력 공급 업체는 특징이 같지만 개성이 다르다. 시공업체는 전력 설치를 위주로, 어떻게 기계의 설치 진도, 품질, 기술을 향상시킬 것인가는 기업의 합리화 건의활동입니다. 발전기업체들은 기계의 만실, 안정, 운행을 합리화 건의활동의 주요 의제로, 전력공급업체들은 전력보장과 판매서비스를 합리화 건의활동의 주요 의제로 삼고 있다. 자신의 실제와 밀접하게 접촉하지 않거나 자신의 실제를 이해하지 못한다면, 장님이 코끼리를 만지는 것과 같다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 올바른 방법을 찾지 못하면 합리화 제안 활동의 진도를 더 많이 하고 원하는 효과를 얻지 못할 수도 있다.
합리화 건의를 할 때 피상적인 인식과 이해, 즉 거시적인 수준에 머물러서는 안 된다는 것을 알 수 있다. 이렇게 하면 종종 직원들을 표면 문장, 실제 괴리를 추구하지 않는 경향이 있다. 한편으로는 합리화 제안이 생산 기술 및 관리상의 방법과 조치를 겨냥하고 있다는 것을 알고 있으며, 다른 한편으로는 우리는 또 맹목적이며, 어찌할 도리가 없다는 것을 알고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 합리화, 합리화, 합리화, 합리화, 합리화) 만약 생산실천에서 노동자를 지도하고, 자신의 실제와 긴밀하게 연계하고, 주체를 각 직위로 분해하고, 노동자들이 자신이 가장 익숙하고, 가장 잘 알고, 가장 잘하는 업무실천에서 상상력과 창의력을 발휘할 수 있도록 하면, 마음속에 여러 가지 전제하에 더 큰 잠재력을 발휘할 수 있다.
둘째, 합리화 건의는 반드시 기업 문화 건설과 결합되어야 한다.
합리화 건의는 단순한 개념이 아니다. 현대사회화대생산의 산물로 기업 발전에 유리한 과학관리방법으로 기업 경쟁에서 불패의 땅에 서 있는 법보로 관리가 용이한 비서망과 비법으로 직원의 자질을 높이고 직원의 창의력을 개발하는 효과적인 조치다. 합리화 건의는 성격, 기능 등에 따라 분류할 수 있으며, 기업의 모든 측면을 포괄할 수 있다. 기업의 발전 진보에 유리한 모든 조치와 아이디어는 합리화 건의의 범주에 속하므로 반드시 기업의 모든 업무와 요인과 관련이 있어야 한다. 이런 연계가 있으면 합리화 제안의 생명력과 그들이 성장하고 성장하는 토양이 생길 수 있다.
이 특성상 합리화 건의는 기업문화와 본질적인 연관이 있어 기업문화에 합리화 건의가 포함되어 있다고 할 수 있다. 기업문화란 기업이 경영 관리 과정에서 창조한 우리 기업의 특색을 지닌 문화의식이다. 구체적으로 어떤 문화관념, 행동패턴, 가치기준, 도덕규범 등을 가리킨다. , 기업의 장기적인 발전 과정에서 전체 직원의 각종 역량의 통일이며, 기업의 방향이 일치하여 형성된 것이다. 기업 직원들의 응집력, 구심력, 지구력을 강화하는 이데올로기의 합이다.
기업문화는 사람들의 가치관과 행동패턴에 관심을 갖고 집단의식을 키우고 사람들의 적극성과 창조성을 다시 불러일으키기 때문에 전체 직원을 주요 대상으로 하는 기업 합리화 건의활동은 기업문화에서 자신의 위치를 찾을 수 있다.
현대기업 발전 과정에서 지식경제와 치열한 시장 경쟁에 직면해 외향적 개방으로 인해 기업들은 인간의 가치관과 개성에 대한 지도와 발굴에 더 많은 관심을 기울이고 직원들의 적극성을 동원하는 데 더 많은 관심을 기울이고 있다. 이는 세계 각국 기업의 합리화 건의 활동에서 모두 드러날 수 있다. 신체 합리화 건의는 기업 성공의 비결과 기업 이익 증대, 관리자와 근로자 관계 개선의 비결로 여겨진다. 우리나라 사회주의 기업에서 합리화 건의 활동을 전개하는 것은 직공이 주인이 되는 주인 정신을 충분히 발휘하기 위한 것이고, 기업문화건설의 내포는 바로 기업의 주체인 직공을 둘러싸고 있는 것이다. 기업 문화 건설 과정은 실제로 기업 관리 및 사상 정치 업무와의 연계를 통해 내재적인 정신 운동 에너지를 만들어 직원들의 적극성과 창조성을 자극하는 과정이다. 예를 들어, 전력 건설업체들은 안전사고 발생 빈도가 비교적 높아 기업 관리에 어려움을 겪고 있으며, 허난성 제 2 화력 건설사들은 자발적으로 후방 직원과 가족들을 이끌고 전방직원에게 편지를 썼다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 안전사고, 안전사고, 안전사고, 안전사고, 안전사고) 안전편지? 활동은 전력 시공업체 특유의 문화를 형성하는데, 이는 직원을 동원해 기업의 발전을 위한 계획을 세우는 것과 같다. 따라서 기업 문화의 건설은 공식의 정확성을 정확하게 증명한다 (합리화 건의 = 주인 정신+문제의식+새로운 사상).
직원들을 위한 합리화 건의활동을 전개하는 것은 기업문화건설의 일부이며, 기업문화건설을 중시하는 것은 직원의 합리화 건의활동을 중시해야 한다는 것을 쉽게 알 수 있다. 직원 합리화 건의 활동을 전개하는 것은 기업 문화 활동의 전개와 불가분의 관계에 있으며, 둘 다 유기적인 전체이다. 따라서 기업 문화 이념이 기업 직원들의 성숙과 실천에 따라 직원 합리화 건의를 전개하는 것은 반드시 기업 문화 건설과 연계되어야 한다. 직원들에게 풍부한 기업 문화를 주입해야 합리화 건의에 대한 열정을 더욱 효과적으로 자극할 수 있다.
셋째, 합리화 제안 활동은 반드시 직원의 실제 이익과 결합되어야 한다.
우리 사회주의 국가의 기업에서 직원들은 의심할 여지 없이 기업의 소유자이지만, 소유자의 진정한 의미는 그들이 생산 관행과 창조에서 마땅히 받아야 할 이익과 수익을 얻을 수 있도록 하는 것이다. 이는 당연히 그들의 헌신과 공헌에 비례해야 한다. 또한 직원들은 합리화 건의를 할 때 기업 생산 기술 및 관리 문제에 대해 건설적인 건의를 해야 하며, 기업을 이탈하지 않고 구체적인 개인적인 의도를 가지고 있지 않아야 한다는 점도 설명한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 합리화, 합리화, 합리화, 합리화, 합리화, 합리화, 합리화) 따라서 합리화 건의는 반드시 그 특징, 즉 실현가능성, 진보성, 효율성성을 가져야 한다. 누가 합리화 건의활동에 위의 내용을 반영할 수 있습니까? 삼성? 그는 그에 상응하는 보수를 받아야 하는데, 이는 직원을 동원하여 합리화 건의활동에 투입하는 데 꼭 필요한 요소이자 직원을 기업주로 삼는 중요한 표현이다.
현재 일부 기업들은 개혁이 심화됨에 따라 기업 종업원 주인 관념이 희박하거나 직공 임금을 마음대로 삭감하는 등 항상 경제 제재를 하고 싶어 하는가? 말 안 들어요? 어떤 근로자들은 물질적인 보상을 하지 않고, 공헌한 노동자를 상대하는 것이 마땅하다고 생각하거나, 물질적인 보상을 하지 않는다. (존 F. 케네디, 일명언) 구체적 실제를 벗어난 비과학적인 관행은 시간이 지남에 따라 근로자와 관리자 사이의 낯설음과 갈등을 초래하고 있다. 다시 말해 노동자를 슬프게 하는 것이다. 인간의 생존 본능에 따라 사람은 요구하기 위해 지불하고, 요구하는 것은 생존을 위한 것이기 때문이다. 생존을 바탕으로 더 큰 행복을 위해 더 많은 것을 지불하는 것은 의심할 여지 없이 합리적이고 자연스러운 것이다.
그렇다면, 이 이치에서 추론해 볼 때, 직원들의 합리화 건의에 대한 적극성을 충분히 동원하기 위해서는 상응하는 물질적 장려가 필수적이다. 이것은 그 자체로 사회주의와 관련이 있는가? 노동에 따라 분배하는가? 원칙은 일치한다. 일본은 자원이 부족한 섬나라이다. 제 2 차 세계대전 후 몇 년간의 노력 끝에 갑자기 폐지에서 공중으로 세계 강국으로 발전한 중요한 이유 중 하나는 기업이 직원을 동원하여 합리화 건의를 하는 것이다. 효과적인 조치와 방법을 채택했기 때문에, 일본 기업은 합리화 건의량이 많고 품질이 높은 것으로 유명하며, 기업에 막대한 경제적 이득을 가져다 주었다. 가장 중요한 것은 가치 있는 건의를 하는 직원에게 제때에 임금을 지급하고, 투자자들에게 노동 보수를 받고, 상급자와 관리자들이 자신의 일에 대한 존중과 지지를 느끼면 주인 의식이 생겨난다는 것이다.
인센티브가 직원들의 투입 합리화 건의를 동원하는 적극성에 큰 가치가 있다는 것을 보는 것이다. 1950 년 중국 국무부는' 생산과 관련된 발명, 기술 개선 및 합리화 건의를 장려하는 결정' 을 통과시켰다. 이후 수십 년간의 운영에서 인센티브는 끊임없이 업데이트되고 개선되어 우리나라가 내놓은 합리화 건의에 대한 결정과 규정이 기업사업 단위가 합리화 건의를 전개하는 양질의 토양이 되어 많은 근로자들이 사회주의를 건설하는 적극성을 효과적으로 동원하였다.
중국에서는 노조가 직원을 조직하고 동원하여 기업 내에서 합리화 건의를 전개하고 기업 당위와 행정부의 높은 중시로 전개할 책임이 있다. 이 활동은 의의가 클 뿐만 아니라 임무도 무겁다. 현대가 발전할수록 더욱 절실하다. 이 주요 제도는 개혁개방의 시장경제에서 기업 직원들의 가치관에 큰 변화를 가져왔다. 기술의 업그레이드는 기업의 발전 속도에 큰 도전을 가져왔다. 시장의 치열한 경쟁은 기업의 생존 능력에 큰 시험을 가져왔다. 특히 중국에서는 여전히 개발도상국이다. 중국 기업의 종합 실력이 선진국에 뒤처졌다. 세계 지식경제와 세계무역기구에 가입하라는 압력에 직면하여, 우리는 다른 선택의 여지가 없고 당당할 수밖에 없다. 이는 인간의 주관적 능동성의 중요성을 충분히 발휘하고 합리화 건의를 적극적으로 효과적으로 집행하는 가치를 보여준다.
물론, 기업 직원들의 합리화 건의에 대한 적극성을 극대화하고 최대의 성과를 거두려면 기업 개혁의 속도를 높이고 기업의 인센티브를 보완하며 합리화 건의와 직원의 실제 이익을 유기적으로 결합해야 한다. 이것은 어떤 실제적인 의미와 일치합니까? 이 강은 물이 가득 찼습니까? 이치는 많은 직원들이 합리화 건의를 적극 투입하고 기업을 위해 경제효과를 창출해야 직원 자체가 효과를 얻을 수 있고, 공헌이 커질수록 소득도 풍요로워진다는 것을 깨닫게 하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 기업이 직원들의 적극성을 실현하고 파악할 수 있다면 직원들은 저급한 감성에서 고급적 이성으로 발전할 가능성이 있다. 직원들이 전심전력으로 투자하려면 자신의 모든 능력과 지혜를 발휘해야 하기 때문이다. 이들은 모두 학습과 실천을 통해 얻은 것이다. 이것은 반드시 노동자들이 자발적으로 과학 기술 지식에서 제고점을 찾도록 유도할 것이며, 누구의 지식과 새로운 지식이 많으며, 누가 가장 큰 수혜자가 될 것이다. (존 F. 케네디, 지식명언)
우리가 올바른 인도를 바탕으로 과학적으로 시행을 파악한다면? 보상? 이러한 방법과 조치는 직원의 적극성을 효과적으로 동원하여 합리화 건의활동에 전심전력으로 투입하여 적은 노력으로 더 많은 효과를 거둘 수 있게 한다.
직원 합리화 건의 (2) 저는 회사에서 거의 1 년 동안 머물렀고, 1 년 동안의 일을 회고하고, 전면적으로 총결산할 때, 회사의 실제 상황에 따라 약간의 건의를 하여 회사의 발전을 위해 미약한 노력을 할 수 있기를 희망합니다.
첫째, 인본관리는 적당한 사람이 적당한 일을 하도록 한다.
사람마다 성격, 인생관, 가치관, 기술능력, 지식능력, 사교능력, 심신 감당력 등 다양한 특징을 가지고 있다. 인적 자원의 관점에서 회사 직원을 선별하여 자신의 능력에 맞는 직업을 찾고 자신의 장점을 발휘할 수 있도록 돕는다.
둘째, 전원 마케팅의 이념을 제창하다.
기업의 마케팅 실적은 모든 직원과 직접적인 관련이 있으며, 모든 직원도 긴박감을 가져야 한다. 기업의 이익이 좋으니, 직원들도 혜택을 받을 수 있다. 반대로, 만약 기업이 건너간다면, 모두 실직할 것이고, 생활은 보장되지 않을 것이다. 따라서 직원들은 마케팅, 마케팅 참여, 서비스 마케팅이라는 개념을 적극 장려하고, 고객 관계나 마케팅 수단을 충분히 발휘하며, 적극적으로 회사 제품을 홍보하고, 단체구매나 대형 고객을 유치할 수 있는 방법을 모색할 것을 적극 권장한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
셋째, 직원 절약의 개념을 수립하십시오.
기업은 일을 잘해야 하고, 효율성을 높이고, 지출을 줄여야 하며, 직원을 절약하는 좋은 습관을 세워야 한다. 예를 들면 1, 매일 쓴 종이를 2 차 활용해 중요하지 않은 글과 일상 업무에 사용한다. 이렇게 하면 환경을 보호할 뿐만 아니라 사무비용도 줄일 수 있다. A4 용지 한 상자에는 10 가방 250 원, 500 봉지가 들어 있습니다. 1 인당 하루에 10 장의 2 급 종이를 사용하는데, 50 명이 하루에 500 장, 즉 종이 한 봉지 25 위안을 절약하면 1 년에 9 125 원을 절약할 수 있다. 2. 불을 끄고 컴퓨터 화면을 끄는 습관을 들인다. 특히 점심에 밥을 먹거나 장시간 외출할 때 회사에 많은 전기요금을 절약할 수 있다 (보통 대기업은 직원들에게 이렇게 하도록 요구한다).
넷째, 공개 상벌.
적절한 인센티브는 직원들의 책임감과 적극성의 원동력이라고 할 수는 없지만 가장 효과적인 수단이다. 만약 직원들이 잘하고 있지 않다면, 기업은 웅장한 청사진을 실현할 수 없다. 회사 지도자는 끊임없이 비판하고 격려하고 솔선수범해야 한다. 모범의 힘은 무궁무진하기 때문이다.
5. 작업 기준을 명확히 하고 효율적으로 집행하여 직원들이 항상 책임감 있는 태도로 업무를 처리하도록 합니다. 회사는 임무 실패에 대한 어떠한 핑계도 받아들이지 않을 것이다.
현재 회사 직원의 대부분 근무 상태는 아직 남아 있습니까? 내가 뭘 하길 원해? 의식 단계, 그렇지 않나요? 어떻게 해야 할까요? 이런 관념은 일의 수동적이고 창의력이 결여되어 있다. 그리고 목표 이행 과정에서 직원들이 업무 임무에서 벗어나거나 원하는 효과를 얻지 못할 경우 지도자는 핑계와 이유를 받아들입니까? 그렇다면 목표 집행 과정에서 언제 목표를 달성할 수 있을까? 누가 이 목표를 달성할 것인가? 어느 정도까지? (이것은 우리가 지금까지 한 단계이지만, 회사에 도달하지 못하면 어떤 조치를 취할 것인가? 예전에는 이유와 핑계에 대한 회사의 관용 태도가 우리 직원들에게 태만함이나 요행 심리를 만들어 악순환을 만들어 낼 수 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 용서명언)
책임의 분위기가 충분히 강하지 않다면, 모두가 문제를 겪고, 어려움에 부딪히고, 일이 이루어지지 않으면, 모두 이유와 핑계를 찾아, 이 일에 대해 얼마나 많은 책임을 져야 하는지, 문제의 원인, 어떤 시정 조치가 있는지, 앞으로 어떻게 피할 수 있는지 분석하는 경우는 드물다. 책임감 있는 태도로 일을 대해야 우리의 제품 품질과 인력 자질이 효과적으로 향상될 수 있기 때문에 회사의 경영진은 이유와 핑계를 받아서는 안 되며 직원들의 책임감을 약화시킬 수 있다.
여섯째, 회사 문화 총결을 몇 개의 회사 정신으로 정련하다.
기업 문화는 시간과 경험을 통해 침전해야지, 지도자가 문화 이념을 총결하여 정련해서는 안 됩니까? 머리를 두드려요? 현상, 소수의 사람들이 총결한 것은 생명이 없고, 직원들에게 받아들여지고 인정받지 않기 때문이다. 문화 이념의 총화와 정련은 한 부서, 심지어 지도자의 책임과 의무가 아니다. 이것은 전체 직원의 참여가 필요한 프로젝트로, 직원들의 의견을 광범위하게 수집하는 데 기반을 두어야 한다.
새 기업은 기업 가치관 (간단한 단어) 과 기업정신 (간단한 단어) 을 세워야 한다. 다른 문화는 여러 해 동안 형성된 자신의 특색을 지닌 경영 취지, 가치관, 도덕행동 규범의 융합이어야 하며, Acer 부동산 회사의 개인화를 갖추어야 한다.
직원 합리화 제안 (3) 제안과 아이디어에 대해 말하자면, 사실 많은 것이 있지만, 어떤 것은 실용적이지만 어떤 것은 반드시 실현될 수 있는 것은 아니다. 회사가 막 이사왔을 때, 모든 사람이 자신의 건의와 생각을 내놓을 수 있다고 한다. 당시 몇 가지 점을 제기하고 싶었는데, 나중에 어떤 이유로 내가 제기하게 되었는지 모르겠다. 어쩌면 나는 더 많이 하는 것이 덜 하는 것보다 낫다고 생각했을지도 모른다. 저는 우리의 제안이 정말 중요하다고 생각합니다. 왜냐하면 우리는 일선 직원이고, 우리는 회사의 관점에서 일을 하기 때문에, 정말 들어야 할 아주 작은 일이 있기 때문입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
첫째, 기업 문화
회사는 작지만 독특한 스타일도 있어 회사의 모든 직원들의 우정을 느낄 수 있다. 우리는 잘 협력할 수 있다. 문제 없습니다, 우리는 확실히 훌륭한 팀입니다. 하지만 낮은 수준에서만 늑대와 더 잘 소통하고 융합해야 한다. 대기업은 제도적으로 기업을 관리하고, 작은 회사는 사장의 개인적인 매력에 의지하고 있는데, 적어도 나는 그렇게 생각한다. 너의 성격과 관련이 있을지도 모르니, 나는 어떤 것은 체득할 수 없다고 말했다. 우리는 정말 너를 장총이라고 부를 필요가 없다, 아니면 함께 웃고 이야기할까. 간격이 없어 사무실에 오라고 하면 침묵하지 않고 없을 때 KTV 에 가서 춤을 출 수 있다. 누구나 더 자연스러울 수 있다. 물론 이것은 모순이다. 관리와 직원과의 통합에서 실수하기 어렵다. 나는 건의할 수 밖에 없다, 정말 너무 어렵다.
둘째, 상벌 제도의 보완이다. 정말 완벽한 체계가 필요하다.
처벌은 회사의 엄격한 제도이고, 보상은 정말 회사의 부스터이다. 너 같은 사람은 정말 칭찬이 필요하다.
물질적인 보상이 없어도 한 마디로 직원들이 자신의 지불이 여전히 보답이 있다고 느끼게 한다. 필요하다면, 나는 최선을 다해 회사를 위해 상벌 제도를 제정할 수 있다.
셋째, 회사가 나날이 커지면 여전히 많은 문제가 있을 것이다. 앞으로 직원들에게 회사에 문제가 있으면 바로 건의를 해야 한다는 것을 상기시켜 주시기 바랍니다. 이렇게 하면 많은 실수를 피하기 위해 일찍 결정을 내릴 수 있다. 한 무더기의 문제가 열릴 때까지 기다리지 마라, 빨리 실행하기가 불편하다.
넷째, 책임감의 문제
나는 이 문제를 해결하는 두 가지 방법을 생각했다.
1, 일정 기간 동안의 끊임없는 알림은 직원들과 사람마다 다르다는 것을 명심하는 데 도움이 되며, 누구나 주의를 기울여야 할 수도 있습니다.
보상만 직원의 적극성을 자극할 수 있다.
동사 (verb 의 약자) 회사의 전반적인 업무 조직
회사 전체가 하나의 집단이다. 어느 부문이든 우리는 직원들에게 회사가 무엇을 하고 있는지 알려야 한다.
그래서 나는 회사가 매주 일반 회사 업무 계획을 회사의 힌트판에 붙이기를 바란다.
회사가 더 많은 단체 활동을 하기를 바랍니다.
일곱. 회사 장비 구성
회사가 우리가 갖추어야 할 물건에 대해 쌍세트 구성, 쌍보험을 만들 수 있기를 바랍니다. 이것은 XX 가 나에게 준 교훈이다. DVD 레코딩이 없어서 우리는 많은 굽은 길을 걸었다. 보험을 하면 회사가 항상 고객에게 제품을 배달할 수 있는 설비를 가지고 있으며, 고객 앞에서 사슬을 떨어뜨리지 않도록 보장할 수 있다.
여덟. 승낙하다
사람에 대한 인간의 헌신, 나는 변한 것이 상대방에게 희망을 주는 것이라고 생각한다. 약속이 대상이 없을 때, 즉 인간의 희망이 무너질 때, 매우 실망하고 고통스러운 일이다. 우리는 우리의 신뢰를 강화해야 하기 때문에, 작은 일이라도 우리의 약속을 이행해야 한다.
아홉. 직원 배치 문제
회사는 인력 배치를 필요로 하고, 강철은 칼날에 쓰이며, 자원을 통합하고 이용하기를 희망합니다.
X. 로그인 문제
나는 회사가 새로운 출석표를 인쇄할 수 있기를 바라지만, 그것은 직원들이 언제 떠나는지 기록으로 해야 한다. 초과 근무 무급은 문제가 아니지만 기록이 있어야 합니다. 우리는 회사에 구체적인 데이터가 있기를 바랍니다.
XI. 학습 문제
우리는 끊임없이 자신을 배우고 있고, 우리는 생활에서도 계속 공부하고 있다. 붙여 넣은 버전에 영어를 몇 마디 써도 회사에서 우리의 전반적인 업무 생활에 도움이 된다고 생각하는 것을 배울 수 있기를 바랍니다. 많은 사람들이 자신의 계획을 가지고 있고 독학을 할 수 있지만, 이것이 우리 회사의 학습 분위기였으면 좋겠다.